中國企業(yè)與外國企業(yè)的對比分析

1、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化治理整體解決方案（節(jié)選）【課程名稱】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化治理整體解決方案【課程編號】B01【所屬體系】綜合類【主講專家】尹隆森【內(nèi)含產(chǎn)品】 課程48講,VCD光盤24張，2張CD-ROM 24盒磁帶， 1 套文字教材，1 套工具表單（北京大學(xué)出版社）【全套定價】2400 元本課程講義（節(jié)選）由時代光華治理培訓(xùn)網(wǎng)制作，僅供初步了解課程內(nèi)容使用。第一部分概述第一講 中外企業(yè)對比分析1. 中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距2. 中外企業(yè)的治理差距第二講 相同的游戲規(guī)則不同的實力競爭1. 入世對中國企業(yè)的阻礙2. 中外企業(yè)實力懸殊之因3. 治理水平高的將是贏家第三講 目前困惑我國企業(yè)的問題1. 我國民營

2、企業(yè)進(jìn)展歷史和趨2. 我國國企改革的進(jìn)程分析3. 我國企業(yè)目前急于解決的問題第四講 巨變環(huán)境下企業(yè)家的考慮1. 巨變環(huán)境下企業(yè)家要考慮的問題2. 企業(yè)應(yīng)對巨變環(huán)境的要緊策略第五講 企業(yè)規(guī)范化治理體系介紹1. 規(guī)范化治理體系的核心勢3. 規(guī)范化治理體系的特點第二部分企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略第六講 高瞻遠(yuǎn)矚謀劃企業(yè)戰(zhàn)略1. 企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的概念2. 戰(zhàn)略治理的特點第七講 挑戰(zhàn)以后企業(yè)需要戰(zhàn)略1. 戰(zhàn)略治理體系2. 戰(zhàn)略制定4. 戰(zhàn)略評價第八講 戰(zhàn)略治理的分析方法1 .PEST 分析2 . 競爭因素分析3 .BCG矩陣和價值鏈分析4 .SWO除析第九講 制定戰(zhàn)略中要注意的問題1. 如何分析戰(zhàn)略問題2. 首先要確定

3、企業(yè)使命3. 正確理解戰(zhàn)略5. 戰(zhàn)略治理要面對的現(xiàn)實問題第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第十講 造就一個有競爭力的企業(yè)組織1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則2. 組織結(jié)構(gòu)的要緊職能和輔助職能3. 組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)第十一講動態(tài)的組織變革使2. 服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3. 組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊第十二講關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)1. 法人治理結(jié)構(gòu)的概念2. 法人治理結(jié)構(gòu)的層次3. 法人治理結(jié)構(gòu)的作用4. 法人治理結(jié)構(gòu)的組成、議事規(guī)則及權(quán)限劃分第十三講公司的內(nèi)部治理1. 公司內(nèi)部治理的重要性2. 公司的內(nèi)部監(jiān)督治理模式企業(yè)保持活力職能6. 如何劃分集團(tuán)公司和下屬子公司的職能第十五講如何樣編制職能分解表1. 職能分解表三級職能

4、的劃分2. 職能分解表的編制3. 編制職能分解表時要注意的問題第五部分崗位設(shè)置第十六講崗位設(shè)置3. 企業(yè)的內(nèi)部操縱制度和財務(wù)操縱制度第四部分職能分解第十四講組織結(jié)構(gòu)的職能分解1. 職能分解概述2. 職能分解的差不多要求3. 確定部門職能時應(yīng)遵循的原則4. 如何劃分企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的職能5. 如何劃分公司和下屬單位的原則2. 企業(yè)的定員定編3. 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表第六部分崗位描述第十七講工作分析與崗位研究1. 工作分析與崗位研究的概念2. 工作分析與崗位研究的作用3. 工作分析與崗位研究的方法2. 調(diào)查表的設(shè)計與填寫3. 崗位調(diào)查的方法第十九講企業(yè)崗位分析1. 崗位分析的內(nèi)容與程序2. 崗

