項目管理制度10130

1、工程項目管理制度第一章總則第一條為加強公司工程項目管理，使其操作執(zhí)行更規(guī)范化、程序化， 特制定海鐵路橋項目管理制度。本制度在保證工程安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過合同管理、成本控制、風(fēng)險控制等途徑，緊緊圍繞成本目標(biāo)，合理安排施工組織，實現(xiàn)項目利潤最大化。第二條本制度內(nèi)容包括項目組織管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技術(shù)管理等。第三條項目實行成本管理，建立成本分析，項目盈虧預(yù)測制度，做到“事先有預(yù)測、過程嚴(yán)控制、事后有結(jié)論”嚴(yán)格控制機械使用、材料采購、施工單價和管理費等。第四條落實項目經(jīng)理聘任制、財務(wù)派駐制、目標(biāo)責(zé)任追究制。第五條 執(zhí)行工程項目目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂以安全、質(zhì)

2、量、進度、效益為主要指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任書。第二章 項目啟動第六條項目經(jīng)理的聘任一、項目經(jīng)理從公司選聘或社會招聘，經(jīng)公司法人授權(quán)，以授權(quán)書的形式確定項目經(jīng)理。二、項目經(jīng)理的選聘條件1、首先從忠于公司的本公司內(nèi)部人員中選用。2、須有強烈的責(zé)任心和社會責(zé)任感。3、有同類型工程施工業(yè)績和三年以上專業(yè)施工經(jīng)驗。4、有良好的心理素質(zhì)和健康的身體狀況；有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；有開拓拼搏、敬業(yè)愛崗精神；有顧全大局、廉潔奉公的企業(yè)主人翁精神。5、有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和較強的組織協(xié)調(diào)能力，在處理業(yè)主、監(jiān)理、項目部三方關(guān)系、合同談判、經(jīng)濟糾紛、地方干擾、突發(fā)事件等重大問題時，具有較強的決策和應(yīng)變能力。6、應(yīng)具有一定深度

3、的專業(yè)技術(shù)知識。具有相當(dāng)廣度的專業(yè)管理知識和管理技能。具備項目經(jīng)理所需要的各種證件。7、每個項目重點選擇出2 3 人作為選拔對象進行公開公平競爭，確定出項目經(jīng)理的最終人選。三、項目經(jīng)理的聘任A、競聘1、報名。必須符合公司下發(fā)的管理辦法中的對項目經(jīng)理的基本要求，才有報名資格。2、領(lǐng)取公司制定的該項目成本目標(biāo)。3、以書面形式提出修改意見，表明競爭與否。4、以內(nèi)部投標(biāo)方式進行競爭。5、以最合理標(biāo)價確定最終成本目標(biāo)和項目經(jīng)理人選。6、交納項目履約保證金。保證金額根據(jù)項目1-3%交納，最低不少15 萬元，最高不超過50萬元。（項目經(jīng)理50%，項目總工20%，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人15%、材料負(fù)責(zé)人15%）。7、以授

4、權(quán)書的形式確定項目經(jīng)理。B、由公司領(lǐng)導(dǎo)選聘。公司董事長或總經(jīng)理提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第七條組建團隊一、項目班子：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人。二、項目部部門設(shè)置： （計劃部）、技術(shù)合同部、生產(chǎn)部、 （材料部）、綜合辦公室、財務(wù)部、試驗室、質(zhì)檢部、安全部、 （機務(wù)部），項目部經(jīng)理可根據(jù)實際情況合并部門。三、項目部組建1、確定項目部駐地，并上報項目部建設(shè)計劃。按公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見組織實施。 （要重視企業(yè)形象）2、填寫項目部主要人員申請表，報公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、根據(jù)項目的大小和業(yè)主的強制性要求組建各部室，定編、定崗。4、項目財務(wù)由公司統(tǒng)一委派，接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。5、由公司相關(guān)部

