績效考核及獎罰辦法(考核下屬公司版)

1、績效考核及獎罰辦法-集團考核下屬公司版-一、目的建立并完善龍源集團目標管理績效考核及獎罰機制，對公司季度目標及年終目標的達成情況通過“千分制”考核辦法進行客觀、公正的考核評價，并通過此考核結(jié)果進行科學、合理地獎罰分配，促進干部員工與公司共發(fā)展。二、原則考核和獎罰都必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格遵循“千分制”考核辦法及獎罰方案。三、對象本辦法適用于下屬公司班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）、各部門經(jīng)理級干部（部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理）及執(zhí)行技術(shù)系列薪酬達到經(jīng)理層以上的人員。四、“千分制”考核辦法（一）考核指標1.經(jīng)濟指標：滿分700分，指標內(nèi)容及分值詳見各公司目標責任書；2

2、.規(guī)范經(jīng)營管理指標：滿分300分，指標內(nèi)容及分值詳見各公司目標責任書；3.硬性工作指標：包括安全事故、管理事件等具體指標，硬性工作指標不占分值，但作為“否決”因素單獨進行考核，實行失控減分，依據(jù)發(fā)生事故或事件的嚴重程度實行50分1000分的扣分，指標詳見各公司目標責任書。（二）考核機構(gòu)1.由集團目標管理委員會考核推進組對各公司季度目標和年終目標達成情況實施考核。下設6個考核小組，分別是：1）經(jīng)濟指標考核小組 付強、張亞東2）經(jīng)營部門工作指標考核小組 張亞東3）行政人力資源管理指標考核小組 白玲4）財務管理指標考核小組 付強5）采購管理指標考核小組 王維6）工程管理指標考核小組 王仲海說明：硬性

3、工作指標考核由考核推進組全體合議執(zhí)行2.委員會考核推進組負責爭議解釋及調(diào)控工作。（三）考核周期每季度一次考核及年度總考核。（四）各項指標具體考核方案詳見附件。（五）考核流程1. 考核期結(jié)束前半個月，由集團目標管理委員會考核推進組下發(fā)績效考核表給各考核小組開始考核打分；2. 考核推進組匯總考核結(jié)果；3. 按照被考核公司、考核推進組、集團總經(jīng)理流程進行考核結(jié)果的最終審批核定。（六）考核結(jié)果1. 經(jīng)濟指標考核結(jié)果：1）欠指標 實際結(jié)果未達到指標（實際得分700分）；2）平指標 實際結(jié)果與指標一致（實際得分700分）；3）超指標 實際結(jié)果超出指標（實際得分=700分，超額年度凈利潤，年終按平抑后超額凈

4、利潤部分為基準提取一定比例的公司獎勵基金）。說明：季度評分以季度分解指標為準，當季有效；年終評分以全年總指標為準。2. 規(guī)范經(jīng)營管理指標考核結(jié)果：欠指標 實際成果未達到指標（得分300分）；平指標 實際成果與指標相一致（得分300分）；說明：規(guī)范經(jīng)營管理指標不設超指標，特別優(yōu)秀表現(xiàn)執(zhí)行個案即時獎勵。季度評分以季度分解指標為準，年終總評分取四個季度的平均分。3. 硬性工作指標考核結(jié)果：發(fā)生違反硬性指標規(guī)定的事故或事件，由集團目標管理委員會考核推進組視情節(jié)輕重裁定扣減分值。減分范圍50分1000分。說明：事故或事件發(fā)生在當季，扣減當季總分；年末累計總扣分，從年終總得分中扣減。以上三項的累計得分即為

5、公司本考核期的實際考核結(jié)果。五、獎罰辦法（一）獎罰基準龍源標準薪酬組成是：工資 績效收入其中，工資為固定部分，按月足額發(fā)放；績效收入是與工作績效相對應的浮動部分，績效收入完全取決于員工的工作表現(xiàn)和成果價值，所以我們以績效收入為獎罰基準。（二）公司班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）獎罰1. 每月足額發(fā)放工資；2. 年度末，根據(jù)公司年終總考核結(jié)果兌現(xiàn)績效收入（發(fā)至班子成員個體），具體如下：1）年終得分小于950分，按實際得分占總分比例兌現(xiàn)年終績效收入。2）年終得分大于950分小于等于1000分，足額兌現(xiàn)年終績效收入。（三）公司部門經(jīng)理級干部（部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理）及執(zhí)行技術(shù)系列

