監(jiān)理規(guī)劃范本

1、監(jiān)理規(guī)劃范本 工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制: 審核: 廣州市財貿(mào)建設(shè)開發(fā)監(jiān)理有限公司 年 月 日 目錄 1、 工程概況 2、 監(jiān)理依據(jù) 3、 監(jiān)理目標(biāo) 4、 監(jiān)理機構(gòu)與人員組成 4、1 現(xiàn)場監(jiān)理架構(gòu) 4、2 現(xiàn)場監(jiān)理人員. 4、3 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 5、 監(jiān)理工作內(nèi)容及控制措施 5、1 工程的質(zhì)量控制 5、2 工程的進度控制 5、3 工程的投資控制 5、4 工程的合同管理 5、5 工程的信息管理 6、 工程管理制度 7、 監(jiān)理手段 8、 項目監(jiān)理組內(nèi)部管理制度 9、 旁站監(jiān)理方案 、工程概況 工程名稱: 地 點: 業(yè) 主: 建筑用途: 結(jié)構(gòu)型式: 總建筑面積: 占地面積: 2 2 、監(jiān)理依據(jù) 2

2、.1 業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及相關(guān)合同文件; 2.2 本工程的設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告等; 2.3 現(xiàn)行國家或行業(yè)材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn); 2.4 業(yè)主與我司簽訂的監(jiān)理合同; 2.5 國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政令、規(guī)定。 3 、監(jiān)理目標(biāo) 3.1 質(zhì)量目; 3.2 工期目標(biāo):按合同要求的總工期; 3.3 投資控制目標(biāo):按業(yè)主批準(zhǔn)的施工合同總預(yù)算; 4 、監(jiān)理機構(gòu)與人員組成 4、1 為全面履行與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同,我司設(shè)立 項目監(jiān)理組、監(jiān)理部共有 人組成,組織結(jié)構(gòu)圖如下: 項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人 (總監(jiān)或總監(jiān)代表) 設(shè)備安裝 土建監(jiān)理 文件資料 監(jiān)理

3、人 人 管理 人 4、2 項目監(jiān)理組人員. 姓 名 專 業(yè) 職 責(zé) 4 、3 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 4、3、1、 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) a. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工與崗位職責(zé); b. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作; c. 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見; d. 檢查與監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作; e. 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件與指令; f. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃; g. 審核簽署承包單位的申請、支付證書與竣工結(jié)算; h. 審查與處

4、理工程變更; i. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查; j. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; k. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告與項目監(jiān)理工作總結(jié); l. 審核簽認(rèn)分部工程與單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收; m. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 4、3、2、 總監(jiān)代表崗位職責(zé) a. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作; b. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工與崗位職責(zé); c. 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見; d. 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件與指令;

5、 e. 審查與處理工程變更; f. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報 告與項目監(jiān)理工作總結(jié); 4、3、3、 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) a. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則; b. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施; c. 組織、指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議; d. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告; e. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收; f. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報與請示; g. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記; h.

6、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報; i. 核查進場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn); j. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)與原始憑證。 4、3、4 監(jiān)理員崗位職責(zé) a. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作; b. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; c. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證; d. 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查與記錄,對加工

7、制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄; e. 擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告; f. 做好監(jiān)理日記與有關(guān)的監(jiān)理記錄。 、監(jiān)理工作內(nèi)容及控制措施 5、1 工程的質(zhì)量控制 5.1.1 組織或協(xié)助業(yè)主進行水平、高程控制點位的移交,復(fù)核施工單位放出的定位軸線與高程標(biāo)樁,確保建筑物位置的準(zhǔn)確無誤。 5.1.2 在熟悉設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,組織設(shè)計圖紙會審,主要從施工角度對圖紙存在的"錯、漏、重、矛盾'與表達不清,不便施工之處提出意見或建議,最大限度地避免因圖紙問題而造成質(zhì)量缺陷或引起返工或窩工(流程圖見監(jiān)理工作流程圖集)。 5.1.3 督促與幫助施工單位編

