人力資源管理的18個(gè)流程

1、人力資源管理的18個(gè)流程一、人力資源管理流程目錄：1、工作計(jì)劃管理流程 10、外部培訓(xùn)流程2、人力資源規(guī)劃流程 11、內(nèi)部培訓(xùn)流程3、崗位任職資格設(shè)置流程 12、內(nèi)部招聘流程4、薪酬計(jì)劃管理流程 13、外部招聘流程5、行政級(jí)別定期調(diào)整流程 14、新進(jìn)人員管理流程6、工資級(jí)別定期調(diào)整流程 15、員工離職管理流程7、行政級(jí)別不定期調(diào)整流程 16、員工季度績(jī)效考評(píng)流程8、工資級(jí)別不定期調(diào)整流程 17、員工年度績(jī)效考評(píng)流程9、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 18、獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程二、人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評(píng)管理流程、薪酬管理流程：流程名稱員工離職管理流程實(shí)施流程行政級(jí)別不定期調(diào)整流程

2、新進(jìn)人員管理流程業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程行政級(jí)別定期調(diào)整流程外部招聘流程工資級(jí)別不定期調(diào)整流程年度績(jī)效考評(píng)流程外部培訓(xùn)流程內(nèi)部招聘流程工資級(jí)別定期調(diào)整流程季度績(jī)效考評(píng)流程內(nèi)部培訓(xùn)流程任職資格管理流程薪酬計(jì)劃管理流程培訓(xùn)計(jì)劃制定流程人力資源規(guī)劃流程規(guī)劃流程流程類別薪酬管理流程考評(píng)管理流程培訓(xùn)管理流程招聘管理流程1、年度工作計(jì)劃管理流程總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)部門經(jīng)理是否同意總經(jīng)理審批是否同意總經(jīng)理審批制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)存檔匯總各部門年度計(jì)劃是否要求各部門制定年度工作計(jì)劃監(jiān)控實(shí)施否是是否同意總監(jiān)審批制定系統(tǒng)內(nèi)部各部門年度度劃戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)制定本系統(tǒng)年度戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施部門年度計(jì)劃制定本部門戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃2、人力資源規(guī)劃流程

3、年度工作計(jì)劃管理流程HR總監(jiān)下發(fā)人力資源需求表人力資源部公司各部門是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃部門經(jīng)理審批是否同意人力資源規(guī)劃外部招聘流程內(nèi)部招聘流程存檔否否是是否同意部門經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃草案編制公司人力資源規(guī)劃人力資源需求分析分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求3、崗位任職資格管理流程HR總監(jiān)人力資源部公司各部門是否同意HR總監(jiān)審批是否存檔更新相關(guān)資料崗位任職資格否是是否同意部門經(jīng)理審批崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格意見表各部門備案各部門崗位任職資格各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格4、內(nèi)部招聘流程HR總監(jiān)人力

4、資源部公司各部門否是否同意HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)外部招聘流程更新員工檔案核定員工工資極別是開具調(diào)職單辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)是否合格是否根據(jù)任職資格進(jìn)行初選對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試向初步合格者發(fā)出面試通知處理應(yīng)征資料進(jìn)行招聘宣傳擬定招聘計(jì)劃是是否需要內(nèi)部招聘是部門經(jīng)理審批是否同意否不予錄取對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試否人員需求計(jì)劃5、外部招聘流程HR總監(jiān)部門經(jīng)理審批人力資源部公司各部門否是否合格HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)不予錄取內(nèi)部招聘流程否是是新進(jìn)人員管理寄發(fā)聘用通知書否是否合格對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試確定招聘方案擬訂招聘計(jì)劃進(jìn)行各類招聘宣傳處理應(yīng)征材料根據(jù)任職資格進(jìn)行初選向初步合格者發(fā)出面試通知是是是否需要內(nèi)部