5、室配合項目部辦理與業(yè)主之間的相關(guān)文書。6、在 15 個工作日內(nèi)做出詳細(xì)的施工組織計劃，著重于人、料、機和資金的使用計劃。7、編寫成本目標(biāo)的實施細(xì)則，并把成本目標(biāo)分解到各個崗位，責(zé)任到人，制定各崗位工作職責(zé)，以便過程控制和目標(biāo)考核。8、項目實施。第三章項目組織管理第八條項目經(jīng)理召集項目班子成員及項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真審核圖紙、招標(biāo)文件，過工地現(xiàn)場查看等方式，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理對質(zhì)量、進度的要求，制定出本項目具體實施方案，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。第九條組織機構(gòu)框圖項目班子及各職能部門，管理模式均為線性管理，各負(fù)其責(zé)，各司其職。（可以身兼多職）通項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人綜計財技質(zhì)試安生機材合劃

6、務(wù)術(shù)檢驗全產(chǎn)務(wù)料辦合公部部同部室部部部部室部第十條職責(zé)分配一、項目班子成員主要職責(zé)1、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工組織計劃、成本、進度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的制定、落實及考核、風(fēng)險管理等一切事宜，是項目實施的第一責(zé)任人。2、項目總工負(fù)責(zé)工程項目圖紙審核、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、計量、成本核算、變更、資料整理等工作；組織合同評審；參與施工計劃及成本目標(biāo)的分解制定，是計量、成本核算、變更工作的主要責(zé)任人。3、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理落實施工組織計劃、生產(chǎn)資源調(diào)配、落實現(xiàn)場安全工作及協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，是施工進度的主要責(zé)任人。4、材料負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、進場、保管等工作，是落實材料供應(yīng)計劃的主要責(zé)任人。二

7、、項目部職能部門主要職責(zé)1、計劃部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項目成本目標(biāo)和施工計劃的制定、落實、考核等工作，對工程項目工、料、機進行總體計劃安排和階段計劃安排，并根據(jù)工程實際情況進行動態(tài)調(diào)整。2、技術(shù)合同部負(fù)責(zé)項目圖紙審核、合同評審、成本核算、工程計量、新技術(shù)推廣應(yīng)用、變更索賠資料的匯總上報等工作，技術(shù)合同部部長由項目總工兼任。成本核算員在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，據(jù)成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)各類報工單分類匯總、成本核算及各類報表工作。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實，督促各工段按時填寫報工單并及時上報技術(shù)合同部，稽依核所報工程量的真實性，生產(chǎn)部部長由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人兼任。4、材料部負(fù)責(zé)材料計劃的落實，材料的采購、進場、保管、

8、統(tǒng)計等工作，材料部部長由材料負(fù)責(zé)人兼任。5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項目施工測量、質(zhì)量檢驗、資料整理等方面的工作。6、安全部負(fù)責(zé)項目安全方面的工作。7、試驗室負(fù)責(zé)工程施工中各種原材料及半成品、成品的質(zhì)量檢測及標(biāo)準(zhǔn)試驗工作，配合質(zhì)檢部完成工程的質(zhì)量管理工作。8、綜合辦公室負(fù)責(zé)項目部的后勤、地方協(xié)調(diào)及日常工作。9、機務(wù)部按計劃落實施工機械設(shè)備的調(diào)度、管理。第十一條項目實施過程中的組織計劃一、項目各部門根據(jù)工程實際進度情況和總體進度要求對勞力、材料、機械設(shè)備的需求及施工組織做出整體計劃, 并在項目實施中動態(tài)調(diào)整。包括工料機采購計劃、施工組織計劃等。1、施工組織計劃：包括施工組織安排、勞力機械設(shè)備使用計劃、生產(chǎn)進度

