中小企業(yè)管理教案完整版——

1、中小企業(yè)管理教案課程名稱： 中小企業(yè)管理 課程類型： ü 理論課 理論、實踐課 實踐課學 時： 48 學 分： 3 授課教師： 授課班級： 07級工商管理班3班 授課學期：20 08 至20 09 學年第 二 學期教材名稱： 中小企業(yè)管理 參考資料：1 中小企業(yè)管理手冊 2 中小企業(yè)發(fā)展的國際比較 3 2009年 2 月 12 日 中小企業(yè)管理 課程教案授課題目：第一章 緒論 第一節(jié) 中小企業(yè)的崛起 第二節(jié) 地位和作用 第三節(jié) 界定 第四節(jié) 政府管理教學時數(shù)：2學時授課類型：ü 理論課 實踐課教學目的、要求：1、了解中小企業(yè)生存和發(fā)展的基本理論2、了解中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動因

2、3、理解中小企業(yè)的地位和作用4、掌握中小企業(yè)的概念和定性特點5、掌握政府對中小企業(yè)管理的內(nèi)容6、熟悉我國中小企業(yè)促進法的基本內(nèi)容教學重點：1、中小企業(yè)存在的合理性2、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動因3、中小企業(yè)的地位和作用4、中小企業(yè)的概念和定性特點教學難點：1、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動因2、中小企業(yè)的地位和作用教學方法和手段：教學方式：講授、討論、案例分析；教學輔助手段：板書、引入教學輔助資料并通過師生互動，激發(fā)學生對該門課程的興趣。教學條件：教學場地為教學樓401教室；參考資料： 瀏覽中國中小企業(yè)信息網(wǎng)： 重慶市中小企業(yè)網(wǎng)：第 1 頁 中小企業(yè)管理 課程教案教學內(nèi)容及過程旁批教學引入（可選）：開設(shè)中小企

3、業(yè)管理課程的原因，闡釋學習SMES熱的原因。其中，引入近期相關(guān)政策和中小企業(yè)案例。本章點睛： 世界經(jīng)濟規(guī)模越大，中小企業(yè)經(jīng)濟實體越有力量。（美）經(jīng)濟學家 奈斯比特 超越國界的認識：中小企業(yè)將是21世紀經(jīng)濟發(fā)展的主角。 國內(nèi)的共識：推進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，中小企業(yè)發(fā)展起決定性的作用。 （中）經(jīng)濟學家 吳敬璉教學內(nèi)容與教學設(shè)計：案例引入： 新華社：解讀當前經(jīng)濟五大熱點停征工商管理費 重慶60萬個體戶每年減負上億 一、中小企業(yè)存在的合理性 （一）不完全競爭論或不完全壟斷論 （二）適度規(guī)模論 （三）產(chǎn)業(yè)組織互補論 （四）利基營銷論 二、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動因 （一）創(chuàng)新趨勢伴隨著知識經(jīng)

4、濟的來臨，一個以“知識管理”為代表的嶄新的經(jīng)營管理時代也悄然來臨。持續(xù)不斷的創(chuàng)新將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對中小企業(yè)來說，更是如此。（二）政府支持（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化知識經(jīng)濟時代的到來，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正從資本密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)、知識密集型，同時，第三產(chǎn)業(yè)異軍突起。（四）市場需求的變化社會消費結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化、個性化和高級化的趨勢，致使產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)化、多品種、小批量方向發(fā)展。三、中小企業(yè)的地位和作用（一）中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分 1、中小企業(yè)數(shù)占企業(yè)總數(shù)的絕對優(yōu)勢 2、中小企業(yè)是國家稅收的穩(wěn)定來源 3、中小企業(yè)是地域經(jīng)濟的推動力量（二）中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定了一

5、支龐大的產(chǎn)業(yè)隊伍（三）中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量 1、中小企業(yè)的創(chuàng)新力量 2、靈活、高效的經(jīng)營降低了創(chuàng)新的成本 3、中小企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域四、中小企業(yè)的概念界定對中小企業(yè)的概念可以從定性的角度予以界定，即以企業(yè)所有權(quán)的集中程度、自主經(jīng)營的程度、管理方式及其在本行業(yè)所處的地位作為衡量標準，反映中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式上的特點。（一）小企業(yè)的定性標準 1、美國小企業(yè)法的定義 2、SBA的定義 3、德國的定性標準 4、中國的定性標準 中華人民共和國中小企業(yè)促進法對中小企業(yè)作了如下定義：中小企業(yè)是“依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企

6、業(yè)?！保ǘ┲行∑髽I(yè)定性特征 1、獨立經(jīng)營管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不相分離 2、通常不以股票等形式籌措外部資金，而以商業(yè)信用和內(nèi)部積累等途徑積累資金 3、規(guī)模較小，擁有較小的市場份額 4、與地域經(jīng)濟有密切聯(lián)系，活動范圍主要在地方性市場五、中小企業(yè)定量標準 中小企業(yè)促進法規(guī)定：中小企業(yè)的劃分標準由國務(wù)院負責企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點制定，報國務(wù)院批準。 2003年我國中小企業(yè)標準3行 業(yè)標 準工 業(yè)職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元以上，資產(chǎn)總

7、額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 建筑業(yè)職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。交通運輸和郵政業(yè)交通運輸業(yè)：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)和零售業(yè)批發(fā)業(yè)：職工人數(shù)200人以

8、下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元以上；其余為小型企業(yè)。零售業(yè)：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元以上；其余為小型企業(yè)。 3李麗霞，我國中小企業(yè)融資體系的研究，科學出版社，2005年8月第一版。六、理解小企業(yè)時應注意的問題 （一）通常講的小企業(yè)實際上包含了一部分中型企業(yè) （二）小企業(yè)是一個相對的概念 （

