財務(wù)經(jīng)理辭職報告集合3篇

1、財務(wù)經(jīng)理辭職報告集合3篇財務(wù)經(jīng)理辭職報告集合3篇 在生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是我為大家收集的財務(wù)經(jīng)理辭職報告，歡迎與收藏。 財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇1 x總: 您好，首先謝謝您幾個月前的知遇之恩，為我提供這樣一個全新的平臺，去實現(xiàn)自己小小的會計夢想.這幾個月以來，我自認(rèn)為自己認(rèn)真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解.在和大家短暫的加強財務(wù)管理的建議加強財務(wù)管理的建議 會計集中核算是進一步變革和強化會計監(jiān)督職能，增強單位經(jīng)費支出的合法性和財務(wù)處理的規(guī)范性的會計核算模式。但在實踐中，核算中心財務(wù)

2、人員不能直接參與單位的財務(wù)活動，無法跟蹤監(jiān)督，這使目前的會計集中核算工作停留在賬務(wù)資料的整理層面，而在審理賬務(wù)資料時，主要審查票據(jù)是否合財務(wù)預(yù)算報告范圍、生產(chǎn)預(yù)算。 生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，計劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預(yù)計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計算公式：預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨。 辭職申請人：* *年*月*日 財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇2 尊敬的xx： 您好 首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入xxx這個團隊進公司工作一個月了，從內(nèi)心感覺，我完

3、全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負(fù)了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起不管如何，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。 我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會，從會上我就感覺到我的壓力是挺大的往后的幾天，我每天都在仔細考慮問題，說句實在的，晚上睡覺都沒有以前那么安穩(wěn)首先工作方面，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目用友erp7、8、9三個月的現(xiàn)金賬我根據(jù)出納的現(xiàn)金日記賬已經(jīng)補齊了可是和以前幾個月的賬目銜接不起來，我一個一個查，結(jié)果是xx年年末結(jié)轉(zhuǎn)余額時，借貸不平因xx年填制了幾個月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了，所以xx年一年的賬目都沒辦法理清，xx年也沒辦法結(jié)

4、轉(zhuǎn)準(zhǔn)確余額其次，公司的管理方面，xx公司是個家族式的管理模式，有時意見不統(tǒng)一，還真不知該聽誰的。 今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火 此致 敬禮！ 辭職人： x年x月xx 財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實當(dāng)時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴(yán)，今天我把它寫下來，看是否有機會發(fā)給您。 其實按常理推測，作為負(fù)責(zé)財務(wù)部門工作的財務(wù)經(jīng)理，在公司做得時間越長

5、，應(yīng)該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足，中層管理者都是有責(zé)任去推動并改善的，可我卻最終還是選擇了離開，偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵（逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的），可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過，嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現(xiàn)有的管理模式，但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到.，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式，使的我心常常找到不到方向，恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向.的淘汰品之列。 我提議過，不應(yīng)

6、該將倉庫和采購部并成物料部，統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng)。 我提議過，公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進程，要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集，要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表 我提議過，要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務(wù)部，讓我們緊跟物料信息，可很多時候，我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務(wù)。 我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務(wù)部來備案，以便于我們在收付款時進行核對， 我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事，就必須要我們來計劃付款行為，這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應(yīng)的發(fā)票 還有，我提議過 我不想說了， 總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月

7、都會在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險絞盡腦汁。我承認(rèn)，財務(wù)部門是一個信息集中中心，通過財務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的，就是真把頭發(fā)都想白了，那還是違法的，風(fēng)險和收益的對沖，邊際收益無乎為零?？偸菑氖乱恍]有意義的活動，人很容易變得麻木。籌劃應(yīng)該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。 公司剛把我引進來的時候，您將公司當(dāng)時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式，希望得到我財務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳，更多

8、的希望是我能通過財務(wù)手段，本著成本節(jié)約，擴大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財務(wù)信息來參與管理，可做下來之后，我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳，這使我很懊惱，甚至于還在懷疑我自己，我很遺憾，我的到來沒有給公司管理帶來實質(zhì)性的改變，提升只是一種表面的形式主義而已。 記得當(dāng)初我們是經(jīng)過近兩個月的磨合，彼此才達成合作意向，我懷著極大的.來到公司，我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風(fēng)一樣

9、，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的.，一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。可是，您真是大錯特錯了，您總在抱怨.真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄?，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識強點，服務(wù)意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的

10、，只有共同的.推進，公司才有可能進步。看著你滿頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的。 前兩年你覺得部門全面，更能體現(xiàn)有組織有紀(jì)律的企業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu)，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內(nèi)耗在一天天的放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程，可我還是覺得這是不現(xiàn)實的設(shè)想。廠規(guī)上我們是八點鐘準(zhǔn)時上班，可真正工作卻都在九點后，上班時有人上無聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，很多時候你帶著公司的人外出就餐，常會在下午三四點后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒有一點原則性的

11、辦公室文化幾乎使我墮落。 本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細，親力親為，更多的是在越級指導(dǎo)，有時我都很驚嘆你的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細化，關(guān)于績效的核算規(guī)則卻總無法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地?zé)o以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒，作為員工的心，其實是最容易收腹的，因為大家的心里都有一個最淳樸的理想，那

12、就是我的付出能得到相應(yīng)的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認(rèn)可，有些認(rèn)可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認(rèn)可的需求得不到滿足，或在多次的否定之后，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了。 你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞，可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角，可是你卻忽略了一個事實，你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，你很在意形式，而忘記了每一實體本身。我們的行政會議每周舉行一次，旨在提出問題，討論問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚，您注意到?jīng)]有，在你口沫飛楊的主持中，下面的*卻在發(fā)短信，*卻似禾尚般地打坐，其它的能聽得進的又有幾個，真正取得到效