集團公司干部員工正向激勵管理辦法

1、集團公司干部員工正向激勵管理辦法第一條為貫徹落實市委.實施意見.（x號）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司各部門和下屬各單位干部員工，不含勞務(wù)派遣制員工。第三條 正向激勵重在進一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，促進干部員工敢作敢為、善作善成，讓能干事、干成事的干干部員工得褒獎、獲重用。第四條 干部員工正向激勵應(yīng)遵循實事求是、客觀公正、有效激勵、向普通一線員工傾斜的原則。第五條 正向激勵采取政治激勵、精神激勵、物質(zhì)激勵等方式進行，可單獨或綜合使用。第六條對在落實工作目標和履行崗位責(zé)任中成績顯著、貢獻突出的單位（部門）和個人，應(yīng)當給予正向激勵。主要包括以下單位（部門）

2、和個人：（一）年度責(zé)任目標考核優(yōu)秀單位（部門）和個人；（二）在扶貧和駐村工作中表現(xiàn)突出的先進單位（部門）和個人；（三）在大數(shù)據(jù)發(fā)展中表現(xiàn)突出的先進單位（部門）和個人；（四）在社會治理和群眾工作中表現(xiàn)突出的先進單位（部門）和個人；（五）在全面加強d的建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的先進單位（部門）和個人；（六）在集團公司重點工作中（如招商引資、重大項目建設(shè)等）做出突出貢獻的先進單位（部門）和個人；（七）經(jīng)集團公司研究可給予正向激勵的單位（部門）和個人。第七條正向激勵的范圍根據(jù)階段性或年度目標工作確定，并實行動態(tài)管理。第八條以落實工作目標和履行崗位責(zé)任考核結(jié)果作為正向激勵的依據(jù)。對工作目標落實情況的督查考核，

3、采取季度分析、半年督查、年度考核和項目觀摩、隨機訪查、暗訪、民意調(diào)查等方式進行。對干部履行崗位責(zé)任的考核，一般與工作目標落實情況督查考核同時進行。第九條 年度目標考核由集團公司目標管理辦公室牽頭開展，優(yōu)秀等次按照相應(yīng)比例分類進行評選。第十條政治激勵方面（一）選拔任用激勵1.本人連續(xù)三年在年度考核工作中被評為優(yōu)秀等次的，在干部選拔任用和后備干部培養(yǎng)上優(yōu)先作為提拔人選。2.對在生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治、d的建設(shè)、脫貧攻堅等方面作出突出貢獻，受到zy、gw院，省委、省政府表彰的d政干部，優(yōu)先提拔使用。3.對目標任務(wù)完成好、崗位職責(zé)履行好、改革創(chuàng)新效果好、紀律規(guī)矩守得好、工作實績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干

4、部員工，結(jié)合工作實際和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，采取提拔使用、轉(zhuǎn)任重要崗位、列為后備干部等方式進行重點培養(yǎng)。（二）基層導(dǎo)向激勵1.在d務(wù)工作、企業(yè)管理、財務(wù)管理、項目管理等一線重要工作、重大項目中表現(xiàn)突出的干部員工，采取提拔重用、轉(zhuǎn)任重要崗位、列為后備干部等方式進行重點培養(yǎng)。2.加大集團公司總部與下屬單位干部員工的交流力度，注重從基層優(yōu)秀干部員工中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。3.工作中，因干部勇于擔(dān)當、積極作為，有信訪舉報反映或受過立an調(diào)查，經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查核實情況不屬實的，不影響干部的選拔使用。第十一條精神激勵方面（一）評先選優(yōu)激勵1.對年度綜合測評中排名、單項指標排位靠前或者排名進步快的單位（部門）進行通報表揚

5、，在年度考核中可適當增加一定比例的評先選優(yōu)名額。2.干部員工年度考核評為 “優(yōu)秀”的，予以嘉獎，連續(xù)年年度考核被評定為優(yōu)秀等次的，給予一次性獎金獎勵x元。3.堅持實績標準，在精準扶貧、駐村工作等中心工作中，受到zy、gw院，省委、省政府或國家部委，市委、市政府或省級部門表彰的先進個人，經(jīng)人力資源部審核年度考核可直接確定為優(yōu)秀等次，不占本單位（部門）優(yōu)秀比例；各d支部要按照干部管理權(quán)限，對受到zy、gw院，省委、省政府或國家部委，市委、市政府或省級部門表彰的先進個人記功一次。在 “xx計劃”中表現(xiàn)特別突出，作出積極貢獻的，嚴格按照 .獎勵實施辦法 進行獎勵。（二）學(xué)習(xí)提升激勵1.每年選派一批優(yōu)秀

6、干部員工參加市直相關(guān)各部門組織的重點培訓(xùn)班、d校主體班、集中輪訓(xùn)、國境外培訓(xùn)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提升干部員工綜合能力。2.圍繞 “xxx”的目標任務(wù)，結(jié)合干部掛職、同步小康等重點工作安排，每年選派一些優(yōu)秀干部員工到上級有關(guān)單位、發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，選派一些優(yōu)秀干部員工到基層掛職、任職培養(yǎng)。3.缺乏基層工作經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)先推薦到下屬房管所或子公司掛職或任職，加強培養(yǎng)鍛煉。（三）人文關(guān)懷激勵1.各d支部和人事管理部門每年至少開展次以上談心談話活動，及時了解干部思想動態(tài)，疏導(dǎo)干部心理情緒，幫助解決存在的困難和問題。2.建立健全干部員工健康體檢制度，保障體檢經(jīng)費，每年組織干部進行次身體健康檢查，結(jié)

7、合干部職工職業(yè)特點，針對患病風(fēng)險合理設(shè)置體檢項目。3.認真執(zhí)行國家?guī)叫菁僦贫?，鼓勵干部帶薪休假，對因工作原因未能安排休假的，按?guī)定支付年休假工資報酬；對干部因工作需要加班及節(jié)假日值班的，應(yīng)安排調(diào)休或補休。4.關(guān)心關(guān)懷長期扎根基層、工作在一線、業(yè)績比較突出的干部，對配偶或子女給與一定形式的經(jīng)濟補償。第十二條考核獎勵激勵（一）工作目標完成激勵。對符合第六條 （一）款規(guī)定的單位（部門），根據(jù)目標管理辦公室年度目標考核獎勵方案，按照考核等次給年度目標考核對象核發(fā)獎金，獎金依據(jù)各單位（部門）目標考核等次和個人年度考核結(jié)果等次發(fā)放。（二）突出貢獻一次性獎勵對承擔(dān)集團公司重要經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)并做出了突出貢獻的的單位（部門）和個人，經(jīng)集團公司審批同意后，由集團公司給予一次性獎金獎勵。第十三