9、計劃等。2、目標(biāo)分解：由項目經(jīng)理組織，對各部門及各工段制定質(zhì)量、進度、安全等方面的階段性計劃，和項目主要人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書。第四章項目成本管理第十二條 公司所有項目統(tǒng)一執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，做到事前有預(yù)測、過程嚴(yán)控制、事后有結(jié)論。第十三條 工程成本計劃的編制。工程項目中標(biāo)后，由公司工管部對施工場地的地形、地質(zhì)、水文、交通、材料的單價（產(chǎn)地、數(shù)量和運距）等方面進行詳盡的調(diào)查，根據(jù)業(yè)主對工期要求，結(jié)合公司現(xiàn)有施工能力，編制工程成本計劃。第十四條成本目標(biāo)的確定一、確定流程1、工程部初步做出施工成本，并上報公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審閱。2、按公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的意見，交競爭項目經(jīng)理各一份。3、各競爭項目經(jīng)理要在五個工作日內(nèi)提

10、出對成本的認(rèn)同意見，表明態(tài)度。4、根據(jù)各競爭項目經(jīng)理提出的建議，修改成本。5、修改結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并確定成本目標(biāo)。6、公司董事長（總經(jīng)理）與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。二、成本編制依據(jù)1、清單細(xì)目；2、部頒施工定額；3、項目所在地的人、材、機市場單價，參考各地區(qū)市場信息價；4、現(xiàn)場調(diào)查的其他情況；5、業(yè)主指定價格。三、成本編制內(nèi)容：三部分組成1、直接費；2、間接費；3、現(xiàn)場經(jīng)費。直接費：人工費、機械費、材料費；間接費：1、項目部駐地建設(shè)費；2、料場建設(shè)費；3、管理人員薪酬；4、固定資產(chǎn)折舊及修理費；5、設(shè)施攤銷費；6、物料消耗易耗品攤銷費；7、工程一切險；8、工程保修費；9、排污費；10、二

11、次搬運費；11、安全費?，F(xiàn)場經(jīng)費：1、通訊費；2、交通費；3、辦公費；4、招待費；5、宣傳費；6、取暖費；7、差旅費；8、文明施工費。四、工程管理部要在收到業(yè)主中標(biāo)通知書后7 個工作日內(nèi)完成編制工作，并附編制說明上報公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核。五、特殊情況、特殊項目的成本由公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，按會議紀(jì)要執(zhí)行。第十五條項目部根據(jù)批準(zhǔn)的成本目標(biāo)，對目標(biāo)成本進行層層分解，細(xì)化到分項工程，落實到每道工序，確認(rèn)和平衡各分項工程的單價。第十六條工程項目完工后，25 個工作日內(nèi)必須完成本項目的工程結(jié)算和成本核算，寫出成本分析和管理總結(jié)；工程項目竣工驗收后及時做好工程決算工作。第十七條工程缺陷責(zé)任期所發(fā)生的成本費用，

12、經(jīng)確認(rèn)后計入該項目成本。第十八條項目總工在項目實施過程中根據(jù)項目風(fēng)險（社會干擾，原材料漲價、施工安全等）的動因，進行識別與評估，及時修正風(fēng)險控制列表，匯總上報項目經(jīng)理。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時采取防范措施，主要通過回避、轉(zhuǎn)移、緩解、接受等方式應(yīng)對風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險過大或無法解決，及時上報公司。第五章項目變更管理第十九條變更管理的概念和意義變更管理是指對工程量清單以外的工程變更、計日工、材差、索賠進行的項目管理工作。變更管理平行于原工程量清單的項目管理。是實現(xiàn)利潤最大化的重要環(huán)節(jié)。第二十條變更工程的分類根據(jù)工程實際變更工程分為五種類型, 分別是：A、原設(shè)計圖紙中有，但清單漏項的；B、業(yè)主、監(jiān)理已下發(fā)圖

13、紙、但未確定單價的變更；C、有業(yè)主、監(jiān)理會議紀(jì)要，無圖紙、無單價的變更；D、有業(yè)主、監(jiān)理口頭變更通知，無圖紙、無單價的變更；E、項目部施工過程中自行上報的變更。1、項目部成立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的變更小組，總工兼任變更專職員，施工中，項目部積極尋找變更線索，及時收集、整理各種變更資料。2、項目部積極做好材差、索賠資料的收集整理工作，在規(guī)定時間內(nèi)及時上報監(jiān)理、業(yè)主。并做好相應(yīng)的變更臺帳。3、各種變更在上報、歸檔時必須完善工程項目、工程數(shù)量、工程單價、核算細(xì)目，影像資料等。第二十一條變更工程計劃成本確定變更計劃成本由公司工管部依據(jù)施工過程中已有的分項工程單價，實行現(xiàn)場辦公單價確定。最終變更工程結(jié)算總

