會計師事務(wù)所內(nèi)部激勵機制研究

1、    會計師事務(wù)所內(nèi)部激勵機制研究    王可珍摘 要 近年來，我國會計師事務(wù)所取得了較快的發(fā)展與進(jìn)步，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了很多服務(wù)。會計師事務(wù)所若要取得更高的發(fā)展水平，首先應(yīng)該積極地適應(yīng)當(dāng)前變化多端的市場環(huán)境，其次還有一點更為重要的就是積極地構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范化的機制。在諸多機制之中，內(nèi)部激勵機制對會計師事務(wù)所的發(fā)展起到了十分關(guān)鍵和重要的作用。本文著重探討了現(xiàn)階段會計師事務(wù)所如何構(gòu)建內(nèi)部激勵機制，從而促進(jìn)會計師事務(wù)所的良性發(fā)展與進(jìn)步。關(guān)鍵詞 會計師事務(wù)所 內(nèi)部激勵機制 對策一、引言隨著社會競爭壓力不斷增大以及市場發(fā)展環(huán)境不斷出現(xiàn)改變，會計師行業(yè)所面臨的

2、發(fā)展形勢也越來越嚴(yán)峻，它們之間的競爭水平也變得越來越高。注冊會計師作為會計師事務(wù)所的一個主力軍，是有效提高會計師事務(wù)所核心競爭水平的一個非常重要的內(nèi)容。構(gòu)建一套完善合理的內(nèi)部激勵機制，能夠最大限度地激發(fā)會計師事務(wù)所工作人員工作積極性以及工作熱情，能夠?qū)嫀煹臐摿M(jìn)行深入地挖掘，從而有效提高了會計師事務(wù)所的綜合競爭水平。本文首先對會計師事務(wù)所構(gòu)建內(nèi)部激勵機制的必要性進(jìn)行分析，然后剖析了現(xiàn)階段我國會計師事務(wù)所內(nèi)部激勵機制構(gòu)建過程中所存在的相關(guān)問題，最后提出了具體的問題解決對策，以提高會計師事務(wù)所工作水平，促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展。二、會計師事務(wù)所構(gòu)建內(nèi)部激勵機制的必要性分析會計師事務(wù)所構(gòu)建內(nèi)部激勵機制，

3、具有很多方面的必要性，具體體現(xiàn)在如下幾點：（一）構(gòu)建內(nèi)部激勵機制是會計師事務(wù)所員工以及管理者的共同需要相關(guān)研究專家對河南省的24余家會計師事務(wù)所的進(jìn)行問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：大多數(shù)工作人員均非常支持會計師事務(wù)所構(gòu)建內(nèi)部激勵機制，且希望內(nèi)部激勵機制能夠處于不斷完善的狀態(tài)下。同時，內(nèi)部激勵機制也是董事會的代表對內(nèi)部參與者加以控制的一個非常重要的途徑。（二）內(nèi)部激勵能夠有效提高會計師事務(wù)所競爭水平隨著經(jīng)濟全球化地不斷發(fā)展，勢必會使得市場充滿了激烈的競爭。會計師事務(wù)所通過構(gòu)建內(nèi)部激勵機制，能夠使得會計師事務(wù)所更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化，同時也能夠促使會計師事務(wù)所在日益激烈的競爭環(huán)境中取得飛速發(fā)展與進(jìn)

4、步，從而使得會計師事務(wù)所的生存空間變得更大。唯有誠信度高以及社會形象佳的會計師事務(wù)所，才能夠占據(jù)市場的有利位置。（三）對專業(yè)化人才的吸引一大批專業(yè)素養(yǎng)過硬的人力資源永遠(yuǎn)是一個企業(yè)保持活力地重要源動力，也是企業(yè)發(fā)展過程中的一大優(yōu)勢之處。現(xiàn)階段，注冊會計師的自身素養(yǎng)以及要求也隨之而升高，從而使得會計師的需求量也呈現(xiàn)出不斷增大的變化趨勢，從而造成傳統(tǒng)激勵機制越來越無法適應(yīng)當(dāng)前會計師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀。為了能夠吸引更多專業(yè)化的人才，那么就應(yīng)該積極地構(gòu)建內(nèi)部激勵機制。三、現(xiàn)階段我國會計師事務(wù)所內(nèi)部機制存在的問題分析現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展與進(jìn)步，我國會計師事務(wù)所的發(fā)展也越來越快。會計師事務(wù)所發(fā)展速度越來

5、越快，直接使其不斷地創(chuàng)新內(nèi)部機制，積極地構(gòu)建各種各樣的機制，來完善自身的發(fā)展，提高自身發(fā)展水平?，F(xiàn)階段，我國會計師事務(wù)所內(nèi)部激勵機制就是這樣的一種機制，不斷促進(jìn)會計師事務(wù)所發(fā)展與進(jìn)步。現(xiàn)階段，我國會計師事務(wù)所在構(gòu)建內(nèi)部激勵機制過程中，往往出現(xiàn)各種各樣的問題亟待解決。具體包括如下幾點：（一）未能構(gòu)建一套完善的獎酬制度現(xiàn)階段，我國主要一些中小型地會計師事務(wù)所，實際上屬于合伙人掌握這些會計師事務(wù)所的權(quán)利，所以說，薪酬的制定也是由這些合伙人所決定的，往往存在“一言堂”的現(xiàn)象。然而，隨著會計師事務(wù)所工作事項不斷增多，合伙人勢必會有某些地方不能顧及全面，事務(wù)所工作人員為事務(wù)所所作出的貢獻(xiàn)，并不能得到公正客