9、三）界定標準的多元性 （四）界定標準的穩(wěn)定性和準確性 七、政府對中小企業(yè)管理的內(nèi)容 （一）加強對中小企業(yè)的立法保障 （二）制定扶持和引導中小企業(yè)發(fā)展的政策 （三）成立中小企業(yè)管理機構(gòu) 八、我國對中小企業(yè)發(fā)展的促進政策 我國明確規(guī)范中小企業(yè)組織和活動的基本法中小企業(yè)促進法已于2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過，并自2003年1月1日起施行。 （一）資金支持1、安排專項財政資金支持2、設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展資金3、改善中小企業(yè)融資環(huán)境4、組建中小企業(yè)貸款擔保機構(gòu)（二）創(chuàng)業(yè)支持 1、合理安排必要的場地和設(shè)施 2、充分利用稅收優(yōu)惠手段支持中小企業(yè)安排失業(yè)者、殘疾人、大中專

10、畢業(yè)生就業(yè)和創(chuàng)辦高薪技術(shù)中小企業(yè) 3、為創(chuàng)業(yè)人員提供的政府服務(wù) 4、鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)辦中外合資和中外合作企業(yè) 5、鼓勵個人或者法人依法以工業(yè)產(chǎn)權(quán)或者非專利技術(shù)等投資參與創(chuàng)辦中小企業(yè)（三）技術(shù)支持（四）市場開拓（五）社會服務(wù)作業(yè)布置：討論題：課后搜集近期國家支持中小企業(yè)的相關(guān)政策，并從中分析一項政策未來對中小企業(yè)發(fā)展的作用。課后小結(jié)：同學思考后討論走進中小企業(yè)管理，講授與分析案例，與學生互動討論列舉國家近期相關(guān)支持政策，并引入成功創(chuàng)業(yè)案例，與學生分享其中創(chuàng)業(yè)成功的原因第 5 頁 中小企業(yè)管理 課程教案授課題目：第二章 中小企業(yè)的創(chuàng)建 第一節(jié) 尋找創(chuàng)業(yè)機會 第二節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)建的方式教學時數(shù)： 2學

11、時授課類型：ü 理論課 實踐課教學目的、要求：1、理解如何尋找創(chuàng)業(yè)機會2、了解適合中小企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)3、掌握創(chuàng)建中小企業(yè)的主要方式4、掌握如何評價被出售企業(yè)5、了解特許經(jīng)營的模式和優(yōu)劣勢6、理解特許經(jīng)營中授權(quán)和特許經(jīng)營的關(guān)系7、懂得如何評價特許經(jīng)營機會8、掌握家族企業(yè)管理的基本原則教學重點：1、 尋找創(chuàng)業(yè)機會2、 創(chuàng)建中小企業(yè)的主要方式3、 家族企業(yè)管理的基本原則教學難點：1、評價被出售企業(yè)的量化和非量化方法2、特許經(jīng)營中的授權(quán)和特許經(jīng)營的關(guān)系教學方法和手段：教學方式：講授、討論、案例分析；教學輔助手段：板書、引入教學輔助資料并通過師生互動，激發(fā)學生對該門課程的興趣。教學分組：學生分

12、組討論創(chuàng)業(yè)機會，發(fā)表自身看法。教學條件：教學場地為教學樓106教室參考資料：曾忠祿，中小企業(yè)管理實務(wù)，廣東經(jīng)濟出版社，2001第 1 頁 中小企業(yè)管理 課程教案教學內(nèi)容及過程旁批教學引入（可選）：創(chuàng)業(yè)型社會的出現(xiàn)可能是歷史上的一個重要轉(zhuǎn)折點。在一個創(chuàng)業(yè)型社會中，個人面對著一個巨大的挑戰(zhàn)，一個他們必須視為機遇并加以利用的挑戰(zhàn)每個人需要不斷的學習和再學習。 現(xiàn)代管理學之父：彼得·德魯克教學內(nèi)容與教學設(shè)計：一、尋找和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的市場機會創(chuàng)業(yè)者需要具體分析如下五類市場機會（一）環(huán)境機會與創(chuàng)業(yè)機會 有效運用創(chuàng)業(yè)機會的方法（二）潛在市場機會與表面市場機會表面市場機會與潛在市場機會的優(yōu)缺點分析比較（

13、三）行業(yè)市場機會與邊緣市場機會 行業(yè)市場機會、邊緣市場機會的內(nèi)涵，適用范圍（四）目前市場機會與未來市場機會 有效利用目前市場機會與未來市場機會，注意方法得當（五）全面市場機會與局部市場機會二、市場機會的尋找方法（一）廣泛搜集市場信息，發(fā)現(xiàn)市場上“未被滿足的需要”，從中發(fā)現(xiàn)新的市場機會。（二）運用產(chǎn)品市場矩陣分析方法，從中發(fā)現(xiàn)新的市場機會。新市場2、市場開發(fā)1、多元化經(jīng)營老3、市場滲透4、產(chǎn)品開發(fā)老新產(chǎn)品 產(chǎn)品市場矩陣分析圖（三）運用市場細分的方法，去識別和確定最有價值的市場機會。 三、選擇適合的細分市場 掌握各類細分市場的適用范圍，引入案例分析： （一）產(chǎn)品市場小，規(guī)模較小的行業(yè) （二）市場直