6、薪酬達到經(jīng)理層以上人員的獎罰1. 每月足額發(fā)放工資2. 每季度，根據(jù)公司季度考核結(jié)果兌現(xiàn)績效收入（發(fā)至被考核團隊整體，公司總經(jīng)理對個體對象進行二次再分配，二次分配要基于公司制定集團參與制定的內(nèi)部績效考核與獎罰方案，非委派干部的考核結(jié)果由子公司完全核定，委派干部的考核結(jié)果，集團公司參與30%權(quán)重的考核核定，其他70%由子公司考核核定，二次分配方案須報集團備案執(zhí)行），績效收入具體兌現(xiàn)辦法如下：1）季度得分小于950分，按實際得分占總分比例兌現(xiàn)季度績效收入2）季度得分大于950分小于等于1000分，足額兌現(xiàn)季度績效收入（四）公司其他員工獎罰公司其他員工（督導層和員工層）的績效收入總額集團原則上按月滿

7、額授權(quán)，各公司可自行制定其他員工的績效考核與獎罰方案，并報集團批準備案后自行執(zhí)行。（五）公司年終超額獎勵超額完成年度凈利潤指標的公司將獲得年終超額獎勵，獎勵基金提取辦法為：1. 年度超凈利潤金額在50萬元以內(nèi)時（含50萬元），按超額部分的20%提取公司獎勵基金2. 年度超凈利潤金額在50萬元以上時，50萬元以內(nèi)部分仍按20%提取公司獎勵基金，50萬元以上差額部分按30%提取公司獎勵基金其中總經(jīng)理的獎勵金額由集團確定，其余部分的獎金分配由公司自行確定分配方案。分配方案需報集團備案執(zhí)行。說明：集團財務管理中心負責對各公司全年實際經(jīng)營結(jié)果進行審核平抑。（六）個案即時性獎罰以上獎罰方案均為“整體周期性

8、獎罰”，除此之外，集團目標管理委員會考核推進組擁有“個案即時性獎罰權(quán)力”，即：有權(quán)對公司經(jīng)營管理過程中發(fā)生的典型個案實施即時性獎罰，該類獎罰依據(jù)集團相關制度執(zhí)行。本辦法最終解釋權(quán)在集團目標管理委員會。遼寧龍源教育產(chǎn)業(yè)投資管理集團2008年9月 -下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯(lián)招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗 | 團員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101e-mail: 求職意向·工作性質(zhì)： 全職·期望職業(yè)： 銷售業(yè)務、銷售管理、市場·期望行業(yè)： 專業(yè)服務/咨

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10、| 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護工作。2011/06 - 2012/11 衡陽市教育培訓學校 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學校制定招生計劃，帶領招生專員在各社區(qū)以及學校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學校任課老師開展招生工作。項目經(jīng)驗教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 在校學習情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經(jīng)

11、驗2008/03 - 2010/10 大學生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員，在學校新生開學期間向?qū)W生和家長推銷學生英語報*2009-2010年學生英語報衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負責在衡陽各高校組建團隊銷售學生英語報，團隊培訓，團隊維護，最后指導團隊銷售。*2009-2010年。衡陽行動者文化傳播有限公司招生代理負責公司在衡陽地區(qū)的自考、成人高考、家教培訓的招生工作，制訂季度招生計劃，實行電話營銷，接待客戶的來訪、洽談工作。到各醫(yī)院和各事業(yè)單位接觸式發(fā)放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。并且做出了良好的業(yè)績。培訓經(jīng)歷 證書語言能力英語：讀寫能力良好 | 聽說能力良好企業(yè)

