車間主管個(gè)人年工作總結(jié)

1、車間主管個(gè)人年度工作總結(jié)【導(dǎo)語】以下是為大家精心整理的車間主管個(gè)人年度 工作總結(jié)，供您查閱。20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即 將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng) 下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完 成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn) 步。插管單u線XX年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努 力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：主要完成的任務(wù)1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息， 同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依 據(jù)欠料信息、訂單

2、數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確 保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車 間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的 完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂 單的交期2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操 作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu) 質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單 u在過去的一年里，配合品管人員對(duì) 每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證 記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)

3、品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的 出現(xiàn)3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安全 隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝?者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長， 雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生 命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過， 月月講， 天天講工作中的不足1、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高 但還是存在一些問題，女口：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)， 員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分 的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素

4、質(zhì)的員工， 就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決 提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排 一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員 工的綜合素質(zhì)有較大的提升2、安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查 不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較 多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視 的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事 故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。 首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每 一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心 ；其次：在安全檢查方面 沒有做到

5、全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。3、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全 面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道 工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì) 量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處 理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從 上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多 問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多 有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可 以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做 好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾占：八、1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；2、 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)