14、徑小的產(chǎn)業(yè) （三）原料來源分散的產(chǎn)業(yè) （四）異質(zhì)產(chǎn)品且不具規(guī)模效益的行業(yè) （五）生產(chǎn)和銷售獨立性強的行業(yè) （六）手工制品行業(yè) 四、中小企業(yè)創(chuàng)建方式一般的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建企業(yè)時可以考慮的是購買現(xiàn)有的企業(yè)、購買現(xiàn)有的商業(yè)機會投資特許經(jīng)營、加入或繼承家族企業(yè)等方式。五、購買現(xiàn)有企業(yè) （一）購買現(xiàn)有企業(yè)的利弊 1、購買現(xiàn)存企業(yè)的理由（1）不確定因素減少（2）能使投資者享用現(xiàn)有的資源（3）通過討價還價能夠獲得較低的價格 2、購買現(xiàn)存企業(yè)存在的問題（1）成本代價（2）未知因素和風險（3）與創(chuàng)業(yè)者個人意愿的矛盾（二）調(diào)查評價被出售企業(yè) 首先要多方了解和深入分析企業(yè)被出售的原因，其次還要著手對所售企業(yè)的價值進行量

15、化和非量化的分析和評估。（一） 企業(yè)價值的分析和評估分析具體的方法步驟1、 資產(chǎn)價值的分析和評估2、 實際價值分析3、 收益能力分析4、 現(xiàn)金流量分析 上述四種方法，對企業(yè)價值的分析評估，可以委托專業(yè)的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行，也可以由投資者個人的財務(wù)助理來實施。 （二）非量化因素的調(diào)查和分析 1、商譽引入相關(guān)企業(yè)商譽的信息數(shù)據(jù) 2、競爭 3、市場舉例典型企業(yè)是如何做市場調(diào)查的 4、與關(guān)鍵公眾有關(guān)的問題 5、與位置有關(guān)的問題 6、與人事有關(guān)的問題 （三）商談購銷事宜和簽訂成交合同 1、具體購銷事宜：價格、付款方式、購買方式 2、簽訂成交合同（1）企業(yè)情況介紹（2）購銷條款（3）出售資產(chǎn)（4）有條件轉(zhuǎn)讓

16、強調(diào)“第三方保證人”（5）所有權(quán)轉(zhuǎn)移（6）賣方的承諾注意過渡期的處理事宜，需要特別規(guī)定不能競爭條款 六、特許經(jīng)營 （一）特許經(jīng)營的內(nèi)涵 （二）特許經(jīng)營的模式 引入多個典型特許經(jīng)營模式的中小企業(yè)，使學生能夠初步形象地了解特許經(jīng)營模式是如何運轉(zhuǎn)的。1、授權(quán)與特許經(jīng)營的關(guān)系： （1）特許經(jīng)營中的所有權(quán)與管理權(quán)（2）特許經(jīng)營中的“雙贏”關(guān)系（3）特許經(jīng)營關(guān)系中的溝通溝通步驟和注意事項的講解（4）特許經(jīng)營中的控制掌握適度控制原則作業(yè)布置：思考題：受許者如何評價特許經(jīng)營機會，從而選擇適合自身的特許經(jīng)營企業(yè)？課后小結(jié)：導入創(chuàng)業(yè)的原因?qū)脒\用“邊緣市場機會”的企業(yè)案例第二點為補充知識點，讓學生掌握尋找市場機會

17、的方法步驟。講解某企業(yè)具體購銷事宜和成交合同，讓學生掌握其中的環(huán)節(jié)步驟，了解實操方法。舉例采用特許經(jīng)營模式的企業(yè)案例第 4 頁 中小企業(yè)管理 課程教案授課題目： 第二章 中小企業(yè)的創(chuàng)建 第二節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)建的方式教學時數(shù)： 2學時授課類型：ü 理論課 實踐課教學目的、要求：1、掌握如何評價被出售企業(yè)2、了解特許經(jīng)營的模式和優(yōu)劣勢3、理解特許經(jīng)營中授權(quán)和特許經(jīng)營的關(guān)系4、懂得如何評價特許經(jīng)營機會5、掌握家族企業(yè)管理的基本原則教學重點：4、 創(chuàng)建中小企業(yè)的主要方式5、 特許經(jīng)營的模式6、 對特許經(jīng)營機會的評價7、 家族企業(yè)管理的基本原則教學難點：1、評價被出售企業(yè)的量化和非量化方法2、特

18、許經(jīng)營中的授權(quán)和特許經(jīng)營的關(guān)系教學方法和手段：教學方式：講授、討論、案例分析；教學輔助手段：板書、引入教學輔助資料并通過師生互動，激發(fā)學生對該門課程的興趣。教學分組：學生分組討論特許經(jīng)營模式下的典型企業(yè)，并派學生代表發(fā)言，分析特許經(jīng)營機會如何評價。教學條件：教學場地為教學樓401教室參考資料：張繼焦、帥建淮，成功的品牌管理，中國物價出版社 ，2002呂國勝，中小企業(yè)營銷管理，上海財經(jīng)大學出版社，2000第 1 頁 中小企業(yè)管理 課程教案教學內(nèi)容及過程旁批教學引入（可選）：創(chuàng)業(yè)型社會的出現(xiàn)可能是歷史上的一個重要轉(zhuǎn)折點。在一個創(chuàng)業(yè)型社會中，個人面對著一個巨大的挑戰(zhàn)，一個他們必須視為機遇并加以利用的

19、挑戰(zhàn)每個人需要不斷的學習和再學習。 現(xiàn)代管理學之父：彼得·德魯克任何一個渴望在20世紀90年代更為惡劣的競爭環(huán)境中取得成功的企業(yè)，首先必須解決一個基本的兩難問題就是：市場成功越來越依賴于學習，而許多人不懂得如何去學習，更重要的是，那些被許多人認為是善于學習的組織的成員事實上卻不精于此道。 哈佛商業(yè)評論：阿基里斯教學內(nèi)容與教學設(shè)計： 一、中小企業(yè)創(chuàng)建方式一般的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建企業(yè)時可以考慮的是購買現(xiàn)有的企業(yè)、購買現(xiàn)有的商業(yè)機會投資特許經(jīng)營、加入或繼承家族企業(yè)等方式。二、購買現(xiàn)有企業(yè) （一）購買現(xiàn)有企業(yè)的利弊 1、購買現(xiàn)存企業(yè)的理由（1）不確定因素減少（2）能使投資者享用現(xiàn)有的資源（3）通過