5、招聘是否同意否對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試是否合格否人員需求計(jì)劃6、新進(jìn)人員管理流程HR總監(jiān)人力資源部公司各部門否HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)是否同意辦理員工辭退手續(xù)是否是執(zhí)行相應(yīng)工資待遇及時(shí)更新員工檔案資料并存檔與部門經(jīng)理確定工資級(jí)別試用期合格通知書是否同意人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理聯(lián)合審批簽訂勞動(dòng)合同新進(jìn)人員入職培訓(xùn)安排新員工到公司報(bào)到安排試用期工作新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定意見新進(jìn)人員部門培訓(xùn)接收新進(jìn)人員部門經(jīng)理進(jìn)行試用期評(píng)價(jià)態(tài)起伏7、員工離職管理流程HR總監(jiān)人力資源部公司各部門特殊處理否否是是是否同意總經(jīng)辦審批是否同意中高層經(jīng)理離職申請(qǐng)HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)是否同意部門經(jīng)理審批辦理員工離職手續(xù)制作解除勞動(dòng)合同通知書是是需

6、要總經(jīng)辦審批是否同意部門經(jīng)理審批否否存檔是更新員工檔案部門經(jīng)理審批處理交接事務(wù)解除勞動(dòng)合同通知書員工離職申請(qǐng)部門經(jīng)理簽署意見8、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程HR總監(jiān)人力資源部公司各部門是否是否同意HR總監(jiān)審批公司年度發(fā)展規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃是否是否同意部門經(jīng)理審核公司年度培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門意見編制年度培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)需求調(diào)查表是否是否同意培訓(xùn)需求調(diào)查表部門員工提出培訓(xùn)要求部門經(jīng)理審核9、外部培訓(xùn)流程外部培說單位HR總監(jiān)人力資源部公司各部門培訓(xùn)否是否同意是是否同意HR總監(jiān)審批否HR總監(jiān)審批存檔將培訓(xùn)記錄歸入員工檔案子對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估記錄考勤參加培訓(xùn)人員名單安排培訓(xùn)

7、師資、教材、場(chǎng)地下發(fā)培訓(xùn)通知擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排計(jì)劃內(nèi)年度培訓(xùn)是是否同意部門經(jīng)理審批參加人員名單培訓(xùn)通知確認(rèn)培訓(xùn)人員名單否臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)10、內(nèi)部培訓(xùn)流程提供培訓(xùn)部門HR總監(jiān)人力資源部公司各部門開展培訓(xùn)培訓(xùn)準(zhǔn)備否是否同意是是否同意HR總監(jiān)審批否HR總監(jiān)審批存檔將培訓(xùn)記錄歸入員工檔案子對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估記錄考勤參加培訓(xùn)人員名單安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地下發(fā)培訓(xùn)安排擬訂內(nèi)部培訓(xùn)安排計(jì)劃內(nèi)年度培訓(xùn)是是否同意部門經(jīng)理審批參加人員名單培訓(xùn)安排確認(rèn)培訓(xùn)人員名單否臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)11、員工季度績(jī)效考評(píng)流程人力資源部考評(píng)人信息提供方被考評(píng)人否獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程存檔制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案更新考評(píng)檔案擬訂本季度考評(píng)工作總結(jié)向被考

8、核人公布成績(jī)是是否合格部門經(jīng)理審批匯總考核結(jié)果要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排組織績(jī)效考評(píng)小組開展動(dòng)員會(huì)被考評(píng)人績(jī)效考評(píng)成績(jī)就績(jī)效考評(píng)成績(jī)與被考核人溝通工作計(jì)劃完成情總評(píng)分KPI評(píng)分完成本季度考評(píng)工作計(jì)劃提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)考評(píng)意見反饋提供KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告12、員工年度績(jī)效考評(píng)流程人力資源部考評(píng)人信息提供方被考評(píng)人是制定下年度員工培訓(xùn)方案訓(xùn)方案制定晉升發(fā)展方案就考評(píng)成績(jī)、個(gè)人發(fā)展、級(jí)別調(diào)整與各被考評(píng)人溝通否存檔更新考評(píng)檔案是否合格部門經(jīng)理審批匯總考核結(jié)果要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排組織績(jī)效考評(píng)小組開展動(dòng)員會(huì)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程行政級(jí)別定期調(diào)整流程被考評(píng)人績(jī)效考評(píng)成績(jī)完成被考評(píng)人工作能力與工

