內(nèi)訓(xùn)講師管理制度

1、燈訓(xùn)講師管理制度1.0目的：適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，增強公司教育培訓(xùn)的師資力量，充分利用公司部資源，培養(yǎng)和激勵 公司部講師，訓(xùn)練符合企業(yè)需求的員工隊伍，幫助公司建立優(yōu)良的企業(yè)文化與工作氛圍。2.0容：本文件規(guī)定了公司部講師（以下簡稱講師）的選拔、資格認定、級別管理、工作職責、激勵措 施等方面的主要容。3.03.1定義：訓(xùn)課酬：根據(jù)授課效果，對應(yīng)不同的授課報酬。課酬=基本課酬*授課滿意度系數(shù)。3.2基本課酬：公司根據(jù)實際情況確定的訓(xùn)講師按課時獲得的報酬額度標準。3.3授課滿意度系數(shù)：學員對授課講師的滿意度評價結(jié)果平局值（優(yōu)秀-5分、良好-4分、一般-3分、待改進-0-2） *0.23.4訓(xùn)課時時

2、長：公司組織的部培訓(xùn)，課時時長為1小時（不含休息時間）為單位。4.0影響圍：公司各部門5.0制度引用： 無。6.06.16.1.1容及方法：講師選聘條件：熱愛普旭事業(yè)，認同普旭企業(yè)文化；身體健康。6.1.2具有良好的邏輯思維、分析判斷、組織策劃、語言與文字表達能力；6.1.3在相關(guān)工作領(lǐng)域有較為豐富的工作經(jīng)驗，在同事中有較高威信；6.1.4具備誠實公正、心胸開闊、積極進取的品德，樂于與他人分享心得或經(jīng)驗，勤奮敬業(yè)、作風正 派、自律性強。6.26. 2.1講師選聘： 選聘流程：陰f兩f阿f範兩講師聘用程序流程圖6. 2.2 選聘程序：6. 2. 2.1提出申請：凡符合講師基本條件的員工，均可通過

3、推薦、自薦等方式，申請成為部講師。凡申請應(yīng)聘部講 師的，須由本人填寫部培訓(xùn)講師申請/推薦表（見附件），并提交人力資源部，組織實施初審。6. 2. 2. 2資格初審：人力資源部組織相關(guān)人員對申請人的基本條件及課程意向進行確認，確定是否進入試講資格人 員。6. 2. 2. 3通知復(fù)審：人力資源部通知確認的試講人員制作教案，并干試講前5個工作日編寫或制作完成教案，提交 人力資源部。6. 2. 2. 4課程試講與負審：人力資源部組織評審小組觀摩試講，試講人根據(jù)教案完成試講；評審小組成員全程參與試講過 程并進行課程審核，填寫部培訓(xùn)講師試講評定表（見附件）。6. 2. 2. 5貞審?fù)ㄟ^：對試講通過者，人力

4、資源部負責記入部培訓(xùn)講師登記表觀附件）備案。6.3 講師選拔圍：6. 3.1 公司總經(jīng)理室各髙級管理人員必須申請成為部培訓(xùn)講師；6. 3. 2各部門經(jīng)理、副經(jīng)理必須申請成為部培訓(xùn)講師；6.3.3 各部門主管級員工、業(yè)務(wù)較為精湛或在某領(lǐng)域有一定造詣的優(yōu)秀員工。6.4課程開發(fā)：課程開發(fā)流程:根據(jù)培訓(xùn)指定講師講師申請?zhí)顚懻n程制作教材課程評審評審?fù)ㄟ^開發(fā)申請表或教案組織試講入課程庫計劃要求 推薦講師內(nèi)部講師課程開發(fā)流程圖6. 4.2 課程開發(fā)程序：6. 4. 2.1開發(fā)申請：根據(jù)培訓(xùn)計劃要求，訓(xùn)講師可通過自薦、被推薦或指定等方式申請開發(fā)課程，填寫部講師課 程開發(fā)申請表（見附件），交人力資源部備案。6.

5、 4. 2. 2教案制作與課程評審：講師制作完成培訓(xùn)教材或教案，提交人力資源部，由人力資源部組織評審小組或轉(zhuǎn)交相關(guān)職能 部門評審并通知開發(fā)講師試講，評審小組或評審部門就講師試講效果進行評定，填寫部培訓(xùn) 講師試講評定表，確定課程是否評審?fù)ㄟ^。6. 4. 2. 3評審?fù)ㄟ^：對于評審及試講通過的講師課程，人力資源部將之列入公司級別的培訓(xùn)課程庫，并擇機組織培 訓(xùn)。6.5 講師費用發(fā)放與管理：基本課酬與發(fā)放：基本課酬標準:課程類別基本課酬標準（元/課時）備注專業(yè)技能類501、此標準為基本課酬標準，實際發(fā)放課側(cè)數(shù).需要結(jié)合授課滿總 度考垓系數(shù)等進行縉:4計算;、環(huán)師衣課課程前境k備并人力資源部確認方可計算

6、講師授課課管理提升類50基礎(chǔ)類30酬&3、授課滿意度低3分的，不計算講師授課課觥。課程效果考核系數(shù):考核結(jié)果對應(yīng)分值評判標準刻度優(yōu)秀5按照培訓(xùn)評估表打分計算平均分*0. 2良好4一般3待改進0"?課酬計算公式：應(yīng)得課酬（含稅）=基本課酬標準X實際課時數(shù)X效果系數(shù)。課酬計算與發(fā)放：人力資源部制表-時務(wù)部復(fù)核f公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批出納付款。6. 6講師成長與福利：6. 6.1 講師優(yōu)先享受公司組織的部講師培訓(xùn)、學習、交流等各類活動。全體講師每年舉行專題的教學 研討矣一次，共同交流研討有關(guān)課程體系、講師技能發(fā)展、培訓(xùn)管理工作組織管理等方面的容, 相互促進、共同提高。6. 6.2 公司鼓

