決策層崗位設(shè)置及工作職責(zé)修(新改)

1、決策層崗位設(shè)置和工作職責(zé)一、決策層職責(zé)描述1部門定位上級部門：董事長管轄部門：商場部、采購部、商品部、營運部、收貨部、財務(wù)部、收銀部、客服部、銷售部、信息部 業(yè)務(wù)協(xié)作：無2、部門建制部門架構(gòu)圖總經(jīng)理JL311FJEJL企 劃 常 務(wù) 副 總行 政 總 監(jiān)財 務(wù) 總 監(jiān)商 場 常 務(wù) 副 總超 市 店 長 副 店 長職位設(shè)置編制：7名總經(jīng)理：1名企劃常務(wù)副總：1名商場常務(wù)副總：1名行政總監(jiān)：1名財務(wù)總監(jiān)：1名超市店長、副店長：各 1名 行政級別總經(jīng)理：1名企劃常務(wù)副總：1名商場常務(wù)副總：1名行政總監(jiān)：1名財務(wù)總監(jiān)：1名超市店長、副店長：各 1名3、部門描述公司決策層是購物中心最高權(quán)力機構(gòu)，掌控公

2、司重大事項的決策。4、部門職責(zé)4. 1負責(zé)確定購物中心發(fā)展戰(zhàn)略。4. 2負責(zé)購物中心重大決策。4. 3負責(zé)購物中心管理人才規(guī)劃。4. 4負責(zé)購物中心全局性指揮、協(xié)調(diào)、控制。二、總經(jīng)理崗位職責(zé)1.0 目的：為了確保本購物中心各項工作的正常運轉(zhuǎn)。2.0 適用范圍：本規(guī)定適用于購物中心總經(jīng)理3.0 職責(zé)：3.1 總經(jīng)理職責(zé)3.1.1 職務(wù)名稱：總經(jīng)理3.1.2 直接上級：董事長3.1.3 本職工作：3.2 主要權(quán)利和義務(wù)3.1.1 對公司的工作秩序負責(zé)。3.1.2 對公司年度經(jīng)營目標的完成負責(zé)。3.1.3 對公司年度預(yù)算計劃的完成負責(zé)。3.1.4 對公司管理模式的貫徹執(zhí)行負責(zé)。3.1.5 對公司財產(chǎn)

3、安全負責(zé)。3.1.6 對公司員工在工作崗位上人身安全負責(zé)。3.1.7 對員工綜合素質(zhì)的不斷提升負責(zé)。3.1.8 對日常經(jīng)營管理決策失誤給公司造成的影響負責(zé)。3.1.9 對公司經(jīng)營管理活動合法性負責(zé)。3.2.1 公司的日常經(jīng)營管理權(quán)。3.2.2 對公司相關(guān)管理規(guī)定和工作程序的批準權(quán)。3.2.3 對直接下級的任免有提名建議權(quán)。3.2.4 對隔級下級的任免有批準權(quán)。3.2.5 在核決權(quán)限內(nèi)有支配資金的權(quán)力。3.2.6 對公司全面工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。3.2.7 對直接下級工作爭議的裁決權(quán)。3.2.8 代表公司對外開展商務(wù)活動的權(quán)力。3.2.9 對咨訊信息的查詢權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。3.3 工作職責(zé)：3.3.1

4、執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟政策和法律、法規(guī)，遵守公司章程。3.3.2 保證公司經(jīng)營管理的僉性和安全性。3.3.3 維護公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。3.3.4 批準公司年度預(yù)算方案。3.3.5 組織實施公司年度經(jīng)營計劃，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。3.3.6 落實公司各項經(jīng)營管理決策。3.3.7 根據(jù)市場需求和公司實際情況，參與制訂公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案。3.3.8 按照權(quán)限審批重大經(jīng)濟合同、協(xié)議和付款申請。3.3.9 審核公司部門主管級以上人員外出培訓(xùn)事宜并報請董事長審批。3.3.10 主持總經(jīng)理周度辦公倒會。3.3.11 召集或參加公司重要專題會議。3.3.12 審批公司的賣場布局調(diào)整。3.3