8、好施工組織設(shè)計或施工方案,并及時組織有關(guān)專業(yè)工程師進行審查。著重審查施工工藝與組織措施能否保證工程質(zhì)量,對建筑通病有無針對性的有 效措施,施工單位的內(nèi)部質(zhì)量保證體系就是否可靠、有效,滿足質(zhì)量控制的要求,崗位責(zé)任制就是否落實等。 5.1.4 對分包單位進行資質(zhì)審檢查,分包單位應(yīng)具備與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級與承擔(dān)同類工程的業(yè)績,必須有與分包工程復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)與管理人員駐場。 5.1.5 把好材料質(zhì)量關(guān)。工程使用的原材料,構(gòu)配件必須具備出廠合格證或質(zhì)量保證書、重要的材料如鋼材、水泥、砂、石、防水材料等要按規(guī)定現(xiàn)場抽檢試驗,合格后方準(zhǔn)使用。對于外觀要求高的材料,如裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等

9、,需瞧樣定板后方可訂貨。新材料、新型制品應(yīng)具備技術(shù)鑒定文件。實施產(chǎn)品準(zhǔn)用證或使用認(rèn)證證書管理的產(chǎn)品,一般應(yīng)具備產(chǎn)品準(zhǔn)用證或使用認(rèn)證證書。對進口產(chǎn)品,應(yīng)有商檢機構(gòu)出具的產(chǎn)品使用合格證(流程圖見監(jiān)理工作流程圖集)。 5.1.6 隱蔽驗收與工序交接檢,先督促施工單位進行自檢與專職檢,在收到施工單位的隱蔽驗收或工序交接通知后,會同有關(guān)方面到現(xiàn)場驗收。驗收合格應(yīng)簽署驗收記錄,不合格除施工單位能夠當(dāng)場完成整改外,應(yīng)簽署質(zhì)量整改通知書(流程圖見監(jiān)理工作流程圖集)。 5.1.7 工程質(zhì)量事故的處理,參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,審查事故處理方案,檢查與評估處理效果(流程圖見監(jiān)理工作流程圖集)。 5.1.8 單

10、位、單項工程竣工驗收,在施工單位自驗合格,并提出初驗申請的基礎(chǔ)上,組織工程的初驗。首先,應(yīng)審核施工單位的質(zhì)量保證資料及其她竣工資料,應(yīng)著重審查竣工資料就 是否真實可靠,種類就是否齊全,內(nèi)容就是否完整、合法、手續(xù)就是否完備,與工程進展的時間就是否協(xié)調(diào)等。然后對工程進行現(xiàn)場抽驗。對發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)列出書面清單通知施工單位整改。 初驗合格,向業(yè)主提出竣工驗收報告,參與工程的竣工驗收(流程圖見監(jiān)理工作流程圖集)。 5.1.9 保修階段,負(fù)責(zé)檢查工程狀況定期回防,判別質(zhì)量缺陷責(zé)任,按有關(guān)法規(guī)督促保修。 5、2 工程的進度控制 5.2.1 審查或編制(當(dāng)無總包時)項目實施總體控制計劃,該計劃應(yīng)滿足合同工期的

11、要求,能表達重要分部工程的開始與完成時間。能夠作為確定與審查施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃就是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 5.2.2 審查施工單位提交的施工進度計劃(含階段性,月度計劃)主要審查計劃就是否滿足總工期控制的要求。檢查其她方在配合上可能存在的問題,以便及時采取措施(流程圖見監(jiān)理工作流程圖集)。 5.2.3 編制或協(xié)助業(yè)主編制甲供材料、設(shè)備的采供計劃,確定項目甲供材料、設(shè)備的品種、規(guī)格(型號)、數(shù)量、性能指標(biāo)與進場時間。 5.2.4 搞好工程進度的動態(tài)管理,根據(jù)施工單位的月度完成工作量報表,檢查實際進度與計劃進度的偏差,幫助施工單位查找造成實際進度滯后的原因,提出糾正偏差的

