咖啡市場環(huán)境分析

1、精品資料咖啡廳項目環(huán)境分析本文檔分享自 www.sprcoffee,net隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，咖啡已經(jīng)成為一種代表時尚潮流的消費品。尤其比較注重追求時尚的青年人一代對咖啡的需求量更是與日俱增。在校外開咖啡屋，在校大學生很少會為喝一杯時尚咖啡兒跑到外面這樣不僅浪費錢還浪費時間， 怎樣才能滿足在校大學生的這方面需求， 通過調(diào)查大部分學生通過購買速溶咖啡來滿足這一時尚需求，由于大部分學生的生活節(jié)奏比較緊張， 因此大家不會為一杯時尚咖啡而跑到校外去。 然而為提高聽課質(zhì)量， 咖啡又比較流行，那么在校外開咖啡屋要滿足怎樣的各種環(huán)境呢，下面就對此來分析。（1） 市場分析調(diào)查如今咖啡在市場

2、的的銷量以證明消費者對其需求量之大，在整個大的市場范圍內(nèi)，專營咖啡的浪漫小屋還比較少，尤其在大學校內(nèi)的咖啡屋幾乎沒有， 只有少數(shù)學校有自助咖啡機， 不能為顧客提供一個良好的細細品味咖啡的場所， 這時為在校園周邊開咖啡屋提供了有利的一面， 但是在校外的咖啡屋價錢比較高， 因此對在學校周圍開咖啡屋地理位置必須選擇恰當， 設(shè)置固定咖啡的同時也能提供流動咖啡，這樣才能達到雙贏。（2） 社會環(huán)境（ 1 ）由于在學校周邊所以流動人士大部是高校的知識分子，另一方面也成為一種文化中心， 商務(wù)人士和游客能夠把對咖啡的需求與消費帶到學校， 促進咖啡業(yè)的發(fā)展，帶動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（2）環(huán)境特別需求者，雖然有的學生對

3、咖啡的消費不像白領(lǐng)階級那樣包涵對西方文化的消費， 但對咖啡廳特別的環(huán)境， 還是有需求的。 咖啡廳的環(huán)境既不像中餐廳那么熱鬧， 也不像快餐廳那么匆忙， 無論是休閑還是談話都十分方便。 因此，好些人都把咖啡廳作為與朋友、同學、甚至客戶商談、交流、溝通的一個場所。還一些人把在咖啡廳或咖啡廳當作思考、獨處或處理幾個工作的場所。（3）追求時尚者，由于大學生是追求時尚的年青消費群體。他們追求品味和個性， 又不能固定的模式和框架， 消費能力從總體上講比較有限， 但群體規(guī)模大，對咖啡的認同水平高， 他們都對咖啡消費起到啦推動作用。 這其中以情侶用餐最為主要，每年情人節(jié)時尤其明顯。（三）經(jīng)濟環(huán)境（ 1 ）投資問

4、題，基礎(chǔ)投資小，因為規(guī)模都不需要很大，租一個很小的店面就夠了，而且各種串的原料你可以每天進貨，這樣不會有很大的開銷。（ 2 ）收益問題，在前期肯定會有一些虧損現(xiàn)象，你一定要了解到很多店鋪剛開始時都是虧損而后才扭虧為盈的， 但是注意到?jīng)]有， 那些后期扭虧為盈的生意大部分都是出售些需要顧客慢慢了解的商品的店鋪。 而要是開個咖啡， 我想沒人不知道什么叫做咖啡， 那就沒有這個慢慢了解的過程了， 也就不存在前期虧損的問題了。另外只要你的咖啡暢通買開，有了口碑，一旦形成風氣，一定會有好的收益。（ 3 ）注意事項，別小看這個咖啡生意，如果想干大，干得出色。必須要在做每件事情的時候都得拍拍良心， 很多學校的食

