馬云最新演講：真正的強(qiáng)者是在最孤立無援的時(shí)刻,依然堅(jiān)持到底

1、馬云最新演講：真正的強(qiáng)者是在最孤立無援的時(shí)刻，依然堅(jiān)持到底10月19日，2018世界VR產(chǎn)業(yè)大會在南昌開幕，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在演講中說：“在人人都相信一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，其實(shí)你已經(jīng)沒有機(jī)會了。在 沒有人相信的時(shí)候，你的堅(jiān)持才是真正的珍貴。很多人是因?yàn)榭匆?而相信，只有很少數(shù)的人是因?yàn)橄嘈哦匆??！薄霸跊]人相信的時(shí)候，你的堅(jiān)持才真正可貴”，這句話對我觸 動很大。我們常常會陷入孤立無援的境地。特別是當(dāng)我們開始做一件新 事情，開啟一段新事業(yè)，或者選擇一種新生活的時(shí)候。剛剛啟航時(shí)，你的夢想可能很大，但你的力量一定很渺小。沒 有人理解你，沒有人在乎你，更沒有人愿意支持你。不僅如此，你 還需要不斷忍受被輕視

2、，被否定，被嘲笑，這樣的狀況可能會持續(xù) 很長一段時(shí)間。正如馬云說的那句話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很 美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽”，在 沒人相信的時(shí)候，我們很多人都熬不到太陽升起的時(shí)候。今天，我想和你分享 3 位大佬的經(jīng)歷。他們的成長之路，都有 一個(gè)共性：不被認(rèn)可，舉步維艱，但最終走向強(qiáng)大。也希望他們克 服困難的過程，能夠幫你在人生最無助的時(shí)候，多堅(jiān)持一會兒。1. 兩年挨的罵比一輩子都多，阿里云王堅(jiān)：被罵騙子，但還是 要堅(jiān)持到底2008 年 9 月，王堅(jiān)加入阿里巴巴。當(dāng)時(shí)，阿里巴巴正面臨一個(gè)重大危機(jī)現(xiàn)有的計(jì)算架構(gòu)已經(jīng) 無法應(yīng)對用戶的激增。如果繼續(xù)向國外購買服務(wù)

3、器和軟件，阿里將 無法負(fù)擔(dān)昂貴的價(jià)格。王堅(jiān)的使命，是為阿里從零開始建立一個(gè)云計(jì)算系統(tǒng)。從此，阿里云團(tuán)隊(duì)開始了“西天取經(jīng)”之路。在這個(gè)過程中， 他們最大的痛苦，不是中國底層科技的落后，而是來自阿里內(nèi)部同 事的“排斥”。2009 年，阿里合伙人胡曉明（花名 - 孫權(quán)）接到一個(gè)任務(wù) 創(chuàng)辦阿里金融，但馬云提出了兩個(gè)條件：1、只能做 100 萬人民幣以下的貸款生意。2、必須用阿里云的技術(shù)架構(gòu)。胡曉明爽快地答應(yīng)了第 1 點(diǎn)，但是面對第 2 點(diǎn)，這個(gè)一向雷 厲風(fēng)行的金融大咖也變得猶豫不決。當(dāng)時(shí)所有的大公司，用的都是國外大廠的基礎(chǔ)設(shè)施。而現(xiàn)在， 要他放棄最先進(jìn)的技術(shù)，用一個(gè)看起來根本不靠譜的阿里云？放到 任何

4、人身上，都是一件無法接受的事。作為下屬，執(zhí)行是鐵律，胡曉明還是接下了這個(gè)挑戰(zhàn)。事實(shí)證明，阿里云不僅看起來不靠譜，用起來更不靠譜。 數(shù)據(jù)傳輸問題、計(jì)算穩(wěn)定性問題、處理速度問題一樣都不少，各 種錯(cuò)誤層出不窮，各種 Bug 形式翻新，永不重復(fù) 最嚴(yán)重的時(shí)候，胡曉明帶著核心骨干直接堵到王堅(jiān)辦公室，要 求他“給個(gè)說法”。王堅(jiān)也很無奈，只能拼命向他們道歉，然后派出所有的技術(shù)工 程師，沒日沒夜地加班開發(fā)。北京的夏天本來就熱，當(dāng)時(shí)測試系統(tǒng)的服務(wù)器又架在辦公室里，簡直像個(gè)大熔爐。而當(dāng)時(shí)大廈的空調(diào)又用不了，還沒到七月份，程 序員們就熱得撐不住了。為了避免中暑，他們從只能每天從冰場叫 來兩個(gè)大冰塊，人工降溫。有一次

