項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

1、叮叮小文庫卷號卷內(nèi)編號密級SWJTU-5企業(yè) IM 系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃V1.0項(xiàng)目承擔(dān)部門：西南交大軟件工程第5 組撰寫人（簽名）：張?jiān)铝殖繀切泺P趙政趙詣湯志合完 成 日 期：本文檔使用部門：主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組客戶（市場）口維護(hù)人員用戶評審負(fù)責(zé)人（簽名）：評審日期:叮叮小文庫文檔信息標(biāo)題 ： 企業(yè) IM 系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃作者 :張?jiān)铝殖繀切泺P趙政趙詣湯志合創(chuàng)建日期一上次更新日期 ：版本 :V1.0 部門名稱 ： 項(xiàng)目五組修訂文檔歷史記錄日期版本2014.7.23V 0.1創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃文檔2014.7.23:V 1.0: 完成本文檔作者趙政趙政叮叮小文庫目錄1.前言.51.1目的 .51.2術(shù)語與縮略語 .

2、.52.項(xiàng)目概述 .52.1項(xiàng)目背景和目標(biāo) . .52.2項(xiàng)目范圍 . .52.3交付的產(chǎn)品 . .62.4約束和假設(shè) . .63.角色和職責(zé)63.1有關(guān)的利益相關(guān)人介入計(jì)劃.64.項(xiàng)目約定 .75.項(xiàng)目的已定義過程 .75.1項(xiàng)目的生命周期選擇 . .75.2項(xiàng)目階段劃分及主要工作產(chǎn)品. .85.3本項(xiàng)目采用的過程 . .95.4裁剪結(jié)論 . .106.項(xiàng)目估計(jì) .107.項(xiàng)目所需技能和培訓(xùn)計(jì)劃 .107.1項(xiàng)目所需技能 . .107.2項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 . .108.項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃 .109.開發(fā)計(jì)劃 .109.1 項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃 .109.2風(fēng)險管理計(jì)劃 . .119.3度量與分析計(jì)劃 . .1

3、19.4質(zhì)量保證計(jì)劃 . .11叮叮小文庫9.5配置管理計(jì)劃.119.6系統(tǒng)測試計(jì)劃.119.7介入計(jì)劃.129.8數(shù)據(jù)管理計(jì)劃.129.9項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃.129.10需求管理計(jì)劃1310.工作環(huán)境1310.1開發(fā)環(huán)境1310.2測試環(huán)境1311.其他.14叮叮小文庫項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃1. 前言（ 1） 目的 本文檔主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè) IM 系統(tǒng)發(fā)送信息、圖片，進(jìn)行視頻聊天等功能而進(jìn)行的項(xiàng)目計(jì)劃，對實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各個軟件模塊，以及模塊之間的連接而進(jìn)行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，便于對各個模塊實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的監(jiān)督以及指導(dǎo)，并為下一階段開發(fā)工作提供依據(jù)。（ 2） 術(shù)語與縮略語PM: Project ManagerCM 電子電路系

4、統(tǒng)中通信模塊2. 項(xiàng)目概述本軟件項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目概述、角色職責(zé)、項(xiàng)目約定、項(xiàng)目已定義過程、工作任務(wù)分解、項(xiàng)目估計(jì)、項(xiàng)目所需技能及培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、工作環(huán)境等（ 1） 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 項(xiàng)目名稱：企業(yè) IM 系統(tǒng) 任務(wù)提出者：成都拓思愛諾科技有限公司用戶：中小型企業(yè)、學(xué)校等開發(fā)者：項(xiàng)目五組項(xiàng)目提出的背景：隨著中小型企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)通信是必不可少的。本系統(tǒng) 就是一個非常好的局域網(wǎng)通信軟件，它可以在職工不移動位置的情況下進(jìn)行在線聊天、圖片發(fā) 送、文件傳遞、視頻連接，還可以隨時在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行多人對話或網(wǎng)絡(luò)會議。（ 2） 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍或功能、性能：用戶管理（注冊新用戶

5、，審核用戶，用戶信息維護(hù)）、客戶間聊 天（客戶端與遠(yuǎn)程客戶端的消息通信，圖片發(fā)送，視頻連接）、服務(wù)器控制臺（管理網(wǎng)內(nèi)用 戶，中轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)）叮叮小文庫本計(jì)劃應(yīng)用于本項(xiàng)目開發(fā)的整個生命周期。先啟、精化、構(gòu)建。(3) 交付的產(chǎn)品序號產(chǎn)品名稱 ( 包括服務(wù) )介質(zhì)交付日期接收方接受準(zhǔn)則Word2014-7成都拓思文檔26愛諾科技1企業(yè)IM系統(tǒng)有限公司(4) 約束和假設(shè)根據(jù)用戶及項(xiàng)目組時間安排，本項(xiàng)目定于2014-07-26 交付。3. 角色和職責(zé)序號角色成員姓名職責(zé)備注4.項(xiàng)目經(jīng)理張?jiān)聦π〗M成員進(jìn)行分工，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃無5.系統(tǒng)分析師張?jiān)铝?晨湯需求分析、信息系統(tǒng)項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)( 包括概 要設(shè)計(jì)和詳無志 合