5、位內(nèi)涵分析3. 職員素養(yǎng)要求分析第二十講崗位講明書的編制1. 崗位講明書的定義與要求2. 崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定3. 崗位職責(zé)的確定第十八講工作崗位調(diào)查第二十一講崗位講明書的應(yīng)第二十三講崗位評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)1. 崗位評估的指標(biāo)2. 因素點值權(quán)數(shù)的設(shè)計第二十四講崗位評估的操作方法1. 崗位評估的應(yīng)用示例2. 崗位評估工作心得體會3. 崗位評估和薪酬體系設(shè)計之間的關(guān)系第八部分企業(yè)薪酬體系設(shè)計用1. 崗位講明書的作用2. 崗位講明書的應(yīng)用（案例）第七部分崗位評估第二十二講崗位評估概述1. 崗位評估的概念2. 崗位評估的特點3. 崗位評估的功能和作用4. 崗位評估的程序5. 崗位評估的要求第二十

6、五講薪酬設(shè)計的差不多原理薪酬的構(gòu)成及其定義酬勞理論的概要薪酬治理的目的和差不多原則第二十六講薪酬體系設(shè)計的預(yù)備工作1. 現(xiàn)有薪酬體系的診斷2. 薪酬的市場調(diào)查和分析第二十七講薪酬體系設(shè)計方法2. 薪酬額度與級差的確定3. 三態(tài)工資的確定第二十八講薪酬體系設(shè)計案例1. 薪酬體系構(gòu)成的確定方法2. 薪酬額度和級差的具體操作3. 三態(tài)工資的確定方法4. 專門任職條件的處理第二十九講企業(yè)長期激勵機(jī)制的設(shè)計1. 企業(yè)長期激勵機(jī)制的原理3. 期權(quán)的授予合同4. 行權(quán)的業(yè)績考核和方法第三十講企業(yè)承受能力的測算1. 人工成本的構(gòu)成2. 人工成本的操縱方法3. 工資及其增長率的調(diào)整方法第九部分治理流程設(shè)計第三十

7、一講流程再造2. 流程再造的意義3. 流程再造的背景4. 流程再造的原則第三十二講流程再造的前提和條件1. 流程再造的組織條件2. 治理團(tuán)隊的建設(shè)3. 職員激勵機(jī)制的重建4. 營造良好的環(huán)境條件第三十三講流程圖的繪制方法治理的第三次革命2. 界定流程范圍和參與部門3. 繪制流程圖第三十四講現(xiàn)有流程的診斷1. 流程試行2. 流程改進(jìn)3. 最終確定流程第三十五講流程的再造與推動1. 流程的再設(shè)計2. 流程再造的推動3. 如何幸免失誤第三十六講流程再造與治理信息化1. 流程再造與治理信息化的關(guān)系2. 治理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用第十部分目標(biāo)治理第三十七講目標(biāo)治理的作用1. 目標(biāo)治理的概念2. 目標(biāo)治理的原則

8、3. 目標(biāo)治理的特征4. 目標(biāo)治理的意義第三十八講目標(biāo)體系的設(shè)定1. 企業(yè)目標(biāo)體系的層次2. 設(shè)定目標(biāo)的步驟3. 目標(biāo)的構(gòu)成指標(biāo)體系第三十九講目標(biāo)的分解1. 目標(biāo)分解程序2. 目標(biāo)分解方法3. 目標(biāo)責(zé)任書4. 工作打算1. 目標(biāo)執(zhí)行情況考察2. 困難的處理3. 目標(biāo)的考核第十一部分績效考核第四十一講績效考核概述1. 績效考核的現(xiàn)狀2. 績效考核的概念及意義3. 績效考核的目的和作用4. 績效考核的流程第四十二講如何建立績效考第四十講目標(biāo)治理過程操縱核指標(biāo)體系第十二部分人力資源開發(fā)第四十五講企業(yè)職員培訓(xùn)1. 職員培訓(xùn)概述2. 職員培訓(xùn)體系的建立第四十六講人力資源開發(fā)方法1. 職員提案的操作方法2. 職員自我申告的操作方法3. 職員職業(yè)生涯設(shè)計和晉升路徑設(shè)計