【精品文檔管理學(xué)】運(yùn)用成本細(xì)分量化法把住責(zé)任成本控制關(guān)成

1、運(yùn)用成本細(xì)分量化法把住責(zé)任成本控制關(guān)成本管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意：1:本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2:如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3:可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 21:13:50湖北三環(huán)集團(tuán)谷城車橋有限公司的前身是湖北東方車橋股份有限公司，屬國家中一型 企業(yè)，現(xiàn)有資產(chǎn)總額 21766萬元，職11574人，已形成年產(chǎn)各類汽車前軸25萬件，車橋總成6萬臺(tái)的生產(chǎn)能力。企業(yè)在歷史上有過輝煌的成就， 1993年成為谷城 縣首家產(chǎn)銷雙過億，利稅超千萬的企業(yè)，是國內(nèi)最大的汽車前軸專業(yè)化生產(chǎn)單位。但 隨著汽車買方市場(chǎng)的逐漸形成和受國

2、家銀根抽緊的影響，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)單一、粗放管 理的弊病逐漸暴露出來，經(jīng)營形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)了J小兩大”的頑癥，即銷售收入過小、成本費(fèi)用過大、負(fù)債過大。到 1997年，累計(jì)潛虧1908萬元。1998 年，公司抓住整體加入三環(huán)集團(tuán)和三環(huán)股票在深圳上市的機(jī)遇，在大力 開拓市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理，打響了以成本細(xì) 分量化法為中心的轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制攻堅(jiān)戰(zhàn)，從供、產(chǎn)、銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門， 直到工段、班組、銷售網(wǎng)點(diǎn)，全方位推行成本細(xì)分量化責(zé)任成本控制，促使企業(yè)激勵(lì) 機(jī)制、約束與監(jiān)督機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制得到根本轉(zhuǎn)換，極大地調(diào)動(dòng)了全體干部職工的 積極性和創(chuàng)造性，1998 -1999

3、年，降低成本2160萬元，2000年元月至9月，又 降低成本300萬元。1998年扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤 472萬元，1999年實(shí)現(xiàn)利潤 972.58 萬元，2000 年元月至 9月實(shí)現(xiàn)利潤 776.02 萬元。一、成本細(xì)分量化法的操作原理成本細(xì)分量化法就是按照市場(chǎng)細(xì)分”和倒推成本法”的原理，將企業(yè)視為一個(gè)完整的市場(chǎng)，以市場(chǎng)銷售總額和目標(biāo)利潤總額倒推出目標(biāo)成本總額，再根據(jù)市場(chǎng)功能 和等價(jià)交換的原則，依照成本項(xiàng)目和責(zé)任單位的不同職能，進(jìn)一步層層倒推成本，按 每一個(gè)成本占總成本的比重，把成本分割成若干相類似的成本群，使每一個(gè)項(xiàng)目和每 一個(gè)責(zé)任單位構(gòu)成一個(gè)細(xì)分成本單元。在成本細(xì)分過程中，根據(jù)單項(xiàng)成本在總

4、成本中的比重，明確成本控制重點(diǎn)，再 運(yùn)用投入產(chǎn)出等現(xiàn)代管理方法，從源頭上抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目，進(jìn)行包括全體員工在內(nèi) 的全方位、全流程控制，使每位管理者到每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制目 標(biāo)，每個(gè)人都成為成本量化中的經(jīng)濟(jì)人”。由于成本量化到人，每個(gè)員工都切實(shí)感到自己的責(zé)任，因此自覺做到自我加壓、自我約束，挖掘潛能，追求自身利益最大 化；同樣，也使每位 經(jīng)濟(jì)人”均受到上一級(jí)管理者的約束監(jiān)督，從上到下形成了企 業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。二、成本細(xì)分量化法的具體運(yùn)用（一）按成本構(gòu)成項(xiàng)目把成本細(xì)分量化為材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等三 個(gè)單元。對(duì)材料成本的控制，主要采取了以下措施：首先，從控制材料采購價(jià)格

