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文檔簡(jiǎn)介

1、電廠維保年度安全總結(jié)趙樓項(xiàng)目部自成立并進(jìn)駐趙樓電廠以來(lái),時(shí)刻秉持集團(tuán)公司及華聚公 司的安全文化,融入趙樓電廠的安全管理氛圍,將安全工作作為重中 之重,在安全管理方面真扎實(shí)打,引導(dǎo)維保合作單位在安全工作方面 采取了一些行之有效的舉措,逐步形成了切合趙樓項(xiàng)目部自身管理需 求的安全文化和管理手段。一、 2015 年安全管理總結(jié) 項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作管理方面以強(qiáng)化安全意識(shí)為前提條件,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán) 要求的進(jìn)行安全管控,主要采取了以下措施:1. 建立安全管理制度。項(xiàng)目部建立了 18 個(gè)制度,沿用電廠文件制度 9 個(gè)來(lái)指導(dǎo)班組管理,其中應(yīng)急管理制度包含了應(yīng)急預(yù)案 5 個(gè),應(yīng)對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)火災(zāi),人員傷害等突發(fā)狀況,特別制

2、定的量化考核辦法,在合同條 款的基礎(chǔ)上,完善了管理考核的內(nèi)容,以保證維保工作開(kāi)展的順暢, 同時(shí)為安全管理工作的督導(dǎo)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。2. 開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、 安全活動(dòng)。 安全教育工作一方面學(xué)習(xí)上級(jí)文件精 神,對(duì)華聚公司下發(fā)的安全文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),根據(jù)文件要求開(kāi)展系 列相關(guān)活動(dòng),如 “安全集中整治 ”、“百日會(huì)戰(zhàn) ”等,另一方面抓好安全培 訓(xùn)教育,各班組每周進(jìn)行安全活動(dòng)一次,總結(jié)本周安全工作,探討問(wèn) 題和改進(jìn)措施,項(xiàng)目部每天加強(qiáng)班組班前班后會(huì)安全教育,提升員工 安全意識(shí)。3. 現(xiàn)場(chǎng)消缺應(yīng)急響應(yīng)迅速。 為保證機(jī)組設(shè)備的安全可靠運(yùn)行, 項(xiàng)目部在 消缺應(yīng)急管理工作方面做到了 “大缺陷不過(guò)班,小缺陷不過(guò)天

3、 ”,消缺應(yīng) 急出動(dòng)始終堅(jiān)持 “白天 10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),晚上 15分鐘到現(xiàn)場(chǎng) ”的原則,缺 陷消缺基本做到了票證齊全,流程閉環(huán)。對(duì)于機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的幾次 突發(fā)緊急狀況如 4月 9日8#落煤管結(jié)焦,7月18日3#給煤機(jī)落煤口冒 火星處理, 9月3日涼水塔排污門(mén)故障等, 項(xiàng)目部人員出動(dòng)迅速, 骨干 管理人員全部到位,人員敢沖敢上,處理手段果斷有效,避免了停爐 停機(jī)事故的發(fā)生。4. 落實(shí)安全監(jiān)督檢查。 項(xiàng)目部每周二進(jìn)行一次安全大檢查, 對(duì)班組記錄, 票證管理,現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范,人員安全行為等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查,并 形成檢查通報(bào)和配套的整改單, 及時(shí)督促人員整改問(wèn)題, 并閉環(huán)反饋。 同時(shí)積極參與電廠的安全監(jiān)

4、督檢查,對(duì)于電廠或上級(jí)提出的安全整改 事項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)整改。在日常維保和電廠停產(chǎn)檢修過(guò)程中項(xiàng)目部管理人 員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督, 對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤, 認(rèn)真督導(dǎo), 及時(shí)糾偏。5. 安全質(zhì)量專題會(huì)議。在維保過(guò)程中,因疏漏造成一切安全質(zhì)量問(wèn)題, 項(xiàng)目部按照 “四不放過(guò) ”的原則進(jìn)行處理,對(duì)于細(xì)小輕微的安全或質(zhì)量未 遂事故,項(xiàng)目部仍小題大做,從嚴(yán)分析處理,并討論形成整改措施, 杜絕類似事情的發(fā)生。6. 現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施整改。 項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條款和安規(guī) 要求,對(duì)照電廠實(shí)際情況,對(duì)維保范圍內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行整改規(guī)范, 維保以來(lái)實(shí)施了煤泥槍平臺(tái)制作,循環(huán)水泵房平臺(tái)制作,主廠房管道 孔洞封堵刷漆,樓梯

5、平臺(tái)踢腳板完善、護(hù)欄整改,轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩整 改,尿素站循環(huán)泵和供料泵加設(shè)導(dǎo)水管等工作,不僅規(guī)范了電廠安全 防護(hù)設(shè)施,還提升了電廠的文明管理形象。7. 向電廠提出安全管理建議。 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)維保過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn) 題,從設(shè)備系統(tǒng)缺陷,檢修驗(yàn)收流程管理,運(yùn)行方式優(yōu)化等方向及時(shí) 向電廠提交安全管理意見(jiàn),如石灰石粉潮濕,應(yīng)加強(qiáng)廠家供應(yīng)質(zhì)量監(jiān) 督驗(yàn)收,給煤機(jī)爐前倉(cāng)適當(dāng)插入部分插板來(lái)控制落煤量等,來(lái)提升電 廠管理水平。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的反思總結(jié),項(xiàng)目部在安全管理方面仍存在不足之處,主要 表現(xiàn)在兩個(gè)方面:1. 安全考核責(zé)任追究不到位。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)電建一公司實(shí)施聯(lián)合維保, 維 保合作單位在人員配置上和業(yè)務(wù)能力方面存

