企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

1、第一章總則為規(guī)范公司項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，以 便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。本制度所稱項(xiàng)目主要是指由股份公司以及控股子公司進(jìn)行的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購(gòu)買專利、少量土建等。技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國(guó)產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目包括新建廠房、設(shè)施等土建項(xiàng)目等。其他項(xiàng)目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)管理； 基本建設(shè)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目 由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)管理。技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理職責(zé)技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)公司立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。 公司立

2、項(xiàng)項(xiàng)目是指股份公司總部立項(xiàng)的 項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司）萬元以上的項(xiàng)目。各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理，即各業(yè)務(wù)單元 萬元以下項(xiàng)目的管 理。各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。管理流程（見）管理內(nèi)容項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書（見）的下達(dá)研制單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理， 根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)需求或公司的指 令性計(jì)劃，下達(dá)項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書。可行性研究研制單位任務(wù)承接人根據(jù) 項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書要求，進(jìn)行調(diào)研和可行 性研究，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（見。研制任務(wù)書（見）的編寫研制單位編寫研制任務(wù)書。項(xiàng)目可行性評(píng)審研制單位對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和研制任務(wù)書

3、的內(nèi)容組織評(píng)審。項(xiàng) 目評(píng)審小組成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)中心人員和相關(guān)經(jīng)辦人組成。 若評(píng)審?fù)ㄟ^，則評(píng)審小組完成項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告。技術(shù)開發(fā)中心參加項(xiàng)目的 可行性評(píng)審，并審查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突， 在研制任務(wù)書的“技術(shù)開發(fā)中心意見欄”中簽字。立項(xiàng)的批準(zhǔn)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目研制單位將項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、研制 任務(wù)書及項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告送到本單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理審核， 經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)中心報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)?？偼度氲陀谌嗣駧?00萬元的項(xiàng)目和公司指令性項(xiàng)目（指時(shí)間要求緊迫 ，并經(jīng)技術(shù)開發(fā) 中心確認(rèn)）可不作編制項(xiàng)目可行性研

4、究任務(wù)書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的要求。各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)結(jié)束公司立項(xiàng)的項(xiàng)目由技術(shù)開發(fā)中心將立項(xiàng)文檔歸檔； 各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng) 目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔，技術(shù)開發(fā)中心備案，至此，立項(xiàng)過程結(jié)束。需要更多的管理制度，請(qǐng)到第三章基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)和其他項(xiàng)目立項(xiàng)的管理。公司立項(xiàng)的基本建設(shè)和其 他項(xiàng)目是指股份公司總部立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元 萬元以上的項(xiàng)目。各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。即各業(yè)務(wù)單元 萬元以下的項(xiàng)目。 各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。管理流程（見）管理內(nèi)容項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書的下

5、達(dá)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理， 根據(jù)市場(chǎng)需求、發(fā)展需求或公司的指令 性計(jì)劃，下達(dá)項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書?？尚行匝芯宽?xiàng)目單位任務(wù)承接人根據(jù) 項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書要求，進(jìn)行調(diào)研和可行 性研究，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目任務(wù)書的編寫項(xiàng)目單位編寫項(xiàng)目任務(wù)書。項(xiàng)目可行性評(píng)審項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目任務(wù)書的內(nèi)容組織評(píng)審。評(píng) 審小組成員包括項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人、 戰(zhàn)略發(fā)展部人員和項(xiàng)目經(jīng)辦人員等。 若評(píng)審?fù)?過，則評(píng)審小組完成項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告。戰(zhàn)略發(fā)展部參加可行性評(píng)審，并審 查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突，在項(xiàng)目任務(wù)書 的“戰(zhàn)略發(fā)展部意見欄”中簽字。立項(xiàng)的批準(zhǔn)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目項(xiàng)目單

6、位將項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、研制 任務(wù)書及項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告送到本單位負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理審核，經(jīng) 主管副總經(jīng)理簽署意見后，再由戰(zhàn)略發(fā)展部報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。總投入低于人民幣100萬元的項(xiàng)目和公司指令性項(xiàng)目（指時(shí)間要求緊迫 ，并經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部確認(rèn)）可不作編制項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的要求。事業(yè)部?jī)?nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)結(jié)束公司立項(xiàng)的項(xiàng)目由戰(zhàn)略發(fā)展部將立項(xiàng)文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔，戰(zhàn)略發(fā)展部備案。至此，立項(xiàng)過程結(jié)束。第四章附則第四十四條 本制度由股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第四十五條 本制度自股份公司董事會(huì)批準(zhǔn)頒布