9、作態(tài)度的考評(píng)工作計(jì)劃完成情總評(píng)分KPI評(píng)分完成本季度考評(píng)工作計(jì)劃提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)提供本年度工作報(bào)告提出對(duì)績(jī)效考評(píng)、個(gè)人發(fā)展的意見提供KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告13、行政級(jí)別定期調(diào)整流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)否是是否通過總經(jīng)理審批否是否通過HR總監(jiān)審批年度績(jī)效考評(píng)流程存檔工資級(jí)別定期調(diào)整流程更新相應(yīng)當(dāng)事人檔案資料調(diào)整當(dāng)事人工資待遇辦理調(diào)整及辦理調(diào)整手續(xù)是是否需要總經(jīng)理確定期檢驗(yàn)人員被考評(píng)人行政級(jí)別調(diào)整方案提出調(diào)整方案與相關(guān)部門討論評(píng)估當(dāng)事人調(diào)整的可行性否是是否需要調(diào)整人員人員定期評(píng)估員工是否勝任總監(jiān)確定調(diào)整名單14、行政級(jí)別不定期調(diào)整流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)否否是是否同意

10、總經(jīng)理審批是是否同意HR總監(jiān)審批存檔是工資級(jí)別定期調(diào)整流程更新相應(yīng)檔案調(diào)整整工資待遇辦理調(diào)整手續(xù)否是否需要總經(jīng)理審批檢驗(yàn)人員開調(diào)動(dòng)通知單并辦理相關(guān)手續(xù)是否是否同意部門經(jīng)理審批與相關(guān)部門及當(dāng)事人協(xié)商擬訂調(diào)整方案行政級(jí)別調(diào)整通知行政級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)15、薪酬計(jì)劃管理流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部是否同意總經(jīng)理審批是否同意HR總監(jiān)審批人力資源規(guī)劃流程否是否存檔年度工資計(jì)劃擬訂年度工資使用計(jì)劃毒年工資總額否是修改修改是否同意部門經(jīng)理審核估算本年度業(yè)績(jī)效金總額公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算方案效益獎(jiǎng)金估算報(bào)告年度工資估算報(bào)告估算固定工資績(jī)效工資總額估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù)/級(jí)別變動(dòng)情況公司本年度發(fā)展規(guī)劃計(jì)算歷年工資節(jié)余

11、額是否是否同意財(cái)務(wù)總監(jiān)審核估算年終效益獎(jiǎng)金總額公司年終效益獎(jiǎng)金計(jì)算方案16、工資級(jí)別定期調(diào)整流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部公司各部門財(cái)務(wù)部否存檔是否同意否總經(jīng)理審批是否同意HR總監(jiān)審核是是是年度績(jī)效考評(píng)流程式是否是職工個(gè)人調(diào)整審批表/調(diào)整工資說明書是否同意部門經(jīng)理審核工資級(jí)別調(diào)單 調(diào)整工資說明書員工個(gè)人調(diào)整審批表執(zhí)行調(diào)整方案行政級(jí)別定期調(diào)整流程式否是否同意部門經(jīng)理審核制定工資級(jí)別調(diào)整方案否是是否同意制定工資調(diào)整原則部門經(jīng)理審核獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程提交工資級(jí)別調(diào)整建議補(bǔ)發(fā)工資部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表17、工資級(jí)別不定期調(diào)整流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部公司各部門財(cái)務(wù)部否是否同意HR總監(jiān)審核否是是獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程存檔調(diào)整工資級(jí)別職工個(gè)人調(diào)整審批表是否同意部門經(jīng)理審批調(diào)整工資說明書員工個(gè)人調(diào)整審批表員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表是行政級(jí)別不定期調(diào)整流程是制定工資調(diào)整方案否是否同意部門經(jīng)理審核提交工資級(jí)別調(diào)整建議方案補(bǔ)發(fā)工資員