5、入 手。企管部門從采購物資的定價(jià)、采購合同與數(shù)量。質(zhì)量等四個(gè)方面加強(qiáng)成本控制。 公司專門成立了價(jià)格管理部門，對(duì)采購價(jià)格制定最高限價(jià)且跟蹤考核監(jiān)督。采購單位 實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。質(zhì)檢、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門嚴(yán)格把好采購入庫關(guān)。從 1998年以來，三年累計(jì)降低采購成本 580萬元。其次，倉儲(chǔ)部門除嚴(yán)格把住采購物資質(zhì)量、 數(shù)量關(guān)外，還挑選整理了 1997年以前的積壓配件、材料，利用改制、串換、退貨調(diào) 換等靈活多樣的方法，兩年來共處理積壓物資550萬元。再次，計(jì)劃部門制定原材料、燃料、輔料、配套件消耗定額，實(shí)施費(fèi)用定額控制，月終由倉儲(chǔ)部門進(jìn)行考核， 企管部門進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超懲兌現(xiàn)。最后，實(shí)行材料消耗工序之間索賠制度

6、，下道工序發(fā)現(xiàn) 上道工序出現(xiàn)料廢質(zhì)量問題，要報(bào)告質(zhì)管部門予以向上層層追索，直到追索到供貨廠 家。對(duì)人工成本，將其細(xì)分量化為基本工資、補(bǔ)助工資、津貼和補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等五個(gè) 項(xiàng)目。基本工資又細(xì)分量化為計(jì)時(shí)（計(jì)件）工資、新產(chǎn)品試制工資、換裝費(fèi)、返修、 返校工資等五類。由生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)車間投入產(chǎn)出結(jié)果考核計(jì)資，全面控制。 補(bǔ)助工資又細(xì)分量化為停產(chǎn)（停工）補(bǔ)資、勞保假期補(bǔ)資、工資調(diào)級(jí)晉檔補(bǔ)資、外勤 人員差旅費(fèi)補(bǔ)資等四類。對(duì)于停產(chǎn)停工補(bǔ)資和工資調(diào)級(jí)晉檔補(bǔ)資由勞動(dòng)人事部門考核 控制，其它部分由生產(chǎn)部門考核控制。津貼、補(bǔ)貼細(xì)分量化為職務(wù)工資、職稱工資、 崗位津貼、防塵補(bǔ)貼、勞保費(fèi)、加班費(fèi)、夜餐費(fèi)等七類，由勞

7、動(dòng)人事部門考核控制。 獎(jiǎng)金細(xì)分量化為超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、材料節(jié)約獎(jiǎng)、能源節(jié)約獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)、年終 獎(jiǎng)、評(píng)先表模獎(jiǎng)等十類，分別由勞動(dòng)人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲(chǔ)、能源、設(shè)備、安技、 企管等部門考核控制。對(duì)于上道工序出現(xiàn)的工廢工資，下道工序發(fā)現(xiàn)后，上報(bào)生產(chǎn)部 門予以向上層層追索，直到下料環(huán)節(jié)。制造費(fèi)用細(xì)分量化為車間管理人員工資、職工福利費(fèi)、機(jī)物料消耗、差旅費(fèi)、 加工費(fèi)、輔助生產(chǎn)轉(zhuǎn)入等六個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)控制占制造費(fèi)用33 %的機(jī)物料消耗和占制造費(fèi)用28 %的輔助生產(chǎn)轉(zhuǎn)入費(fèi)用，分別由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等部門考核控制。（二）按承擔(dān)成本單位的職能不同，細(xì)分量化責(zé)任成本為采購成本、生產(chǎn)成 本、倉儲(chǔ)成本、管理成本、財(cái)務(wù)成