7、之日起實(shí)施，修改須由董事 會(huì)批準(zhǔn)。需要更多的管理制度，請(qǐng)到臂:項(xiàng)目可博研究任務(wù)書要件編號(hào)日項(xiàng)目名稱承接單位任務(wù)承接人時(shí)間要求任務(wù)要求其它要求部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：日期：附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范例）項(xiàng)目名稱：產(chǎn)品代碼：文件編號(hào)：擬 制：?jiǎn)?位：日 期：共 頁（包括封面）xxxX殳份有限公司i項(xiàng)目提出的背景項(xiàng)目的目標(biāo)功能要求、性能指標(biāo)要求物理參數(shù)及工藝要求質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測(cè)試性）等安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等研發(fā)周期3項(xiàng)目開發(fā)的依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件4市場(chǎng)分析4.1國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求與生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析例:本項(xiàng)目計(jì)算期為4年，其中

8、建設(shè)期1年,投產(chǎn)期1年,滿負(fù)荷生產(chǎn)期2年 單位：萬元內(nèi)容序 號(hào)目、A 刖 情 況建 設(shè) 期 情 況生產(chǎn)期合 計(jì)第一 年第一 年第 四 年內(nèi)售 國(guó)銷量量1未滿 足的 需求2國(guó)內(nèi) 需求3= 1 +2出口 金額4總帝 求5= 3+4內(nèi)有產(chǎn)力 國(guó)現(xiàn)生能6進(jìn)口 金額7總供 給8= 6+7供需 缺口9=5-8本項(xiàng) 目年 產(chǎn)量5技術(shù)可行性分析5.1 技術(shù)路線5.2 各種備選技術(shù)方案的比較（性能、可信性、進(jìn)度、成本）5.3 關(guān)鍵技術(shù)（含關(guān)鍵元器件）的解決途徑及可能性5.4 可生產(chǎn)性分析5.5 設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)的資源人員需求類別計(jì)戈IJ人數(shù)要求人員到位的時(shí)間計(jì)戈U系統(tǒng)人員開發(fā)人員測(cè)試人員其它人員經(jīng)費(fèi)需求（單位：

9、萬元 人民幣）人員工資人年X平均工資=獎(jiǎng)金試 制 費(fèi) 用差旅 及應(yīng) 酬測(cè)試儀器儀表及工具軟件其 它 費(fèi) 用總費(fèi)用：備注：本表時(shí)間一律米用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示為1999-08-125.6同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有類似產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格對(duì)比6經(jīng)濟(jì)可行性分析（千萬以上重大項(xiàng)目的可行性研究必須有公司財(cái)務(wù)部門參與、6.2-6.6由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織填寫）例:本項(xiàng)目計(jì)算期為4年，其中建設(shè)期1年,投產(chǎn)期1年,滿負(fù)荷生產(chǎn)期2年6.1 總投資概算及資金籌措本項(xiàng)目總投資估算為萬元，其中：建設(shè)投資（在此視同為固定資產(chǎn)投資）萬元鋪底流動(dòng)資金投資萬元6.2 損益表（千萬以上重大項(xiàng)目需要此項(xiàng)）單位：萬元內(nèi)

10、容建 設(shè) 期生產(chǎn)期合 計(jì)生產(chǎn)負(fù) 荷（）1 .銷售2.銷售單價(jià)3.銷售收 入（1*2）4.總成本5.稅前 利 潤(rùn) (3-4)6.所得稅7.凈利潤(rùn)(6-5)8 .盈余公積金9.未分配利 潤(rùn)(7-8)10.累計(jì) 未分配 利潤(rùn)11.銷售單位：萬元內(nèi)容建 設(shè) 期生產(chǎn)期合 計(jì)第一年第一年第一年第 四 年預(yù)期銷 售數(shù)量 （端）預(yù)期銷售收入1.開發(fā)成本1.1研發(fā)材料1.2固定資產(chǎn)1.3直接人工1.4直接管理費(fèi)1.5其它2.制造費(fèi)用2.1生產(chǎn)材料2.2固定資產(chǎn)2.3直接人工2.4直接管理費(fèi)2.5其它3.其它管理費(fèi) 用4.銷售費(fèi)用5.財(cái)務(wù)費(fèi)用6.總成本其中：固 定成本可變成本7.經(jīng)營(yíng)成本8.單位成本6.4現(xiàn)金流量

11、表(千萬以上重大項(xiàng)目)單位：萬元廳勺介建設(shè)期生產(chǎn)期合計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷 (%)1()現(xiàn) 金流入2銷售收入3回收固定資產(chǎn)殘值 (10%)44回收流動(dòng) 資金5(一)現(xiàn) 金流出6固定資產(chǎn) 投資其中：利 用原有固 定資產(chǎn)7投資貸款 利,(10%)t，38流動(dòng)資金9經(jīng)營(yíng)成本1 0所得稅11(一)凈 現(xiàn)金流量12累計(jì)凈現(xiàn) 金流量6.5敏感性分析(千萬以上重大項(xiàng)目)序 號(hào)變化因 素內(nèi) 部 收 益 率( %)較 基 本 方 案 增 減( %)凈 現(xiàn) 值較基 本方 案增 減(%)1基本方 案2銷售數(shù)量+30%3銷售數(shù)量-30%5銷售單價(jià)+10%6銷售單價(jià)-10%4經(jīng)營(yíng)成本+5%5經(jīng)營(yíng)成本-5%6.6經(jīng)濟(jì)分析的主要結(jié)果序