5、.13 司的日常經(jīng)營進行檢查。3.3.14 各擬定的相關(guān)管理規(guī)定和工作程序。3.3.15 下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評價。3.3.16 對直接下級進行績效考評。3.3.17 裁定直接下級工作中出現(xiàn)的工作爭議。3.3.18 司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪資方案。3.3.19 要情況下向直接下級授權(quán)。3.3.20 司總監(jiān)的聘任或解提出建議，報董事長批準。3.3.21 或解聘經(jīng)理級管理人員。3.3.22 指導(dǎo)直接下級的業(yè)務(wù)工作。3.3.23 直接下級上報的獎懲單據(jù)。3.3.24 直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。3.3.25 公司對外開展商務(wù)活動，與政府有關(guān)部門和社會團體

6、、機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。3.3.26 實施董事長通過的投資方案。3.3.27 企業(yè)文化，增強公司的凝聚力和向心力。3.4 主要工作內(nèi)容3.4.1 總經(jīng)理系七一醬園綜合購物中心高層管理者之一，全面主抓綜合購物中心的日常經(jīng)營管理工作， 直接向集團公司董事長負責(zé)。3.4.2 總經(jīng)理等相關(guān)管理決策層共同商議購物中心年度經(jīng)營目標決策和投資預(yù)算方案核， 共同審核各項 費用的預(yù)算、支出。開拓經(jīng)營思路，群策群力，帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。3.4.3 隨時研究和掌握市場的發(fā)展和消費者的需求， 和時根據(jù)市場變化狀況提出調(diào)整經(jīng)營銷售方針和計 劃，全力指導(dǎo)企劃決策。3.4.4 和時掌握企業(yè)對經(jīng)營狀況，包括

7、財務(wù)收入、資金投入，各種費用的預(yù)算審計，大額費用的審核、 簽報。3.4.5 組織七一醬園綜合購物中心的其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研討內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，定崗定員，定薪， 和時 將方案呈報董事長審批。 （按合同）3.4.6 對綜合購物中心的總監(jiān)以下以上（含總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)有任免權(quán)的建議，提報董事長審批，對副經(jīng)理以 下管理人員可直接審批任免并報知董事長。3.4.7 認真聽取并接受各部門的合理化建議， 傾聽廣大員工的各種建設(shè)性意見， 和時解決廣大員工反映 的各項意見，回答員工的上訪意見。3.4.8 重視消防安全工作，每日應(yīng)組織相關(guān)部門對消防安全、治安秩序、經(jīng)營秩序的檢查，和時處理隱 患。3.4.9 維護綜合購物中心的

8、合法性經(jīng)營，保障廣大員工的安全和合法權(quán)益不受侵犯。3.4.10 大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的凝聚力和向心力，培養(yǎng)廣大員工的主 人翁思想。4.2.1 對商場部預(yù)算開支的合理支配負責(zé)。4.2.2 對商場部工作目標和工作計劃的完成負責(zé)。4.2.3 對商場部主管的工作程序的執(zhí)行效果負責(zé)。4.2.4 對商場部負責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負責(zé)。4.2.5 對商場部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責(zé)。4.2.6 對商場部所涉和的公司秘密的安全負責(zé)。4.2.7 對商場部給公司造成的影響負責(zé)。4.2.8 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。4.2.9 對商場部所屬員工的各項業(yè)務(wù)工作有管理

9、權(quán)。4.2.10 對限額資金的使用有批準權(quán)。4.2.11 對直接下級的任命有提名權(quán)。4.2.12 對隔級下級的任命有批準權(quán)。4.2.13 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。4.2.14 對所屬下級的工作有檢查權(quán)。4.2.15 對所屬下級獎懲有建議權(quán)。4.2.16 對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。4.2.17 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。4.2.18 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。4.3 工作職責(zé)：4.3.1 根據(jù)總公司規(guī)定，呈報公司下年度的預(yù)算草案，參加公司組織的年度預(yù)算會議。4.3.2 根據(jù)總公司下達的公司年度預(yù)算，制訂年度工作計劃。4.3.3

10、根據(jù)公司年度預(yù)算和年度工作計劃，制訂公司的月度預(yù)算和月度工作計劃。4.3.4 在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準并簽署公司的報銷單據(jù)和借支單據(jù)。4.3.5 為公司制訂企業(yè)大事記提供必要素材。4.3.6 接受、處理直接下級呈報的合理化建議。4.3.7 領(lǐng)導(dǎo)作好文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。4.3.8 每月主持工作例會。4.3.9 在必要的情況下向直接下級授權(quán)。4.3.10 處理在其管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。4.3.11 作好直接下級的思想工作。4.3.12 組織編制公司需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報、備案。4.3.13 根據(jù)本公司工作情況的變化，和時對程序文件提出修改或廢止的需求。4.3.14