14、量不得超過變更后批復(fù)數(shù)量。對已計入產(chǎn)值但未批復(fù)的工程變更，由各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。第二十二條變更獎勵變更額減去變更施工成本（工程部核算成本）從利潤中提取 3-10%獎勵項目部，由項目經(jīng)理依據(jù)貢獻大小拿出分配方案，報公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。第六章項目合同管理第二十三條工程項目開工后，項目部要“先簽訂合同后施工”，合同管理內(nèi)容包括工程項目施工合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同、機械租賃合同等與工程管理有關(guān)的合同。簽訂勞務(wù)合同時，首先選用與本單位有長期合作關(guān)系的、有資質(zhì)、守信用、有業(yè)績、與有關(guān)勞動部門注冊的勞務(wù)隊，合同要明確勞務(wù)隊的工作內(nèi)容與單價。并附勞務(wù)隊的基本情況，特別要明確安全責(zé)任和農(nóng)民工工資發(fā)放條款

15、。第二十四條各項目部所有合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。合同內(nèi)容要遵守國家法律和行政法規(guī)；遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。合同一律采用書面形式簽訂，并將電子版存檔。第二十五條合同評審項目部所有合同（特別是工、料、機和一些主要合同）各職能部門擬定后，必須由項目經(jīng)理牽頭，項目總工組織有關(guān)人員對合同內(nèi)容、條款文字的準(zhǔn)確性和縝密性進行評審，主要分項工程的勞務(wù)合同、大宗材料供應(yīng)合同大型機械設(shè)備的租賃合同必須上報公司審查批準(zhǔn)。在 3 個工作日內(nèi)回復(fù)。對于評審合格的合同，評審參加人員需在合同評審記錄表上簽字，項目經(jīng)理在合同文本上簽字蓋章。簽訂后報公司備案。工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按合同

16、驗收、結(jié)算，支付工程款。第二十六條合同的履行。項目部建立合同履約臺帳，公司工管部負(fù)責(zé)監(jiān)管。第七章項目材料管理第二十七條為克服工程材料使用的盲目性和隨意性, 減少因工程材料質(zhì)量問題帶來的工程質(zhì)量隱患 , 確保工程使用優(yōu)良的材料，提高整體工程質(zhì)量。一、項目所用的原材料要取樣試驗，材料部在試驗合格者中確定供應(yīng)商。二、材料價格確定的兩種方式：1、至少有三家供應(yīng)商，通過投標(biāo)確定。2、由項目經(jīng)理、項目總工、材料負(fù)責(zé)人三人共同確定。以上兩種方式均應(yīng)報公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能簽定合同。三、材料進場必須有嚴(yán)格的計量和控制程序（過磅計量），收驗料單必須有3 人（質(zhì)檢員、計量員、材料員）簽字。成品材料要選用國家正規(guī)

17、廠家生產(chǎn)的。三、大型材料（鋼筋、瀝青、水泥等）原則上進行招標(biāo)確定供應(yīng)商，或公司統(tǒng)一供給。四、進場的材料必須妥善保管，合理使用，除材料正常損耗外，利用率不得低于98%。五、各種材料由材料部負(fù)責(zé)建立材料進場臺帳及材料使用臺帳。完善出庫手續(xù)。第八章機械設(shè)備的使用管理第二十八條常規(guī)機械設(shè)備的使用程序：1、確定使用機械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、型號等。2、進行市場價格調(diào)查。3、由項目經(jīng)理、總工、機械負(fù)責(zé)人共同確定價格。4、報公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽定使用合同。第二十九條項目機務(wù)負(fù)責(zé)人必須對租賃機械設(shè)備進行標(biāo)識，并貼在所租機械上。標(biāo)識內(nèi)容：機械名稱、型號規(guī)格、現(xiàn)場責(zé)任人、合同編號、操作司機、進場時間。第三十條 項目部對租賃