12、合同管理制度一、 合同管理總賬1、目的和依據(jù) 為加強公司的合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益、根據(jù)中華人民共和國合同法和有關政府部門規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。2、適用范圍 本制度適用于公司及其所屬各單位與外簽訂的各類合同、協(xié)議等，包括但不限于買賣合同，借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、保險合同等。3、合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預防為主，層層把關，跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)整，維護企業(yè)合法權(quán)益的原則。4、保守商業(yè)秘密 管理、參與合同工作的一切有關人員，應當為公司保守商業(yè)秘密。二、 合同管理職責1、企業(yè)合同管

13、理部門的主要管理職責（1）認真學習、貫徹執(zhí)行中華人民共和國合同法和有關條例，依法保護本企業(yè)的合法權(quán)益。（2）制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。（3）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。（4）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。（5）做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。（6）監(jiān)督、檢查本公司合同簽訂、履行情況。（7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。（8）按期統(tǒng)計，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時向公司領導匯報。2、采購、銷售部門的主要職責（1）依法簽訂、變更、解除本部門的合同。（2）嚴格審查本部門所簽訂的合同、重大合同提交相關部門

14、會審。（3）對所簽合同認真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。（4）在合同履行過程中，加強與其它各有關部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向領導匯報。（5）合同原件交與合同管理部門，本部門也要做好合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。3、財務部門的主要職責（1）加強與采購、銷售等有關部門的，及時通報合同履行中的應收應付情況。（2）財務部見合同付款，做好與合同有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。（3）配合銷售部做好合同管理工作。三、合同審簽管理（1）公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進行，未經(jīng)授權(quán)任何人不得以公司名義對外簽訂合同。（2）除及時清結(jié)者外，合同應當采用書面形式，

15、合同文本應當采用統(tǒng)一的合同示范文本，合同相對方提供的合同文本必須送交有關部門審核。（3）合同按種類統(tǒng)一編號。（4）合同及其有關的書面材料，應當語言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準確，無歧義。（5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所、標的、數(shù)量和質(zhì)量，價款和付款方式，履行的期限、地點、方式、違約責任及解決爭議的方法等。（6）對外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地。（7）法定代表人或合同承辦人應當親自在合同文本上簽名蓋章。（8）簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章或公章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章，單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。四、合同審

16、簽程序（1）簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。對方需提供上一年度年檢過的公司法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件，并加蓋該公司公章。（2）簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。（3）簽訂合同必須認真審查對方當事人的履約能力。（4）簽訂合同應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料。（5）合同承辦人應將合同的副本或復印件一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據(jù)。五、合同履行、變更和解除1、合同履約管理（1）法定代表人、公司總經(jīng)理全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂合同的履行。（2）在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應當對對方當事人的履行能力進行跟蹤調(diào)查。如

17、發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人及時處理，必要時經(jīng)單位負責人同意，可實地調(diào)查合同標的情況和對方當事人的履約能力。（3）接收標的必須經(jīng)過嚴格的驗收程序，對不符合制度和合適合同標的應在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。（4）合同結(jié)算必須通過本單位財務部門進行，對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算，對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財務部門有權(quán)拒絕結(jié)算。（5）凡與合同有關的來往文書、電信、信函、電話記錄都應作為履約證據(jù)留存。對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付 憑證外，還要做好履約記錄。2、合同的變更和解除（1）對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人

18、的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。（2）我方當事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。（3）發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據(jù)，及時向公司報告。（4）我方當事人因故變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更解除合同的原因和請求對方書面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。六、合同糾紛處理1、合同糾紛管理（1）為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)

19、進行。（2）發(fā)現(xiàn)對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告并向公安機關報案。（3）合同承辦部門人員應配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。（4）合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。（5）合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加訴訟活動的，應當及時委托有資質(zhì)的代理人參與處理糾紛。（6）解決合同申請書、起訴書、證據(jù)、答辯書、協(xié)議書、調(diào)解書仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交行政部備案。2、合同糾紛處理程序（1）發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告公司領導和行政部，銷售部、采購部、財務部等相關部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。（2）在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆斒氯说男袨榛蛘咂渌颍古袥Q不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應當及時向法院申請財產(chǎn)保全。（3）合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據(jù)