12、 號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)據(jù) 指標(biāo)備注1建設(shè)投 資2鋪底流 動(dòng)資金 投資3= 1 +2項(xiàng)目總 投資4收隹口銷入5利潤(rùn)總 額6銷售利 潤(rùn)率7投資禾 潤(rùn)率8財(cái)務(wù)內(nèi) 部收益 率9財(cái)務(wù)凈 現(xiàn)值10靜態(tài)投 資回收 期11動(dòng)態(tài)投 資回收 期12盈虧平 衡點(diǎn)7項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度分析項(xiàng)目階段進(jìn)度階段名稱結(jié)束時(shí)間特性描述項(xiàng)目論證系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程研制詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)制 造 聯(lián) 試試生產(chǎn)小批量7.2進(jìn)度實(shí)現(xiàn)存在問題分析風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)功能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)成本及利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)專利文獻(xiàn)查新檢索專利查新檢索登記表檢索日期檢 索 人所 在 部 門檢索技術(shù) 主題名稱關(guān)鍵詞（中、 英文）廳P中文央義1234567檢索范圍?（中國(guó)專利）?www.usp

13、 （美國(guó) 專利）T （專利國(guó)際 PCT 申請(qǐng)）?其他：檢索結(jié)果（列 表可 單獨(dú) 附后）檢索結(jié)論簽名：日期：說明：本表的目的在于通過專利檢索：（1）避免重復(fù)開發(fā)，避免專利侵權(quán)；（2）借鑒參考他人的相關(guān)技術(shù)，提高研發(fā)起點(diǎn)；（3）表中“檢索結(jié)論”請(qǐng)對(duì)上述 兩點(diǎn)作出說明。10可行性研究結(jié)論與建議說明：向公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，文件編號(hào)由技術(shù)開發(fā)中心給定。附錄三：研制任務(wù)書（范例）項(xiàng)目名稱: 產(chǎn)品代碼: 項(xiàng)目代碼: 文件編號(hào):研制單位:日 期:共 頁（包括封面）需要更多的管理制度，請(qǐng)到xxxX殳份有限公司1、項(xiàng)目目標(biāo)。功能要求、性能指標(biāo)要求及所符合的標(biāo)準(zhǔn)物理參數(shù)

14、及工藝要求質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測(cè)試性）等安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等2、開發(fā)方式。選擇按如下哪種（或幾種）開發(fā)方式進(jìn)行，或加以說明A、獨(dú)立開發(fā)方式（本事業(yè)部?jī)?nèi)）B 、合作開發(fā)方式C、系統(tǒng)集成方式D、其它3、技術(shù)方案。選擇本項(xiàng)目采用下面哪種技術(shù)方案，或加以說明A、公司已有的技術(shù)或公開技術(shù)B、計(jì)劃開發(fā)的技術(shù)（合作或獨(dú)立）C、計(jì)劃購(gòu)買的技術(shù)D、其它 4、各階段輸出文檔清單。5、項(xiàng)目進(jìn)度和人員資金投入計(jì)劃。按“項(xiàng)目計(jì)劃表”的內(nèi)容要求填寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理總工程師進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃階段名稱結(jié)束特性描述經(jīng)費(fèi)階段投入（萬元時(shí)問人民幣）項(xiàng)目論證系統(tǒng)設(shè)計(jì)工 程研 制詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)制 造 聯(lián) 試試生產(chǎn)小批量項(xiàng)目資源計(jì)劃表人員計(jì)劃類 別計(jì)戈U 人數(shù)目前已 到位人 數(shù)其它人員 到位時(shí)間 要求系 統(tǒng) 人 員開 發(fā) 人 員測(cè) 試 人 員合計(jì)儀器儀表、工具軟件計(jì)劃（列出 本項(xiàng)目正在使用的和計(jì)劃購(gòu)買的所有設(shè)備）類設(shè)型數(shù)量半價(jià)總費(fèi)別備號(hào)導(dǎo)（萬用（萬名位）元）元）稱已經(jīng)投入系沅設(shè) 計(jì) 階 段 到 位詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) 階 段 到 位其 它 階 段到 位合 計(jì)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃（單位：萬兀人民幣）人 員 工 資人年X平均 工資=獎(jiǎng) 金試 制 費(fèi) 用差旅及應(yīng)酬測(cè) 試儀器 儀表 及工 具軟 件其它費(fèi)用