18、機械設(shè)備需承擔(dān)的各項費用（如油料、修理、配件、司機工資等）必須制訂管理措施。第三十一條 各項目部要根據(jù)項目大小設(shè)立專職或兼職機務(wù)統(tǒng)計人員， 對項目部每月使用的機械設(shè)備進行單機核算，做到節(jié)能降耗，控制施工成本。第三十二條 項目部啟用、停租機械時，機務(wù)負(fù)責(zé)人必須給出租方開具機械啟用、停租通知單，并在油料員和統(tǒng)計處備案。第三十三條 機務(wù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真填寫 每月機械設(shè)備運行狀態(tài)一覽表 ，對租賃機械進行考勤。第三十四條 在機械設(shè)備使用過程中，機務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)注意機械利用率，隨時向生產(chǎn)部門反映情況，并交流溝通是否應(yīng)裁減機械。第三十五條 分項工程或主體工程完工后， 項目部應(yīng)及時停租有關(guān)機械設(shè)備。 項目經(jīng)理必須在項

19、目主體工程完工一個月內(nèi) , 將主要機械設(shè)備撤場。 屆時仍撤不出， 必須在三日內(nèi)把情況書面報公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，同時項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第九章項目技術(shù)管理第三十六條在項目實施過程中，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法令、法規(guī)和交通部建設(shè)部頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按程序辦事。第三十七條項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在工程實施之前，詳細(xì)編寫施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括：工程概況、 總體布置、 進度安排、 勞動力及機具設(shè)備的計劃安排、材料進場計劃、 施工順序、施工工藝、 質(zhì)量安全進度控制措施及其它相關(guān)內(nèi)容。對于大型橋梁等難點工程要有專項施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計需上報公司技術(shù)部，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十八

20、條施工中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目總工組織，依據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙對相關(guān)責(zé)任人進行崗前培訓(xùn)，同時項目部依據(jù)質(zhì)量體系文件要求做好交底。對于重點難點工程，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)、研究、討論，確保施工現(xiàn)場人員能詳細(xì)了解每一個環(huán)節(jié)的施工要點及質(zhì)量要求，保證施工順利進行。項目部的所有技術(shù)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，迅速熟悉設(shè)計圖紙，在施工中要認(rèn)真按圖施工，項目總工負(fù)責(zé)對技術(shù)員進行培訓(xùn)和考核。第三十九條項目部要大力開展QC小組活動，營造技術(shù)革新、技術(shù)改造的工作氛圍，積極進行“四新”（新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝）的推廣應(yīng)用；以科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)；改進施工工藝、合

21、理組合機械設(shè)備，提高工程質(zhì)量，節(jié)省投資，縮短工期，達(dá)到降低工程成本的目的。通過推廣應(yīng)用“四新” ，關(guān)鍵部位、重大技術(shù)方案處理措施得當(dāng)，給工程項目帶來可觀經(jīng)濟效益的，報公司審批后予以重獎。第四十條計量、施工、竣工資料的整理要有專人負(fù)責(zé)，資料要齊全、真實、準(zhǔn)確、美觀，竣工后一并移交公司檔案室。第十章施工進度管理第四十一條在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，通過合理組織施工，有計劃、有步驟地實現(xiàn)進度目標(biāo)，項目部要做好計劃進度比較，一旦實際進度落后于計劃進度，必須采取糾正措施以確保項目進度的正常進行。第四十二條項目經(jīng)理、總工每月必須對實際與計劃進度進行對比，對進度偏差進行原因分析，制定改進措施。第四十三條項