11、對與其它部門之間產(chǎn)生的工作爭議，一個工作日內(nèi)提出界定需求。4.3.15 接受直屬上級和有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，并提供真實信息。4.3.16 設(shè)計職能工作范圍內(nèi)的檢查路線、檢查點、必查點和預(yù)警指標。4.3.17 負責(zé)職能工作范圍內(nèi)的檢查和考核。4.3.18 指導(dǎo)、檢查所屬下級的各項工作，隨時掌握直接下級的工作情況。4.3.19 根據(jù)工作安排，按照需求和規(guī)定程序提出申請招聘，并參與直接下級的大面試和入職考核。4.3.20 負責(zé)直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員任用的批準。4.3.21 制訂直接下級的崗位描述。4.3.22 根據(jù)員工述職管理規(guī)定開展述職工作。4.3.23 定期對直接下級進行純

12、凈考證。4.3.24 根據(jù)工作情況的豪華，向總經(jīng)理提出調(diào)整機構(gòu)或崗位的需求。4.3.25 制訂年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)辦。4.3.26 執(zhí)行總經(jīng)辦下發(fā)的月度培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)工作的實施。4.3.27 配合總經(jīng)辦，對其下屬員工的培訓(xùn)效果進行考核。4.3.28 組織編寫本部主管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教材。4.3.29 設(shè)計本部競賽方案，經(jīng)批準后實施。4.3.30 發(fā)問工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍。4.3.31 處理所屬下級的申訴。4.3.32 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。4.4 主要工作內(nèi)容：4.4.1 配合總經(jīng)理的全面管理工作，參與七一醬園綜合購物中心商場部年度的經(jīng)營、招商、品牌定位、 整體形象和重大經(jīng)營調(diào)整

13、等工作，對各項費用的預(yù)算、支出、審核。必須完成對商場各項經(jīng)營 指標的制定。相關(guān)商場的有關(guān)事宜必須經(jīng)副總經(jīng)理的審核，對商場各項相關(guān)預(yù)算、經(jīng)營費用的 支出、審核簽字。4.4.2 主抓負責(zé)經(jīng)營管理一、四、五樓的各項管理工作，負責(zé)審核商品的進、撤手續(xù)，制定各項經(jīng)營任 務(wù)，指標費用、成本核算，監(jiān)督完成各項指標任務(wù)。在具體操作時，必須和兩位總監(jiān)共同研究 決定各項方案和費用的支出，跟蹤方案的落實情況。4.4.3 治理并維護商場部各經(jīng)營戶的商品質(zhì)量、價格的管理，確保經(jīng)營戶的穩(wěn)定經(jīng)營，誠實經(jīng)營，確保 商場業(yè)態(tài)與消費檔級為中檔偏上。4.4.5 參與對七一醬園綜合購物中心副經(jīng)理以上管理人員的任免討論， 對經(jīng)理助理級

14、管理人員有直接任 免權(quán)。4.4.6 參與整體企劃方案的制定和決策以和相關(guān)費用的審核， 參與七一醬園綜合購物中心經(jīng)營分析、 決 策、方案的實施，跟蹤調(diào)整工作以和重大經(jīng)營方案。4.4.7 總經(jīng)理外出期間代執(zhí)行總經(jīng)理的職權(quán)，主持日常工作，并和時向總經(jīng)理匯報。5.2.1 對企劃部預(yù)算開支的合理支配負責(zé)。5.2.2 對企劃部工作目標和工作計劃的完成負責(zé)。5.2.3 對企劃部主管的工作程序的執(zhí)行效果負責(zé)。5.2.4 對企劃部負責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負責(zé)。5.2.5 對企劃部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責(zé)。5.2.6 對企劃部所涉和的公司秘密的安全負責(zé)。5.2.7 對企劃部給公司造成的影響負責(zé)。5.2.8 對所

15、屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。5.2.9 對企劃部所屬員工的各項業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。5.2.10 對限額資金的使用有批準權(quán)。5.2.11 對直接下級的任命有提名權(quán)。5.2.12 對隔級下級的任命有批準權(quán)。5.2.13 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。5.2.14 對所屬下級的工作有檢查權(quán)。5.2.15 對所屬下級獎懲有建議權(quán)。5.2.16 對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。5.2.17 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。5.2.18 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。5.3 工作職責(zé)：5.3.1 根據(jù)總公司規(guī)定，呈報公司下年度的預(yù)算草案，參加公