20、討價還價能夠獲得較低的價格 2、購買現(xiàn)存企業(yè)存在的問題（1）成本代價（2）未知因素和風險（3）與創(chuàng)業(yè)者個人意愿的矛盾（二）調(diào)查評價被出售企業(yè) 首先要多方了解和深入分析企業(yè)被出售的原因，其次還要著手對所售企業(yè)的價值進行量化和非量化的分析和評估。（二） 企業(yè)價值的分析和評估分析具體的方法步驟5、 資產(chǎn)價值的分析和評估6、 實際價值分析7、 收益能力分析8、 現(xiàn)金流量分析 上述四種方法，對企業(yè)價值的分析評估，可以委托專業(yè)的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行，也可以由投資者個人的財務(wù)助理來實施。 （二）非量化因素的調(diào)查和分析 1、商譽引入相關(guān)企業(yè)商譽的信息數(shù)據(jù) 2、競爭 3、市場舉例典型企業(yè)是如何做市場調(diào)查的 4、與關(guān)

21、鍵公眾有關(guān)的問題 5、與位置有關(guān)的問題 6、與人事有關(guān)的問題 （三）商談購銷事宜和簽訂成交合同 1、具體購銷事宜：價格、付款方式、購買方式 2、簽訂成交合同（1）企業(yè)情況介紹（2）購銷條款（3）出售資產(chǎn)（4）有條件轉(zhuǎn)讓強調(diào)“第三方保證人”（5）所有權(quán)轉(zhuǎn)移（6）賣方的承諾注意過渡期的處理事宜，需要特別規(guī)定不能競爭條款 三、特許經(jīng)營 （一）特許經(jīng)營的內(nèi)涵 （二）特許經(jīng)營的模式 引入多個典型特許經(jīng)營模式的中小企業(yè)，使學生能夠初步形象地了解特許經(jīng)營模式是如何運轉(zhuǎn)的。1、授權(quán)與特許經(jīng)營的關(guān)系： （1）特許經(jīng)營中的所有權(quán)與管理權(quán)（2）特許經(jīng)營中的“雙贏”關(guān)系（3）特許經(jīng)營關(guān)系中的溝通溝通步驟和注意事項的講

22、解（4）特許經(jīng)營中的控制掌握適度控制原則2、特許經(jīng)營模式（1）傳統(tǒng)特許經(jīng)營方式產(chǎn)品、商標型特許經(jīng)營（2）第二代特許經(jīng)營方式精于模式型特許經(jīng)營（3）受許人還可根據(jù)其接受的特許權(quán)性質(zhì)分為區(qū)域受許人、復合受許人兩類 （三）特許經(jīng)營的優(yōu)勢與缺陷1、優(yōu)勢：（1）強大的系統(tǒng)支持特許經(jīng)營企業(yè)一般都有一套比較完善的管理和配送系統(tǒng)，以保證整個企業(yè)的通暢運行。受許者會得到全國性品牌形象的支持。加盟者還可以從總部獲得其他方面的支持與服務(wù)。（2）分享規(guī)模效益，降低開業(yè)成本和運營成本 可以節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)成本。可以分享采購的規(guī)模效益，降低進貨成本?？梢苑窒韽V告宣傳的規(guī)模效應，獲得全國性的廣告優(yōu)勢?？梢苑窒硐到y(tǒng)信息。 （3）

23、經(jīng)營屬于自己的事業(yè) 2、缺陷： （1）限制性 （2）依賴性 （3）惡意連鎖反應（四）特許經(jīng)營機會的評價 1、對產(chǎn)品及市場的評價 在決定選擇一家特許經(jīng)營公司之前，投資者一定要先決定自己要經(jīng)營的是哪一種特許店。其次，要考慮開店的地點是否適合這家商店的服務(wù)性質(zhì)。要求對特許經(jīng)營的產(chǎn)品和市場有充分的了解，評估產(chǎn)品和市場。 2、對特許經(jīng)營公司評價 在選擇特許經(jīng)營公司時，不要把自己的目標只放在一家，通常應該同時對5家以上的特許經(jīng)營公司作評估，以書面或電話的方式向他們索取有關(guān)資料。 3、注意特許經(jīng)營方面的欺詐行為 （1）市場代表的不良表現(xiàn) （2）虛假廣告 （3）現(xiàn)金交易 （4）不合法的交易程序（五）特許經(jīng)營的

24、合同和費用 1、特許經(jīng)營合同的內(nèi)容 （1）合同涉及的關(guān)系 （2）特許人在合同中應寫明對受許人提供的商業(yè)訣竅、經(jīng)營方式、商標和貿(mào)易名稱的使用權(quán)等經(jīng)營規(guī)劃。 （3）合同期限（4）受許人初期和后期的義務(wù)（5）對受許人的經(jīng)營控制等2、特許經(jīng)營的費用 （1）特許加盟費 （2）特許經(jīng)營費 （3）廣告分攤費四、家族企業(yè) （一）家族化經(jīng)營的優(yōu)勢 1、企業(yè)利益與家族的緊密聯(lián)系 2、靈活機動 3、注重長期發(fā)展 4、注重質(zhì)量 （二）家族化經(jīng)營管理的問題 1、產(chǎn)權(quán)問題 2、管理問題 3、人員問題 4、繼承問題 （三）家族企業(yè)管理的原則1、家族成員一般不宜在本企業(yè)工作2、由非家族企業(yè)成員出任高級職位3、非家族專業(yè)人士在

