企業(yè)團隊建設的重要性

1、企業(yè)團隊建設的重要性近日，在和一些朋友聊天時談到這樣一件事： 他們單位新提 拔了一名中層管理干部， 干了不到一個月就主動辭職不干了， 什 么原因呢 -他說現(xiàn)在的工作不難干就是人太難管了， 對于某些人 他根本就無法管， 與其整天難受還不如不管。 于是他就做出了辭 職后決定。 和我一塊聽故事的幾個人還感到不可理解， 他們說還 有管不了的人，我簡直不相信?？蓪τ谶@一點，我相信。因為發(fā) 身在我身邊的類似情況太多了， 前幾天我們公司一個單位就發(fā)生 了這樣一件事， 一位領導在工作布置過程中， 由于員工不服從工 作分配就暫停工作，而員工不服氣找來自己的父母在公司里大 鬧，上級領導不明事情真相就批評了這個單位

2、領導， 單位領導感 覺到委屈萬分，覺得工作都無法干了。當我了解到這一情況后， 就和當事人聊了聊， 并分析了事情的前因后果， 確實感受到了事 情難度， 因為他們單位之所以問題這么多， 是因為他們部門人員 結構層次有問題，全是女同志而且年齡結構都集中在21 歲30歲之間，這些年齡的基本都是獨生子女，在家庭教育中，他們都 是以自我為中心，行動上我行我素，而且都還未成家，就沒有家 庭責任感，無組織觀念。這些就必然造成了他們的固執(zhí)于蠻橫。其實在我們的身邊， 在日常的管理工作中也會出現(xiàn)這樣那樣 的問題。但相比較而言，在一個組織里，人事管理工作是很重要 的，如果在工作中自以為是，從不顧及其他人的感受，不顧及

3、團 體的目標方向，那大家勁會往一處用嗎目標會實現(xiàn)嗎在生產(chǎn)單 位，如果大家都抱有一味完成當班任務而不顧及設備的維護與保 養(yǎng)，那下一個班還能繼續(xù)生產(chǎn)嗎車間的任務還會完成嗎分廠的任 務呢公司的任務呢對于這些問題我們必須思考， 也必須想出解決 問題的辦法來。 這就要求我們將所學的團隊管理知識和日常工作 有力的結合起來，我們要深挖團隊管理一書中的精髓 -團隊 建設。我們可以通過團隊建設工作來改變企業(yè)員工的世界觀， 讓 他們和企業(yè)真正融為一體， 從思想上認知企業(yè)就是他們的家， 他 們就是這個家庭中的成員， 每個家庭成員都要為家庭的富裕、 家 庭的發(fā)展做出貢獻，讓我們真正建立起家庭式團隊的觀念來。團隊建設在

4、企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。 團隊建設中 最重要的是團隊精神， 團隊精神是高績效團隊的靈魂， 是團隊成 員為了實現(xiàn)團隊利益和團隊目標而互相協(xié)作， 盡心盡力的意愿和 作風。團隊精神的重要性主要通過三個方面表現(xiàn)出來。 首先是團隊 的凝聚力。因為團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言 的，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性， 每個團員 都能感受到自己是團隊當中的一分子， 把個人工作和團隊目標聯(lián) 系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境 感到憂慮，這就要求我們團隊的負責人要將這個團隊看成一個大 家庭，并將團隊成員當做自己的子女， 針對每個子女的特性將其 工作公平合理的安

5、排給大家。 制定各種激勵政策， 在考核兌現(xiàn)中 設立團體獎項， 在團體獎項中將個人的貢獻大小用數(shù)字量化， 讓團體成員清楚自己在此項工作中實際發(fā)揮的作用， 既讓其享受 到榮譽，又能讓他們感受到壓力，找到差距。這樣就將大家的心 有力地凝聚到一起， 這樣團隊凝聚力也就充分得到了體現(xiàn)。 其次 是團隊的合作意識。 團隊的合作意識是指團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和 共為一體的特點，團隊成員之間相互依存，互相敬重，彼此寬容 和尊重個性差異，彼此之間形成一種信任關系，待人真誠，尊重 承諾，相互幫助和共同提高；共享利益和成就，共擔責任。合作 意識要在工作過程中培養(yǎng)， 要求團隊的負責人首先要在思想上讓 大家成為一家人。 同一

6、家的兄弟姐妹中， 每個人的個性是有差異 的，在工作任務的分配中要考慮個性差異的原因，讓素質高、身 體好的孩子多擔待，并要經(jīng)常照顧身體弱、條件差的兄弟姐妹； 在日常的生活和工作過程中， 多溝通、多交流、 多體諒、多關心， 讓團隊成員 -兄弟姐妹時刻都能感受到這一切， 這樣才有利于工 作任務的完成。 因為良好的合作氛圍是高效團隊的基礎， 沒有合 作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。 最后就是團隊士氣。 團隊士氣是團隊 精神的一個重要方面， 為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè) 績非常重要。作為團隊負責人，要時常關注員工士氣的高低，以 便提高工作效率。 那么， 團隊員工士氣的培養(yǎng)要從哪方面入手我 們必須先理解員

7、工士氣， 所謂員工士氣， 也就是員工的精神狀態(tài)， 員工精神狀態(tài)培養(yǎng)我們要從以下幾方面入手 :第一是認同自己的 職業(yè)和工作， 有過學習經(jīng)歷的人都會有這種感受， 在學習中當你 喜歡哪一門課時，你就會尋找機會閱讀此類書籍，做題，而且在課堂上也會專心聽講認真做筆記，考試結束后也會認真梳理知識 并總結改錯，而對于不喜歡的科目則不會，其實工作也是同樣的， 如果你不能認同的職業(yè)，不熱愛自己的工作，就不可能投入過多 的熱情，那么你就不可能把他做好，因此必須先培養(yǎng)興趣，從內(nèi)心深處喜歡自己的職業(yè)， 認同自己的工作；第二制定適合自己 的目標，在目標制定時，要切合實際，要將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃 和公司的發(fā)展目標有力的結

8、合起來，在工作中相互促進，共同進步；第三工作過程中，要與同事相互監(jiān)督共同進步，這樣大家才 會在互相激勵中前進；還有重要的一點是需要團隊負責人完成 的，時刻關注員工，讓團隊成員看到希望，同時在工作過程中， 要根據(jù)個性特征和專業(yè)特點，幫助員工設計個人生涯規(guī)劃，在發(fā)展過程中隨時調(diào)整，盡可能讓員工時刻都能感受到自己的進 步，這樣他們就會對生活充滿希望，就會以高漲的士氣、飽滿的 熱情努力的工作，只要大家都努力工作了，團隊的工作任務也就 會得到圓滿的完成。通過以上幾點分析，我們不難看出團隊建設的重要性。 那么, 針對我們企業(yè)的現(xiàn)狀，我們應該從哪幾方面來加強團隊建設工作 呢（一）培養(yǎng)員工的集體榮譽感（二）讓員工始終記住自己是團隊中的一員（三）懂得分享，不獨占團隊成果（四）沒有協(xié)作難以成功（五）積極融入到團隊中（六）樹立團隊合作意識（七）讓員工知道沒有完美的個人，只有完美的團隊（八）團隊合作