人事專員年度工作總結(jié)及計(jì)劃

1、人事專員年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇一：人事專員年度工作總結(jié)及計(jì)劃時光荏苒，XX年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟 轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 對于我們每 一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤 點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一， 對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷 提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政 人事部人員雖然少， 但在這一年里任勞任怨， 竭盡全力將各項(xiàng)工作順 利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比XX年 又邁進(jìn)了一步?；仡?

2、xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司 的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司 各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧 和總結(jié)。行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以 配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴(yán)格審查全體員工檔 案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制， 不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來 培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培

3、訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝 通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使 用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地 采購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完 善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中， 及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提 出些指導(dǎo)性的意見。2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得

4、好：員工不會做你要 求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng) 了對員工的監(jiān)督管理力度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者， 對下屬充分做到 “察人之長、 用人之長、聚人之長、 展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的 整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。 以前公司各職能部門職責(zé)不清， 現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人， 我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者， 更 是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具 體的工作及業(yè)務(wù)，以身作

5、則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大 家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、 北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接 再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：1. 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理， 卓越的管理源于優(yōu)異、 完善的制度。 隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)， 為了進(jìn) 一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。2. 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭

6、， 最終歸于人才的競爭。 目前公司各門店及部門人員 的綜合素質(zhì)普遍有待提高， 尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人， 他們身肩重 責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 另外完成新員工入店手冊。3. 協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作， 協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 年是百姓 拓展并壯大的一年， 擁有一支團(tuán)結(jié)、 勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保 障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” 。只要我們工 作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)， 我相信百姓會越做越強(qiáng)。 篇二：人事專員年度工作總結(jié)及計(jì)劃行政人事部即行政、人事為一體

7、的綜合管理部門。行政管理、人 事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分， 為提高公司的管 理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的 良好狀態(tài)。過去半年來，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期?；仡?半年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持， 極大地鼓舞著行政人事部 工作不斷取得新突破。 在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心 的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手， 也因?yàn)?有你們的幫助， 使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 令公司的發(fā)展更上 一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員招聘1、各部門新增崗位的管理工作。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對性、合理性招聘

8、員工配備 各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn) 場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年 40 位人 才需求。二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位 證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對離 職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，員工通迅錄更新，方便各 部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。6、及時做好檔案材料

9、的收集、整理、歸檔。7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、 工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強(qiáng)請假制度， 對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這 樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極 性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。 現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、 周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、 周六下午由孫總 或外請老師培訓(xùn)。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系， 計(jì)劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。四、績效和薪酬的管理1、采用等級評估法績效考

10、核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職 業(yè)化、崗位要求三個方面進(jìn)行考評。2、控制人員工資成本。五、行政管理1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向 領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各 項(xiàng)工作和計(jì)劃（周月報(bào)、 OA 日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常 工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司 規(guī)章制度。3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中 做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了 良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好 公司文件的通知、審核、傳

11、遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管 理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達(dá)有關(guān)部門辦理， 為公司貫 徹落實(shí)上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理 做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公 設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的 違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理； 加強(qiáng)公司 管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各 部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向 公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情 況，為解決問題作出正確的決策。

12、6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制， 審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對公司 各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保 方便、快捷的為公司提供服務(wù)。8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議 決定發(fā)文。9、接待來訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認(rèn) 真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。 司機(jī)反映的各種問題及日常工 作情況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對有異常的及時處理。11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。12、

13、公司行政表格管理。13、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。六、20* 年 8-12 月工作計(jì)劃 根據(jù)部門上半年的工作安排， 結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā) 展趨勢，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作， 全面推行 目標(biāo)管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以 下幾方面工作2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對行政管 理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要。3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理， 嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評 定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。4、完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加 10-30 位人才需求。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以 及員工宿舍的管理等等。6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記 錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè) 傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生