12、監(jiān)理方意見。 5.2.5 協(xié)助業(yè)主組織工程協(xié)調(diào)會議,定期組織工程例會,及時解 決工程中的配合問題與質(zhì)量問題,加速工程的進展。 5、3 工程的投資控制 5.3.1 熟悉合同文件與設(shè)計文件,分析合同價的構(gòu)成因素,明確工程造價最易突破的部分與環(huán)節(jié),從而確定投資控制的重點。 5.3.2 預(yù)測工程風(fēng)險,對于可能引起索賠的誘因,制定相應(yīng)的防范性對策,避免與減少由于施工單位索賠而引致的損失。 5.3.3 嚴(yán)格工程計量與進度款支付,對施工單位提出的工程計量申報,要依據(jù)圖紙等設(shè)計文件與分項分部工程檢驗認(rèn)可書等資料進行計量,必要時到現(xiàn)場進行核實,以防止高估冒算,并審查申請付款的項目與內(nèi)容就是否符合合同條件(流程圖

13、見監(jiān)理工作流程圖集)。 5.3.4 嚴(yán)格控制工程變更。對工程洽商與設(shè)計變更,要持審慎態(tài)度,要對變更的合理性與必要性、變更對造價產(chǎn)生的影響進行分析,并在與業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商后,作出決定(流程圖見監(jiān)理工作流程圖集)。 5.3.5 慎重進行工程現(xiàn)場簽證,一就是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)簽證,超出授權(quán)范圍的應(yīng)征得業(yè)主同意;二就是要依據(jù)充分;三就是要進行必要的檢查核實,所有的簽證均要經(jīng)總監(jiān)核簽,最后交由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。 5.3.6 定期就工程進度進行計劃投資與實際投資的對比分析,找出超支的原因與環(huán)節(jié),向業(yè)主提出防止投資突破的意見與措施。 5.3.7 及時公正地處理索賠事件,維護業(yè)主與施工單位雙方的利益(流程圖見

14、監(jiān)理工作流程圖集)。 5.3.8 做好工程竣工結(jié)算書的審查,要嚴(yán)格按雙方簽訂的施工合同與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門有關(guān)結(jié)算的文件進行,做到有依有據(jù),公平合理。 5、4 工程的合同管理 5.4.1 協(xié)助業(yè)主選擇合同文本或起草合同稿,與施工單位商簽工程施工合同。 5.4.2 在對合同進行風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上,制定措施,防止違約事件的發(fā)生,避免或減少索賠損失。 5.4.3 對合同實施情況進行跟蹤,定期對實施情況作出檢查分析,并在監(jiān)理月報上或?qū)ｎ}向業(yè)主報告。 5、5 工程的信息管理 5.5.1 安排專人執(zhí)行信息管理工作,負(fù)責(zé)往來文件的收發(fā)登記與工程資料的收集、整理、匯編與歸檔工作,形成完整的監(jiān)理資料檔案,在監(jiān)理

15、任務(wù)完結(jié)后,移交一份給業(yè)主。 5.5.2 采用電腦進行信息管理,所有文件資料均應(yīng)統(tǒng)一編號,存入電腦,實行電腦自動檢索,提高工作效率。重要的發(fā)文,均應(yīng)采用電腦打印,以提高文字質(zhì)量。 5.5.3 對于定期召開的工程例會與工程協(xié)調(diào)會,指定專人做好記錄,及時寫出會議紀(jì)要,重要的會議紀(jì)要,須征集與會各方簽字。 5.5.4 各專業(yè)監(jiān)理工程師對該專業(yè)施工單位的工程技術(shù)資料的形成與整理進行督促與審查。 5.6 工程的安全與文明施工監(jiān)督?，F(xiàn)場監(jiān)理人員對于施工單位現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工有權(quán)進行監(jiān)督,如工程無總包單位,監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主定期組織施工單位進行安全檢查。對發(fā) 現(xiàn)的安全隱患與不文明施工行為或情況應(yīng)發(fā)整改

