大工15秋《工程項目管理》開卷考試復(fù)習(xí)資料

1、一、單項選擇題1、（ A ）的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量。大工15秋工程項目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料 第1頁 共12頁A設(shè)計B施工C監(jiān)理D項目運營2、工程項目的（ C ），即項目任務(wù)的委托方式。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共12頁A組織結(jié)構(gòu)B融資方式C承發(fā)包模式D可行性研究3、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比，具有（ A ）的特點。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第5頁 共12頁A其表達與人們的思維方式一致B工作邏輯關(guān)系不易表達C工作持續(xù)時間表示直觀D節(jié)點編號必須連續(xù)4、當(dāng)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點時，正確的做法是（ D ）。大工工程項目管理課程考

2、試試卷（A） 第2頁 共12頁A調(diào)整多項起點節(jié)點的邏輯關(guān)系B合并多項起點節(jié)點作為起點節(jié)點C多項起點節(jié)點采用相同的編號D設(shè)置一項虛工作作為起點節(jié)點5、在項目全過程中，成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，可行性研究時可能有（ B ）的誤差。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第3頁 共12頁A±30%B±20%C±15%D±5%6、在某工程施工過程中，通過各種因素分析，發(fā)現(xiàn)機械費用存在潛在問題，為此項目經(jīng)理及時調(diào)整了施工方案，這體現(xiàn)的是成本的（ A ）。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共12頁A事前控制B過程控制C事后控制D被動控制7、項目的設(shè)

3、計與計劃階段是指從批準(zhǔn)立項到現(xiàn)場開工為止的階段，通常這個階段不包括（ D ）。大工工程項目管理課程考試試卷（B） 第1頁 共12頁A項目管理組織籌建B土地的獲得C工程招標(biāo)D提出項目建議書8、項目的（A ）是指從現(xiàn)場開工直到工程竣工并通過驗收為止。大工15秋工程項目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料 第2頁 共12頁A施工階段B設(shè)計階段C計劃階段D前期策劃階段9、（ A ）為某一項活動在不影響（不推遲）其緊后其他活動的最早開始日期的情況下的機動余地。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共12頁A自由時差B總時差C最遲時間D最早時間大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第3頁 共12頁10、從不同的角度，關(guān)

4、于價值消耗方面的術(shù)語有不同的名稱和含義，（ A ）一般是從業(yè)主和投資者的角度出發(fā)的。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共12頁A投資和投資計劃B成本和成本計劃C費用和費用計劃D資源和資源使用計劃11、工程項目控制的依據(jù)不包括（ D ）。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第3頁 共12頁A項目建議書B可行性研究報告C合同文件D工程竣工決算報告12、進度拖延的原因是多方面的，其中，由于環(huán)境條件的變化引起的包括（ A ）。大工工程項目管理課程考試試卷（B） 第2頁 共12頁A發(fā)生不可抗力事件B計劃時遺忘了部分必需的功能或工作C工程實施者缺少工期意識D資源投入或能力不足13、業(yè)主方的項目管

5、理工作涉及項目（ D ）。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第5頁 共12頁A設(shè)計階段B施工階段C保修階段D實施階段的全過程14、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（ C ）。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共12頁A因果關(guān)系B層次關(guān)系C指令關(guān)系D先后關(guān)系15、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比，具有（ A ）的特點。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第5頁 共12頁A繪制方法比較簡單B工作邏輯關(guān)系不易表達C工作持續(xù)時間表示直觀D節(jié)點編號必須連續(xù)16、在繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時，如果綁扎鋼筋開始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為（ D ）。

6、大工15秋工程項目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料 第3頁 共12頁AFTSBSTSCFTFDSTF17、在項目全過程中，成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，目標(biāo)設(shè)計時可能有（ A ）的誤差。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第3頁 共12頁A±30%B±20%C±15%D±5%18（ B ）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。大工工程項目管理課程考試試卷（C） 第2頁 共12頁A范圍控制B質(zhì)量控制C成本控制D合同控制19、（ A ）又稱為概念階段。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第3頁 共12頁A項目的前期策劃階段B項目的