6、細(xì)設(shè)計(jì) ) 、開發(fā)階段的主要模塊的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和測試6.需求分析師張?jiān)铝侄ㄒ到y(tǒng)做什么”要達(dá)到什么樣的效果無晨湯志合7.程序員 編寫代碼 無張?jiān)铝?晨湯志合趙政吳秀鳳趙詣8.CMNONO無9.MA無10.用戶 /產(chǎn)品經(jīng)理NO企業(yè)守門員、品牌塑造、營銷(1) 有關(guān)的利益相關(guān)人介入計(jì)劃角色成員姓名職責(zé)介入時間具體任務(wù)備注1.測試經(jīng)理張?jiān)?014-7-22分配測試任務(wù)并監(jiān)督叮叮小文庫角色成員姓名職責(zé)介入時間2.測試工程師林晨湯2014-7-22志合11. 項(xiàng)目約定約定雙方約定內(nèi)容項(xiàng)目五組項(xiàng)目與 2014-07-26前交付成都拓思愛諾科技有限項(xiàng)目與 2014-07-26前交付公司12. 項(xiàng)目的已定義過程

7、(1) 項(xiàng)目的生命周期選擇具體任務(wù)備注進(jìn)行測試雙方責(zé)任人備注張?jiān)马?xiàng)目經(jīng)理無成都拓思愛諾科技有限公司本項(xiàng)目運(yùn)用瀑布軟件開發(fā)模型，項(xiàng)目生命周期主要包括軟件計(jì)劃、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試、運(yùn)行維護(hù)六個階段。叮叮小文庫可行性研究與計(jì)劃需求分析設(shè)計(jì)(2) 項(xiàng)目階段劃分及主要工作產(chǎn)品序階段劃分階段目標(biāo)適用的標(biāo)準(zhǔn)號和規(guī)范13.項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目項(xiàng)目策劃策劃需要的工作14.需求分析獲取用戶需求分析階段需求配置管理需求分析定義階段編碼使用的工具和方法項(xiàng)目計(jì)劃Word 文檔Word 文檔開發(fā)階段測試維護(hù)階段運(yùn)行維護(hù)主要活動及工階段周期作產(chǎn)品項(xiàng)目用例圖，1d活動圖需求分析說3d明書配置管理計(jì)戈 y叮叮小文庫序階段劃

8、分階段目標(biāo)適用的標(biāo)準(zhǔn)使用的工具主要活動及工階段周期號和規(guī)范和方法作產(chǎn)品計(jì)劃的項(xiàng)需求分析Word 文檔項(xiàng)目開發(fā)計(jì)目開發(fā)劃書15.分析設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)界面分析設(shè)計(jì)界面原型工界面原型4d階段原型具分析系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)Word 文檔系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)說明書說明數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)Word 文檔數(shù)據(jù)庫說明庫書4.編碼階段編寫各個編碼Visual源碼3.5d模塊代碼Studio20135.測試階段計(jì)劃測試測試VS2013測試計(jì)劃2.5d測試用例（1）本項(xiàng)目采用的過程支持 Sustain工程度量與分過程管理項(xiàng)目管理Engin eeri ng析 MAProcessMa nageProjectMa nage需求管理度量與分組織過

9、程定義項(xiàng)目策劃（ PP）過程和產(chǎn)品質(zhì)（REQM析（ MA（ OPD量保證（ PPQA需求開發(fā)（ RD組織過程焦點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督和控制配置管理（ CM（ OPF（ PMC技術(shù)解決方案組織級培訓(xùn)風(fēng)險管理決策分析和解決（TS）（ OT（ RSKM方案（ DAR產(chǎn)品集成（ PI ）集成項(xiàng)目管理（IPM）驗(yàn)證（ VER確認(rèn)（ VAL ）（ 2） 裁剪結(jié)論本項(xiàng)目采用生命周期階段裁剪方式。叮叮小文庫16. 項(xiàng)目估計(jì)見項(xiàng)目階段劃分17. 項(xiàng)目所需技能和培訓(xùn)計(jì)劃（ 1） 項(xiàng)目所需技能C# SQL Server 、視頻播放、 Socket 、MDI 窗體技術(shù)等。（ 2） 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃2014-7-14 WPF技術(shù)講座2