8、本、銷售成本等六個(gè)單元，再根據(jù)業(yè)務(wù)分工細(xì)分量 化若干明細(xì)項(xiàng)目。采購成本細(xì)分量化為：原輔燃料采購成本、總成配套件采購成本、設(shè)備及備品 備件采購成本、工裝備件采購成本、勞保、辦公用品采購成本等六個(gè)項(xiàng)目，分別由供 應(yīng)、配套、設(shè)備基建、生產(chǎn)、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)等部門執(zhí)行控制。！ 生產(chǎn)成本細(xì)分量化為原材料（質(zhì)量）成本、輔料成本、能源成本、設(shè)備成本、 電器材料成本、人工耗費(fèi)、制造費(fèi)用等七個(gè)項(xiàng)目。其中，原材料（質(zhì)量）成本（指原 材料消耗中提高質(zhì)量節(jié)約的成本）分別由倉儲(chǔ)、質(zhì)管部門根據(jù)公司計(jì)劃與檢驗(yàn)結(jié)果考 核控制。輔料成本細(xì)分量化為產(chǎn)品生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間消耗，由倉儲(chǔ)部門考核， 企管部門獎(jiǎng)懲。能源成本細(xì)分量化為水

9、、電、煤、氣等四類，再按產(chǎn)品生產(chǎn)車間與輔 助生產(chǎn)車間劃分為若干細(xì)目，由能源科分解落實(shí)且實(shí)施控制，重點(diǎn)放在占總成本 30 %的電能控制上。能源管理部門合理安排用電時(shí)間，避開高峰用電，大量使用低 谷電，平衡電荷，以及開展節(jié)電技術(shù)創(chuàng)新等措施，三年來累計(jì)節(jié)約電費(fèi)329萬元。設(shè)備備件、工裝備件、電器材料等低值易耗品消耗分別由設(shè)備、生產(chǎn)、能源等部門考 核控制。人工耗費(fèi)由企管、生產(chǎn)、勞動(dòng)人事等部門考核控制。每年在產(chǎn)量產(chǎn)值提高 20 %的情況下，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%,而人工工資下降 2%,年節(jié)約87萬元。制造費(fèi)用按生產(chǎn)單位性質(zhì)細(xì)分量化為基本制造單位和輔助制造單位兩類，然后再細(xì)分量 化控制，分別由設(shè)備基建、生產(chǎn)

10、調(diào)度、能源、企管、財(cái)務(wù)等部門控制。倉儲(chǔ)成本細(xì)分量化為采購物資合理損耗、庫存物資合理盤損、發(fā)出物資差錯(cuò)損 失等3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，由倉儲(chǔ)部門日常監(jiān)督把關(guān)控制，重點(diǎn)放在發(fā)出商品退貨損失率的控制上。管理費(fèi)用，細(xì)分為以下幾個(gè)部分：（1）以工資為載體的變動(dòng)費(fèi)用。又細(xì)分量化為管理人員工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等 六個(gè)項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)、企管、勞動(dòng)人事等部門通過壓縮管理人員數(shù)量、提高管理人員素 質(zhì)與工作效率實(shí)施有效控制。（2）以效益為載體的變動(dòng)費(fèi)用。又細(xì)分量化為差旅 費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等九 個(gè)項(xiàng)目，是管理費(fèi)用中控制的重點(diǎn)，由財(cái)務(wù)

11、、價(jià)格等部門實(shí)行預(yù)算控制和事前、事后 審批控制和責(zé)任方案控制。（3）以服務(wù)”為載體的半變動(dòng)費(fèi)用。又細(xì)分量化為上級(jí) 管理費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)等六個(gè)項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí) 行政策，采取盡量減少向外咨詢服務(wù)，在內(nèi)部培養(yǎng)一些專業(yè)服務(wù)人員的辦法進(jìn)行控制 管理。銷售費(fèi)用細(xì)分量化為以下兩個(gè)部分：（1）以銷售承包方案為基礎(chǔ)的差旅費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金、交際費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、補(bǔ)貼等六個(gè)項(xiàng)目，由企管、財(cái)務(wù)等部門嚴(yán)格執(zhí)行承 包方案進(jìn)行考核控制。（2）以廣告、信用為基礎(chǔ)的廣告費(fèi)、展覽費(fèi)等五個(gè)項(xiàng)目，由 財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算控制。此外，財(cái)務(wù)費(fèi)用，細(xì)分量化為各大銀行的貸款利息與業(yè)務(wù)手 續(xù)費(fèi)等兩個(gè)項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)部門預(yù)決