25、家族企業(yè)中應該身居要職4、對非家族成員的高層管理人員實行優(yōu)先認股制度和贈與股票期權(quán)等激勵措施5、將家族企業(yè)管理的繼承問題交給外部仲裁者解決作業(yè)布置：思考題：受許者如何評價特許經(jīng)營機會，從而選擇適合自身的特許經(jīng)營企業(yè)？課后小結(jié)：引入重慶房地產(chǎn)近期走勢，與學生互動討論。講解某企業(yè)具體購銷事宜和成交合同，讓學生掌握其中的環(huán)節(jié)步驟，了解實操方法。引入財務(wù)管理中企業(yè)營運能力和企業(yè)獲利能力分析方法。舉例采用特許經(jīng)營模式的企業(yè)案例引入具體企業(yè)案例分析“復合受許人”概念引入一個具體產(chǎn)品和市場來講解引入出現(xiàn)各類問題的家族企業(yè)并分析問題原因所在。第 4 頁 中小企業(yè)管理 課程教案授課題目：第二章 中小企業(yè)的創(chuàng)建

26、第三節(jié) 新企業(yè)計劃的制定 第四節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)建的其他問題 第三章 中小企業(yè)法定的組織形式 第一節(jié) 個人獨資企業(yè)教學時數(shù)： 2學時授課類型：ü 理論課 實踐課教學目的、要求：1、了解企業(yè)計劃書的格式2、掌握創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和管理隊伍的建設(shè)2、學會如何選擇經(jīng)營地點3、掌握中小企業(yè)法定的組織形式4、掌握個人獨資企業(yè)的基本概念教學重點：8、 企業(yè)計劃書如何制定9、 理解創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和管理隊伍的建設(shè)10、 比較中小企業(yè)法定的組織形式教學難點：1、確定經(jīng)營地點的關(guān)鍵因素2、個人獨資企業(yè)的投資人和事務(wù)管理教學方法和手段：教學方式：講授、討論、案例分析；教學輔助手段：板書、引入教學輔助資料并通過師生互動

27、，激發(fā)學生對該門課程的興趣。教學條件：教學場地為教學樓106教室參考資料：仇寶興，小企業(yè)集群研究，復旦大學出版社，1999吳刻祿，小公司的求生策略，民主與建設(shè)出版社，2002第 1 頁 中小企業(yè)管理 課程教案教學內(nèi)容及過程旁批教學引入（可選）：致力于創(chuàng)業(yè)的當代大學生如何面對現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，尋求合適的創(chuàng)業(yè)機會，實現(xiàn)心中的夢想，一展才華，付諸實施。教學內(nèi)容與教學設(shè)計： 一、制定企業(yè)計劃的必要性 制定新企業(yè)計劃，是創(chuàng)業(yè)者為他的企業(yè)勾畫的藍圖。企業(yè)計劃不是可有可無的，一個書面的計劃，是創(chuàng)業(yè)者對新企業(yè)的總體設(shè)想，企業(yè)本身就是企業(yè)計劃所要實現(xiàn)的目標。1、企業(yè)計劃是創(chuàng)建企業(yè)的行動綱領(lǐng)2、企業(yè)計劃是有效的宣傳

28、工具二、企業(yè)計劃的基本格式1、封面2、內(nèi)封3、正文4、附錄三、企業(yè)計劃的主要內(nèi)容（一）企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標1、企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)創(chuàng)建者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的高度概括和描述，由核心理念和對未來的展望組成。2、企業(yè)使命企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標的概念和描述，具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。（1）應該明確企業(yè)的生存目的（2）應該指出企業(yè)的經(jīng)營哲學（3）應該明確企業(yè)基本的公眾形象地位（4）應該區(qū)別于其他同類企業(yè)（5）應該清楚明白，易于接受和理解3、戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的具體化，既包括經(jīng)濟性目標，也包括非經(jīng)濟性目標。（二）產(chǎn)品和服務(wù)計劃 產(chǎn)品和服務(wù)計劃說明的是企業(yè)向市場提供的產(chǎn)

29、品和服務(wù)。（三）營銷計劃營銷計劃應包括基本的市場分析，競爭者、競爭力量、競爭戰(zhàn)略分析，企業(yè)市場營銷組合戰(zhàn)略分析。（四）管理計劃 管理計劃必須詳細說明企業(yè)的組織形式、組織的結(jié)構(gòu)、管理的主要過程和環(huán)節(jié)、主要的崗位安排及其人員的背景等等。 （五）財務(wù)計劃 財務(wù)計劃反映了企業(yè)在計劃的年度里全部經(jīng)營活動所需資產(chǎn)的來源和運用情況，主要包括了固定資產(chǎn)折舊計劃、流動資產(chǎn)計劃、利潤計劃、財務(wù)收支計劃、資金籌集和分配計劃等等。 四、中小企業(yè)創(chuàng)建的程序 （一）企業(yè)登記注冊 1、企業(yè)登記注冊的主要事項（1）企業(yè)法人登記注冊（2）營業(yè)登記2、私營企業(yè)的設(shè)立登記程序（1）申請開辦（2）申請開辦登記提供有關(guān)的文件和證件具備

30、的條件領(lǐng)取的營業(yè)執(zhí)照（二）開列帳戶開列帳戶的程序包括：提交開戶證明；填寫開戶申請書；填寫印鑒卡片；銀行編發(fā)賬戶。印鑒卡片是銀行或信用社審查結(jié)算憑證合法性的依據(jù)，印鑒卡片應注明開戶企業(yè)的名稱、開戶賬號、企業(yè)地址、負責人和財務(wù)人員。印鑒卡片還要蓋上有權(quán)鑒證人的私章和企業(yè)公章。 （三）稅務(wù)登記稅務(wù)登記是納稅人履行納稅義務(wù)向稅務(wù)機關(guān)辦理的必要的法律手續(xù)，是稅務(wù)機關(guān)對納稅單位和個人依法進行登記管理的一項基本制度。五、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和管理隊伍的建設(shè) （一）創(chuàng)業(yè)者的年齡 雖然年齡對從事任何職業(yè)的人們來講不是一個決定性的因素，但一般認為，創(chuàng)業(yè)的最佳年齡是在2530歲之間。（二）創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì) 1、創(chuàng)新精神和能力

