高速公路超市項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)

1、高速公路管理中心超市項(xiàng)目工程管理組織設(shè)計(jì)一 工程概況江蘇省連徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市東三環(huán)路，升輝裝飾城南隔壁，東臨三環(huán)路，交通優(yōu)勢(shì)明顯，整個(gè)管理中心占地為6.05公頃。超市項(xiàng)目位于管理中心東部，建筑面積為4萬平方米，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案由清華大學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)由徐州市第三建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，地上三層，設(shè)地下室一層，梁筏基礎(chǔ)。二 項(xiàng)目管理組織體系三 進(jìn)度控制目標(biāo)本工程進(jìn)度按照合同工期完成。各節(jié)點(diǎn)大概工期進(jìn)度計(jì)劃為（未考慮冬期施工）：基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)施工：7月1日9月15日；主體施工： 9月1511月30日；安裝： 11月15日2月15日；內(nèi)外粉樓地面： 11月30日2月10日；屋面： 1

2、1月30日1月15日；室外工程： 12月31日3月15日；竣工整改及驗(yàn)收： 3月15日3月30日。四 質(zhì)量控制目標(biāo)該工程各分項(xiàng)合格率為100%，整體工程驗(yàn)收一次性達(dá)到市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，確保古彭杯，爭(zhēng)創(chuàng)揚(yáng)子杯。五 安全、文明施工控制目標(biāo)本工程工地安全、文明施工控制目標(biāo)為達(dá)到市級(jí)文明工地要求，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。六 工程管理措施（一）質(zhì)量管理規(guī)定1、 施工單位質(zhì)量員實(shí)行掛牌上崗制度，無質(zhì)量員證的不能上崗，工程開工前，施工單位上報(bào)質(zhì)量員證和質(zhì)量員履歷證明到工程指揮部和監(jiān)理公司。2、 開工前施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員編制施工質(zhì)量控制細(xì)則和控制措施及質(zhì)量事故獎(jiǎng)罰措施上報(bào)工程指揮部和監(jiān)理公司。3、

3、 過磅員實(shí)行掛牌上崗制度。過磅員必須初中以上文化，對(duì)各個(gè)部位和節(jié)點(diǎn)等的混凝土砂漿使用盤數(shù)作詳細(xì)記錄，監(jiān)理和工程指揮部負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)無過磅記錄或少、漏過磅的要進(jìn)行處罰。4、 實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收記錄制度。隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)工程指揮部負(fù)責(zé)人也參與驗(yàn)收，沒有隱蔽驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序的施工。5、 關(guān)鍵工序驗(yàn)收監(jiān)理人員提出驗(yàn)收措施，工程指揮部相關(guān)人員參與驗(yàn)收。6、 堅(jiān)決推行樣板引路的制度。每道工序在大面積展開前必須有樣板，樣板須由工程指揮部和監(jiān)理公司相關(guān)人員參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能大面積展開。7、 實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。材料進(jìn)場(chǎng)后需要進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)不合格或不適合用于

4、本工程的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)，使用不合格材料由責(zé)任方自負(fù)。8、 進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)檢查制度。工程指揮部和監(jiān)理公司及施工單位每月對(duì)工程進(jìn)行一次檢查，施工質(zhì)量達(dá)到或高于設(shè)計(jì)要求的予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的予以懲罰；工程部負(fù)責(zé)人和監(jiān)理公司對(duì)各工序進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)行記錄并通報(bào)施工單位，必要時(shí)停止施工單位繼續(xù)施工。監(jiān)理公司對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)工程指揮部，對(duì)不上報(bào)或擅自處理降低工程質(zhì)量的要予以處罰，嚴(yán)重的開除監(jiān)理資格。（二）進(jìn)度管理規(guī)定1、 工程開工前，施工單位編制上報(bào)總的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并由監(jiān)理公司和工程指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。2、 實(shí)行周計(jì)劃促月計(jì)

