班組建設(shè)考核評分表(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上油田運(yùn)維技術(shù)服務(wù)分公司班組建設(shè)考核評分表考核單位： 考核人： 日期：項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值考 核 細(xì) 則考核方法自評分考評分制度建設(shè)好15分1. 職責(zé)分工明確，作業(yè)流程合理，操作規(guī)程實(shí)用。11. 1）班組崗位設(shè)置合理，崗位職責(zé)落實(shí)，分工明確，形成文字，得0.5分。查閱資料2. 2）作業(yè)流程、操作規(guī)程合理，適用本班組本崗位工作需要，并形成文字，得0.5分。2. 崗位技能要求、工作標(biāo)準(zhǔn)健全。13. 1）有明確的崗位技術(shù)素質(zhì)要求、并形成文字，得0.5分。查閱資料4. 2）有健全的工作標(biāo)準(zhǔn)，并形成文字，得0.5分。3. 班組基本制度健全。4班組應(yīng)建立渤海公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則要

2、求的12項(xiàng)基本制度（對本班組不適用的可不制定，另建立適合本班組特點(diǎn)的制度），少1個扣1分，最多扣4分。查閱資料4. 有切合實(shí)際的年度、月度、季度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，執(zhí)行率100%。21）無季、月度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)扣0.5分，沒有落實(shí)到崗位員工扣0.5分。查閱資料2）工作計(jì)劃和目標(biāo)沒有量化、不可考核扣0.5分，計(jì)劃未執(zhí)行扣0.5分。5. 有固定場所班組7項(xiàng)內(nèi)容須上墻。2班組及崗位職責(zé)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表（圖）、人員動態(tài)表（圖）、年度工作計(jì)劃表、行業(yè)規(guī)定的上崗證書（復(fù)印件）、作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程、工作流程等）、安全管理規(guī)定等7項(xiàng)內(nèi)容未上墻每項(xiàng)扣0.3 分；上墻不規(guī)范扣0.1分。現(xiàn)場檢查6. 制定考核獎懲

3、制度，并定期進(jìn)行考核。11）班組每月按照班組月度考核測評表開展一次測評，并保留記錄，記錄不齊全扣0.5分。查看記錄2）制定出配套的班組內(nèi)部獎懲制度，依據(jù)考核結(jié)果，每月對員工實(shí)行正負(fù)激勵，每月沒有對員工實(shí)施正負(fù)激勵扣0.5分。7. 每天或每班開工前召開班前會，工作結(jié)束后召開班后會。班前（班后）會記錄齊全、填寫完整。2沒有召開班前會扣0.5分，沒有召開班后會扣0.5分。記錄不齊全扣0.5分、不完整扣0.5分。查看記錄8. 按規(guī)定交接班，交接班記錄齊全、填寫完整。2沒有按規(guī)定交接班每次扣1分，記錄不齊全每次扣0.5分、不完整每次扣0.5分。油田運(yùn)維技術(shù)服務(wù)分公司班組建設(shè)考核評分表項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分

4、值考 核 細(xì) 則考核方法自評分考評分安全作業(yè)好15分1. 簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書。11）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個崗位，形成文件，并有雙方簽字，簽字率100%，得0.5分。查閱資料2）班組員工清楚并履行自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，得0.5分?，F(xiàn)場抽查2. 定期開展安全教育。11）班組每兩周開展安全教育一次，記錄齊全（含外委項(xiàng)目），得0.5分。查閱資料2）班組成員安全知識熟練，得0.5分?，F(xiàn)場抽查3. 做到“五想五不干”和事故的“四不放過”。11）熟悉渤海公司“班前五想五不干”崗位標(biāo)準(zhǔn)，按要求填寫“五想五不干”行為安全觀察卡，得0.5分?，F(xiàn)場檢查2）發(fā)生事故或事件未及時上報(bào)的，未按照“四不放過”原則進(jìn)行原

5、因分析、事故處理、教育以及事故預(yù)防的扣0.5分。查閱資料4. 風(fēng)險(xiǎn)識別和隱患排查治理常抓不懈，無等級事故，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)。21） 有等級事故或未實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)的直接扣2分。查閱資料2）按要求定期進(jìn)行隱患排查，隱患治理及時，記錄完整、有效，得1分。查閱資料 現(xiàn)場檢查3）定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，有危險(xiǎn)源清單，每臺設(shè)備的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制參數(shù)、控制要求都很明確，班組員工掌握本崗位的危險(xiǎn)因素及控制措施，得0.5分。查閱資料 現(xiàn)場抽查4）按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，檢查記錄完整、有效，得0.5分。查閱資料 現(xiàn)場檢查5. 符合環(huán)保要求，無環(huán)保事故。11） 出現(xiàn)環(huán)境污染事故或事件，污染物排放不達(dá)標(biāo)，直接扣1分。查閱資料