7、勵講師團講師積極參加各種社矣自修學習，不斷提高自身素質(zhì)，豐富自身知識涵。足額 授課的講師每年年底可憑票據(jù)一次性核銷相關(guān)刊物、資料、書籍的購買及訂閱費用，費用列支 在公司培訓(xùn)費用中，入司不足一年的，按照標準月份計算即可；當年離職的訓(xùn)講師人員，不享 受該項福利。具體核銷標準如下：課程體系類別報刊書籍費用標準（元/年）備注專業(yè)技能類5001、所訂閱或購買的報刊書籍種類，須符合學習盤報刊 或書籍標弁.貝訂問購買人必芳為講師木人名稱管理提升類500o* 1 J L/vl XSi z .JuJ VI /'I* Tl VJ* 2、雖有訂閱或購買，但非學習性質(zhì)的報刊或書籍.即 使提供相關(guān)票據(jù)，也不得接

8、受?；A(chǔ)課程類2006. 6.3 講師報刊費核銷流程：講師粘貼票據(jù)-人力資源部審核時務(wù)部復(fù)核f公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批-出納付款。6. 6.4 在個人職業(yè)發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在績效考核、干部選拔、晉升等方面。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小 組每年年底組織一次優(yōu)秀講師評選活動，對于表現(xiàn)優(yōu)異的講師，公司分別設(shè)立（具體管理規(guī)定 另行通知）：講師評選獎項檔次獎狀獎牌獎杯獎金（元）其他獎勵特等獎年度金鉆訓(xùn):師/7/ V20001、優(yōu)先提拔使用；一等獎年度金牌講師/ V1500二等獎年度銀牌講師J V10002、獲獎講師可獲公司年度集屮組 織的旅游一次。優(yōu)秀獎年度優(yōu)秀講師VJV5007.0職責：7.1 各部門：負責講師及講師

9、講授課程的推薦，并根據(jù)自身的發(fā)展，合理地提出自己的培訓(xùn)需求。7.2 講師：7. 2.1 接受并根據(jù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，參與相關(guān)培訓(xùn)課程的授課，按質(zhì)按量地保障授課的課時數(shù)；7. 2.2 接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)做好培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，并根據(jù)需求精心準備培訓(xùn)教案（需提交人事部 門備案）；對相關(guān)課程培訓(xùn)活動的有效開展負責，若因特殊原因不能按時授課的應(yīng)提前一周通知 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組；7. 2.3 授課時，須規(guī)著裝，精神狀態(tài)飽滿，授課態(tài)度端正；授課結(jié)束后，及時對培訓(xùn)效果進行評估分 析，并形成書面材料；7. 2.4 根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進等，主動更新授課資料，如課程體系、與課程相關(guān)的 案例及外部政策、

10、制度、辦法等，并及時提供給培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為課程資料的積累；個人開發(fā) 或收集的相關(guān)專題、資訊應(yīng)在講師圍進行資源共享。講師講授的課程容、教案、論文等資料的 知識產(chǎn)權(quán)歸屬為普旭軟件信息技術(shù)。7. 2. 5 傳承公司下發(fā)的各類教育訓(xùn)練課程，研討各種教育訓(xùn)練方式，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐 經(jīng)驗；對培訓(xùn)方法、課程容等提出改進建議，根據(jù)公司規(guī)劃研發(fā)有關(guān)課程，開發(fā)有針對性的課 程，編寫有關(guān)教育訓(xùn)練的資訊，協(xié)助公司完善培訓(xùn)體系。7. 2.6講師每次開課前向人力資源部提供課程資料供備案保存，課程資料包括：授課講義、PPT、測試 題及答案、相關(guān)教學輔助參考資料、工具等；當課程容發(fā)生變化（如規(guī)修訂、數(shù)據(jù)變更）時，

11、 講師應(yīng)對所講授課程進行修訂，修訂結(jié)果及時向人力資源部備案。7.37. 3.1培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：小組成員配直：組長：總經(jīng)理；副組長：人力資源經(jīng)理； 培訓(xùn)督導(dǎo)：質(zhì)量部經(jīng)理； 組員：各部門經(jīng)理及其他人員7. 3.2組織并安排公司級別的部培訓(xùn)工作，負責統(tǒng)一編制并落實公司整體的培訓(xùn)預(yù)算（培訓(xùn)預(yù)算只能 由培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行編制），并對申請核銷培訓(xùn)的費用進行審核批準，其中部門的部培訓(xùn)如果不 占用公司培訓(xùn)費用開支的，由部門自行組織。7. 3.3負責部講師管理工作；負責講師團成員的組織選拔、資格認定、培養(yǎng)、評價、監(jiān)督和激勵等管 理工作。7. 3.4體系化地組織公司培訓(xùn)工作，發(fā)布培訓(xùn)通知，并協(xié)調(diào)行政、人資等部門給予相關(guān)后勤保障支持。7. 3.5對于公司員工崗位的晉升與選拔使用等工作，結(jié)合該員工在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書處備案的授課課 時記錄狀況，由培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長牽頭負責從該名員工的“培訓(xùn)與教育勝任力”角度， 向公司領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)建議與意見。7.47.4.1人力資源部及行政部：人力資源部對培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作開展進行績效考評；7.4.2人力資源部強力配合培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)工作的落實與開展；7.4.3行政部給予充分的后勤工作保障；7.57. 5.1財務(wù)部：按標準及時支付各種相關(guān)津帖與獎勵；7. 5.2對培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的預(yù)算進行審核，并對公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過