煤礦安全質(zhì)量標準化實施方案

1、煤礦安全質(zhì)量標準化實施方案開展 “煤礦安全質(zhì)量標準化 ”工作，對于保障職工生命安全， 提升職工隊 伍素質(zhì)，提高煤礦安全管理水平，促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都有極 其重要的意義。從構(gòu)建和諧社會大局出發(fā)， 堅持 “安全第一、質(zhì)量為本、 突出重點 ”原則，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，樹立典型、穩(wěn)步推進的步 驟，在我礦全面實施安全生產(chǎn)規(guī)范化和標準化，進一步促進我礦落實 安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)長有效機制，加大安全生產(chǎn)投入， 改善安全生產(chǎn)條件，逐步建設本質(zhì)安全型礦井。為此，我礦及礦領導 本著關(guān)愛職工，順應形勢需要，決定下大力氣做好此項工作。按照礦 領導的統(tǒng)一部署和安排，現(xiàn)制定如下 “煤礦安全質(zhì)量標準化

2、”實施方案。 工作目標力爭到 2014 年底，初步實現(xiàn)標準化，為高等級標準化打下堅實基礎， 力爭到 2015年 6 月底全礦標準化達到一級水平， 通過實施標準化建設， 促進我礦安全狀況持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。工作步驟一、 調(diào)查摸底目的是搞清楚我礦 “標準化”工作的現(xiàn)狀和水平。 現(xiàn)階段有沒有搞，實施 到什么水平，在哪些方面存在差異，以便有針對性的開展工作。 途徑：聽匯報，聽取煤礦所有管理人員在 “標準化 ”建設方面的現(xiàn)狀情況 以及存在的問題 ;查看研究各種的軟件資料 （圖紙、制度、記錄、報表、 報告、函件、文件、證件、計劃、總結(jié)、方案、預案等 ）;現(xiàn)場查看硬件 （設備、設施、管線、建筑物等 ）。 摸底時根

3、據(jù)我礦科室的設置情況排出分類摸底調(diào)查時間，并要求被調(diào) 查摸底的科室按時間留人配合。二、發(fā)放文件，會議布置 標準化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設的重要事項，也是我礦列入 議事日程的大事，實施應當鄭重其事。首先要起草發(fā)放文件，并召開 會議貫徹布置。文件起草由礦 “生產(chǎn)技術(shù)科 ”完成。內(nèi)容包括：實施步驟， 具體分工，完成時間，考核辦法，組織管理等。二、 組織領導 為確保煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利開展，結(jié)合我礦實際成立標準 化礦井領導小組。由以下人員組成：組 長：趙紅良副組長：馬會斌成 員：劉柱才 趙光祥 趙世鵬 趙 彥 余志江 趙紅偉 余富良 呂小衛(wèi) 趙世鵬 余云柱 吳樸德 趙志偉 趙桃穩(wěn) 趙 陽

4、 趙加才 張坤權(quán) 趙光 授 標準化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事，更是牽扯到全礦方方面面 的瑣碎事，因此需要全礦動員，全員參與，各科室密切配合，共同努 力工作。為于統(tǒng)一部署，有序、有效地開展標準化工作，礦成立 “安全 質(zhì)量標準化領導組 ”，領導組組成由礦長任組長，副礦長任副組長，其 中技術(shù)副礦長任常務副組長，成員由各科負責人組成。領導組下設辦 公室，辦公室負責全礦標準化工作的日常業(yè)務指導， 研究和管理工作， 隨時掌握各專業(yè)，各科室的標準化工作的進展情況和存在問題。辦公 室設立主任一名，成員按有關(guān)規(guī)定配置。各科室負責人負責各自職責 范圍內(nèi)的標準化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負責人每十天分別向礦標 準

5、化領導組匯報全礦和各自分管的標準化工作進展情況，以及需要解 決的問題。四、標準化教育、培訓、取經(jīng) 要搞好某項工作，首先要人們在思想認識上重視，并會搞某項工作， 搞標準化工作同樣如此， 因此我們首先應該對相關(guān)人員進行教育培訓。 教育：就用各種會議 （礦務會、標準化工作會、調(diào)度會、班前會、座談 會等會議。 ）積極宣傳標準化工作的重要性，宣傳標準化工作的現(xiàn)實意 義和長遠意義。使大家在思想上真正重視起來，變被動工作為主動工 作。標準化工作要求各個方面都全面，完善，符合質(zhì)量標準，是一個 需要投入大量人力、物力、費時、費力的工作，因此要堅決制止和克 服在標準化工作中的臨時遷就思想，消極懶惰思想。培訓：有關(guān)

6、科室 全體成員，有關(guān)班組長以上人員全部參加，由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報 名單，生產(chǎn)技術(shù)科按各個專業(yè)印發(fā) “煤礦安全質(zhì)量標準化標準 ”資料，所 有被培訓人員人手一冊，培訓時排出各專業(yè)培訓時間，培訓由生產(chǎn)技 術(shù)科負責組織，培訓教師在礦，科級干部中和中級以上工程技術(shù)人員 中擇優(yōu)選擇。培訓時由各科室負責人帶隊按時參加，同時負責維護課 堂紀律。為保證培訓效果，培訓作為強制性措施與考勤掛鉤，培訓完 畢進行考試，不合格者不得上崗作業(yè)，得補考合格后方可上崗作業(yè)。 取經(jīng)：對于一些新設的標準化大家沒有搞過又有一定難度的項目，為 保證實施成功，防止搞完后政府部門驗收不過關(guān)，有針對性的派少量 相關(guān)人員外出參觀學習通過驗收單位的經(jīng)驗和做法。五、實施。 突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以 “采、掘、機、運、通”為重點，“一通三 防”為核心，突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點、 管理薄弱處下功夫，認真開展標準化工作，把標準化作為實現(xiàn)管理強 礦的一項重要基礎工作來抓，實施時按照高起點、高標準、實用、美 觀、經(jīng)濟的原則進行。 “高起點” 就是我們每搞一個項目，一開始就按 照高質(zhì)量，高要求一步到位，以后不再返工重搞 （除非技術(shù)跟不上或不 適用）?！案邩藴省本褪俏覀円婚_始就按照一級標準執(zhí)行，而不浪費時間、 人力、財力搞逐級升級。在時間上力爭用三個月的時間完成達標工作。 在質(zhì)量標準上，不但要符合標準