員工關(guān)系表格匯總(分公司最新)

1、員工關(guān)系管理表格匯總1>員工勞動(dòng)合同、協(xié)議到期續(xù)訂審批表2、員工調(diào)配審批表3、員工離職審批表4、普天太力公司員工假期申請(qǐng)表5、加班申請(qǐng)單6、試用期考核及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表分公司員工勞動(dòng)合同協(xié)議到期續(xù)訂審批表填表時(shí)間： 年 月 日XX崗位名稱職位級(jí)別入司時(shí)間原合同/協(xié)議期限年月日至年月日本人意見(jiàn)自我鑒定同意 不同意本人簽字：年月日分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理意見(jiàn)：同意，口3年口5年 其它不同意分公司總經(jīng)理意見(jiàn)：同意，口3年口5年 其它不同意成本承擔(dān)部門(mén)意見(jiàn)：同意， 口3年 口5年 其它 不同意分公司管理部意見(jiàn)：同意，口3年口5年 其它不同意人力資源部意見(jiàn)：同意，口3年口5年 其它不同意主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：同意， 口3

2、年 口5年 其它 不同意行政副總裁意見(jiàn)：同意， 口3年 口5年 其它 不同意總裁意見(jiàn)：同意，口3年 口5年 其它 不同意注：請(qǐng)干表格下發(fā)之日起3內(nèi)返回人力資源部，逾期視為自動(dòng)放棄。員工調(diào)配審批表員工基本倍息XX入司時(shí)間調(diào)出分公司分公司崗位名稱職位級(jí)別任職期間調(diào)出部門(mén)總經(jīng)理意見(jiàn)調(diào)入分公司/部門(mén)分公司/部門(mén)崗位名稱職位級(jí)別調(diào)入時(shí)間調(diào)入部門(mén)/ 分公司總經(jīng) 理意見(jiàn)調(diào)配相關(guān)事宜確認(rèn)人員編制調(diào)配前調(diào)配后工作地點(diǎn)外派津貼有 無(wú)有 無(wú)工資發(fā)放地社保繳納地績(jī)效考核體系總部績(jī)效考核體系分公司績(jī)效考核體系總部績(jī)效考核體系分公司績(jī)效考核體系本人確認(rèn)簽字：日期：審批意見(jiàn)成本承擔(dān)部分公司管理部 意見(jiàn)：人力資源部意 見(jiàn)：主

3、管領(lǐng)導(dǎo)意 見(jiàn)：行政副總裁意 見(jiàn)：總裁意見(jiàn)：門(mén)意見(jiàn)：分公司員工調(diào)配交接清單填表人:填表日期： 年 月曰單位項(xiàng)目未結(jié)清部分折合 金額經(jīng)辦人業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)分公司 內(nèi)工 作、辦 公用品 等的交 接工作、文檔交接（詳見(jiàn) 交接附頁(yè)）元其他未完款項(xiàng)元電腦元辦公用品、鑰匙、桌子 柜子、等元公司其它設(shè)備元客戶往來(lái)對(duì)帳單元應(yīng)收帳款報(bào)銷(xiāo)工資、保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移備用金借支其它款項(xiàng)元其他事項(xiàng)與總部 間的交 接總部借機(jī)元樣機(jī)其他款項(xiàng)其他事項(xiàng)備注1、員工調(diào)動(dòng)須完成上述項(xiàng)目交接后，方可調(diào)配；2、此表由人力資源部最后審核留存。交接附頁(yè)文件交接明細(xì):本職工作交接人接收人1、2、3、4.5、本職工作交接明細(xì):本職工作交接人接收人1、2、3、4

4、、應(yīng)收帳款：有 無(wú)應(yīng)收款項(xiàng)包括交接人接收人1、2、3、4.5、分公司員工離職審批表員工基本倍息姓名崗位名稱職位級(jí)別負(fù)貴業(yè)務(wù) （業(yè)務(wù)人員填 寫(xiě)）專職：零售直供 電信 聯(lián)通 分銷(xiāo) 大客戶兼職：入司時(shí)間最后工作日提請(qǐng)日期合同到期日期離職類型與凍因辭職/試用期不予轉(zhuǎn)正自動(dòng)離職解除勞動(dòng)合同J提前協(xié)商解除勞動(dòng)合同退休1到期終止勞動(dòng)合同離職凍因：?jiǎn)T工簽名：日期：面談?dòng)涗浖皩徟庖?jiàn)分公司 面談?dòng)?錄及意 見(jiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理：總經(jīng)理：成本承擔(dān)部門(mén)意見(jiàn)：分公司管理部意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：行政副總裁意見(jiàn)：總裁意見(jiàn)：備注附：?jiǎn)T工提出辭職的請(qǐng)附辭職申請(qǐng)報(bào)告；公司辭退員工需附離職前6個(gè)月 的績(jī)效考核成績(jī)（試用期員工