16、司組織的年度預(yù)算會議。5.3.2 根據(jù)總公司下達的公司年度預(yù)算，制訂年度工作計劃。5.3.3 根據(jù)公司年度預(yù)算和年度工作計劃，制訂公司的月度預(yù)算和月度工作計劃。5.3.4 在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準并簽署公司的報銷單據(jù)和借支單據(jù)。5.3.5 為公司制訂企業(yè)大事記提供必要素材。5.3.6 接受、處理直接下級呈報的合理化建議。5.3.7 領(lǐng)導(dǎo)作好文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。5.3.8 每月主持工作例會。5.3.9 必要的情況下向直接下級授權(quán)。5.3.10 范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。5.3.11 作好直接下級的思想工作。5.3.12 組織編制公司需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報、備案。5.3.1

17、3 根據(jù)本公司工作情況的變化，和時對程序文件提出修改或廢止的需求。5.3.14 對與其它部門之間產(chǎn)生的工作爭議，一個工作日內(nèi)提出界定需求。5.3.15 接受直屬上級和有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，并提供真實信息。5.3.16 設(shè)計職能工作范圍內(nèi)的檢查路線、檢查點、必查點和預(yù)警指標。5.3.17 負責(zé)職能工作范圍內(nèi)的檢查和考核。5.3.18 指導(dǎo)、檢查所屬下級的各項工作，隨時掌握直接下級的工作情況。5.3.19 根據(jù)工作安排，按照需求和規(guī)定程序提出申請招聘，并參與直接下級的大面試和入職考核。5.3.20 負責(zé)直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員任用的批準。5.3.21 制訂直接下級的崗位描述。5

18、.3.22 根據(jù)員工述職管理規(guī)定開展述職工作。5.3.23 定期對直接下級進行純凈考證。5.3.24 根據(jù)工作情況的豪華，向總經(jīng)理提出調(diào)整機構(gòu)或崗位的需求。5.3.25 制訂年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)辦。5.3.26 執(zhí)行總經(jīng)辦下發(fā)的月度培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)工作的實施。5.3.27 配合總經(jīng)辦，對其下屬員工的培訓(xùn)效果進行考核。5.3.28 組織編寫本部主管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教材。5.3.29 設(shè)計本部競賽方案，經(jīng)批準后實施。5.3.30 發(fā)問工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍。5.3.31 處理所屬下級的申訴。5.3.32 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。6.2.1 對總經(jīng)辦預(yù)算開支的合理支配負責(zé)。6.2.2 對總經(jīng)

19、辦工作目標和工作計劃的完成負責(zé)。6.2.3 對總經(jīng)辦主管的工作程序的執(zhí)行效果負責(zé)。6.2.4 對總經(jīng)辦負責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負責(zé)。6.2.5 對總經(jīng)辦管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責(zé)。6.2.6 對總經(jīng)辦所涉和的公司秘密的安全負責(zé)。6.2.7 對總經(jīng)辦給公司造成的影響負責(zé)。6.2.8 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。6.2.9 對總經(jīng)辦所屬員工的各項業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。6.2.10 對限額資金的使用有批準權(quán)。6.2.11 對直接下級的任命有提名權(quán)。6.2.12 對隔級下級的任命有批準權(quán)。6.2.13 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。6.2.14 對所屬下級的工作有檢查權(quán)。6.2.15

20、 對所屬下級獎懲有建議權(quán)。6.2.16 對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。6.2.17 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。6.2.18 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。6.3 工作職責(zé)：6.3.1 根據(jù)總公司規(guī)定，呈報公司下年度的預(yù)算草案，參加公司組織的年度預(yù)算會議。6.3.2 根據(jù)總公司下達的公司年度預(yù)算，制訂年度工作計劃。6.3.3 根據(jù)公司年度預(yù)算和年度工作計劃，制訂公司的月度預(yù)算和月度工作計劃。6.3.4 在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準并簽署公司的報銷單據(jù)和借支單據(jù)。6.3.5 為公司制訂企業(yè)大事記提供必要素材。6.3.6 接受、處理直接下級呈報的合理

