目標(biāo)讀書筆記分享李九林學(xué)習(xí)教案

1、目標(biāo)讀書筆記目標(biāo)讀書筆記(d sh b j)分享李九林分享李九林第一頁，共20頁。1. 企業(yè)面臨(minlng)困局大客戶訂單延遲交付7個星期企業(yè)不斷虧損，人心渙散老板下了最后通牒，3個月扭虧為盈，否則關(guān)門第1頁/共20頁第二頁，共20頁。一、家庭開始出現(xiàn)裂痕沒有時間陪家人吃飯沒有時間和家人談話和妻子(qz)因經(jīng)常加班而吵架第2頁/共20頁第三頁，共20頁。2. 機器人真的(zhn de)提高了生產(chǎn)力嗎？每天多完成一個產(chǎn)品？降低了人力成本么？存貨降低了么？生產(chǎn)力是把一個(y )公司帶向目標(biāo) 的行動第3頁/共20頁第四頁，共20頁。3. 企業(yè)(qy)的目標(biāo)是什么？低成本采購？高質(zhì)量產(chǎn)品？技術(shù)領(lǐng)先

2、？市場占有率？增加盈利，同時提高投資回報率和現(xiàn)金流量三個衡量指標(biāo)(zhbio)：有效產(chǎn)出、存貨、營運費用第4頁/共20頁第五頁，共20頁。二. 工作永遠都排在第一位你回家干嗎？自從(zcng)你升了主管，事業(yè)就占了第一位難道你連經(jīng)?；丶页酝盹?，都做不到嗎？第5頁/共20頁第六頁，共20頁。4. 荒野探險的啟示火柴(huchi)游戲與生產(chǎn)流程依存關(guān)系、統(tǒng)計波動發(fā)現(xiàn)“賀比”第6頁/共20頁第七頁，共20頁。三. 太太離家出走回娘家我不能忍受在你心目中排最后(zuhu)一位我需要你多留一點時間給我，顯然你不會我需要把事情想清楚第7頁/共20頁第八頁，共20頁。5.讓整個系統(tǒng)發(fā)揮最大效率瓶頸資源和非瓶

3、頸資源要平衡流量，而不是(b shi)產(chǎn)能瓶頸只是你所面對的現(xiàn)實第8頁/共20頁第九頁，共20頁。6. 發(fā)現(xiàn)(fxin)瓶頸瓶頸損失(snsh)一小時，就等于整個系統(tǒng)損失(snsh)了一小時第9頁/共20頁第十頁，共20頁。四. 人生也面臨瓶頸“她不想和你說話(shu hu)”“假如你不忽視她，今天也不會落到這個天地”第10頁/共20頁第十一頁，共20頁。7.確定瓶頸處理零件次序8.一直以來，誰的聲音最大，我們(w men)就為誰加緊催貨9.處理延遲最厲害的訂單，依次排序第11頁/共20頁第十二頁，共20頁。五. 轉(zhuǎn)折點“我過得很糟糕”“為了要自己一個(y )人靜一靜”“你愿意和我一起出去么？

4、”第12頁/共20頁第十三頁，共20頁。8. 小小的勝利紅色標(biāo)簽/綠色標(biāo)簽如果顏色相同，優(yōu)先處理數(shù)字(shz)小的黃色膠帶=黃金零件降低某些工序的效率來提升整個工廠的生產(chǎn)力第13頁/共20頁第十四頁，共20頁。9. 辦法(bnf)其實很簡單 鼓-緩沖-繩法(Drum-Buffer-Rope，DBR)第14頁/共20頁第十五頁，共20頁。10. 企業(yè)邁向成功縮短生產(chǎn)周期(zhuq)接到一個大訂單在三個月之際超預(yù)期盈利第15頁/共20頁第十六頁，共20頁。六. 與妻子(qz)重歸于好ListenObligateValuedExcuse傾聽(qngtng)感恩(gn n)尊重寬容第16頁/共20頁第十七頁，共20頁。收獲常識其實一點都不平常找到瓶頸，持續(xù)(chx)改善（鼓-緩沖-繩子）蘇格拉底問詢第17頁/共20頁第十八頁，共20頁。TOC制約(zhyu)法（Theory Of Constraints）瓶頸(pn jn)就是平衡的