16、通知書。監(jiān)理人員對安全與文明施工的監(jiān)督,并不意味著施工單位在這兩方面責(zé)任的任何減輕。 6 、工程管理制度 6、1 會議制度 6.1.1 工程協(xié)調(diào)會議。一般每月舉行一次,由業(yè)主主持,監(jiān)理、設(shè)計施工單位與材料設(shè)備供應(yīng)商參加,內(nèi)容主要就是檢查上月計劃的執(zhí)行情況,討論與修改施工單位提交的下月月度計劃,確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計,材料設(shè)備供應(yīng)商等的配合事項及時限、總平面的分配使用、主要資源如腳手架,施工電梯的共享與使用等問題。 6.1.2 工程例會。一般每周舉行一次(視工程規(guī)模與繁簡程度,由項目監(jiān)理組具體擬定),由監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人主持,業(yè)主、施工與有關(guān)方面參加,內(nèi)容主要就是檢查上周例會決議事項的完成情況,協(xié)調(diào)各

17、施工單位間配合上存在的問題,討論近期質(zhì)量,進度、安全方面的存在問題與改進措施,安排下周的工作計劃。 6.2 工程事項的處理程序。根據(jù)我司編制的監(jiān)理工作流程圖集,與業(yè)主協(xié)商后確定,并通知施工單位,程序一經(jīng)確定,各方均不得違反。除遵守工作程序外,同時要使用由我司編制的監(jiān)理專用表格,以實現(xiàn)工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化與程序化。 6.3 工程旁站制度: 6.3.1 本工程需要旁站監(jiān)理的部位:土方工程、混凝土工程、后澆帶、防水工程、梁柱節(jié)點、預(yù)應(yīng)力等 6.3.2 旁站監(jiān)理就是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽 字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沿線有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,

18、監(jiān)理工程師或總監(jiān)督理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。 7 、監(jiān)理手段 7.1 旁站。對于重要的施工過程中關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)的施工,現(xiàn)場監(jiān)理人員必須進行旁站監(jiān)督,以便及時發(fā)現(xiàn)問題或偏差并迅速糾正,保證工程的質(zhì)量。 7.2 巡查。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工的不同階段,有目的、有重點地對重要的施工工藝進行巡視檢查,了解工程進展的情況,解決可能發(fā)生的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員正常條件下巡查工地,每天不應(yīng)少于一次。 7.3 量測。監(jiān)理人員通過量測的手段,對建筑物的平面與高程控制點,建筑物的軸線,關(guān)鍵部位的位置、尺寸,大批量物件的尺寸等進行檢查與驗收,對不符合要求的要

19、進行整改,無法整改的要進行返工。 7.4 試驗。對于有疑問的材料、構(gòu)配件,有疑問的工程部位,監(jiān)理人員可采用隨機抽樣試驗的方法來判定其質(zhì)量狀況,從而確定就是否給予質(zhì)量認(rèn)可。 7.5 指令。監(jiān)理人員對施工單位的信息傳遞,應(yīng)通過書面指令的方式,如監(jiān)理通知,質(zhì)量整改通知書,設(shè)計變更通知等。各項指令文件應(yīng)妥善保管備查。 8 、項目監(jiān)理組內(nèi)部管理制度 8.1 請示匯報制度。項目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn),及時將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟問題、合同中執(zhí)行的問題向 業(yè)主與公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。 8.2 監(jiān)理月報制度。項目監(jiān)理組應(yīng)按公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,每月編寫監(jiān)理月報,報送業(yè)主與公司。 8.3 監(jiān)理日

20、記制度。項目監(jiān)理組應(yīng)指定專人每日寫監(jiān)理日記,記錄當(dāng)日工程的進度,質(zhì)量與其她重要情況,并定期裝訂成冊。 8.4 對外行文制度。項目監(jiān)理組對外單位行文,一般應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草,交由監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核定稿,重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。有條件的工地,均應(yīng)采用電腦打印。 8.5 監(jiān)理會議制度。項目監(jiān)理組應(yīng)按公司要求,每月召開一次監(jiān)理會議,傳達公司生產(chǎn)會議與安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容與文件,討論當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問題與解決方法,下月監(jiān)理工作的計劃與重點等。 9. 旁站監(jiān)理方案 9 9 、1 1 旁站監(jiān)理原則 9.1.1 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督