12、算控制，3年累計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 680萬元。三、有效實(shí)施成本細(xì)分量化法的保障措施1 、強(qiáng)化責(zé)任成本的目標(biāo)管理。首先，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的承包指標(biāo)，把降低成本目標(biāo)捆在一起，分解落實(shí)到責(zé)任單位，推行以成本目標(biāo)為核心的承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。如 2000年公司提出了降低成本 600萬元的目標(biāo)，第一步是將其分解到主管生產(chǎn)、采 購、財(cái)務(wù)等方面的副總，生產(chǎn)副總又進(jìn)一步將所承擔(dān)的任務(wù)分解到生產(chǎn)、能源、安技 等部門，再落實(shí)到生產(chǎn)車間；采購副總也進(jìn)一步將其落實(shí)到供應(yīng)和配套部門；主管財(cái) 務(wù)和管理的副總亦是如此，分別將財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)進(jìn)一步分解落實(shí)到財(cái)務(wù)部門和各 管理科室。各車間、科室再進(jìn)一步分解落實(shí)到工段、班組、崗位和個(gè)人。通過

13、層層分 解落實(shí)，形成了人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)的10大總目標(biāo)、66個(gè)子目標(biāo)、358個(gè)分目標(biāo)的目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)體系。2 、強(qiáng)化責(zé)任成本的責(zé)任管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立了權(quán)責(zé)分明、職責(zé)明確、管理科學(xué)的目標(biāo)管理責(zé)任體系。各位副總就各自承 擔(dān)的工作目標(biāo)向總經(jīng)理簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀；各科室按公司統(tǒng)一確定的承包形式向各 分管副總簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀；各管理崗位按工作職能分別向科室負(fù)責(zé)人簽訂工作目 標(biāo)責(zé)任狀。在這個(gè)上包下保、一級(jí)保一級(jí)的成本目標(biāo)承包責(zé)任體系中，34個(gè)責(zé)任單位和246位責(zé)任人簽訂了包保責(zé)任書，進(jìn)一步保障了成本目標(biāo)落實(shí)到位。3 、強(qiáng)化責(zé)任成本的核算管理。首先強(qiáng)化了公司

14、一級(jí)成本核算管理，建立了以財(cái)務(wù)部門為核算中心，倉儲(chǔ)、能源、價(jià)格、設(shè)備、生產(chǎn)、企業(yè)管理等部門為分核算單位 的一級(jí)核算體系，強(qiáng)化了成本的一級(jí)管理；其次，強(qiáng)化了車間、工段二級(jí)核算管理， 為二級(jí)單位配備了專職的材料會(huì)計(jì)、工資費(fèi)用會(huì)計(jì)，實(shí)施了序時(shí)成本核算和定期與一 級(jí)成本核算單位對(duì)賬制等，確保了一級(jí)核算的真實(shí)準(zhǔn)確；再次，強(qiáng)化了對(duì)供、銷、 配、運(yùn)等部門的責(zé)任成本核算管理，月度財(cái)務(wù)部門組織核算對(duì)賬，企管部門組織對(duì)核 算資料的考核、季度獎(jiǎng)懲工作，保證了投入產(chǎn)出、成本核算有據(jù)可依，真實(shí)完整。4 、強(qiáng)化責(zé)任成本的考核管理。通過建立以企管部門為軸心的縱橫考核管理體系，完善了成本責(zé)任對(duì)象的考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保了目標(biāo)成本