31、2、創(chuàng)業(yè)精神和敬業(yè)態(tài)度 3、學習能力和知識更新增值 4、社會交往的能力（三）管理隊伍 1、建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍 2、構(gòu)建一支互補的管理隊伍 （1）互補性（2）團隊型（3）通才與專才的結(jié)合 3、聘請職業(yè)經(jīng)理人 MBA發(fā)展的相關(guān)介紹六、經(jīng)營地點的選擇（一）確定經(jīng)營地點的關(guān)鍵因素 1、個人因素 2、市場潛力和接近顧客的能力 3、可用資源 4、成本租金（二）零售業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)的選擇 1、地區(qū)人口 2、競爭對手 3、街區(qū)環(huán)境（三）批發(fā)業(yè)的選址 地區(qū)的規(guī)劃和行業(yè)的分布往往使某一行業(yè)的批發(fā)商云集某一地區(qū)，從而形成一個較大的批發(fā)市場。（四）工業(yè)企業(yè)的選址 1、交通的便利性 2、供給和服務(wù)的便利性 3、對環(huán)

32、境的影響（五）經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和保稅區(qū) 七、中小企業(yè)法定的組織形式一般來說，中小企業(yè)選擇的法律組織形式有個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)三種，在我國實踐中還存在中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)等形式。八、個人獨資企業(yè)的設(shè)立條件根據(jù)個人獨資企業(yè)法規(guī)定，設(shè)立個人獨資企業(yè)應當同時具備下列條件：1、 投資人為一個自然人2、 有合法的企業(yè)名稱3、 有投資人申報的出資4、 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件5、 有必要的從業(yè)人員6、 個人獨資企業(yè)的名稱應當與其責任形式及從事的營業(yè)相符合。九、個人獨資企業(yè)的投資人和事務(wù)管理（一）個人獨資企業(yè)的投資人 根據(jù)個人獨資企業(yè)法規(guī)定，除法律、行政法規(guī)禁止從事營利性活

33、動的人，比如國家公務(wù)員和精神病人等非完全民事行為能力人，不得作為投資人申請設(shè)立個人獨資企業(yè)外，其他人都可以作為個人獨資企業(yè)的投資人。（二）個人獨資企業(yè)事務(wù)管理 個人獨資企業(yè)事務(wù)管理完全由企業(yè)投資人自行決定。投資人可以自行管理企業(yè)事務(wù)，也可以委托或者聘用其他人負責企業(yè)的事務(wù)管理。（三）個人獨資企業(yè)的解散與清算 1、個人獨資企業(yè)的解散 2、個人獨資企業(yè)的清算 投資人自行清算的，應當在清算前十五日內(nèi)書面通知債權(quán)人，無法通知的，應當予以公告。債權(quán)人應當在接到通知之日起三十日內(nèi)，未接到通知的應當在公告之日起六十日內(nèi)，向投資人申報其債權(quán)。十、個人獨資企業(yè)的特點1、組建和終止的程序都非常便捷，創(chuàng)建成本低2、

34、經(jīng)營、決策權(quán)都集中于企業(yè)主個人3、法律規(guī)定個人獨資企業(yè)的債務(wù)須由投資人承擔無限責任4、投資規(guī)模、融資渠道有限作業(yè)布置：按照新企業(yè)計劃書的內(nèi)容要求和格式規(guī)定，擬制定一份有關(guān)某企業(yè)的企業(yè)計劃書。課后小結(jié)：引入具體企業(yè)計劃書模板，逐一為學生做演示講解。舉例著名企業(yè)的愿景和使命如何設(shè)計的。第 5 頁 中小企業(yè)管理 課程教案授課題目： 第三章 中小企業(yè)法定的組織形式 第二節(jié) 合伙企業(yè)教學時數(shù)： 2學時授課類型：ü 理論課 實踐課教學目的、要求：1、掌握合伙企業(yè)的基本概念2、掌握合伙企業(yè)的設(shè)立條件3、了解合伙企業(yè)的財產(chǎn)4、了解合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行以及解散與清算5、掌握合伙企業(yè)的特點教學重點：1、

35、合伙企業(yè)的基本概念2、合伙企業(yè)的設(shè)立條件3、合伙企業(yè)的特點教學難點：1、合伙人在執(zhí)行合伙事務(wù)中的權(quán)利和義務(wù)2、合伙企業(yè)的解散與清算事宜教學方法和手段：教學方式：講授、討論、案例分析；教學輔助手段：板書、引入教學輔助資料并通過師生互動，激發(fā)學生對該門課程的興趣。教學分組： 學生分組討論，尋求正確選擇合伙人以及處理合伙人利益關(guān)系的辦法和措施，最后派出每組學生代表發(fā)言。 教學條件：教學場地為教學樓401教室參考資料：項潤、文媛，中小企業(yè)競爭與發(fā)展，企業(yè)管理出版社第 1 頁 中小企業(yè)管理 課程教案教學內(nèi)容及過程旁批教學引入（可選）：案例：畢博“結(jié)婚”一年間 “這是一個一生難求的機會，看看這個價格，再算

