企業(yè)財(cái)務(wù)人員的年度工作總結(jié)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的年度工作總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的年度工作總結(jié)作為 * 集團(tuán)子公司的 * 公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門 之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅 務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng) 用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng) 工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比 XX 年又邁進(jìn)回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在 核算、 管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揚(yáng)成績(jī)， 克服不足，現(xiàn)將 XX年的工作做如下的工作總結(jié)。今年的

2、工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本方面的管理1. 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的 合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原 來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多 少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn) 輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用 項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī) 效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作(1) 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法 ，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的 合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等

3、。對(duì)所有成本費(fèi)用 按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn) 體現(xiàn)部門效益。(2) 國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一 次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng) 寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公 司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家 公司。(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類 型的財(cái)務(wù)報(bào)表， 及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。 在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、 年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1) 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn) 行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常 工作中

4、，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指 導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的 合作關(guān)系。(2) 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地 繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝 通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) , 打造一個(gè)業(yè)務(wù) 全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分 做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分 發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素 質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。(4) 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管 理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù) 外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣 才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲， 更上一層樓。 XX 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢” 、“確 保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公 司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。 要以“細(xì)”為起點(diǎn)， 做到細(xì)致入微， 對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng) 的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