5、劃，月計(jì)劃保工期的管理制度。施工單位每周進(jìn)行周計(jì)劃上報(bào)，在每月28日前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理人員在2個(gè)工作日內(nèi)審核完成月進(jìn)度計(jì)劃，工程指揮部在一個(gè)工作日內(nèi)審核完成，由施工單位分發(fā)各相關(guān)單位。3、 進(jìn)行周進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度。每周星期五進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，參加的人員為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員、業(yè)主代表及工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師等相關(guān)人員。4、 監(jiān)理公司和工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)施工單位周、月進(jìn)度計(jì)劃有監(jiān)督督促的責(zé)任，及時(shí)提醒通知施工單位進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。5、 對(duì)不能按時(shí)完成周、月進(jìn)度計(jì)劃的，施工單位要有明確的解釋，并拿出進(jìn)度保證措施，周、月進(jìn)度計(jì)劃不能影響工程整體工期的實(shí)現(xiàn)。連續(xù)三次不能完成周計(jì)劃的，

6、要適當(dāng)予以處罰。6、 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表一式三份，工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理、施工單位各一份，報(bào)表采用統(tǒng)一格式（表格附后）。（三）技術(shù)管理措施1、 工程開工前，由監(jiān)理公司組織編寫統(tǒng)一技術(shù)措施和做法、規(guī)定，在各工序開始施工前進(jìn)行技術(shù)交底。具體交底內(nèi)容為主體、裝飾、水電等分部工程。2、 工程開工前，施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編制有針對(duì)性的施工組織計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報(bào)工程部，并由工程指揮部存檔，作為各環(huán)節(jié)檢查的依據(jù)。3、 在分部分項(xiàng)工程施工前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要有分部分項(xiàng)工程施工措施和質(zhì)量保證措施，并上報(bào)監(jiān)理公司審批后報(bào)工程指揮部備案。4、 施工單位在接到施工圖紙后五天內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行圖紙審核，并有內(nèi)部

7、審核意見，工程指揮部組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審記錄一式三份，監(jiān)理公司、施工單位、工程指揮部各一份。施工過程中的發(fā)現(xiàn)圖紙有設(shè)計(jì)缺陷，施工單位應(yīng)及時(shí)通過技術(shù)聯(lián)系單的形式上報(bào)工程指揮部和監(jiān)理公司，不得隨意變更圖紙。5、 施工過程中的小型變更必須在征得監(jiān)理單位和工程指揮部的認(rèn)可，沒有認(rèn)可審核的變更不作為結(jié)算依據(jù)。小型變更一式三份，監(jiān)理單位施工單位和工程部各一份。小型變更單除設(shè)計(jì)院固定的格式以外實(shí)行統(tǒng)一格式，詳細(xì)如后格式。6、 施工過程中的零星簽證必須由監(jiān)理公司認(rèn)可和工程指揮部的審核，在沒有簽證前已完成的隱蔽工程簽證不予認(rèn)可。零星簽證一式三份，監(jiān)理單位施工單位和工程指揮部各一份

8、。零星簽證實(shí)行統(tǒng)一格式，如附表。7、 工程以外需要施工單位施工的零星任務(wù)，需要執(zhí)行零星工程任務(wù)單，在完成任務(wù)前進(jìn)行簽定（式樣見附表）。8、 施工單位技術(shù)員必須具備工民建專業(yè)大專以上學(xué)歷。（四）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定1、 施工單位在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)提供施工平面布置圖，經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。施工平面布置圖包含臨時(shí)道路、圍墻、宿舍、料具堆放、塔吊位置、攪拌機(jī)位置、臨時(shí)水電分布等內(nèi)容。2、 施工平面布置圖一旦確定，必須按照平面布置圖進(jìn)行平面布置。3、 工人宿舍、伙房用磚墻或彩板進(jìn)行搭設(shè)，地面采用混凝土砂漿地面。4、 施工單位大門按照徐州市文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè)。5、 施工圍墻全部采用彩鋼板圍墻。6、 施工

9、單位設(shè)置專門辦公室，辦公室應(yīng)布置整齊，圖表上墻。7、 工地食堂必須衛(wèi)生整潔，嚴(yán)格按照徐州市文明工地要求搭建。8、 施工現(xiàn)場(chǎng)必須硬化，磚瓦碼垛、砂石成堆、白灰砌池、周轉(zhuǎn)材料碼放整齊。9、 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私拉電線，在施工前施工單位編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程指揮部認(rèn)可后按照組織設(shè)計(jì)實(shí)施。（五）工程例會(huì)制度1、 每周的工程調(diào)度會(huì)和監(jiān)理例會(huì)合并一起進(jìn)行召開。2、 例會(huì)召開時(shí)間：每周五下午2：30開始（特殊情況除外）。3、 例會(huì)參加人員：工程指揮部：業(yè)主代表 現(xiàn)場(chǎng)土建工程師 水電工程師及其他相關(guān)人員監(jiān)理單位：總監(jiān) 土建監(jiān)理工程師 水電監(jiān)理工程師施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理 工地技術(shù)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員 質(zhì)量員4、