22、目施工過程中，按月向業(yè)主的相關(guān)部門和公司工管部上報進度報表，由公司工管部負(fù)責(zé)對比審查。若發(fā)現(xiàn)實際完成工程不足進度計劃80%，或不滿足合同文件要求，公司工管部應(yīng)立即下發(fā)整改通知書，并負(fù)責(zé)整改的督促檢查。第四十四條 工程項目實施過程中，項目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)隊、當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)方之間必須進行及時、有效的溝通，排除干擾，確保工程進度。第十一章項目質(zhì)量管理第四十五條工程項目的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司根據(jù)招標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)。第四十六條項目質(zhì)量管理須嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、現(xiàn)行的部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。第四十七條工程項目質(zhì)量實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，項目總工是主要責(zé)任人，均對工

23、程項目質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。第四十八條項目質(zhì)量管理機構(gòu)由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工擔(dān)任副組長，成員包括相關(guān)部室、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。質(zhì)量保證體系要覆蓋到各個施工工序。每個施工人員都要有較高的質(zhì)量意識；對進入現(xiàn)場的材料質(zhì)量要嚴(yán)格的控制；要用符合規(guī)范并能達(dá)到質(zhì)量要求的機械設(shè)備；要采用較為先進并能保證質(zhì)量的施工工藝；嚴(yán)格質(zhì)量自檢程序，不合格的工程堅決返工。項目總工、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師對質(zhì)量問題有一票否決權(quán)。第四十九條工程質(zhì)量實行責(zé)任追究制。如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟損失30萬元以上的，給予項目經(jīng)理10%的經(jīng)濟處罰，50 萬元以上的，免去項目經(jīng)理職務(wù)，給予10 30萬元經(jīng)濟處罰。第十二章安全生產(chǎn)管理和文明施工

24、第五十條項目施工中要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實山西省建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn) ，按照公司和業(yè)主安全生產(chǎn)管理辦法認(rèn)真執(zhí)行。第五十一條各項目部要重視安全文明施工， 各項目部要明確一名安全責(zé)任人負(fù)責(zé)施工項目的安全，加強安全教育，增強安全施工意識，提高安全操作技能，各項目部要嚴(yán)格執(zhí)行五不準(zhǔn)制度。1、安全措施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)；2、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準(zhǔn)作業(yè)；3、非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；4、機械電器設(shè)備安全防護配置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；5、危險高空作業(yè)未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。第五十二條項目部必須與每個用工者和施工隊簽訂安全協(xié)議。第五十三條施工現(xiàn)場的防火防盜意識要

25、強，全員動員，防火防盜。特別是工地汽、柴油庫、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災(zāi)隱患。第五十四條項目施工過程中， 項目安全員每天要對開工的工作面進行檢查和督導(dǎo)，對不規(guī)范的施工要及時指出和更正。項目部每周要進行一次安全綜合檢查，并召開安全例會。公司每月進行一次檢查。每次安全檢查要留有記錄并實行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的管理制度。第五十五條如出現(xiàn)安全事故，直接經(jīng)濟損失30 萬元以上的，給予項目經(jīng)理10%的經(jīng)濟處罰，50 萬元以上的，免去項目經(jīng)理職務(wù)，給予10 30 萬元經(jīng)濟處罰。第五十六條各項目部要做到文明施工，項目部駐地要符合業(yè)主要求，開工時要圖表上墻， 包括施工平面圖、進度計劃圖、晴雨表

26、、各種規(guī)章制度和組織保障圖表（項目經(jīng)理部機構(gòu)、質(zhì)量保證體系）等，并要加強現(xiàn)場文明施工宣傳。項目部人員要掛牌上崗，施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志牌。第五十七條施工現(xiàn)場及料場、 拌合站、 便道等臨時設(shè)施須符合有關(guān)環(huán)境保護等相關(guān)法規(guī)的要求，減少噪音，抑制揚塵，防止環(huán)境污染。第五十八條項目經(jīng)理是施工安全的第一負(fù)責(zé)人。第十三章項目結(jié)算與財務(wù)管理第五十九條項目部的財務(wù)管理應(yīng)遵守國家有關(guān)財務(wù)法律、法規(guī)。項目所有的財務(wù)活動應(yīng)接受公司財務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。第六十條項目結(jié)算由各項目部負(fù)責(zé)，統(tǒng)一到公司工管部開結(jié)算單并報公司總經(jīng)理審批。第六十一條報工要按公司下發(fā)的工程量報驗單及零星用工報工單，認(rèn)真填報。 嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)

