企業(yè)人力資源部工作計劃

1、企業(yè)人力資源部工作計劃【篇一】一、總體目標根據工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從九個 方面幵展工作：1、進一步確認公司的組織架構，繪制公司組織結構圖，確定和區(qū)分每個職能 部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的 運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提 供科學依據；3、完成日常人力資源招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職 業(yè)生涯規(guī)劃。6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考

2、評辦法，實現績效評 價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和 諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法 權益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計 制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對 目標完成質量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是

3、非常重要的基礎工作， 也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此， 需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合 的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵?！酒恳弧⒖傮w目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策 能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技 研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務

4、水平和操作 技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊 伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐， 進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣 化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓 的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公 司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培 訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)

5、培訓。3、堅持“公司 +院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需 求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工 利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則20xx 年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30 天; 中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20天; 一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30天。三、培訓內容與方式（ 一 ） 公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析， 國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2、開

6、拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過 參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 ; 到國內外成功企業(yè)參觀學習 ; 參加國內外企業(yè) 高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA EMBA學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（ 二 ） 中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、 激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課 ; 組織相關人員參加專場講 座; 在公司培訓中心接收時代光華課程。2、 學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學 （專本 科）函授、自考或參加

7、 MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業(yè)管理干 部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經理 （建造師 ）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到 50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人 際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員 工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有 專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達 到 10 人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上 下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，

8、借鑒成功經驗。（ 三 ） 專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的 遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新 能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。年 內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必 要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計 劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術 職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講

9、座，多渠道提高專業(yè)技術人員 的技術等級。（ 四 ） 職工基礎培訓1、新工入廠培訓20xx 年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀 律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于 8 個學時 ; 通過實 行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同 簽訂率必須達到 100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退， 考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團 隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不 得低于 8 個學時。同時隨著

10、公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術 培訓，培訓時間不得少于 20 天。3、職工技術等級培訓公司計劃新培養(yǎng)一級 150名，二級員工 100名，三級員工 80 名，四級員工 20 名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上; 一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員 10 人，初級管理人員 20 人 形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上， 重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐今年，公司將選擇部分主業(yè)工種

11、進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合 技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30 人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要 使 35 歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實 現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向 拓展和提高 ;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高; 使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培

12、訓。u 做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v 在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地 做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健 康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。w 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預， 消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。x 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇 3-5 個主要 職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（ 五 ） 開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土

13、木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件 的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本 科班 ; 推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人 員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名， 提供函授信息 ; 制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準 ; 將學歷水平作為上 崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求（ 一 ） 領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積

14、極參與配合，制定切實有 效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素 質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率 達 90%以上，全員培訓率達 35%以上。（ 二 ） 培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原 則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新” 推廣培訓 ; 各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復 合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外 培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定 考試等靈活多樣形式

15、; 在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩 等方法相互結合。選擇的方法和形式，組織開展培訓。（ 三） 加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整 合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用; 二是要根據公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫 適合企業(yè)特點的培訓教材或講義 ; 三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資 源的有償服務。（ 四 ） 確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的 1.5% 足額提取職教經費，由培訓主

16、管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。（ 五 ） 確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應 建立完善自己的職工培訓機構及場所 （ 如職工大學、職業(yè)技術學校 ） ，并對培訓中 心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導 ; 二是建立表彰和通報制度。對培訓 工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵 ; 對培訓計劃落實不到位， 員工培訓工作滯后的單位予以通報批評 ; 三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將 培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培 訓意識的提高。（ 六 ） 加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主 觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃 落實到位。（ 七 ） 公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照人力資源管理辦法程序和要 求組織落實和實施。各主辦部門 （ 單位