甲方如何控制進(jìn)度

1、甲方工程師如何控制進(jìn)度在項(xiàng)目施工管理上， 目前流行的現(xiàn)場(chǎng)管理分工是甲方催進(jìn)度、監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量與安全。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，施工進(jìn)度非常關(guān)鍵。由于要抓住市場(chǎng)機(jī)遇和回籠資金的要求， 工期都安排的很緊。如何把進(jìn)度搞上去，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員得下得功夫才行。對(duì)于 施工進(jìn)度，甲方工程師首先得從心態(tài)上做到文章，也就是說(shuō)要努力設(shè)法調(diào)整自己的 積極性去督促施工進(jìn)度。深圳有家上市公司， 在佛山開(kāi)發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目，土地是2005年年底拿的，至今連一棟樓都沒(méi)竣工，甲方工程人員應(yīng)該說(shuō)是不稱(chēng)職的。甲方如何 去催進(jìn)度，課本里有很多方法教授，但不實(shí)用。從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)一點(diǎn)，供同行討論：1. 做好準(zhǔn)備工作。甲方負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備工作包括施工許可證的

2、辦理、臨時(shí)水電供應(yīng)保障、道路使用手續(xù)、環(huán)保備案、城管部門(mén)登記等。一些甲方不協(xié)助甚至不辦理相應(yīng)的手續(xù)，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒(méi)了積極性，還搞的工人都走掉，施工進(jìn)行不下去。2. 督促施工方辦好各種施工手續(xù)和后勤保障工作如塔吊報(bào)驗(yàn)、給工人辦上崗證等，同時(shí)在施工場(chǎng)所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時(shí)宿舍、飯?zhí)茫Ｕ瞎と说纳钆c健康。3. 按施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工作業(yè)要求，督促施工方提前做好準(zhǔn)備工作。如塔吊安裝、 施工電梯安裝、設(shè)備、材料、工人進(jìn)場(chǎng)等。甲方要做到有預(yù)見(jiàn)性，提前督促施工方 做好。對(duì)于甲方處理的問(wèn)題，如分包方進(jìn)場(chǎng)、分包方預(yù)留孔洞或預(yù)埋件，甲方要落實(shí)分包方。不要等總包方來(lái)催。甲供材料

3、要提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、并辦好交驗(yàn)與移交手續(xù)。4. 要求監(jiān)理、總包方加強(qiáng)安全文明措施與檢查，一方面為的是應(yīng)付檢查，另一方面 要杜絕事故發(fā)生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監(jiān)部門(mén)的干擾。不 要讓工程進(jìn)展因安全文明問(wèn)題受阻。5. 督促監(jiān)理施工方按質(zhì)量監(jiān)督方案提前、按時(shí)通知質(zhì)監(jiān)員來(lái)檢查監(jiān)督，6. 熟悉施工組織設(shè)計(jì)，按施工組織設(shè)計(jì)督促施工方為每一道工序提前做準(zhǔn)備。7. 清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、檢查作業(yè)人員的工作效率。對(duì)于變通的商品房，一般一層樓結(jié)構(gòu)層工期是五天（可以短到四天），大致時(shí)間分配是模板2天、鋼筋安裝1天,檢查準(zhǔn)備半天，澆砼半天，技術(shù)間歇（含放線(xiàn)）1天。以這樣的時(shí)間分配，要求木工8 16人，鋼筋工

4、6 13人、砼工7 13人，并不是人越多越好，工人多了會(huì) 沒(méi)有作業(yè)面，不便施工。還有是工人互相推諉。最好是工人按件計(jì)酬?，F(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察工 人作業(yè)的技術(shù)熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對(duì)工人的實(shí)際數(shù)量的控制， 可以問(wèn)一下工人單位工資標(biāo)準(zhǔn)，然后按樓層面積計(jì)算一下總的各專(zhuān)業(yè)工種的工價(jià)， 按現(xiàn)行的工人工資月標(biāo)準(zhǔn)的兩倍來(lái)計(jì)算工人人數(shù)的需要量。8. 對(duì)一線(xiàn)的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬(wàn)杜絕停工待料9. 甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質(zhì)量通病（即業(yè)主常投訴問(wèn)題）的結(jié)點(diǎn)、工 序，把好質(zhì)量關(guān)，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質(zhì)量的最后一關(guān)和最 重要的一關(guān)。甲方不看圖紙不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)甲方是不稱(chēng)職的，要立馬讓其滾蛋。10. 在小節(jié)上不要與施工方糾纏，可以給一點(diǎn)胡蘿卜，不要全是大棒。11. 關(guān)鍵時(shí)刻，甲方