中小型企業(yè)設備維修與管理的策略案例--華能大連電廠設備檢修管理信息化建設案例

1、華能大連電廠設備檢修管理信息化建設案例電力工業(yè)是設備、技術、資金密集型的企業(yè)，具有產(chǎn)、供、銷同一瞬間完成的特點，為了保證連續(xù)不斷地供電，必須保證電力生產(chǎn)設備處于良好的運行狀態(tài)，因此, 電力生產(chǎn)設備的可靠性是每一個電廠都十分關注的問題?？梢哉f，設備治理是電廠生產(chǎn)治理的核心。華能大連電廠是由華能國際電力股份有限公司利用外資和遼寧省、大連市共同集資建設的大型火力發(fā)電廠，擁有 4臺350MVWI組, 總裝機容量為1400MW/分兩期工程建設。多年來華能大連電廠一直 努力造就數(shù)字化發(fā)電企業(yè)，建設具有國際競爭力的現(xiàn)代化火力發(fā)電廠。以檢修治理為重點華能大連電廠生產(chǎn)治理1993 年引進一套澳大利亞的設備維護治

2、理軟件MAINPA臻統(tǒng)，經(jīng)過幾年消化吸收，借鑒國外電廠的先進治理理念 , 于 1995 年、 1999 年兩次重新開發(fā)，設備檢修治理信息系統(tǒng)應用不斷擴大完善，基本形成一套較為成熟的具有華能發(fā)電企業(yè)特色的電廠設備檢修治理信息系統(tǒng)。借助這套信息治理系統(tǒng)，華能大連電廠實現(xiàn)了檢修過程的自動化控制。設備缺陷治理運行和檢修人員都可以將發(fā)現(xiàn)的缺陷信息錄入到設備檢修信息治理系統(tǒng)中，做到了誰發(fā)現(xiàn)、誰錄入，使設備缺陷信息及時通過信息系統(tǒng)被有關人員把握，為缺陷的及時處理提供了前提條件。同時，為了統(tǒng)計分析缺陷，對缺陷進行各種分類，如專業(yè)分類、單元分類、作業(yè)分類、檢修部位分類等，并定義缺陷分類代碼，從中找出規(guī)律性的信息

3、，避免缺陷重復發(fā)生，以保持設備的健康狀況，提高設備的可靠性。在缺陷處理上，各種工作票全部實現(xiàn)計算機網(wǎng)上治理，并根據(jù)處理進程設置相應的狀態(tài)，以監(jiān)控缺陷處理情況。網(wǎng)上登錄缺陷這一方式在華能大連電廠已取得明顯的效果。2000年部分試運行，2001 年運行及檢修部門各班組均實現(xiàn)了用計算機治理缺陷。無論是運行提出的缺陷，還是檢修巡檢發(fā)現(xiàn)的缺陷，統(tǒng)一錄入缺陷信息網(wǎng)，這樣就把維護治理工作做的更細、更好，使缺陷發(fā)生率逐年下降。設備定檢治理設備定檢的計算機治理有利于專業(yè)技術傳閱和交流。過去傳統(tǒng)的工作方法是靠人腦的記憶和手工記錄，從近2000 個定檢項目中找出到期的定檢設備及檢修級別。另外，崗位、人員的變動，影響

4、了資料數(shù)據(jù)的完整，某個人調(diào)走了，別的人可能因資料不全，無從下手?，F(xiàn)在有了設備信息治理系統(tǒng)，任何資料、數(shù)據(jù)都保存在計算機里，可供隨時調(diào)用，資料、 數(shù)據(jù)等會隨著時間的推移得到不斷的充實和完善。檢修項目內(nèi)容、工作步驟、質(zhì)量標準等均可由設備檢修治理系統(tǒng)提出，查閱方便，這樣既可以實現(xiàn)資料信息共享，又可以克服由于檢修人員技術水平的差異而影響檢修質(zhì)量和檢修工期, 做到修必修好。機組的大小修治理大小修治理模塊是針對電廠機組停機做設備大面積檢修而設計的。大小修標準項目基礎庫的建立，可以方便快捷地生成各年度、各種級別的大小修工程項目，以及相應的備件計劃、工種工時計劃、檢修文件包等，提高了大小修計劃的準確性、透明性

