201X企業(yè)采購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié).

1、12019企業(yè)采購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié)20192019 年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在 各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司 的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1 1、 完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃, 按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu) 材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技 術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高 采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比 價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方2 2、 與各

2、供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20192019 年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商 進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流2失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一 步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng) 商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3 3、 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之 間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn) 真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能 按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡 最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4 4、 20192019 年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨， 未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)

3、反映，并做出相應(yīng)的 處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1 1、 公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、 采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部 門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2 2、 圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面 進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上 進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。33 3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)4員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4 4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高 部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年采購(gòu)部將特別注重 采購(gòu)人員的工作分配，

4、保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有 效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé) 任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司 的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部 一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避 免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為 此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造 成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門 做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11-250kvas11-250kva 臨時(shí)變壓 器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供 相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收

5、通電時(shí)，出現(xiàn)了5低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的 影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免 的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影 響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這 次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備 進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供 應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市 場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類 問(wèn)題再次發(fā)生。2 2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/ /設(shè)備沒 有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分 了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情 況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通

6、也未能達(dá)到 理想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的 問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位 的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見 和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持, 我們才可以進(jìn)步得更快。五、20192019 年的工作計(jì)劃：61 1、 完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/ /設(shè)備的供應(yīng)商 要求達(dá)到 2-32-3 家,確保材料/ /設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨 時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制 質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷 優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷 積累經(jīng)驗(yàn)。2 2、 隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在 不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供 應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3 3、 繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔 材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì) 資。4 4、 采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度， 如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成