21、化建議。6.3.7 領(lǐng)導(dǎo)作好文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。6.3.8 每月主持工作例會。6.3.9 在必要的情況下向直接下級授權(quán)。6.3.10 處理在其管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。6.3.11 作好直接下級的思想工作。6.3.12 組織編制公司需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報、備案。6.3.13 根據(jù)本公司工作情況的變化，和時對程序文件提出修改或廢止的需求。6.3.14 對與其它部門之間產(chǎn)生的工作爭議，一個工作日內(nèi)提出界定需求。6.3.22 根據(jù)員工述職管理規(guī)定開展述職工作。6.3.23 定期對直接下級進行純凈考證。6.3.24 根據(jù)工作情況的豪華，向總經(jīng)理提出調(diào)整機構(gòu)或崗位的需求。6.

22、3.25 制訂年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)辦。6.3.26 執(zhí)行總經(jīng)辦下發(fā)的月度培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)工作的實施。6.3.27 配合總經(jīng)辦，對其下屬員工的培訓(xùn)效果進行考核。6.3.28 組織編寫本部主管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教材。6.3.29 設(shè)計本部競賽方案，經(jīng)批準后實施。6.3.30 發(fā)問工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍。6.3.31 處理所屬下級的申訴。6.3.32 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。6.4 主要工作內(nèi)容：6.4.1 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)行政管理工作，直接負責(zé)對總經(jīng)辦、人事部、客服中心、 安防部、公司員工的管理，并對綜合購物中心各部門的工作進行協(xié)調(diào)。6.4.2 負責(zé)對集團公司的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，并負

23、責(zé)安排對政府職能部門的聯(lián)絡(luò)工作。6.4.3 監(jiān)督綜合購物中心的各項管理制度的實施狀況， 跟蹤各項特辦工作的落實并和時反饋給總經(jīng)理、 副總經(jīng)理。6.4.4 對行政費用的支出、預(yù)算要進行審核、簽報。對不合理的費用有權(quán)拒付，并提請審計部門審計。6.4.5 對行政業(yè)務(wù)的合同、協(xié)議、會同相關(guān)人員進行審核并提出意見，報總經(jīng)理審核批示。 有 直接對經(jīng)理助理以下人員的調(diào)整安排和管理的權(quán)限。6.4.7 審核各類文件的簽發(fā)，負責(zé)各類文件的傳閱，并實施文件跟蹤落實狀況。6.4.8 召集行政例會，研討員工的思想狀況，搜集員工的思想動態(tài)并制定相關(guān)措施，接待被處罰的員 工申訴，和時處理和反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.4.9 審核每

24、月綜合購物中心管理人員考勤工資表。6.4.10 負責(zé)行政管理方面牽扯簽字的一切手續(xù)。6.4.11 負責(zé)主持或組織公司對內(nèi)、對外的各種大型會議或活動。7.2.1 對營運部預(yù)算開支的合理支配負責(zé)。7.2.2 對營運部工作目標和工作計劃的完成負責(zé)。7.2.3 對營運部主管的工作程序的執(zhí)行效果負責(zé)。7.2.4 對營運部負責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負責(zé)。7.2.5 對營運部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責(zé)。7.2.6 對營運部所涉和的公司秘密的安全負責(zé)。7.2.7 對營運部給公司造成的影響負責(zé)。7.2.8 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。7.2.9 對營運部所屬員工的各項業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。7.2

25、.10 對限額資金的使用有批準權(quán)。7.2.11 對直接下級的任命有提名權(quán)。7.2.12 對隔級下級的任命有批準權(quán)。7.2.13 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。7.2.14 對所屬下級的工作有檢查權(quán)。7.2.15 對所屬下級獎懲有建議權(quán)。7.2.16 對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。7.2.17 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。7.2.18 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。7.3 工作職責(zé)：7.3.1 根據(jù)總公司規(guī)定，呈報公司下年度的預(yù)算草案，參加公司組織的年度預(yù)算會議。7.3.2 根據(jù)總公司下達的公司年度預(yù)算，制訂年度工作計劃。7.3.3 根據(jù)公司年