27、制。第六十二條 結(jié)算前要嚴(yán)格地進行目標(biāo)科目對比， 各責(zé)任人簽字要齊全， 要符合合同條款約定，嚴(yán)禁超量結(jié)算。第六十三條所屬項目部在每月30 號前，完成本項目部的所有結(jié)算工作，并填寫結(jié)算臺帳。公司財務(wù)部給予當(dāng)月結(jié)算，按比例（成本目標(biāo)占項目總額的百分比）在七個工作日內(nèi)支付項目部工程款。第六十四條每月的5 號前， 項目部把當(dāng)月的結(jié)算情況填寫工程成本對比表，上報公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)查閱。第六十五條 項目部報帳員不得進行與項目無關(guān)的財務(wù)活動。 任何結(jié)算單沒有項目經(jīng)理的親筆簽字不得入帳。不得拖欠農(nóng)民工工資。第六十六條工地報帳員必須按時辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)。項目完工后將項目帳務(wù)并入公司。第十四章項目完工第六十七條項目完工

28、后，項目部要有專人負(fù)責(zé)，對照項目部與勞務(wù)隊簽訂的合同, 逐項、逐條款認(rèn)真落實合同履約情況。主要內(nèi)容包括：合同要求的工作內(nèi)容是否全部完成、合同要求的質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)到， 按合同要求工程決算情況如何，施工隊伍與當(dāng)?shù)卮迕?、項目部各部門的手續(xù)是否齊全、完善，農(nóng)民工工資是否有拖欠等遺留問題。項目完工后20 天內(nèi)，由項目經(jīng)理牽頭，與各施工協(xié)作單位完成所完工程量確認(rèn)及合同終止工作。第六十八條編制工程完工決算書項目完工后一個月內(nèi)，項目部應(yīng)總結(jié)項目施工過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，編制工程完工決算書，上報公司工管部，同時明確項目后續(xù)工作負(fù)責(zé)人。完工決算書內(nèi)容包括：一、工程概況:主要包括工程名稱、地點、建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)指標(biāo)、

29、工程中標(biāo)情況( 中標(biāo)單位、合同價、開竣工日期等) （后附中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、項目經(jīng)理及總工任命文件）。二、施工總結(jié) :主要包括項目部組織機構(gòu)及人員配備、主要勞務(wù)隊及主要施工機械設(shè)備、工程質(zhì)量、進度、安全、四新技術(shù)應(yīng)用、施工體會、施工組織、合同管理、產(chǎn)值、成本完成情況、業(yè)主獎懲情況（后附業(yè)主質(zhì)量、進度、安全等獎懲文件）。三、完工決算匯總表。四、完工決算收入詳表:后附工程量清單、施工圖設(shè)計與合同清單對比表。五、工程變更情況統(tǒng)計表:后附詳細(xì)的變更資料。六、工程索賠情況統(tǒng)計表:后附詳細(xì)的索賠資料。七、工程材差情況統(tǒng)計表:后附詳細(xì)的材差資料。八、成本目標(biāo)與實際成本對應(yīng)一覽表: 成本目標(biāo)后附與公司簽訂的成本目標(biāo)、調(diào)整后目標(biāo)、變更目標(biāo)。九、完工成本核算表:包括本項目發(fā)生的所有成本。十、收尾工程登記表:主體工程完工后,剩余工程遺留情況。十一、其它 : 收入與成本配比情況等需要陳述的問題。十二、工地合同歸檔（工、料、機合同分類裝訂成冊）。第六十九條完工交接工程完工后，項目相關(guān)人員嚴(yán)格按以下時限完成交接手續(xù)：一、在項目