10、 會(huì)議由總監(jiān)主持。5、 周例會(huì)議題（1） 首先施工單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工程進(jìn)度及施工中需要協(xié)調(diào)解決的問題，對(duì)比周計(jì)劃，說明存在的質(zhì)量和進(jìn)度問題。（2） 監(jiān)理公司監(jiān)理人員對(duì)在本周內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等檢查存在的問題進(jìn)行通報(bào)，并提出改進(jìn)措施。（3） 工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)本周工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等環(huán)節(jié)存在問題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)圖紙、技術(shù)進(jìn)行交底。（4） 業(yè)主代表做總結(jié)，對(duì)一周來工程總體情況進(jìn)行分析和調(diào)度，對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行解答。6、 技術(shù)交底會(huì)視進(jìn)度情況，在開現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議時(shí)不定期舉行，參加會(huì)議人員為：總監(jiān)、監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師、業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和工地技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員質(zhì)量

11、員等。7、 月度末（每月28日前）連同本周周例會(huì)協(xié)調(diào)本月現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并對(duì)本月工程量完成情況和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)度。8、 遇到緊急或特殊情況臨時(shí)通知召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議。9、 會(huì)議由監(jiān)理公司記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)工程指揮部和施工單位。10、 施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，完成工程月報(bào)表、并完成下月項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制，報(bào)送監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行審核確認(rèn)。（六）資金控制措施1、 工程開工簽定施工合同，工程開工后嚴(yán)格按照施工合同條款進(jìn)行付款。2、 根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單。3、 監(jiān)理工程師提出具體工程款審核意見，總監(jiān)認(rèn)可監(jiān)理工程師審核意見。4、 工程指

12、揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師具體審核施工單位資金申請(qǐng)單，并報(bào)業(yè)主代表認(rèn)可簽字。5、 甲方財(cái)務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算，核算完畢后付工程款。6、 工程款支付申請(qǐng)單原件共二份，復(fù)印件兩份，施工單位和甲方財(cái)務(wù)部各留一份原件，工程指揮部、監(jiān)理公司各留復(fù)印件一份。工程付款申請(qǐng)單如后表（七）經(jīng)濟(jì)簽證和變更控制1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證或變更的原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、減少或變更合同約定之外的工作內(nèi)容、業(yè)主方要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)等方面工作內(nèi)容，應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證或變更。2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的程序：施工單位提出經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)認(rèn)可簽名；工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)簽名；業(yè)主代表再次確認(rèn);甲方結(jié)算審計(jì)部門審核確認(rèn)。3、

13、 對(duì)于隱蔽工程必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和工程部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查后才能簽證，單一認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更均不予承認(rèn)。4、 對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方需要變更的，施工單位應(yīng)提前書面通知監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師。監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后提出變更意見，經(jīng)過工程指揮部確認(rèn)同意后才能到設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更。設(shè)計(jì)院作出變更意見后，監(jiān)理公司下達(dá)變更設(shè)計(jì)通知給施工單位。5、 因甲方要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)的變更，工程指揮部提前書面下達(dá)修改、變更內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更意見，監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工單位。6、 施工單位或監(jiān)理單位擅自到設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更施工圖紙，其變更內(nèi)容不予確認(rèn)，并不得結(jié)算。7、