26、度預(yù)算和年度工作計劃，制訂公司的月度預(yù)算和月度工作計劃。7.3.4 在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準并簽署公司的報銷單據(jù)和借支單據(jù)。7.3.5 為公司制訂企業(yè)大事記提供必要素材。7.3.6 接受、處理直接下級呈報的合理化建議。7.3.7 領(lǐng)導(dǎo)作好文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。7.3.8 每月主持工作例會。7.3.9 在必要的情況下向直接下級授權(quán)。7.3.10 處理在其管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。7.3.11 作好直接下級的思想工作。7.3.12 組織編制公司需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報、備案。7.3.13 根據(jù)本公司工作情況的變化，和時對程序文件提出修改或廢止的需求。7.3.14 對與其它部

27、門之間產(chǎn)生的工作爭議，一個工作日內(nèi)提出界定需求。7.3.22 根據(jù)員工述職管理規(guī)定開展述職工作。7.3.23 定期對直接下級進行純凈考證。7.3.24 根據(jù)工作情況的豪華，向總經(jīng)理提出調(diào)整機構(gòu)或崗位的需求。7.3.25 制訂年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)辦。7.3.26 執(zhí)行總經(jīng)辦下發(fā)的月度培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)工作的實施。7.3.27 配合總經(jīng)辦，對其下屬員工的培訓(xùn)效果進行考核。7.3.28 組織編寫本部主管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教材。7.3.29 設(shè)計本部競賽方案，經(jīng)批準后實施。7.3.30 發(fā)問工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍。7.3.31 處理所屬下級的申訴。7.3.32 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。8.2.1

28、對超市超市預(yù)算開支的合理支配負責(zé)。8.2.2 對超市工作目標和工作計劃的完成負責(zé)。8.2.3 對超市主管的工作程序的執(zhí)行效果負責(zé)。8.2.4 對超市負責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負責(zé)。8.2.5 對超市管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責(zé)。8.2.6 對超市所涉和的公司秘密的安全負責(zé)。8.2.7 對超市給公司造成的影響負責(zé)。8.2.8 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。8.2.9 對營運部所屬員工的各項業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。8.2.10 對限額資金的使用有批準權(quán)。8.2.11 對直接下級的任命有提名權(quán)。8.2.12 對隔級下級的任命有批準權(quán)。8.2.13 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。8.2.14

29、 對所屬下級的工作有檢查權(quán)。8.2.15 對所屬下級獎懲有建議權(quán)。8.2.16 對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。8.2.17 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。8.2.18 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。8.3 工作職責(zé)：8.3.1 根據(jù)總公司規(guī)定，呈報公司下年度的預(yù)算草案，參加公司組織的年度預(yù)算會議。8.3.2 根據(jù)總公司下達的公司年度預(yù)算，制訂年度工作計劃。8.3.3 根據(jù)公司年度預(yù)算和年度工作計劃，制訂公司的月度預(yù)算和月度工作計劃。8.3.4 在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準并簽署公司的報銷單據(jù)和借支單據(jù)。8.3.5 為公司制訂企業(yè)大事記提供必要素材。

30、8.3.6 接受、處理直接下級呈報的合理化建議。8.3.7 領(lǐng)導(dǎo)作好文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。8.3.8 每月主持工作例會。8.3.9 在必要的情況下向直接下級授權(quán)。8.3.10 處理在其管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。8.3.11 作好直接下級的思想工作。8.3.12 組織編制公司需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報、備案。8.3.13 根據(jù)本公司工作情況的變化，和時對程序文件提出修改或廢止的需求。8.3.14 對與其它部門之間產(chǎn)生的工作爭議，一個工作日內(nèi)提出界定需求。8.3.15 接受直屬上級和有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，并提供真實信息。8.3.16 設(shè)計職能工作范圍內(nèi)的檢查路線、檢查點、必查

31、點和預(yù)警指標。8.3.17 負責(zé)職能工作范圍內(nèi)的檢查和考核。8.3.18 指導(dǎo)、檢查所屬下級的各項工作，隨時掌握直接下級的工作情況。8.3.19 根據(jù)工作安排，按照需求和規(guī)定程序提出申請招聘，并參與直接下級的大面試和入職考核。8.3.20 負責(zé)直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員任用的批準。8.3.21 制訂直接下級的崗位描述。8.3.22 根據(jù)員工述職管理規(guī)定開展述職工作。8.3.23 定期對直接下級進行純凈考證。8.3.24 根據(jù)工作情況的豪華，向總經(jīng)理提出調(diào)整機構(gòu)或崗位的需求。8.3.25 制訂年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)辦。8.3.26 執(zhí)行總經(jīng)辦下發(fā)的月度培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)工作的實施