6、觀的評價。（二）會計師事務(wù)所管理者的思想觀念十分滯后現(xiàn)階段，我國有很大一部分會計師事務(wù)所管理者由于在文化層次方面嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致其目光十分短淺，一味地追求眼前的經(jīng)濟利益，而未能構(gòu)建長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)，從而使得很多會計師因為對此工作環(huán)境不滿意而選擇離職或者辭職，從而使得會計師事務(wù)所流失大量的專業(yè)人才。此外，會計師事務(wù)所管理者很少與工作人員之間保持密切地溝通與交流，從而對其管理非常不到位，管理效率極低。（三）激勵程度偏低現(xiàn)階段，我國會計師事務(wù)所在工作人員激勵方面的激勵程度較低，例如：工作人員加班不會給予額外的薪酬，那么，很多工作人員就不愿意付出額外的勞動或者付出，導(dǎo)致會計師事務(wù)所相關(guān)業(yè)務(wù)工作水平

7、及效率較低。四、當(dāng)前時期下會計師事務(wù)所構(gòu)建內(nèi)部激勵機制的具體對策針對如上關(guān)于當(dāng)前時期下我國會計師事務(wù)所內(nèi)部激勵機制存在的問題的分析，現(xiàn)提出如下幾個方面的內(nèi)部激勵機制構(gòu)建策略：（一）構(gòu)建一套完善合理的會計師事務(wù)所內(nèi)部組織架構(gòu)縱觀國際上某些著名的會計師事務(wù)所，它們均構(gòu)建了一套完整的內(nèi)部組織架構(gòu)。所以說，若要積極構(gòu)建會計師事務(wù)所內(nèi)部激勵機制，首先應(yīng)該構(gòu)建完善合理的內(nèi)部組織架構(gòu)，對分工加以明確。本研究認(rèn)為，首先應(yīng)該構(gòu)建一個完整的金字塔性狀的內(nèi)部組織架構(gòu)，也就是按照工作人員的不同等級，對各個等級工作人員的薪酬待遇加以明確，從而使得工作人員的薪酬待遇存在一定的差異性，這樣的話能夠促進(jìn)工作人員潛能地挖掘，同

8、時也可以采取獎優(yōu)罰劣的途徑發(fā)放薪酬。此外，還應(yīng)該將一些專業(yè)水平高以及組織管理能力強的工作人員推薦成為會計師事務(wù)所的合伙人。然而，如果合伙人不能為會計師事務(wù)所提供價值高的智力投資時，也應(yīng)該自動地將其所有權(quán)進(jìn)行收回，不能對其進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或者繼承。（二）構(gòu)建良好的行為導(dǎo)向機制行為導(dǎo)向機制主要是對會計師事務(wù)所工作人員的行為方式以及努力方向等加以規(guī)定。由于在一個組織當(dāng)中，每個個體均會朝著自己努力的方向發(fā)展，然而并無法保證這些個體全部行為均與組織整體目標(biāo)保持高度的一致性。且個人的價值觀極有可能與組織的價值觀存在一定的出入。所以說，組織應(yīng)該積極主動地對員工的價值觀加以主導(dǎo)。為了促使個體目標(biāo)與組織目標(biāo)之間保持密切

9、地結(jié)合，應(yīng)該向工作人員灌輸集體思想以及長遠(yuǎn)發(fā)展觀念等，凡事要以大局為重，以集體利益為先。所以，會計師事務(wù)所應(yīng)該強化自身的文化建設(shè)，積極地營造一種文化氛圍，通過文化的感染力使得員工能夠團(tuán)結(jié)在一起，形成統(tǒng)一的價值觀念，牢樹遠(yuǎn)大地理想和報復(fù)，從而為會計師事務(wù)所今后的發(fā)展添力。（三）強化文化激勵建設(shè)隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展與進(jìn)步，會計師事務(wù)所內(nèi)部文化建設(shè)是我國大多數(shù)會計師事務(wù)所發(fā)展過程中的一個重要短板。會計師事務(wù)所的內(nèi)部管理尚未形成以人為本的管理理念，而是更多地以利益為中心，沒有構(gòu)建共同的奮斗目標(biāo)，往往忽略了工作人員的生活以及心理狀態(tài)。建造起獨屬于會計師事務(wù)所內(nèi)部的企業(yè)文化，不僅僅是有利于加強公司內(nèi)部的核心凝

10、聚力，也能增強員工的忠誠度，避免高端人才流失的風(fēng)險。五、結(jié)語現(xiàn)階段我國會計師事務(wù)所內(nèi)部激勵機制過程當(dāng)中往往存在著很多方面的突出性問題，諸如：未能構(gòu)建一套完善的獎酬制度、會計師事務(wù)所管理者的思想觀念十分滯后、激勵程度偏低等方面的突出性問題，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)階段我國會計師事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。對此，應(yīng)該采取強有效的措施對這些問題加以解決，以提高我國會計師事務(wù)所內(nèi)部激勵機制水平，從而促進(jìn)會計師事務(wù)所各項業(yè)務(wù)的高效開展，從而更好地為經(jīng)濟發(fā)展提供高效的服務(wù)。（作者單位為大信會計師事務(wù)所河南分所）參考文獻(xiàn)1 張明瑜，毛小倩.論我國會計師事務(wù)所的人力資源管理j.中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2013（05）.2 黃勝華.激勵機制與會計師事務(wù)所內(nèi)部治理研究j.財會通訊，2011（34）：23-24.3 陳子豐.論我國會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理j.經(jīng)濟