7、設(shè)計與計劃階段C施工階段D建設(shè)過程的結(jié)束階段20、可行性研究中，（ C ）需要解決工程建設(shè)所需要的時間。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第3頁 共12頁A一般機會研究B特定項目機會研究C初步可行性研究D詳細可行性研究21、下列事件中不屬于里程碑事件的為（ D ）。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第5頁 共12頁A批準(zhǔn)立項B主體結(jié)構(gòu)封頂C工程竣工D項目構(gòu)思22、（ A ）表示在各時間段上工程成本的完成情況。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共12頁A成本的強度計劃曲線BS曲線C香蕉圖D“累計成本時間”表和曲線23、下列進度拖延的原因中，（ C ）為實施管理過程中的失誤。大工15

8、秋工程項目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料 第4頁 共12頁A資源投入或能力不足B計劃值不足，相關(guān)的實際工作量增加C工程實施者缺少工期意識D出現(xiàn)了計劃中未能預(yù)測的風(fēng)險或狀況24、（ A ）指到前鋒期完成計劃要求的工作量所需要的預(yù)算費用。大工工程項目管理課程考試試卷（B） 第4頁 共12頁ABCWSBACWPCBCWPDACWS25、項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（D ）的關(guān)系。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第1頁 共12頁A對立B統(tǒng)一C矛盾D對立統(tǒng)一26、BOT融資方式中的“O”代表（ C ）。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共12頁A建造B設(shè)計C運營D移交27、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

9、與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比，具有（ A ）的特點。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第5頁 共12頁A不出現(xiàn)虛箭線B工作邏輯關(guān)系不易表達C工作持續(xù)時間表示直觀D節(jié)點編號必須連續(xù)28、在修一條堤壩的護坡時，一定要等土地自然沉降后才能開始修護坡，這種邏輯關(guān)系是（ A ）。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第4頁 共12頁AFTSBSTSCFTFDSTF29、施工進度計劃反映最佳施工方案在（ A ）的安排。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第2頁 共12頁A時間上B空間上C施工中D經(jīng)濟上30、掙值法的3個基本參數(shù)不包括（ C ）。大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第4頁 共12頁ABCWSBACW

10、PCABWSDBCWP二、判斷題1、項目的施工階段對工程壽命期的影響最大。（ ） 答案：錯誤2、承發(fā)包方式就是決定將整個項目任務(wù)分為多少個合同包，以及如何劃分這些合同包。（ ） 答案：正確3、工程項目計劃是指對項目的實施過程(活動)進行各種計劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設(shè)計。（ ） 答案：正確4、不同階段及不同成本對象的計劃成本估算方法相同。（ ） 答案：錯誤5、ACWP=已完成工作量×預(yù)算單價。（ ） 答案：錯誤6、進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。（ ） 答案：正確7、在固定總價合同中，承包商通常會嚴(yán)

11、格控制成本開支。（ ） 答案：正確8、按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計工作階段劃分會有所不同。對于技術(shù)上比較負責(zé)的工程，設(shè)計分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。（ ） 答案：正確9、專業(yè)爭執(zhí)是指出現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)的矛盾。（ ） 答案：錯誤10、信息管理作為項目管理的一項重要職能，通常在項目組織中要設(shè)置信息管理人員。（ ） 答案：正確11、工程項目組織通常是一次性的，多變的，不穩(wěn)定的。（ ） 答案：正確12、前期策劃階段通常是指項目批準(zhǔn)立項到開始施工的這段時間。（ ） 答案：錯誤13、任何工程項目從總體上來說都是一次性的，不重復(fù)的，目標(biāo)一經(jīng)完成，項目就結(jié)束了。（ ） 答案：正確14、資源計