36、一算，真是劃得來?！?002年5月8日，畢馬威咨詢公司董事長兼首席執(zhí)行官蘭德布拉澤爾曾發(fā)出滿足的嘆息。當時，畢馬威咨詢正計劃以4億美元收購安達信全球公司的23個咨詢部門。通過案例的引入，引導學生思考中小企業(yè)適合哪類企業(yè)形式，并且比較上市公司與合伙人制公司的優(yōu)缺點。教學內(nèi)容與教學設(shè)計： 一、合伙企業(yè)的含義合伙企業(yè)是指依照我國合伙企業(yè)法在中國境內(nèi)設(shè)立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任的營利性組織。二、合伙企業(yè)的設(shè)立條件（一）須有兩個以上合伙人（二）有書面合伙協(xié)議（三）有各合伙人實際繳付的出資（四）有合伙企業(yè)的名稱、經(jīng)營場所和從事合伙

37、經(jīng)營的其他必要條件三、合伙企業(yè)的財產(chǎn)（一）合伙企業(yè)財產(chǎn)的性質(zhì) 合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙企業(yè)名義取得的收益均為合伙企業(yè)的財產(chǎn)。合伙企業(yè)的財產(chǎn)由全體合伙人依照法律共同管理和使用。（二）合伙企業(yè)財產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓 1、合伙企業(yè)的生存與發(fā)展依照合伙人之間的相互信任，具有強烈的“人合性”。2、依據(jù)我國合伙企業(yè)法，在合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或者部分財產(chǎn)份額時，須經(jīng)其他合伙人一致同意。3、合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出資的，須經(jīng)其他合伙人一致同意；否則，其行為無效，或者作為退伙處理。四、合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行（一）合伙事務(wù)執(zhí)行的方式 1、由全體合伙人共同執(zhí)行

38、合伙企業(yè)事務(wù)。 2、合伙協(xié)議約定或者全體合伙人決定，委托一名或者數(shù)名合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)。（二）合伙人在執(zhí)行合伙事務(wù)中的權(quán)利和義務(wù) 1、合伙人在執(zhí)行事務(wù)中的權(quán)利引入相關(guān)案例來分析合伙人的五項基本權(quán)利。2、合伙人在執(zhí)行事務(wù)中的義務(wù)需要注意的是，合伙人不得自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)。3、合伙事務(wù)執(zhí)行的決議辦法根據(jù)我國合伙企業(yè)法的規(guī)定，合伙企業(yè)的下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意：（1） 處分合伙企業(yè)的不動產(chǎn)；（2） 改變合伙企業(yè)的名稱；（3） 轉(zhuǎn)讓或者處理合伙企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；（4） 向企業(yè)登記機關(guān)申請辦理變更登記手續(xù)；（5） 以合伙企業(yè)名義為他人提供擔保；（6） 聘任

39、合伙人以外的人擔任合伙企業(yè)的經(jīng)營管理人員；（7） 合伙協(xié)議約定的其他事宜。4、合伙企業(yè)的損益分配（1） 合伙企業(yè)的利潤和虧損，由合伙人依照合伙協(xié)議約定的比例分配和分擔；（2） 合伙協(xié)議未約定利潤分配和虧損分擔比例的，由各合伙人平均分配和分擔；（3） 合伙協(xié)議不得約定將全部利潤分配給部分合伙人或者由部分合伙人承擔全部虧損。五、入伙與退伙（一）入伙 1、入伙的含義 2、入伙中的新合伙人與原合伙人關(guān)系處理（二）退伙 1、自愿退伙（1）合伙協(xié)議約定合伙企業(yè)的經(jīng)營期限的，合伙人可以退伙。（2）合伙協(xié)議未約定合伙企業(yè)的經(jīng)營期限的，合伙人在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不理影響的情況下，可以退伙，但應當提前三十日

40、通知其他合伙人。2、法定退伙（1）當然退伙（2）除名六、合伙企業(yè)的解散與清算（一）合伙企業(yè)的解散根據(jù)合伙企業(yè)法規(guī)定，合伙企業(yè)有如教材P62中規(guī)定的七種情形之一的，應當解散。（二）合伙企業(yè)的清算掌握清算程序，具體為：1、 通知和公告?zhèn)鶛?quán)人2、 確定清算人3、 財產(chǎn)清償順序 （三）我國合伙企業(yè)法的適用范圍在一定程度上收到限制 1、我國法律意義上的合伙企業(yè)僅限于由工商行政管理部門登記的、以自然人為合伙人的企業(yè)，不包括法人之間的合伙。 2、目前采用合伙制的律師事務(wù)所、會計事務(wù)所、醫(yī)生診所等也都不屬于合伙企業(yè)，它們歸各自的行政主管機關(guān)登記管理。七、合伙企業(yè)的特點（一）具有明顯的“個人化”色彩導入因“人性

41、化”特點而使合伙企業(yè)中，合伙人關(guān)系處理不當，合伙企業(yè)解散失敗的案例，分析其中的具體原因，總結(jié)失敗的教訓。（二）如何正確選擇合伙人，協(xié)調(diào)好合伙人之間的利益關(guān)系通過學生分組討論，派代表發(fā)表意見，提出解決的辦法和措施。作業(yè)布置：思考題：根據(jù)本節(jié)所學知識內(nèi)容，自行總結(jié)合伙企業(yè)的優(yōu)缺點。課后小結(jié)：強調(diào)其為非法人制企業(yè)，不具備法人資格。引入具體“當然退伙”的事例學生分組討論，尋求正確選擇合伙人以及處理合伙人利益關(guān)系的辦法和措施。第 4 頁 中小企業(yè)管理 課程教案授課題目： 第三章 中小企業(yè)法定的組織形式 第三節(jié) 公司企業(yè)教學時數(shù)： 2學時授課類型：ü 理論課 實踐課教學目的、要求：1、掌握公司的