21、,及時發(fā)現(xiàn)與處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員與施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見附件 2)上簽字的,不得進行下一道工序施工。 9.1.2 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其她應(yīng)急措施。 9.1.3 旁站監(jiān)理記錄就是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使 有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)

22、理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。 9.2 本工程旁站監(jiān)理的范圍 9.2.1 土方工程; 9.2.2 混凝土灌注樁的澆筑; 9.2.3 后澆帶; 9.2.4 防水混凝土的澆筑; 9.2.5 防水層的細(xì)部結(jié)構(gòu)處理; 9.2.6 梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程; 9.2.7 混凝土澆筑; 9.2.8 預(yù)應(yīng)力張拉 9 9 、 3 本工程旁站監(jiān)理內(nèi)容 9 9 、3 3 、 1 土方工程: :必須嚴(yán)格按已審批的施工方案施工,旁站注意檢查事項如下。 (1) 挖土方時嚴(yán)禁超挖,防止基坑浸泡、塌方及滑坡等。 (2) 填土方基坑、管槽、管溝的回填土材料必須

23、符合設(shè)計及施工規(guī)范要求,必須按規(guī)定分層夯壓密實。 (3) 挖土方時嚴(yán)禁放水浸泡后再開挖,回填土嚴(yán)禁采用水澆使土下沉的作用的所謂"水夯法'。 9 9 、3 3 、2 2 混凝土灌注樁的澆筑 旁站監(jiān)督樁身混凝土澆灌過程,檢查混凝土的配合比,塌落度及施工人員就是否隨機取樣作試壓塊,澆混凝土落差大于 2 小時必須采用串簡或留槎進行澆灌,邊澆灌邊搗實。檢查樁頂混凝土的標(biāo)高,注意記 錄樁身混凝土的過程出現(xiàn)的情況,以使以后進行樁身混凝土的檢測選樣提供參考。 9 9 、3 3 、3 3 后澆帶、施工縫的施工 旁站監(jiān)督檢查后澆帶、施工縫兩邊混凝土的雜物就是否清理干凈,后澆帶混凝土的配合比就是否

24、符合設(shè)計要求。 9 9 、3 3 、4 4 防水混凝土 的澆筑 防水的抗?jié)B標(biāo)號與強度等級必須符合設(shè)計及施工規(guī)范要求,防水混凝土應(yīng)保持連續(xù)澆筑,不留施工縫,壁板的水平縫應(yīng)按要求及施工規(guī)范要求位置,施工縫應(yīng)做凸縫、階形縫或金屬止水帶。 9 9 、3 3 、5 5 防水層的細(xì)部結(jié)構(gòu)處理 旁站時要檢查施工部位的準(zhǔn)備工作就是否做好,基層表面應(yīng)做到干凈無雜質(zhì)。防水涂膜材料的配制必須符合設(shè)計要求或產(chǎn)品使用說明的要求,防水涂膜施工時,底膠應(yīng)基本干燥固化,涂膜的涂刮均勻一致,第二層涂膜應(yīng)在第一層涂膜固化 12 小時后并空鼓、氣孔、沙眼等固化不良進行修補后才能施工,兩層涂膜方向應(yīng)相互垂直。防水涂膜施工完成后,應(yīng)及時做好閉才試驗并做好記錄,試驗合格后及時做好保護層的施工。 9 9 、3 3 、6 6 梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程 旁站時應(yīng)檢查:鋼筋加工下料就是否符合設(shè)計及施工規(guī)范 要求;焊工必須持證上崗,鋼筋焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求,并按規(guī)定抽取焊接接頭試樣進行檢測,鋼筋綁扎過程中現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正。鋼筋不得作任意代用,若需要代用則必須經(jīng)過設(shè)計單位同意。 9 9 、3 3 、7 7 混凝土的澆筑 旁站前檢查混凝土的配合比就是否與設(shè)計圖紙標(biāo)號相符合,混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作如