AAAA股權(quán)激勵方案的七個關(guān)鍵因素

1、原創(chuàng)股權(quán)激勵方案的七個關(guān)鍵因素Tag:股權(quán)激勵用百度搜索“股權(quán)激勵”，總共有324000個網(wǎng)頁在網(wǎng)絡(luò)上有股權(quán)激勵方面的介紹，可見股權(quán)激勵在企業(yè)界已經(jīng)成為非常普遍的一個話題。但是如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，我估計對很多人來說還是比較陌生的，就這個話題，淺談筆者在股權(quán)激勵設(shè)計的一些心得。企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了。激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強(qiáng)調(diào)“我的就是你的，你的就是我的” ，給予一

2、 定實(shí)股，這樣才能留住人才。 但是在衰退期，股份就不起太大的作用了， 企業(yè)隨時可能倒閉, 員工對企業(yè)的信心不足，給予股份還不如現(xiàn)金來得實(shí)惠。所以要發(fā)揮股權(quán)的激勵作用，一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來制定符合現(xiàn)狀的方案（如圖1）。圖1:不同階段的薪酬激勵方案初創(chuàng)期薪酬軟珞重點(diǎn)在 于個人-集體微 勵施期檄勵以觀 金獎囿為主卡期 檄勵以股票期校 （有限參與）,基本工貨可與市場 水平持平福利一 般低于市場水平.薪酬策咯在于個人- 集體激勵，短期激勵 主要有劉澗分享劉現(xiàn) 金獎勵j長期激勵主 要有股票購買，工貴 和福利水平一般高于 /等于市揚(yáng)水平.薪酬策略的重點(diǎn) 在于獎勵成本控 制，短期激勵司烝 期福:勵成為不

3、可 能，基本工費(fèi)和福 利一展低于/等于 市場水平.企業(yè)發(fā)展周期曲線一個成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始 設(shè)計方案，而方案的設(shè)計主要在七個關(guān)鍵因素上。1 、激勵對象。激勵對象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。 一種是全員參與， 這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對于激勵對象的選擇也要有一定的原則，對于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵。我們設(shè)計某公司的方案時,就明確規(guī)定了幾條原則。如表1:表1:股權(quán)激勵對象選擇原則袤，小國讖勵赳臬選

4、降原則赫索所指的激喇集包也下起用位的同工F0婦級以上的后工2）絹公司債出箱減貢獻(xiàn)胸優(yōu)秀同工2.工觸.R工左本公司宴晤遑球H憚至少滿三用車.工等愫，年拷專格等才B等）氏t%品值及金it文代認(rèn)同度t基金宣益權(quán)（留苻已住基堂登藁no買行一詈杳浜.一0戀決項(xiàng)為11）產(chǎn)量通康公司相*制度2） 需&侵占.修標(biāo)公司財?shù)?3）世國朵司星胃粒儻術(shù)機(jī)密：門違反競ii制止現(xiàn)：T （比期限導(dǎo)觀喜施比利魚的行刖及克特木國/制及優(yōu)同行入必在斗麓原，苣腺，產(chǎn)重現(xiàn)害公司到受粘聲譽(yù)的昇它行知.2 、激勵方式。常用的中長期激勵【是否應(yīng)跟股權(quán)激勵統(tǒng)一口徑？】方式有三類：股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。每一種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也有具體適用的前提條件（如表 2）。對于上市公司 來說，期權(quán)類和股權(quán)類比較適合，對于非上市公司股權(quán)類和利益分享類比較適合。但是無論 采取哪一種方法，都要考慮到激勵機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵機(jī)制，不考慮約束機(jī)制，股權(quán)方案就有可能失去效用。比如期權(quán)類，如果被 授予者在行權(quán)時，不行權(quán)也就不會給被授予者造成損失。表2:中長期激勵方案的特點(diǎn)及適用條件工具要點(diǎn)特點(diǎn)/適用條件股東價值關(guān)注性適用范圍激勵力度約束