5、堂不是很衛(wèi)生， 這讓很多學生苦惱， 當然還有一些根本就不知道學校后櫥有多臟的同學除外。 那你就要牢記衛(wèi)生是關(guān)鍵。 然后就是環(huán)境， 如果資金緊張就可以把自己的餐車或者檔口搞得整齊時尚些， 如果資金可以周轉(zhuǎn)得開了， 可以開個小小店了， 就要把店內(nèi)的每一個細節(jié)都弄得非常典雅，溫馨。（三）競爭者分析（ 1 ）一類是奶茶店，主要面向低檔消費者，這一類消費者居多，我們學校周圍奶茶 1 元/ 杯，還提供座位和桌子來方便學生交流，環(huán)境雖然差一點，但奶茶店是我們最首要的競爭者。（ 2）另一類是比較高檔專業(yè)的 KTV ，主要面向?qū)W生唱歌喝酒。這類餐廳環(huán)境閑適， 風格獨特。 這類餐廳更適合中高檔消費群體， 在我們學

6、校周圍通常價格在 20 元/ 時， 100 多元就能夠盡情享受一晚上，最首要的是它由私人包廂，這一點我們咖啡店需要留意一下， 價格略低于咖啡廳又高于奶茶店， 面對的主要是對環(huán)境有特別需求者和追求時尚者。（ 3 ）最后一類那就和我們一樣的咖啡廳，現(xiàn)在咖啡廳最首要的對手是前兩類，市場的競爭仍是非常激烈的。 只要做好自己咖啡的宣傳和市場細分， 相信能夠壟斷學校周邊這個市場。（四）環(huán)境分析人流不能太大和喧嘩，通俗講就是不能是太俗的地方，周圍的環(huán)境要充分考慮到。學校周邊剛好適合這一環(huán)境，在這地方開咖啡店，有簡單的商務(wù)套餐，還可以根據(jù)季節(jié)推出時令型特色小吃， 防止喝咖啡的人不多。 還可要加盟知名品牌的咖啡

7、店，雖然投資大一些，但是有好的系統(tǒng)管理和產(chǎn)品，風險反而小。另外，辦公區(qū)附近也可以開小型咖啡店;如果是居住區(qū)，普通的小區(qū)消費觀念和能力跟不上， 需要找高檔社區(qū)， 這反而更需要看你的品位。 學生也是一個有潛力的市場，更需要你的定位、價格和氛圍。在學校附近選點，要照顧學生的經(jīng)濟能力，氛圍可以有兩種：一種是朋友聚會、休閑，講求熱鬧，可以去肯德基、麥當勞，一人一杯飲料，可以聊聊天;還有一種就是安靜舒適的咖啡廳，可以看看書、聽聽音樂，談情說愛?，F(xiàn)在的學生，特別是大學生，都比較注重浪漫和情調(diào)，對于價格合理的咖啡， 他們會樂此不疲。 開咖啡店的地段是重中之重， 鬧中取靜最為理想，學校周邊剛好滿足這一要求。雖不

8、靠近商業(yè)區(qū)，但是有大量居民區(qū)。（四）咖啡廳的環(huán)境室內(nèi)布置：室內(nèi)給人的感覺是過于開闊 ,沒隱蔽性,這樣會使幾個顧客有不舒服的感覺,終究咖啡廳應(yīng)是給人提供一個私密的空間。因此,在桌與桌之間適當?shù)姆矫婕有└舭蹇赡軙芏?。另? 在墻掛幾個比整個畫面亮一點的創(chuàng)意海報（這些海報是宣傳本咖啡廳的服務(wù)、特色及各種優(yōu)待等的創(chuàng)意畫面, 使人看啦之后都覺得咖啡廳在服務(wù)、價格、食物等地方都是別具一格的 , 讓人覺得他進來這間咖啡廳是物有所值、開心而來滿足而歸 ,并可能使他成為我們咖啡廳的回頭客。用兵之計,攻心為上。而這些畫面的內(nèi)容一定要抓住顧客的心, 既然顧客進來啦, 就一定要讓他得到不一樣的精神享受 , 這樣他下