15、的正常運(yùn)行。副總經(jīng)理層工作目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)行半年考核、年底兌現(xiàn)；各管理職能科室承包責(zé)任制實(shí)行季度考 核、半年兌現(xiàn)；供、配部門承包方案實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)；承包經(jīng)營的銷售、運(yùn) 輸部門和生產(chǎn)車間實(shí)行當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。通過考核兌現(xiàn)，充分激發(fā)了全體干部職工 降低成本的積極性，促使企業(yè)不斷提高。! 工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康 甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)

16、質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、據(jù)悉，通過推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同法寶”。目前，全國有 13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了集體合同規(guī)定”或 集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95%以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75 %以上的目標(biāo)。據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問題，切實(shí)提

17、高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織 工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩?次套提，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤

18、，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水）Japan0明日日本仁行豈興寸！槳2006年12月1 （水）Receive K今日初的TJ 3英字五殺寸力？8.今日勉弓量在寸馬太的年休在占休e1普通平日憶出來笈思nT、出醫(yī)者行一石二舄占元、英全同13表上抬、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念:藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì) 量觀念

19、：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè) 計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合 理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流

20、程設(shè)計(jì)時(shí)考慮 一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治 病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此 在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn) 工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)

21、真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、 勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往 最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通

22、過的粗粒和通號(hào)篩（0 pm）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是以m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大

23、觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健 康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立 質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的 質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的

24、選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物?錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè) 計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)

25、心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合 理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮 一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總 裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷

26、由個(gè)人簡(jiǎn)歷整理，訪問地址為日本語小文昨日初的Td：/夕一本'V卜G友逵占霜I舌舌-1以士何回nT、二人敬言吾在使掃我E而匚夾除舌J二舌L T 太敬言吾在使5笈兒t俺上日本人占思自畫自,昔i金敬言吾使笈力去年力e1自分占相手g立埸在考完rjgoMnT遹切笈言方馬。相手CD年方三自分上9若占分力敬言吾在使年力'同C9貌LA'言C方T!舌寸內(nèi)力謨ILA、上抬。上日本人CD心力'分七k笈c2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年仁笈）日本人而歲興度）5興寸占言口殺寸。若者而歲出的占省略在占爐''務(wù)、.今年友逵力1下G 一/匕講屆!PT太花出的、二占

27、上馬二占上馬分力石力J外國人昭:歷 Q號(hào)子）否Td"干G番大豈！3. 20年12月31日（日）No Drinks日碓力日本5回速統(tǒng)G元旦！大引干力仁初的T酒在全欲殺笈力d ?b情吐者:O力?12日寺口士新宿柬口（久夕才T及夕G周邊）仁。人講宮大小廠、力浸入廠大。容臊笈人三工寺、弓處中丘4K寺、岳寺、岳鼠七匕左。年上？4. FunNew Year本LX T L上力、笈！房崎仁行福島術(shù)一在友逵占遁兒L每日忙LX T疲；日本忑友逵占I舌寸占弓日本H在勉強(qiáng)上力太占思來年上？殺寸。上C年在！5. 2006年12月30日（土）Oishii食口口一番CD力一食八:嬉【八"一!弁當(dāng)G占人力

28、0七'V卜美味LAY 昨日童田弁當(dāng)在注文4002 卜弱【二審玄口？ ！日本62006年12月25日（月）Lagged曰寺差術(shù)斤nT本當(dāng)5大丈夫花思今日朝G3日寺仁目力連設(shè)41T干G）眠：hXC笈。今占木日寺； 匚力'弓籬光在寸馬予定我兒死心二個(gè)&力三。千疲：Christmas 2006初的崎仁來興/!晨崎力Me r r yChristmas 7. 2006年12月2（土 ）Late Arrival日內(nèi)午彳爰日本仁著口G三日力說、力n T疲2十本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路