42、特點和主要分類2、掌握有限責任公司的設(shè)立條件3、了解有限責任公司和股份有限公司的特點教學重點：1、公司的特點和主要分類2、有限責任公司的設(shè)立條件教學難點：1、有限責任公司的設(shè)立條件和提點2、股份有限公司的設(shè)立條件和提點教學方法和手段：教學方式：講授、討論、案例分析；教學輔助手段：板書、引入教學輔助資料并通過師生互動，激發(fā)學生對該門課程的興趣。教學條件：教學場地為教學樓106教室參考資料：1、龔文波，任正非如是說中國教父級CEO的商道智慧，中國經(jīng)濟出版社，2008.12、董云卿，官商胡雪巖，北方文藝出版社，2006第 1 頁 中小企業(yè)管理 課程教案教學內(nèi)容及過程旁批教學引入（可選）：對一個改制失

43、敗企業(yè)的思考 自1992年開始，國有企業(yè)開始進入以產(chǎn)權(quán)改革為核心的制度創(chuàng)新階段，其中以對國企進行股份制改造為主要模式。而重慶內(nèi)燃機廠位于重慶市工業(yè)重鎮(zhèn)綦江縣。該廠建于1953年，主要生產(chǎn)農(nóng)機產(chǎn)品和汽車配件。1989、1993、1996、1997等年度的柴油機產(chǎn)品均被市有關(guān)部門授予過“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。 1997年，在廠子還特別紅火的時候，由當時的縣經(jīng)委組織籌備開始對該廠進行股份制改造。而剛剛改制的重慶內(nèi)燃機廠，不期遇到了來自市場的沖擊。1998年，東部、南部一些省區(qū)的柴油機廠家采用先進技術(shù)占據(jù)大量市場。而重慶內(nèi)燃機廠由于生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品的老化，加之營銷渠道不暢，使得許多市場逐漸流失。與此同時，該廠

44、為了避免陷入困境，決定開發(fā)新的產(chǎn)品，但是在實施中卻遇到了問題。首先，由于管理的混亂，技術(shù)員們設(shè)計的新產(chǎn)品圖被一改再改，結(jié)果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品返修率在80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，信譽受到嚴重損害。其次，財務(wù)管理混亂、營銷人員肆意中飽私囊、管理費用開支不明不白等等，造成職工極大不滿。 針對這些情況，公司的監(jiān)事會要求召開公司董事會討論有關(guān)管理問題，但遭到董事會拒絕。監(jiān)事會主席兼工會主席要求查閱企業(yè)財務(wù)資料，也遭到拒絕。結(jié)果，董事會一直都沒有召開過，監(jiān)事會主席至今仍沒有看到企業(yè)財務(wù)資料。 1999年底，該廠進入停產(chǎn)狀態(tài)。2000年6月，由縣經(jīng)委出面協(xié)調(diào)，改選公司董事會，并由縣經(jīng)委派出工作組進行協(xié)調(diào)和工

45、作指導，些昂重新振興這個企業(yè)。 思考討論題：1、 什么是公司治理？2、 重慶內(nèi)燃機廠改制失敗的根本原因是什么？3、 股權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資本結(jié)構(gòu)的特色對轉(zhuǎn)制成功有何影響？教學內(nèi)容與教學設(shè)計： 一、公司的特點與分類（一）公司的主要特點 1、公司是企業(yè)法人 2、公司以營利為目的 3、公司應依法成立依法成立包括三層含義（二）公司的類型 按照不同的標準，公司有不同的分類。其中，按照股東對公司的責任形式進行分類是最主要的一種分類標準。以此標準，公司分為：1、 無限責任公司2、 有限責任公司中小企業(yè)選擇最多的形式3、 股份有限公司4、 兩合公司值得注意的是，我國公司法僅規(guī)定和確認了有限責任公司和股份有限公司這兩

46、種公司類型。二、有限責任公司（一）有限責任公司的含義（二）有限責任公司的設(shè)立 1、設(shè)立的條件 （1）股東符合法定人數(shù)。 （2）股東出資達到法定資本最低限額。（3）股東共同制定公司章程。（4）須有公司名稱，并建立符合有限責任呢公司要求的組織結(jié)構(gòu)。（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。2、設(shè)立的程序（1）制定公司章程。（2）依法報經(jīng)政府部門審批。（3）股東繳納出資。（4）驗資結(jié)構(gòu)進行驗資。（5）設(shè)立公司組織結(jié)構(gòu)。（6）進行工商注冊登記。（7）簽發(fā)出資證明書。（三）有限責任公司的組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)是公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心部分。依照我國公司法規(guī)定，有限責任公司應設(shè)立股東會、董事會或執(zhí)行董事

47、、監(jiān)事會或監(jiān)事等組織結(jié)構(gòu)。 1、股東會 （1）股東會的性質(zhì)與職權(quán)股東會是公司的權(quán)利機構(gòu)，由全體股東組成。依照我國公司法，股東會行駛的職權(quán)具體包括教材P68中的12項。 （2）股東會的議事規(guī)則股東會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議應當按照公司章程的規(guī)定按時召開。代表四分之一表決權(quán)的股東，三分之一以上董事，或者監(jiān)事，可以提議召開臨時會議。具體議事方式和表決程序見教材P68，共6項。2、董事會（1）董事會的性質(zhì)和職權(quán)。 有限責任公司的董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)，向公司股東負責。我國公司法規(guī)定，有限責任公司董事會成員為三人至十三人。 具體職權(quán)見教材P69中的10項。（2）董事會的議事規(guī)則3、經(jīng)理有限責任公司的經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)理可以列席董事會會議，并對董事會負責。4、監(jiān)事會（1）有限責任公司經(jīng)營規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會，其成員不得少于三人。監(jiān)事會應在其組成人員中推選一名召集人。（2）監(jiān)事會由股東代表和適當比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章