9、次才會再來） 、 POP 廣告（內(nèi)容靈活變動來塑造整個咖啡廳的形象與氣氛、以此達到大眾化的感覺） 、以及幾個特色菜的簡介。我覺得最好也把各個產(chǎn)品的價格標出來，方便學生做出選擇。室外：掛起較大的招牌會更吸引人們的目光，門外設(shè)計一些古典優(yōu)美的風格，使其顯得優(yōu)雅溫馨更加吸引顧客。（五）廣告促銷：在學校周邊開咖啡屋可重點放在"大眾化的價格、不一樣的享受", 這既符合目前的的定位,也合標消費者的需求,又體現(xiàn)出咖啡廳與通常的咖啡廳的不同 ,這是特點也是優(yōu)勢。不管來咖啡廳的顧客,消費量大的還是小的 ,昂貴的還是便宜的 ,對整個咖啡廳來說客源是最首要的。有客源才有人氣,人多才有口碑,對咖啡

10、廳的未來發(fā)展才有幫助。廣告宣傳上有必要做進一步的促銷方案1 . 派發(fā)宣傳單張、 慶祝節(jié)假日的優(yōu)惠活動、 或針對小孩子的幾個送小禮品的做法?？傊?,盡量的讓小孩子不能來的 ,他會拉著父母來； 家庭不來 ,個人來； 高級領(lǐng)導(dǎo)不來 ,大眾來；不來喝酒來喝飲品；不來娛樂來聚會來聊天。即將到來的圣誕節(jié)和新年又是兩個好賣點 ,要加大宣傳力度,能夠在圣誕節(jié)和新年的時候開Party 或添加節(jié)目 ,節(jié)目能夠是請人表演,也能夠讓本學院學生表演,并讓顧客與之互動起來,節(jié)日當天應(yīng)給予顧客幾個優(yōu)惠。2 、派發(fā)優(yōu)惠卡，顧客達到一定的消費次數(shù)，能夠免費送一張vip 卡，此卡可在消費中打 8 折，還有更多的優(yōu)惠項目，比喻能夠

11、來咖啡廳兼職等。（六）營銷總結(jié)對經(jīng)營戰(zhàn)略的把握和有效的管理才干讓咖啡企業(yè)迅速成長起來。首先，咖啡廳經(jīng)營要留意成本效應(yīng)和宣傳效應(yīng)。 要在特定的時間內(nèi)發(fā)展的動力和速度來樹立自己的品牌， 但同時要留意自己的產(chǎn)品品質(zhì)， 使人們不知不覺地接受啦我們的產(chǎn)品和品牌，及由此標示著的一種時尚生活。其次，針對消費者主體發(fā)生的變化，經(jīng)營者要抓住時機，準確信位?，F(xiàn)在，高校的咖啡市場主要以大眾消費為主。由于學生特定的經(jīng)濟和文化背景， 消費者趨于成熟和理性， 這對當?shù)氐慕?jīng)營者提出啦更高的要求。 市場格局發(fā)生的變化，使競爭更加激烈，經(jīng)營者們也須不斷調(diào)整思路，突出特色，以迎合顧客的需求， 使其產(chǎn)品和服務(wù)更加適應(yīng)市場的需要。 在這種情況下， 雙魚座的管理者可以把握這種變化的趨勢，以適宜的產(chǎn)品、合理的價位、舒適的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得啦廣大消費者的青睞， 取得了市場上的成功。 再次， 從戰(zhàn)略高度制定人才策略。通過多種機制，如：培訓、競爭上崗等，創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，提升人才競爭的能力，使其管理程度、服務(wù)程度都具備啦明顯的優(yōu)勢。在綠茵閣選人、用人到留人的一系列進程中， 都體現(xiàn)啦企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略思想， 適應(yīng)市場的變化， 體現(xiàn)管理創(chuàng)新的觀念。 咖啡