10、014-7-15 SQL Server數(shù)據(jù)庫庫及建模技術(shù)培訓(xùn)2014-7-22 測試工具講解（講座）18. 項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃19. 開發(fā)計(jì)劃（ 1） 項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃 每天定期對項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險進(jìn)行跟蹤、評審和審計(jì)的方式對項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行跟蹤和 控制；實(shí)行的機(jī)制：20. 每階段開始前由項(xiàng)目經(jīng)理給組員發(fā)放階段工作計(jì)劃清單；21. 每就由項(xiàng)目經(jīng)理匯總項(xiàng)目總工作量、評估項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展以及關(guān)鍵路徑。階段項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理完成階段評審報(bào)告叮叮小文庫活動列表跟蹤活動周期形式或工具需求分析3dWord編碼設(shè)計(jì)3dVisual studio2010測試2dVisual studio2010改進(jìn)指標(biāo)無偏差

11、控制（項(xiàng)目計(jì)劃變更與重估計(jì)約定）無（1） 風(fēng)險管理計(jì)劃無（2） 度量與分析計(jì)劃無（3） 質(zhì)量保證計(jì)劃見需求規(guī)約（4）配置管理計(jì)劃見附件配置管理計(jì)劃（ 5）系統(tǒng)測試計(jì)劃結(jié)果或記錄項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書配置管理計(jì)劃需求分析說明書企業(yè) IM 系統(tǒng)測試計(jì)劃測試用例見附件測試計(jì)劃叮叮小文庫（6）介入計(jì)劃具體參見有關(guān)的利益相關(guān)人介入計(jì)劃（7）數(shù)據(jù)管理計(jì)劃存儲保密收集計(jì)劃收集數(shù)據(jù)格式介質(zhì)要求來源使用限制時間項(xiàng)目開發(fā)過程中生的工硬盤項(xiàng)目開組織級和本項(xiàng)目組使用，對于可作產(chǎn)品（包括各種開發(fā)（配發(fā)中產(chǎn)供參考的內(nèi)谷，根據(jù)組織得的需2014-7公司電子置15文檔、報(bào) 告、紀(jì)要等）生要，可作為公司內(nèi) 部公共資源使庫）用。開發(fā)過程

12、打印的紙質(zhì)資項(xiàng)目開組織級和本項(xiàng)目組使用，對于可料（包括各種開發(fā)文文檔發(fā)中產(chǎn)供參考的內(nèi)容，根據(jù)公司的需2014-7公司紙質(zhì)檔、報(bào)告、紀(jì)要等）柜生要，可作為公司內(nèi)部公共資源使26用。硬盤組織級和本項(xiàng)目組使用，對于可客戶提供的資料電子配置公司用戶提供參考的內(nèi)容，根據(jù)公司的需2014-7庫供要，可作為公司內(nèi)部公共資源使11用。硬盤組織級和本項(xiàng)目組使用，對于可配置用戶提供參考的內(nèi)容，根據(jù)公司的需2014-7客戶提供的資料電子公司庫供要，可作為公司內(nèi)部公共資源使11用。硬盤從網(wǎng)上項(xiàng)目組收集的參考電子（資公共下載或 其供公司內(nèi)部所有人員使用2014-711資料料 庫）他人 處獲得購買或項(xiàng)目組收集的參考紙質(zhì)文

13、檔公共公司已供公司內(nèi)部所有人員使用2014-7資料柜有14（8）項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃2014-7-14 WPF技術(shù)講座2014-7-15 SQL Server數(shù)據(jù)庫庫及建模技術(shù)培訓(xùn)收集人根據(jù)配置管理計(jì)劃的要求采集CMCMCM項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員檢查頻率其他根據(jù)配置管理計(jì)劃的要求檢查。分類存1 次 /月放分類存1 次 /月放分類存1 次 /月放2014-7-22 測試工具講解（講座）叮叮小文庫（9）需求管理計(jì)劃見軟件需求規(guī)約22.工作環(huán)境（1）開發(fā)環(huán)境10.1.1 硬件設(shè)備設(shè)備名稱 / 類別配置數(shù)量獲取方式負(fù)責(zé)人到位時間備注費(fèi)用預(yù) 算（萬元）Win dows6工作實(shí)驗(yàn)室2014-7-110無PC 機(jī)7( 32)10.1.2 支持工具和軟件環(huán)境軟件/工具版本獲取方式負(fù)責(zé)人到位時間費(fèi)用預(yù)算（萬元）備注Visual2010實(shí)驗(yàn)室軟2014-7-110NOStudio 2010件界面原型工實(shí)驗(yàn)室軟2014-7-110NO具件