12、劃是成本計劃的前提條件和計算基礎(chǔ)。（ ） 答案：正確15、在工期計劃中，事件表示狀態(tài)，它通常需要持續(xù)一段時間，一般為一個工程活動或階段的開始或結(jié)束。（ ） 答案：錯誤16、成本計劃是進行投資分解和進行限額設(shè)計的基礎(chǔ)，是成本（投資）控制的尺度。（ ） 答案：正確17、采用流水施工的方法往往會延長工期。（ ） 答案：錯誤18、工程項目目標(biāo)的變更可能會導(dǎo)致工程技術(shù)系統(tǒng)、實施方案、項目范圍的變更。（ ）答案：正確19、工程實施控制的許多基礎(chǔ)性管理工作和前提條件必須在實施前或在實施初期完成，作為項目實施的前導(dǎo)工作。（ ）答案：正確20、項目竣工決算編制應(yīng)按專門的程序進行，項目竣工決算通常包括項目竣工財務(wù)

13、決算說明書、決算報表、建設(shè)工程造價分析表等資料。（ ）答案：正確21、項目的前期費用投入較多，項目的主要投入多發(fā)生在設(shè)計階段。（ ）答案：錯誤22、初步可行性研究是對項目的市場、生產(chǎn)能力、地點選擇、工程建設(shè)的過程和進度的安排、經(jīng)營的資源投入、投資與成本估算、資金的需求和來源渠道等做更深入的研究。（ ）答案：錯誤23、在工期計劃中，事件表示狀態(tài)，它沒有持續(xù)時間，一般為一個工程活動或階段的開始或結(jié)束。（ ）答案：正確24、項目分解結(jié)構(gòu)(WBS)與工程量清單分解結(jié)構(gòu)必須保持一致。（ ）答案：錯誤25、BCWS=已完成工作量×預(yù)算單價。（ ）答案：錯誤26、對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整

14、。（ ）答案：正確27、在成本加酬金合同中，承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支。（ ）答案：正確28、按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設(shè)計分為技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。（ ）答案：錯誤29、角色爭執(zhí)是指出現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)的矛盾。（ ）答案：錯誤30、信息流不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和資金流。（ ）答案：正確31、工程項目在結(jié)束時，項目目標(biāo)允許和剛開始時確立的目標(biāo)有根本性的改變。（ ）大工15秋工程項目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料 第5頁 共12頁答案：錯誤32、常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過

15、程化分解方法。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（B） 第6頁 共12頁答案：正確33、通常獨立的單個中小型工程項目都采用矩陣式項目組織的形式。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第6頁 共12頁答案：錯誤34、如果計劃和實際成本模型曲線完全不吻合，偏差較大，則說明項目實施肯定存在很大的問題。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第3頁 共12頁答案：錯誤35、工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第3頁 共12頁答案：正確36、項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。（ ）

16、大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第3頁 共12頁答案：正確37、監(jiān)理工程師在工程中只能處處維護業(yè)主的利益，而不必考慮承包商的利益。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第7頁 共12頁答案：錯誤38、質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認(rèn)可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。（ ）答案：正確39、如果計劃和實際成本模型曲線完全吻合，則說明項目實施肯定沒有任何問題。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第7頁 共12頁答案：錯誤40、通常采購時間與貨源有關(guān)：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料，采購周期一般7180天。（ ）大工工程項目管理課程考試試卷（B） 第8頁 共12頁答案：錯誤41、項目的一

17、次性是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第7頁 共12頁答案：正確42、影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素很多，但都是項目管理者能夠控制的。（ ）大工15秋工程項目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料 第8頁 共12頁答案：錯誤43、工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎(chǔ)。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁 共12頁答案：正確44、成本計劃的目標(biāo)不僅是工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁 共12頁答案：正確45、BCWP=已完成工作量×實際單價。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（A

18、） 第7頁 共12頁答案：錯誤46、進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁 共12頁答案：正確47、在固定總價合同中，項目承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第7頁 共12頁答案：錯誤48、按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設(shè)計分為初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計。（ ）大工運籌學(xué)課程考試試卷（A） 第3頁 共12頁答案：錯誤49、在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通問題。項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心。（ ）答案：正確50