5、馬云忙到很晚，發(fā)現(xiàn)阿里云的程序員一個(gè)都沒走。王堅(jiān) 告訴他大家每天都是如此。馬云驚了，這種環(huán)境還能加班？于是過 幾天他們才搬到有空調(diào)的辦公室。每天都有無數(shù)Bug，睡覺都必須掙著眼睛。除了云計(jì)算團(tuán)隊(duì)自身的煎熬，由于阿里云架構(gòu)的不穩(wěn)定，合作部門常常面臨大量的額 外工作，有些同事終于忍不住了。在阿里巴巴的內(nèi)網(wǎng)中，有人說他們真是一群豬隊(duì)友，有人直接 指責(zé)“王堅(jiān)就是個(gè)騙子”，有人說王堅(jiān)根本不懂技術(shù)，只會天天畫 餅，還有人提議盡快撤了這個(gè)沒有未來的部門。幾乎沒人相信他，除了馬云，王堅(jiān)就是在這種環(huán)境下，艱難地 扛了 4 年。在 2012 年的阿里云年會上，王堅(jiān)一上臺就泣不成聲：“這兩 年我挨的罵甚至比我一輩子

6、挨的都多”。除了挨罵，更讓他痛心的是： 4 年里，有很多同事受不了這種 艱苦，選擇離職。每離開一個(gè)同事，都像是在王堅(jiān)心上插了一把刀， 痛心疾首。如果王堅(jiān)知道，再過 1 年，他們就能迎來光明，成為整個(gè)阿里 的驕傲，那時(shí)的生活可能會不那么黑暗一些。很幸運(yùn)。用王堅(jiān)自己的話來說，他們用生命換來了這場勝利。 阿里云，成了中國第一家擁有完整云計(jì)算能力的企業(yè)。有了阿 里云，阿里巴巴得以擺脫對國外計(jì)算架構(gòu)的依賴，也因?yàn)榘⒗镌频?誕生，讓日后的阿里巴巴在中國，乃至全世界有了更強(qiáng)大的底層競 爭力。做一件事并不難，難的是堅(jiān)持； 堅(jiān)持一下也不難，難的是當(dāng)所有人都不相信你時(shí)，你仍然能夠 堅(jiān)持到底。2. 所有人都說不可能

7、，滴滴程維：不停地努力，直到把事情做 成2011 年，程維還在阿里工作，杭州北京兩邊跑，經(jīng)常因?yàn)榇虿?到車誤機(jī)。他老家是山西的，有一次老家親戚來北京，定了晚上 7 點(diǎn)在王府井吃飯。 5 點(diǎn)半親戚就告訴他上車了，到了 8 點(diǎn)又打電話 問他能不能開車去接。這樣的經(jīng)歷一多，讓程維產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法。他咨詢了周圍的 人，所有人都覺得不靠譜。最主要的理由是：當(dāng)時(shí)司機(jī)連智能手機(jī) 都沒有，做打車軟件這種想法根本行不通。但是程維堅(jiān)信，正是在市場基礎(chǔ)不成熟的情況下，創(chuàng)業(yè)才可能 成功。他找外包公司迅速做出了最初的產(chǎn)品，但問題是，如果沒人用， 產(chǎn)品就毫無價(jià)值。當(dāng)時(shí)，北京有 189 家出租公司。他們定的目標(biāo)是兩個(gè)月內(nèi)突

8、破 1000 個(gè)司機(jī)。結(jié)果 40 天里，還沒有一家出租車公司愿意和他們簽 約。幾乎每家公司都會先問：你們有沒有交通委員會的紅頭文件？怎么可能有？只能軟磨硬泡。又過了幾天，終于有一家公司愿 意合作。不過這家公司很小，只有 70 輛出租車。據(jù)程維回憶，當(dāng)時(shí)他們也不知道滴滴到底有什么用，就是和推 廣的兄弟喝酒喝高興了，覺得大家都挺不容易的，趁著酒勁答應(yīng)的。出租車公司有了，就要開始給司機(jī)培訓(xùn)。有一次是程維親自去，說得特別真摯，把自己都感動了。但是 根本沒有司機(jī)在聽，他們都以為滴滴不過是新型的騙術(shù)。為了找到可能搭檔的技術(shù)合伙人，程維無所不用其極，到各個(gè) 地方約技術(shù)人員談，甚至趁著大公司出狀況時(shí)去挖人墻角

9、。但找了 很長時(shí)間都顆粒無收，原因都是一樣：沒人相信這件事能成。幸運(yùn)的是，最后有一個(gè)人通過微信群了解到他所做的事，半信 半疑地加入了滴滴，他就是現(xiàn)在的 CTO 張博。車有了，人也有了，接下來要攻克最難的產(chǎn)品關(guān)。 于是整個(gè)團(tuán)隊(duì)晝夜通宵開發(fā)。累了就抽根煙，困了就地做俯臥 撐提神。有一次，他覺得做得不錯(cuò)了，自信滿滿地把產(chǎn)品拿給王興看。 結(jié)果王興不留情面地提出了很多不足。這讓程維有些難過，事后回想起來，他說：我當(dāng)時(shí)覺得那個(gè)設(shè) 計(jì)真的挺垃圾的。程維和滴滴的早期團(tuán)隊(duì)，就是這樣一天天熬下來的。直到 2012 年底，有一天北京的雪下得特別大。那個(gè)大雪的夜 里，滴滴的訂單一夜之間過了 1000 單。從那以后，人