5、附溝通記錄表）。分公司員工試用期內(nèi)溝通記錄表XX崗位名稱職位級(jí)別時(shí)間溝通內(nèi)容/問(wèn)題溝通結(jié)果/解決措施員工簽字：直線領(lǐng)導(dǎo)簽字：分公司總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：時(shí)間溝通內(nèi)容/問(wèn)題溝通結(jié)果員工簽字：直線領(lǐng)導(dǎo)簽字：分公司總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：備注：分公司時(shí)務(wù)線人員只需到時(shí)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后即可。分公司員工離職交接清單填表人:填表日期： 年 月曰單位項(xiàng)目未結(jié)清部分折合金額經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)分公司內(nèi) 部工作、辦公用品及 款項(xiàng)等交 接工作、文檔交接元電腦元辦公用品鑰匙、 桌子柜子、等元公司其它設(shè)備元本月考勤人事檔案其它事項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)元客戶往來(lái)對(duì)帳單元應(yīng)收帳款元工資、保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移備用金借支元其它款項(xiàng)元與總部間 的交接事 項(xiàng)ER

6、P權(quán)限：有無(wú)希望權(quán)限取消日期：putiantaili 希望取消日期：總部借機(jī)元樣機(jī)元其他事項(xiàng)其它款項(xiàng)元分公司總經(jīng)理簽字：缶注此單由離職人員在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行辦理，辦理程序?yàn)椋?、到相關(guān)部門(mén)辦理離職 手續(xù)，要求表中所有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可；2、到時(shí)務(wù)部結(jié)算相關(guān)帳務(wù)，然 后到人力資源部結(jié)算新金；3、此表由人力資源部最后審核留存。交接附頁(yè)文件交接明細(xì):本職工作交接人接收人1、2、3、4、5、本職工作交接明細(xì):本職工作交接人接收人2、3、4.5、應(yīng)收帳款：有無(wú)應(yīng)收款項(xiàng)包括交接人接收人1、2、3、4、5、分公司員工假期申請(qǐng)表XX：崗位名稱：入司時(shí)間：假期類型：年休假婚假病假產(chǎn)假事假喪假探親假其他（探親假

7、所需提供的資料，請(qǐng)見(jiàn)人力資源管理制度中假期與請(qǐng)假管理制度的規(guī)定）申請(qǐng)理由：休假時(shí)間：從年月日至年月日合計(jì)個(gè)工作日申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理意見(jiàn)：分公司總經(jīng)理意見(jiàn)：1、所申請(qǐng)假期類型可休天，已休天；1、所申請(qǐng)假期類型可休天，已休天；2、證明資料說(shuō)明：2、證明資料說(shuō)明：3、特殊情況說(shuō)明：3、特殊情況說(shuō)明：成本承擔(dān)部門(mén)意見(jiàn)：分公司管理部意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：1、所申請(qǐng)假期類型可休天，已休天；2、證明資料說(shuō)明：3、特殊情況說(shuō)明：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：行政副總裁意見(jiàn)：公司總裁意見(jiàn)：1、銷(xiāo)假確認(rèn)：在假期結(jié)束當(dāng)日內(nèi)可通過(guò)打卡記錄或與考勤人員聯(lián)系進(jìn)行銷(xiāo)假;2、申請(qǐng)人可按制度規(guī)定流程要求填寫(xiě)上分公司加班申請(qǐng)單申請(qǐng)

8、時(shí)間：年 月 日XX崗位名稱職位級(jí)別加班日期預(yù)計(jì)時(shí)間加班事由分公司時(shí)務(wù)經(jīng)理意見(jiàn)：分公司總經(jīng)理意見(jiàn)：成本承擔(dān)部門(mén)意見(jiàn)：分公司管理部意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：行政副總裁意見(jiàn)：實(shí)際加班時(shí)間審核：分公司總經(jīng)理意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：備注：人力資源部在審核員工實(shí)際加班時(shí)間時(shí)，將與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通確認(rèn)。分公司員工試用期轉(zhuǎn)正審批表XX崗位名稱職位級(jí)別入司時(shí)間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正日期直按上級(jí)粉試用期內(nèi)考核成績(jī)考核周期（月/季）考核成績(jī)同類別人員考核排名評(píng)價(jià)工作態(tài)度很好好 一般 差 很差專業(yè)技能很好好 一般 差 很差學(xué)習(xí)能力很好好 一般 差 很差工作能力溝通能力很好好 一般 差 很差團(tuán)隊(duì)合作能力很好好 一般 差 很差組織、規(guī)劃能力很好好 一般 差 很差其他能力：（請(qǐng)注明）很好好 一般 差 很差直接上級(jí)意見(jiàn)：分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理意見(jiàn)：分公司總經(jīng)理意見(jiàn)：成本承擔(dān)部門(mén)意見(jiàn)：分公司管理部意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：行政副總裁意見(jiàn)：總裁意見(jiàn)：評(píng)語(yǔ)說(shuō)明：請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照以下評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)對(duì)試用期內(nèi)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。若有兩項(xiàng)及以上評(píng)價(jià)為很好或很差，請(qǐng)說(shuō)明詳細(xì)原因。很好：表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)常超出預(yù)期；很差：完全達(dá)不到該崗位的要求。好： 符合您對(duì)該崗位的預(yù)期，達(dá)到您的要求；差:差強(qiáng)'人意,