19、、工作流構(gòu)成項目的實施過程和管理過程，主體是工程實施人員和管理人員。（ ）大工工程項目管理課程考試試卷（A） 第3頁 共12頁答案：正確大工15秋工程項目管理開卷考試期末復(fù)習(xí)資料 第12頁 共12頁三、名詞解釋題1、詳細可行性研究解析：詳細可行性研究是對項目的市場、生產(chǎn)能力、地點選擇、工程建設(shè)的過程和進度的安排、經(jīng)營的資源投入、投資與成本估算、資金的需求和來源渠道等做更深入的研究。2、自由時差解析：自由時差為某活動在不影響（不推遲）緊后其他活動的最早開始日期的情況下的機動余地。3、橫道圖解析：橫道圖又被稱為甘特圖，是一種最直觀的工期計劃方法。橫道圖以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，

20、以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。4、合同履行分析解析：合同履行分析主要是對合同的執(zhí)行問題進行研究，分析合同要求和對合同條款進行解釋，并將合同中的有關(guān)規(guī)定落實到項目實施的具體問題和各工程活動中，使合同成為一份可執(zhí)行的文件。5、環(huán)境調(diào)查解析：環(huán)境調(diào)查是在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境系統(tǒng)狀況進行調(diào)查、分析、評價，作為目標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。6、初步可行性研究解析：初步可行性研究是對項目的初步選擇、估計和計劃，要解決的問題有：工程建設(shè)的必要性，工程建設(shè)所需要的時間、人力和物力資源，資金和資金的來源，項目財務(wù)上的可行性，經(jīng)濟上的合理性。

21、7、總時差解析：總時差為某活動在不影響總工期條件下的機動余地，或可以推遲的總時間量。8、澄清會議解析：澄清會議是投標(biāo)人項目經(jīng)理的一次答辯會，是雙方的又一次重要接觸，業(yè)主可以弄清投標(biāo)文件中的問題，明晰投標(biāo)人意圖，詳細了解投標(biāo)人的能力、管理水平和工作思路，對投標(biāo)文件分析中發(fā)現(xiàn)的問題，如報價問題、施工方案問題、進度計劃和項目組織問題等，不理解或不清楚的地方，可以要求投標(biāo)人澄清，特別是擬定的承包項目經(jīng)理解答，甚至可要求投標(biāo)人進行修改。9、項目解析：項目是由許多互相聯(lián)系、互相影響和互相依賴的活動組成的行為系統(tǒng)。按系統(tǒng)工作程序，對這個系統(tǒng)進行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、便于管理的獨立活動。

22、通過定義這些活動的費用、進度和質(zhì)量，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，將完成這些活動的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，建立明確的責(zé)任體系，達到控制整個項目的目的。人們將這項工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS。10、關(guān)鍵線路解析：在網(wǎng)絡(luò)圖中，項目持續(xù)時間最長的線路被稱為關(guān)鍵線路，它決定著總工期。11、項目后評價解析：項目后評價指對已完成的，并已投入運營的工程的目標(biāo)、實施過程、運營效益、作用和影響等進行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評價，找出項目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及時有效的信息反饋，為未來新項目的投資決策和管理水平的提高提出建議，同時也為本工程運營中出現(xiàn)的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。1

23、2、質(zhì)量驗收解析：質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認(rèn)可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。13、可行性研究解析：可行性研究即對項目總目標(biāo)和總體實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證，它是項目前期決策階段最重要的工作。14、項目建議書解析：項目建議書是對環(huán)境條件、存在問題、項目總體目標(biāo)、項目定義和總體方案的說明和細化，同時提出在可行性研究中需考慮的各個細節(jié)和指標(biāo)。15、里程碑事件解析：項目的里程碑事件通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。16、合同交底解析：合同交底指對項目管理班子、相關(guān)的工程負責(zé)人宣講合同精神，落實合同責(zé)任，使參與項目的各個實施者都了解