14、 如需辦理認(rèn)價(jià)手續(xù)，甲方必須有書面委托，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在施工單位采購(gòu)之前確認(rèn)。8、 如遇到大型的經(jīng)濟(jì)簽證或設(shè)計(jì)變更和認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可實(shí)施。9、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證或變更原件共二份，復(fù)印件兩份。施工單位和甲方結(jié)算部各留一份原件，工程指揮部、監(jiān)理公司各留復(fù)印件一份。（八）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收措施1、 凡屬于設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序監(jiān)理都要全程參加。2、 對(duì)重要的隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位書面提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理公司組織，工程指揮部參與進(jìn)行三方驗(yàn)收（質(zhì)監(jiān)站要求參加的除外）。并確認(rèn)報(bào)工程指揮部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工程師備案。3、 監(jiān)理公司有對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗(yàn)收權(quán)利，對(duì)不合格沒有檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不能用

15、到工程上面，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料有現(xiàn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收記錄，必要時(shí)提供相關(guān)資料供工程指揮部存檔。4、 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、施工單位等單位參加，并報(bào)工程指揮部備案。5、 單位工程初驗(yàn)：由監(jiān)理單位組織安排、相關(guān)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等參加，并報(bào)工程指揮部備案。6、 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：（1） 施工單位提出驗(yàn)收工作報(bào)告和驗(yàn)收計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核同意。（2） 工程指揮部組織竣工驗(yàn)收。（3） 參與單位：施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師、業(yè)主代表。7、 單位工程驗(yàn)收時(shí)，參加驗(yàn)收的各單位人員簽

16、字確認(rèn)。（九）工程移交和資料整理1、 工程竣工驗(yàn)收后，施工單位根據(jù)建設(shè)規(guī)范和甲方要求進(jìn)行工程項(xiàng)目移交，并提出書面移交報(bào)告。2、 施工單位需提供工程竣工驗(yàn)收資料二份和備案材料給甲方，完成此項(xiàng)工作在竣工驗(yàn)收后一月內(nèi)。3、 辦理移交手續(xù)，甲方、監(jiān)理工程師、工程指揮部簽字確認(rèn)辦理，施工單位組織安排進(jìn)行正式移交。4、 監(jiān)理公司相關(guān)監(jiān)理工程師整理監(jiān)理資料在工程驗(yàn)收后一月內(nèi)移交甲方。5、 施工單位在竣工驗(yàn)收后一月內(nèi)把最終結(jié)算報(bào)告上報(bào)甲方，甲方根據(jù)合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料等進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。6、 工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師根據(jù)工程建設(shè)中的資料進(jìn)行總結(jié)，并形成書面報(bào)告上報(bào)甲方。附表一：江

17、蘇連徐高速公路有限公司超市項(xiàng)目小型設(shè)計(jì)變更建議（通知）單單位工程名稱： 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位提出單位負(fù)責(zé)修改單位修改內(nèi)容及原因（可附必要的簡(jiǎn)圖）：會(huì)簽部門 設(shè)計(jì)院建議部門：審核：建議人：建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)工程師監(jiān)理單位 年 月 日附表二：江蘇連徐高速公路有限公司超市項(xiàng)目零星工程任務(wù)單編號(hào) 工 程 名 稱施 工 單 位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下 達(dá) 日 期計(jì) 劃 日 期結(jié) 算 方 式 1、包工包料 2、包工 3、點(diǎn)工工程量、施工簡(jiǎn)圖或其他約定：業(yè)主代表意見年 月 日 現(xiàn)場(chǎng)工程師意見年 月 日 說明：本單簽發(fā)一式三份（原件），工程指揮部(包括下達(dá)部門)、施工單位、結(jié)算審計(jì)部各一份。工程結(jié)算時(shí)與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單作為憑證。附表三：連徐高速超市項(xiàng)目付款申請(qǐng)年 月 日 申請(qǐng)單位： 付款用途及事由： 付款金額（大寫）： ¥ 申請(qǐng)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 連徐高速超市項(xiàng)目工程付款申請(qǐng)年 月 日 申請(qǐng)單位： 付款用途及事由： 付款金額（大寫）： ¥ 總 監(jiān)： 現(xiàn)場(chǎng)工程師： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 附表四：工程簽證單日期： 年 月 日工程內(nèi)容承建單位建設(shè)單位監(jiān)理單位說明（附必要的簡(jiǎn)圖）：簽證意見：建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）附表五：工程周進(jìn)度計(jì)劃表施工單位： 月 日至 月 日工程名稱計(jì)劃人數(shù)形象進(jìn)度計(jì)劃備注周一周二周三周四周五周六周日本周計(jì)劃