6、2）掌握與本班組及本崗位工作相關(guān)的環(huán)境因素及相應(yīng)的環(huán)保要求，得0.5分。現(xiàn)場抽查3）按環(huán)保要求從事作業(yè)活動或處理廢棄物，得0.5分。查閱資料6. 特種作業(yè)人員必須持證上崗。11）查出特種作業(yè)人員未持證上崗，直接扣1分。現(xiàn)場檢查2）特種作業(yè)人員經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資質(zhì)，得0.5分。查閱資料3）特種作業(yè)人員全部持證上崗，得0.5分?，F(xiàn)場抽查安全作業(yè)好15分7. 現(xiàn)場作業(yè)按照作業(yè)類別辦理作業(yè)許可證。0.5現(xiàn)場作業(yè)按規(guī)定辦理作業(yè)許可，得0.5分?，F(xiàn)場抽查8. 按規(guī)定正確配置、使用勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)用具。11）員工按規(guī)定正確配置和使用勞保用品，得0.5分?，F(xiàn)場抽查2）員工按規(guī)定正確使用安全防護(hù)

7、用具，得0.5分。現(xiàn)場抽查9. 有應(yīng)急預(yù)案和演練，應(yīng)急人員、設(shè)施到位。11）有應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急人員分工明確、措施到位，得0.5分。查閱資料2）根據(jù)應(yīng)急預(yù)案每半年至少組織一次實(shí)戰(zhàn)演練，得0.5分。查閱資料10. 作業(yè)、運(yùn)行場所內(nèi)物品擺放規(guī)范，按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識，消防和應(yīng)急逃生通道暢通、設(shè)施完好11）作業(yè)、運(yùn)行場所內(nèi)物品擺放規(guī)范，無雜物，得0.5分?，F(xiàn)場檢查2）按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識，消防和應(yīng)急逃生通道暢通、設(shè)施完好，得0.5分?，F(xiàn)場檢查11. 上崗前必須經(jīng)過三級培訓(xùn)。11）新員工上崗前經(jīng)過公司級、站隊(duì)級、班組級三級培訓(xùn)，有記錄，得0.5分。查閱資料2）輪崗、換崗員工接受崗位安全培訓(xùn)后方可上

8、崗，有記錄，得0.5分。查閱資料12. 做到消防的“三懂”、“三會”，按規(guī)范配備消防設(shè)施。1.51）經(jīng)過消防培訓(xùn)、有記錄，得0.5分。查閱資料2）能做到消防的“三懂”、“三會”，按規(guī)范配備消防器材，得0.5分。現(xiàn)場檢查3）每季度演練一次，得0.5分。查閱資料13. 設(shè)備及設(shè)施的安全附件齊全、靈敏可靠。11）設(shè)備、設(shè)施的安全附件齊全、在有效期內(nèi)使用，得0.5分。查閱資料 現(xiàn)場檢查2）工具、用具、設(shè)備、儀表定期效驗(yàn)，并有明確的標(biāo)識或鑒定合格證書，得0.5分。現(xiàn)場檢查14. 對承包商監(jiān)管到位。0.5對外委施工現(xiàn)場安全監(jiān)管到位，承包商資質(zhì)、證件、手續(xù)齊全，得0.5分。查閱資料現(xiàn)場檢查15. 落實(shí)“五按

9、”要求。0.5按程序操作、按路線操作、按時間操作、按標(biāo)準(zhǔn)操作、按指令操作，未落實(shí)“五按”要求扣0.5分。查閱資料 現(xiàn)場檢查油田運(yùn)維技術(shù)服務(wù)分公司班組建設(shè)考核評分表項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值考 核 細(xì) 則考核方法自評分考評分技能達(dá)標(biāo)好20分1. 各崗位人員的基本功要求明確。31）建立各崗位人員明確的基本功標(biāo)準(zhǔn)，并形成文字，得1分。查閱資料2）員工明確本崗基本素質(zhì)要求，得1分。訪談3）編制本班組“應(yīng)知應(yīng)會”題集，內(nèi)容齊全，涵蓋班組工作范疇，得1分。查閱資料2. 班組成員熟知“五好班組”建設(shè)的主要內(nèi)容及考核要求。21）熟悉內(nèi)容，得1分。現(xiàn)場提問2）熟悉考核要求，得1分。現(xiàn)場提問3. 有適應(yīng)新形勢、新任務(wù)