29、線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取 液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的 顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0pm）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是以m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的

30、顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非 常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥 品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽

31、劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì) 過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及 機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì) 主要是工藝和

32、裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健 康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝 與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要 考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順

33、利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免 操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理訪問地址為日本語小文昨日初的Td：/夕一本'V卜G友逵占霜I舌舌-1以士何回nT、二人敬言吾在使PiZ占k仁實(shí)除）二舌LT敬言吾在使）區(qū)卜二陶戊三工口日本J、3kd寸思d 自畫自,昔i金敬言吾使笈力去年力e1自分占相手g立埸在考完rjgoMnT遹切笈言方馬。相手CD年方三自分上9若占分

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35、力n的來而上力n匯。年上？4. FunNew Year本LX T L上力、笈！房崎仁行福島術(shù)一在友逵占遁兒L每日忙LX T疲；日本忑友逵占I舌寸占弓日本H在勉強(qiáng)上力太占思來年上？）LX殺寸。上C年在！5. 2006年12月30日（土）Oishii食口口一番CD力一食7tlT嬉LA、一！弁當(dāng)G占人力0七'V卜美味LAY 昨日CD9童田弁當(dāng)在注文4002 卜弱H !日本62006年12月25日（月）Lagged曰寺差術(shù)斤nT本當(dāng)5大丈夫思。今日朝（D3日寺仁目力連設(shè)41T干G）眠：hXC笈。今占木日寺七九力三簪1光在守馬予定笈死力'書。X、'千疲：h!Christmas 2

36、006初的崎仁來親 叱!晨崎力Me r r yChristmas 7. 2006年12月2（土 ）Late Arrival日G午彳爰日本仁著口露G三日力說、力n T疲tl22分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理，訪問地址為日本語小文昨日初的Td：/夕一本'V卜G友逵占霜I舌舌；X-1以士何回nT、二人敬言吾在使掃笈&七占仁L G仁實(shí)除舌L J二春舌L T太敬者吾在使5笈兒t俺上日本人占思太。自畫自»,昔i金敬言吾使笈力去年力e1

37、自分占相手g立埸在考完rjgoMnT遹切笈言方舌干占馬。相手CD年方三自分上9若占分力敬言吾在使年力'同C9貌LA'言C方T!舌寸內(nèi)力謨ILA、上抬。上日本人CD心力' 分力,Z工n .定打出八, 2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年仁笈）日本人而歲親占言殺寸。若者而歲出的占省略在占 好"、。今年友逵力1下G 一/匕講屆!PT太而歲出的、二占上馬二馬nT分力盲力笈2外國人（龍硝G Q號(hào)子）辦Td'、干G番大豈！3. 20年12月31日（日）No Drinks日碓力日本5回速統(tǒng)G元旦！大引干力仁初的T酒在全欲殺笈力MLj: d ?b情吐者:O力

38、?12日寺口士新宿柬口 （入夕才了山夕G周邊）仁口人行書32小乳2斤。下:川燈、喘笈三工n 2D去G力0于"力甚去花去花鼠力0丘。年上？）LX：fcirPL!4. FunNew Year本LX T L上力、笈！房崎仁行福島術(shù)一在友逵占遁兒L每日忙LX T疲；日本忑友逵占I舌寸占弓日本H在勉強(qiáng)上力太占思來年上？）LX SITPL殺寸。上C年在！5. 2006年12月30日（土）Oishii兒食八'4zT、口口一番G力一食7tlT嬉LA、一！弁當(dāng)G占人力0七'V卜美味LAY 昨日CD9童田弁當(dāng)在注文4002 卜弱H !日本62006年12月25日（月）Lagged曰寺差術(shù)斤nT本當(dāng)5大丈夫花思今日朝G3日寺仁目力連設(shè)41T干G）眠：hXC笈。今占木日寺； 匚tl力'弓籬光在寸馬予