5、。工作票治理工作票治理包括熱力機械檢修工作票、電氣檢修工作票、外包工程熱力機械檢修工作票、外包工程電氣檢修工作票及缺陷工作票。對工作票的處理設置了幾種狀態(tài)，包括計劃、簽發(fā)、開工許可、完工、延期，可以查閱工作票內(nèi)容及工作進行狀態(tài)，從而合理分配勞動力，有效提高勞動效率。設備檔案治理設備檔案治理模塊為每一設備建立唯一可識別的設備編碼，包括設備技術參數(shù)、技術規(guī)范、備品備件和圖紙等檔案，隨時得到設備的具體動、靜態(tài)資料，并且可以對設備各種技術參數(shù)進行維護，以便在檢修操作時得到具體的操作規(guī)范及設備歷次檢修維護記事。三階段逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)過 10 多年間的摸索，華能大連電廠的設備檢修策略為將原來的以計劃檢修為主要方

6、式逐漸過渡到以狀態(tài)檢修為主體，以計劃（ 定期 ） 檢修為基礎，以故障檢修、改進性檢修為輔助的優(yōu)化檢修的綜合檢修體系。華能大連電廠設備檢修治理主要經(jīng)歷了三個階段跨越。以缺陷處理為主到以預防性定檢為主建廠初期采用的日本“ A-C-B-C-A”型機組檢修周期模式，之后 從澳大利亞購進一套設備維護系統(tǒng)軟件（MAINPAC）逐步實現(xiàn)設備治 理模式由缺陷處理為主到以預防性定檢為主的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變改變了設備治理上的被動局面，設備缺陷率逐年下降，對設備的維護量降低，設備狀況一直保持在健康良好狀態(tài)，為延長檢修周期，縮短檢修時間起到了技術保證。以機組檢修治理為基礎定檢和消缺為主的設備全方位治理華 能 大 連 電

7、廠 將 機 組 的 檢 修 周 期 由 “ A-C-B-C-A” 改 變 為 “A-C-C-B-C-C-A”，同時，在MAINPAC勺基礎上結合華能大連電廠設備治理體制和方式的特點重新開發(fā)了設備治理系統(tǒng)軟件，包括完善了設備檔案治理、設備缺陷治理、設備定期維護檢修治理、大小修工程治理、備品配件倉庫治理和運行治理等， 并購買了 ENTE斛學公司的 振動監(jiān)測和分析設備，開展了狀態(tài)診斷的初步嘗試。實施優(yōu)化檢修實現(xiàn)設備的多元化治理華能大連電廠開展狀態(tài)監(jiān)測，根據(jù)設備特點和設備狀態(tài)采取不同的檢修策略，實行定期、狀態(tài)檢修、故障檢修、改進性檢修等多種檢修方式并存的優(yōu)化檢修體制。降低發(fā)電成本多年來，華能大連電廠設

8、備信息治理系統(tǒng)建設與應用的實踐證實， 先進的生產(chǎn)設備必須與現(xiàn)代企業(yè)治理思想有機地結合起來，建立適合自己特點的設備治理系統(tǒng)，才能夠科學地治理好設備，為提高電廠長周期安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件，從而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。幾年來， 華能大連電廠年年完成或超額完成公司下達的發(fā)電任務及各項經(jīng)濟技術指標。安全生產(chǎn)、供電煤耗，廠用電率、實現(xiàn)利潤和勞動生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟技術指標在國內(nèi)同類型電廠中始終居于領先地位，有些指標已接近或達到國際同類型電廠的先進水平。改進方向“以治理帶動信息化，用信息化手段支撐治理思想，用業(yè)務流程保證治理思想的實現(xiàn)，使信息化全面保證企業(yè)的治理工作”，這是華能大連電廠治理信息系統(tǒng)升級的總體方針。

9、華能大連電廠將設備治理作為企業(yè)生產(chǎn)治理的核心，下一步預備從五個方面入手來拓展設備治理系統(tǒng)，進一步提升治理理念。以綜合計劃治理為龍頭。綜合計劃治理將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃有機結合，體現(xiàn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略驅(qū)動和計劃驅(qū)動的結合。以計劃性推進為主線。系統(tǒng)按照計劃、預算、 指標、 責任、 執(zhí)行、統(tǒng)計、分析、績效、優(yōu)化這條主線運作，融入全面預算治理思想和全面績效治理思想，不斷實現(xiàn)從計劃、執(zhí)行、檢查，到改進的PDCM環(huán)控制。以安全治理基礎。系統(tǒng)以保證電廠安全為首要任務，狠抓人身安全、設備安全和運行安全，建立健全安全治理制度，組織安全教育培訓，落實安全責任制，健全安全監(jiān)督檢查及評價體系，以及深入開展安全貫標等工作。以資產(chǎn)治理為重點。引入全面資產(chǎn)治理思想，以設備治理與維修為主，以設備知識庫為基礎，以工單的提交、審批、執(zhí)行為主線，應用科學的檢修方法提高