10、要求的崗位練兵計(jì)劃，并落實(shí)到位。81）有適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的崗位練兵計(jì)劃，得1分。查閱資料2）崗位培訓(xùn)每年不少于24小時，得1分。查看記錄3）技能比武，每年不少于2次，得1分。查看記錄4）每班開展1次答題，每年每人不少于100題，練習(xí)內(nèi)容包括基本情況、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)/作業(yè)流程、理論知識、實(shí)際操作及其它應(yīng)知應(yīng)會等，得1分。查看記錄5）案例分析每年不少于2次，得1分。查看記錄6）每年研討1次，得1分。查看記錄7）崗位練兵員工參與率達(dá)到100%，得1分。查看記錄8）班組長定期對班組成員進(jìn)行考核，并針對考核結(jié)果，不斷完善崗位練兵計(jì)劃，得1分。查看記錄4. “師帶徒”制度落實(shí)。2新老員工簽訂師徒協(xié)議

11、并落實(shí)，得2分。查看記錄5. 班組成員都能達(dá)到崗位要求基本技能。51）按行業(yè)規(guī)定要求，各工種崗位員工持證上崗，持證上崗率100%，得1分。查看記錄 現(xiàn)場檢查2）經(jīng)考核，全員98%以上達(dá)到崗位基本技能要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，得4分；90%-97%達(dá)標(biāo)得3分；80%-90%達(dá)標(biāo)得2分；低于80%不得分。油田運(yùn)維技術(shù)服務(wù)分公司班組建設(shè)考核評分表項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值考 核 細(xì) 則考核方法自評分考評分作風(fēng)形象好15分1. 班長有威信、有能力、責(zé)任心強(qiáng)，管理到位，起帶頭作用，得到大家擁護(hù)。31）班長工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，得1分?，F(xiàn)場提問2）班長工作得到80%員工擁護(hù)的，得1分。3）能帶領(lǐng)全班員工完成各項(xiàng)任務(wù)，

12、得1分。2. 班組成員愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、有良好的思想品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，整體戰(zhàn)斗力強(qiáng)。41）班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、有良好的思想品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，得1分，班組成員之間有不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，工作不服從安排，推諉、上交矛盾的，每起扣0.5分，最多扣1分。座談、查看記錄以及向班長和上級領(lǐng)導(dǎo)詢問2）召開班組民主管理會，每季度不少于1次，聽取班組成員意見，做好會議記錄，得1分。3）開展建設(shè)職工之家活動，成效顯著，員工滿意度高，得1分。4）班組成員關(guān)心集體，每人每年提交合理化建議1件以上，得1分。3. 不折不扣貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營方針、管理要求，工作作風(fēng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”，執(zhí)行力強(qiáng)。41）班組管理做到“五公開”：生產(chǎn)任務(wù)

13、公開，考勤公開，工作量公開，評選工作公開，職工獎懲工作公開，得1分。查看記錄2）全面、及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹公司的經(jīng)營方針和上級各項(xiàng)要求，得1分。3）開展有特色的班組文化活動，建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型班組，爭做學(xué)習(xí)、勞動、創(chuàng)新和貢獻(xiàn)的模范，有記錄，得1分。4）無條件的執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)營方針和管理要求，克服困難，勇于挑戰(zhàn)，得1分。完成任務(wù)講條件、講困難、工作拖拉、作風(fēng)散漫、推托拒絕執(zhí)行、未按時完成任務(wù)的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.5分，最多扣1分。向班長和上級領(lǐng)導(dǎo)詢問4. 經(jīng)常進(jìn)行法紀(jì)教育，員工遵紀(jì)守法，無違紀(jì)現(xiàn)象。21）有違法違紀(jì)現(xiàn)象的，直接扣2分。查看記錄2）班組應(yīng)至少每季度進(jìn)行一次法紀(jì)學(xué)習(xí)，并記錄相關(guān)內(nèi)容，得1

14、分。3）積極參加上級組織的法紀(jì)教育活動，得1分。5. 綜合治理工作達(dá)到目標(biāo)責(zé)任制要求。21）簽訂了綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書并將相關(guān)防范措施落實(shí)到位，得1分。查看記錄2）圓滿完成綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)，無相關(guān)事件發(fā)生，得1分。油田運(yùn)維技術(shù)服務(wù)分公司班組建設(shè)考核評分表項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值考 核 細(xì) 則考核方法自評分考評分生產(chǎn)服務(wù)好35分1. “6S”管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，執(zhí)行到位。71）工作現(xiàn)場 “一暢、二凈、三見、四全、五無”，得3分，有一項(xiàng)不合格扣0.6分?，F(xiàn)場檢查2）現(xiàn)場檢修，零部件不見天、不落地，工完料凈場地清，得1分。3）工器具實(shí)行定置管理，儀器儀表有專柜存放，備品、備件、材料（物品