32、。8.3.27 配合總經(jīng)辦，對其下屬員工的培訓(xùn)效果進行考核。8.3.28 組織編寫本部主管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教材。8.3.29 設(shè)計本部競賽方案，經(jīng)批準后實施。8.3.30 發(fā)問工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍。8.3.31 處理所屬下級的申訴。8.3.32 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。8.4 主要工作內(nèi)容：8.4.1 在七一醬園綜合購物中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對超市進行全面負責(zé)，并積極支持 副店長的工作，實施雙方共同負責(zé)制。8.4.2 掌握門店各類商品銷售動態(tài)，督促各部新商品引進和滯銷商品淘汰，提高商品的滿意度和適銷 率。8.4.3 負責(zé)完成集團公司下達的各項任務(wù)指標，做好門店的經(jīng)營管理工作

33、。 審核各商戶的各類 銷售合同并與財務(wù)部門經(jīng)常聯(lián)系經(jīng)營狀況，控制超市的經(jīng)營成本，節(jié)約各項開支，開源節(jié)流。8.4.4 安排促銷計劃和促銷活動，爭取較多的促銷項目，增加營業(yè)外收入。對每個檔期主題的促銷拿 出可行性實施報告，并安排其部處有條不紊的工作。主動配合企劃部門做好各類促銷活動，并對超 市的促銷費用從嚴把關(guān)。8.4.5 監(jiān)督門店的商品進貨驗收、商品質(zhì)量管理、倉庫管理、商品陳列等有關(guān)作業(yè)。8.4.6 監(jiān)督合理補貨、保護暢銷商品、保持合理科學(xué)的商品庫存。8.4.7 負責(zé)對政府職能部門的聯(lián)系，掌握相關(guān)政策、法規(guī)、法令，并與有關(guān)職能機構(gòu)保持好關(guān)系。8.4.8 安排合理的零售價格，保持一定的毛利率水平。

34、8.4.9 監(jiān)督和審核門店的各部作業(yè)，改善門店個別商品的損耗管理。對所屬人員的請消假審批，報人 事部門備案。8.4.10 維護門店的清潔衛(wèi)生、安全和設(shè)備的完好。8.4.11 監(jiān)督與管理門店員工的人事考核、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范，解決顧客投訴，整理顧客意見并 作出改進。8.4.12 協(xié)調(diào)超市對內(nèi)、外各項工作的落實與解決。8.4.13 確保超市各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，不被媒體曝光等。積極爭取企業(yè)的各種名譽。8.4.14 宣布與執(zhí)行集團公司下達的其他各項指令和規(guī)定。9.2.1 對營運部預(yù)算開支的合理支配負責(zé)。9.2.2 對營運部工作目標和工作計劃的完成負責(zé)。9.2.3 對營運部主管的工作程序的執(zhí)行效果負責(zé)。9

35、.2.4 對營運部負責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負責(zé)。9.2.5 對營運部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責(zé)。9.2.6 對營運部所涉和的公司秘密的安全負責(zé)。9.2.7 對營運部給公司造成的影響負責(zé)。9.2.8 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。9.2.9 對營運部所屬員工的各項業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。9.2.10 對限額資金的使用有批準權(quán)。9.2.11 對直接下級的任命有提名權(quán)。9.2.12 對隔級下級的任命有批準權(quán)。9.2.13 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。9.2.14 對所屬下級的工作有檢查權(quán)。9.2.15 對所屬下級獎懲有建議權(quán)。9.2.16 對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。9.2.17 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。9.2.18 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。9.3 工作職責(zé)：9.3.1 根據(jù)總公司規(guī)定，呈報公司下年度的預(yù)算草案，參加公司組織的年度預(yù)算會議。9.3.2 根據(jù)總公司下達的公司年度預(yù)算，制訂年度工作計劃。9.3.3 根據(jù)公司年度預(yù)算和年度工作計劃，制訂公司的月度預(yù)算和月度工作計劃。9.3.4 在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準并簽署公司的報銷單據(jù)和借支單據(jù)。9.3.5 為公司制訂企業(yè)大事記提供必要素材。9.3.6 接受、處理直接下級呈報的合理化建議。9.3.7 領(lǐng)導(dǎo)作好文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。9.