24、相關(guān)合同的內(nèi)容，并能熟練地掌握，并將合同和合同分析文件下達落實到具體的責(zé)任人，例如各職能人員、相關(guān)的工程負責(zé)人和分包商等。17、管理跨度解析：管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。18、工程項目組織解析：工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計和供應(yīng)單位等，有時還包括投資者和為項目提供服務(wù)的部門等。19、活動持續(xù)時間解析：活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。20、項目管理20、項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的

25、、專門的柔性組織，對項目進行全過程的計劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。四、簡答題1、簡述項目前期策劃階段的主要工作？解析：項目前期策劃階段又稱為概念階段。從項目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項為止。主要包括如下工作：(1)工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。它是對項目機會的尋求、分析和初步選擇。(2)確定工程項目建設(shè)要達到的預(yù)期總體目標(biāo)。(3)項目的定義和總體方案策劃。(4)提出項目建議書。(5)進行項目的可行性研究，對實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證。(6)工程項目的評價和決策。2、簡述“設(shè)計采購施工”(EPC)總承包方式的特點？解析：(1)通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事

26、務(wù)性管理工作較少。(2)使承包商能將整個項目的實施和管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)性的管理工作，降低管理費用；使得信息溝通方便、快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避免由此引起的工程拖延，大大縮短工期。(3)項目責(zé)任體系是完備的。無論是設(shè)計、施工和供應(yīng)之目的互相干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商負責(zé)，業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，所以爭執(zhí)較少，索賠也少。(4)在全包工程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，這樣能夠最大限度地調(diào)動承包商對項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工技術(shù)和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。(5)由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)

27、主來說，承包商資信風(fēng)險很大，必須加強對承包商的宏觀控制，選擇資信好、實力強、適應(yīng)全方位工作的承包商。3、簡述橫道圖的缺點？解析：橫道圖的缺點：(1)很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系。如果一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。(2)不能表示活動的重要性。如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。(3)橫道圖上所能表達的信息量較少。(4)不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。4、簡述進度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？解析：工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念。工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，

28、這樣才能保證計劃的進度。進度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。（1）進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。（2）進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（3）對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。5、簡述單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求。解析：（1）不能有相同編號的節(jié)點。（2）不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。（3)不允許有多個首節(jié)點，多個尾節(jié)點。6、在不同階段，工程項目的質(zhì)量驗收內(nèi)容不同，簡述在設(shè)計階段質(zhì)量驗收的內(nèi)容。解析：由于項目的全部

29、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收的詳細依據(jù)都是在設(shè)計階段完成的，因此不僅要檢驗設(shè)計文件的質(zhì)量，同時還要對質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)的合理性、完備性和可操作性做檢驗。驗收標(biāo)準(zhǔn)包括在接受工程之前必須滿足的性能要求和基本條件。如果工程滿足所有驗收標(biāo)準(zhǔn)，則意味著用戶需求得以滿足。7、簡述成本控制的主要工作。解析：（1）制定成本控制辦法。（2）在成本計劃的基礎(chǔ)上落實各組織層次的責(zé)任成本。（3）成本監(jiān)督工作。（4）成本跟蹤。（5）成本診斷。（6）其他工作。8、簡述進度偏差值SV的內(nèi)涵和評價方法。解析：進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為：SV=BCWP-BCWS。由于兩者均以預(yù)算單價作為計算基礎(chǔ)，因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進度差異。當(dāng)SV為正值時，表示進度提前。當(dāng)SV為負值時，表示進度延誤。當(dāng)SV=0時，表示項目實際進度與計劃進度相吻合。9、全面風(fēng)險管理包括哪些內(nèi)容？解析：（1）全過程的風(fēng)險管理。（2）對全部風(fēng)險的管理。（3）全方位的風(fēng)險管理。（4）全面風(fēng)險組織措施。10、項目中有哪幾種重要的溝通？解析：項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通。項目經(jīng)理與承包商的溝通。項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通。項目經(jīng)理與職能部門的溝通。項目經(jīng)理與政府部門的