15、）擺放整齊、存放有序，得2分。無定置管理圖扣0.5分，儀器儀表無專柜存放扣0.5分，未實(shí)行定置管理扣0.5分，備品備件、材料管理不符合定位擺放要求扣2分。4）按規(guī)范標(biāo)示，各項(xiàng)標(biāo)示齊全準(zhǔn)確，得1分。2. 優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)，符合專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，積極努力塑精品、創(chuàng)品牌。91）掌握本班組本崗位的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/服務(wù)規(guī)范等，得1分。提問、抽查2）工作達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/服務(wù)規(guī)范要求，無不合格產(chǎn)品/服務(wù)，得1分。查閱資料3）職工上崗著裝符合安全保護(hù)要求，用語文明，工作秩序井然，得2分。不按規(guī)定著裝，每人次扣0.5分；語言舉止不文明，每人次扣0.5分；接待來訪或檢查工作不熱情，介紹解答不主動扣0.5分

16、；收到投訴，每人次扣0.5分?，F(xiàn)場檢查4）現(xiàn)場作業(yè)施工用料及配件的質(zhì)量、規(guī)格、型號符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所使用工器具資質(zhì)、證件齊全，性能良好、合格，得1分。查閱資料現(xiàn)場檢查5）質(zhì)量抽查：生產(chǎn)類產(chǎn)品合格，質(zhì)量達(dá)到方案、圖紙、工藝及加工要求；服務(wù)類工作客戶滿意，質(zhì)量達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求，得1分。查閱資料6）認(rèn)真填寫各種質(zhì)量過程控制、運(yùn)行記錄，記錄完整、可追溯；對不合格產(chǎn)品，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，得1分。查看記錄7）定期或不定期征求客戶意見，對上級查出或客戶反映的問題，及時整改，及時反饋，得1分。查看記錄8）每月召開一次質(zhì)量分析會，記錄完整，得1分。查看記錄油田運(yùn)維技術(shù)服務(wù)分公司班組建設(shè)考核評分表生產(chǎn)服務(wù)好35

17、分3. 設(shè)備管理做到“四懂”、“三會”，掌握設(shè)備的“十字作業(yè)法”，設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到95%。41）班組成員熟知設(shè)備管理的“四懂”、“三會”、“十字作業(yè)法”的內(nèi)容，現(xiàn)場無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，得0.5分。提問、抽查2）設(shè)備設(shè)施整潔，掛牌管理，責(zé)任到人，標(biāo)志齊全規(guī)范，得0.5分?，F(xiàn)場檢查3）按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，有預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)措施，并有保養(yǎng)記錄，得0.5分。查閱資料4）設(shè)備設(shè)施完好，且受檢設(shè)備設(shè)施檢測在有效期內(nèi)，證件齊全，得0.5分。現(xiàn)場檢查5）設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)95%，得0.5分。現(xiàn)場檢查6）設(shè)備資料完整、齊全，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、更新、改造、報(bào)廢記錄臺賬填寫規(guī)范、準(zhǔn)確、及時，得0.5分。

18、查閱資料7）外委項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、備品、備件和消耗材料監(jiān)管到位，得1分。查閱資料4. 日常管理無浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)能降耗和成本控制措施得力，效果明顯，目標(biāo)完成。51）開展班組成本核算，建立班組量化管控體系，得1分。查閱資料2）執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，制定基本消耗定額，按定額預(yù)算領(lǐng)料，領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)健全，得1分。未制定定額消耗扣0.5分，領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)不健全扣0.5分。查閱資料3）統(tǒng)計(jì)能源、物料、低值易耗品的消耗情況，并填寫相關(guān)記錄臺賬，得1分。記錄臺賬不齊全扣0.5分，記錄不完整扣0.5分。查閱資料4）制定了切實(shí)可行的節(jié)能降耗和成本控制的措施及目標(biāo)，并執(zhí)行，得1分。查閱資料5）開展節(jié)能減排有成效，不出現(xiàn)長明燈、長流水、原材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，達(dá)到上級下達(dá)目標(biāo)，得1分。有浪費(fèi)現(xiàn)象扣0.5分，目標(biāo)未完成扣0.5分。查閱資料油田運(yùn)維技術(shù)服務(wù)分公司班組建設(shè)考核評分表生產(chǎn)服務(wù)好35分5. 建立了技術(shù)革新、合理化建議機(jī)制，崗位自主創(chuàng)新有成效，設(shè)備日常自維自修比率達(dá)到95%。31）積極參與上級組織的技術(shù)革新、合理化建議等活動，有相關(guān)記錄，得1分。查閱資料2）崗位自主創(chuàng)新有成果，并有相關(guān)記錄，得1分。查閱資料3）設(shè)備日常自維自修（不含大型維修）比率達(dá)到95%，減少外委，有記錄，得1分。查閱資料6. 按要求完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。41）完成經(jīng)