醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃年，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員為使醫(yī)院資金得到合理利用，做不到 隨意浪費(fèi)一分錢(qián)。 工作將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、 價(jià)格管理方面、 信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核 算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。2、在管理會(huì)計(jì)核算上：a 、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物 資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使 1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word 版本可編輯 .用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安

2、全庫(kù)存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨的報(bào)批程序及合同 管理。c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最 低售價(jià)的信息預(yù)警提示。,配d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理， 加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計(jì)分析體系 合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接 的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn) 收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合 理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及 核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，po

3、s機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分項(xiàng)目分分部門(mén)核算材料銷(xiāo)售 藥品銷(xiāo)售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心 分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分 好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免 費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。三、價(jià)格管理：1、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物 資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物 資，銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī) 用物資等實(shí)行不定期

4、的價(jià)格詢(xún)查制度。2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情 況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門(mén)提 議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息 系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以 收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物 資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入，并進(jìn)行換貨處 理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用 在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制

5、以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額 定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥 品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置?；瘖y品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨(dú)有的 品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè) 置上難以體現(xiàn)層次感，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低， 卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目， 制約本院的營(yíng)利性收入。醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文醫(yī)院財(cái)務(wù) 部工作計(jì)劃新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定 （ 指醫(yī)?？偭亢愣?） 的情況下， 財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要， 我院主要是醫(yī)、 藥的比例結(jié)構(gòu)， 以去年為例， 這些指純

6、業(yè)務(wù)比例， 藥品收入、 醫(yī)療為分別 65% 與 35%，而藥品收入成本占 74%，另加上交藥品收入的 5%， 共計(jì) 79%，而醫(yī)療收入成本占 10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在 這一塊，由此得出 1%，即萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入 1%，成本僅 萬(wàn)，贏利萬(wàn)，兩者相差萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季 度、二季度、三季度、四季度分別為62%、 61%、 65%、 74%。去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò) 渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)， 因此二、 三、四季度均列為不正常， 因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為 38:62 是可信的，我也希望通過(guò) 領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每 月能超計(jì)劃數(shù) 5%

7、，這樣今年預(yù)計(jì)超 180 萬(wàn)左右， 在最后兩個(gè) 月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69 ，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn) 100 左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到 誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為 財(cái)務(wù)組長(zhǎng)， 應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作， 受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的， 權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。1. 進(jìn)中心人員有顧慮， 怕經(jīng)濟(jì)上吃虧， 財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)， 把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī) 制，并非侵害他們的利益。2. 人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們 財(cái)務(wù)組

8、多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的 管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng) 工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月 對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多 指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院 本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物 價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí) 施，逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先 后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)， 預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、 每月計(jì)劃醫(yī)保用量， 雖然， 以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算” ，在 最后一季度中， 準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的， 醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè) “乙 類(lèi)藥