三、文明施工保證體系1

1、第三章 文明施工保證體系 一、文明施工的意義 （一）文明施工是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映公路建筑工程體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工種工序繁多，立體交叉作業(yè)，平行流水施工，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，需用原材料多，工程能否順利進(jìn)行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個(gè)方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文明施工涉及人、財(cái)、物各個(gè)方面，貫穿于施工全過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合反映。（二）文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求現(xiàn)代化施工采用先

2、進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科學(xué)的施工方案和職工較高的素質(zhì)等。（三）文明施工是企業(yè)管理的對(duì)外窗口改革開(kāi)放把企業(yè)推向了市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得日趨激烈。市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系更加密切，施工現(xiàn)場(chǎng)的地位和作用就更加突出了。如果施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，甚至“野蠻施工”，建設(shè)單位就不會(huì)選擇這樣的隊(duì)伍施工。實(shí)踐證明，良好的施工環(huán)境與施工秩序，不但可以得到建設(shè)單位的支持與信賴，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且還可能爭(zhēng)取到一些“回頭工程”。（四）文明施工有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)，善管理，講文明的施工隊(duì)伍文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。堅(jiān)持文明施工

3、，必然能促進(jìn)、帶動(dòng)、完善企業(yè)整體管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)。文明施工的實(shí)踐，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊(duì)伍文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)了精神文明建設(shè)。二、文明施工的措施文明施工的措施是落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑。（一） 組織管理措施1.健全管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、棟號(hào)負(fù)責(zé)人（或承包隊(duì)長(zhǎng)），生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍應(yīng)服從承包單位的統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作；承

4、包單位接受業(yè)主的各項(xiàng)監(jiān)督檢查。2.健全管理制度。（1） 個(gè)人崗位責(zé)任制。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片等片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。工程隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施現(xiàn)場(chǎng)其他人員實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。（2） 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中。（3） 檢查制度。工地至少每月組織兩次綜合檢查，堅(jiān)持按專業(yè)或分項(xiàng)、分部工程、按標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫(xiě)統(tǒng)一制定的表格，算出結(jié)果，并公布、有表?yè)P(yáng)、有批評(píng)，可定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合，亦可班、組進(jìn)行自檢、互檢，做到自產(chǎn)

5、自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理。（4） 獎(jiǎng)懲制度。（5） 持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有汽車(chē)駕駛員、機(jī)械司機(jī)、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。（6） 會(huì)議制度。（7） 各項(xiàng)專業(yè)管理制度。除綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)業(yè)管理等制度，這些專業(yè)管理制度中，均應(yīng)包含文明施工的內(nèi)容。3.健全完善資料管理。4.開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽。5.加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。6.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。（二） 現(xiàn)場(chǎng)管理的措施 以工程項(xiàng)目為對(duì)象，合理組織施工生產(chǎn)、合理地規(guī)劃和布置施工場(chǎng)地、施工設(shè)施以及職工的生活設(shè)施，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，塑造企業(yè)

6、形象、員工精神面貌，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)。1.對(duì)工作人員的要求1)所有駐地管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律穿戴整齊，佩證上崗。2)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護(hù)與事故預(yù)防措施和個(gè)人安全檢查，并督促現(xiàn)場(chǎng)人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。3)加強(qiáng)對(duì)全體人員的文明施工思想教育,嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的法規(guī)、規(guī)章、細(xì)則等，杜絕違法暴力等妨礙社會(huì)秩序的行為發(fā)生,與兄弟施工單位和當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己玫年P(guān)系，做到融洽相處。2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理1)在生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置一張正規(guī)標(biāo)牌，標(biāo)牌面需寫(xiě)明合同段名稱、承包單位名稱、經(jīng)理部負(fù)責(zé)人姓名、總工程師姓名以及監(jiān)理員責(zé)人姓名，牌面要醒目，其顏色、字體

7、、設(shè)置均保證達(dá)到監(jiān)理工程師的要求。2)生活生產(chǎn)房屋、變電室、發(fā)電機(jī)房、臨時(shí)油屏等的位置前，應(yīng)符合防火、防風(fēng)、防爆的有關(guān)規(guī)定和要求。3)辦公和生活區(qū)種植花草，以美化和綠化環(huán)境，同時(shí)固定員責(zé)衛(wèi)生清除工作的人員。4)建立良好和具備急救的醫(yī)療室，配備12名醫(yī)護(hù)人員和必須的醫(yī)療器械與藥品，制訂衛(wèi)生保健等有關(guān)規(guī)定，保護(hù)全體職工的健康，并遵守當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。5)生活區(qū)內(nèi)建有足夠使用的衛(wèi)生設(shè)施。生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所全部采用水廁，并在適當(dāng)位置修建污物處理設(shè)施。6)所有辦公室、倉(cāng)庫(kù)、工作室均懸掛統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的牌子，起標(biāo)示作用。7)在業(yè)主指定的生活區(qū)和施工界限上設(shè)置圍欄。8)材料堆放場(chǎng)地必須設(shè)圍，地面適當(dāng)

8、硬化。材料按類型、規(guī)格劃由不同的材料堆放區(qū)，設(shè)立標(biāo)牌。對(duì)于怕雨、易變的材料要進(jìn)行遮蓋。9)施工機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛，設(shè)立專人指揮，標(biāo)牌示位，設(shè)圍保護(hù)，并注意排水設(shè)施，保證車(chē)輛場(chǎng)地衛(wèi)生、清潔。10)建立明確交班制度，交班者和接班者要交清和了解作業(yè)的所有情況和注意事項(xiàng)。（三） 方針目標(biāo)管理1)方針：本工程以“建一流工程、出一流思想、育一流人才”，建“為民工程、利民工程、便民工程”的方針，建立起文明的生產(chǎn)秩序，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。2)目標(biāo)本工地文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明工地。三、 文明施工保證體系1)組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理機(jī)構(gòu)，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。2)思想保證體系開(kāi)工前，對(duì)全體員工進(jìn)行文明施工教育，提高員工的文明素質(zhì)，向社