6、在一些欠缺,在現(xiàn)場(chǎng)施工 過(guò)程中,電建一公司受到電廠多次合同條款考核,項(xiàng)目部在日常管理 方面顧慮到人員積極性,對(duì)維保中存在的問(wèn)題酌情也做了幾次考核, 考核款因受電建一公司領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部管理思路制約,無(wú)法落實(shí)到具體責(zé) 任人,警示效果不佳。2. 安全培訓(xùn)特色不夠鮮明。 安全培訓(xùn)工作以周定期工作, 自主安全培訓(xùn) 為主,學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件和安全事故案例為輔,維保過(guò)程中工作量比 較飽滿,安全活動(dòng)的開(kāi)展效果不良,未能切實(shí)與趙樓電廠機(jī)組維保的 安全需求結(jié)合起來(lái),培訓(xùn)工作需進(jìn)一步落到實(shí)處。二、2016 年安全工作意見(jiàn) 趙樓項(xiàng)目部的安全管理觀念和管理方式脫胎于華聚公司及集團(tuán)公司的 安全管理文化, 在 300mw 機(jī)組維

7、保對(duì)于的安全管理方面仍存在很大提 升空間,特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)下,作為一支承攬兗礦首個(gè) 300mw 機(jī)組電廠維保的年輕隊(duì)伍, 在安全管理方面需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念, 提升思想,結(jié)合趙樓電廠生產(chǎn)實(shí)際和內(nèi)部管理情況來(lái)完善安全管理體 系。(一)安全管理目標(biāo):1. 杜絕一次輕傷或一次三級(jí)非人身及以上事故的發(fā)生, 杜絕項(xiàng)目部人員 出現(xiàn)嚴(yán)重 “三違”現(xiàn)象給電廠造成經(jīng)濟(jì)損失。2. 確保維保范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)均符合集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條款, 杜絕 因維保不利而造成趙樓電廠在上級(jí)檢查中被掛紅黃牌。3. 保證電廠長(zhǎng)周期運(yùn)行, 扎實(shí)開(kāi)展維保工作和應(yīng)急響應(yīng), 避免機(jī)組因項(xiàng) 目部維保原因出現(xiàn)非停。4. 杜絕華聚駐趙樓項(xiàng)目

8、部的熱工專業(yè)出現(xiàn)一次趙樓電廠的考核罰款或 通報(bào)批評(píng)。(二)安全工作措施:1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。 采取形式多樣的安全培訓(xùn)手段, 積極吸收上級(jí)安 全文件精神,落實(shí)上級(jí)安全活動(dòng),吸取集團(tuán)公司其他單位安全事故教 訓(xùn),開(kāi)拓思路,學(xué)習(xí) 300mw 機(jī)組以上電廠維保的安全管理措施,結(jié)合 趙樓電廠實(shí)際來(lái)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育。2.嚴(yán)肅安全問(wèn)責(zé), 讓制度去管人。 修訂完善項(xiàng)目部的所有管理制度, 細(xì) 化明確各項(xiàng)安全管理職責(zé),確保維保工作的各項(xiàng)問(wèn)題追責(zé)做到有理有據(jù),理由充分。3. 落實(shí)安全定期工作。 梳理班組各項(xiàng)記錄及記錄格式, 科學(xué)化管理痕跡 科學(xué)化,認(rèn)真落實(shí)周安全活動(dòng)、安全監(jiān)督檢查等定期工作,對(duì)整改問(wèn) 題及時(shí)督促。4

9、. 規(guī)范電廠安全設(shè)施。 對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安規(guī)要求, 全方位查找趙 樓電廠安全設(shè)施存在的問(wèn)題并落實(shí)整改規(guī)范,對(duì)施工安全防護(hù)和隔離 措施做到高標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)充施工人員勞護(hù)用品,做好文明施工。5. 加大隱患排查治理力度。 開(kāi)展隱患排查治理工作, 認(rèn)真對(duì)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn) 行中的安全隱患進(jìn)行定期排查治理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭,立即安排消除, 同時(shí),重手提高巡檢人員業(yè)務(wù)素養(yǎng),培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,及時(shí) 對(duì)各類異常情況妥善處理。6. 設(shè)備包機(jī),系統(tǒng)問(wèn)題超前分析。 設(shè)備包機(jī)管理, 設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維保責(zé) 任到人,確保各系統(tǒng)設(shè)備有專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬, 檢修經(jīng)驗(yàn)豐富的人員把關(guān), 做好對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)管,周期性分析,將威脅設(shè)備及人身的 安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。7. 做好維保合作單位的安全督導(dǎo)。 落實(shí)維保的主體責(zé)任, 對(duì)

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