10、們才漸漸開始接受和相信這個(gè)新東西。因?yàn)榫€上 打車模式著實(shí)提高了他們的出行效率，而司機(jī)們也的確賺到了更多 錢。說起這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，程維有些發(fā)怵地說：“如果沒有 2012 年的 大雪，我也不敢想。”從早期的艱難求存，到現(xiàn)在將滴滴發(fā)展為百億級別的超級獨(dú)角 獸，程維給我們留下了一個(gè)樸素而實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)：“你會聽到很多質(zhì)疑的聲音。當(dāng)沒有人相信你的時(shí)候，你只有 堅(jiān)持和拼搏，不停地努力，一直到把事情做成”。3. 市場不認(rèn)可，老板不支持，搜狗王小川：沒有一種堅(jiān)持會被 辜負(fù)2003 年王小川剛研究生畢業(yè)，在搜狐從兼職轉(zhuǎn)成全職，之后他 就接到了老板（張朝陽）的任務(wù)：給你 6 個(gè)人頭，把百度滅掉。搜狗立項(xiàng)的時(shí)候，王小川很清

11、楚自己面臨的挑戰(zhàn)：搜索是一個(gè)正處于紅海的領(lǐng)域。百度當(dāng)時(shí)已經(jīng)做了 5 年之久， 而且那時(shí)百度還是一個(gè)很少犯錯(cuò)公司。遲到 5 年再追趕，還要干掉 對手，簡直是以卵擊石。當(dāng)時(shí)王小川也沒有太多的想法，毅然就踏入了這場搜索份額爭 奪戰(zhàn)中。當(dāng)時(shí)他們的小團(tuán)隊(duì)，沒日沒夜沒有周末，除了吃飯睡覺便是工 作，每天只睡 4 小時(shí)，常常倒在辦公室地板上就睡著了。但是，努力并沒有帶來太好的結(jié)果。用王小川自己的話來說： “我們做得非常不成功”。老板給的目標(biāo)很明確：“干掉百度”， 可是搜狗的市場份額只有非常小的個(gè)位數(shù)。后來，王小川意識到，在幾乎壟斷了市場份額的百度面前，只 做搜索引擎是不可能有前途的。搜狗這時(shí)面臨著窮途末路的

12、困境，這也逼得王小川不得不去做 一件更難但至少有希望的事情。用戶在什么地方搜索？瀏覽器。大家打開IE 、首頁 Hao123的時(shí)候，跳出來的都是百度搜索框，不是搜狗的。怎么辦？王小川 一咬牙：做自己的瀏覽器。從 2003 年搜狗立項(xiàng)到 2008 年決定做瀏覽器，已經(jīng)過去 5 年， 王小川就像一個(gè)落魄的將軍，帶領(lǐng)一波又一波士兵試圖攻破百度的 城池，但是損失慘重，打不下來。看到一點(diǎn)希望后，新的困境又隨之而來。當(dāng)他把這個(gè)想法告訴 老板的時(shí)候，張朝陽委婉地表示了拒絕：“ IE 有 60% 的市場份額， 為什么微軟的 Bing 沒有成功？”在接下來的一年里，王小川都沒有再負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)。他也意識 到，搜狗做

13、了 5 年，沒有突破，現(xiàn)在又提出一個(gè)聽起來像是玩笑的 想法，的確傷害到了老板的信心。但是，王小川并沒有放棄。他一直有一個(gè)執(zhí)念，不管多難，一 定要把搜狗做起來。在沒有控制權(quán)、沒有資源投入的情況下，他打 起了“游擊戰(zhàn)”，一邊做著公司需要的視頻 P2P 項(xiàng)目，一邊從各 個(gè)項(xiàng)目劃人做瀏覽器。一直堅(jiān)持到 2010 年，搜狗瀏覽器有了一些起色后，搜狗搜索 的量才開始逐步上升，兩年拿下了 10% 的份額?！拜斎敕g覽 器搜索”的三級火箭模式，得到了市場的證明。到了 2017 年的第二季度，搜狗的移動端搜索流量增長 50% 以 上，推動搜狗搜索整體流量比一年前增長 24% 。由此，這個(gè)季度搜 狗實(shí)現(xiàn)總收入人民幣 14.5 億元，較上年同期增長 26% 。如今，搜狗的搜索流量增速和收入增速已經(jīng)連續(xù) 26 個(gè)季度明 顯高于競爭對手。在王小川的艱難探索下，搜狗已經(jīng)建立了差異化 競爭力，進(jìn)入高速增長的快車道。據(jù)說，王小川曾經(jīng)承諾：“搜狗不上市，我就不談戀愛”，不 管是真是假，我們都可以從中看出王小川對這份事業(yè)的熱愛。搜狗 是他在一次次的絕境中拼殺出來的成果。如果王小川的探索能給我們什么啟發(fā)，我想最重要的是