人力資源工作總結與人力資源部個人工作總結匯編

1、人力資源工作總結目錄第一篇：XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源工作總結第二篇：人力資源年終工作總結第三篇：人力資源工作總結第四篇：XX人力資源工作總結第五篇：人力資源工作總結正文第一篇：XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源工作總結我鄉(xiāng)人力資源開發(fā)工作在鄉(xiāng)黨委、 政府的正確領導下，在縣人力資源辦的業(yè) 務指導和關心支持下，在有關部門的通力合作下，認真鄧小平理論和“三個代 表”的重要思想，以黨的十七大精神為指導，積極貫徹落實中央、省、市、縣農 村勞動力轉移和就業(yè)再就業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞縣委、縣人民政府的有關決 定，切實加快勞動力資源開發(fā)步伐，做大做強勞動力資源開發(fā)這一目標和任務， 堅持把促進農村勞動力就業(yè)、實現(xiàn)農民增收、提高人民

2、生活水平作為出發(fā)點，把 擴大就業(yè)和轉移農村剩余勞動力作為經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要目標，進一步擴大了勞動力轉移規(guī)模。經(jīng)過全鄉(xiāng)上下的共同努力，埋頭苦干，創(chuàng)新實干，我鄉(xiāng)的人力 資源工作取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、主要工作針對我鄉(xiāng)剩余勞動力較為豐富這一現(xiàn)狀， 鄉(xiāng)黨委、政府及時成立了鄉(xiāng)勞務輸 出工作領導小組，把勞務輸出工作列入重要工作目標責任考核。在具體工作中， 我鄉(xiāng)主要是通過政策扶持，政府引導，能人幫帶，充分利用我鄉(xiāng)的剩余勞動力， 努力把鄉(xiāng)的勞動力資源變?yōu)榻?jīng)濟資源，提高農村勞動力就業(yè)率，加快全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā) 展。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，勞務輸出不僅可以實現(xiàn)勞動力資源、知識、文化、經(jīng)濟 的雙向流動，

3、從而達到緩解就業(yè)壓力，促進經(jīng)濟發(fā)展的目的，還成為農民發(fā)家致 富的重要途徑。勞務收入已成為許多農民家庭收入的重要來源，好的村子出現(xiàn)了 “外出一個，致富一家，外出一群，帶富一方”的可喜局面，大大推進了我鄉(xiāng)經(jīng) 濟的發(fā)展。二、主要做法 做好勞務輸出工作，不僅可以使勞動者增長見識、轉變觀念、提高素質，還 可以為家鄉(xiāng)創(chuàng)匯，為家庭創(chuàng)收，同時還有有效地減緩就業(yè)壓力。我鄉(xiāng)的勞務輸出 工作在縣委、政府的正確領導下，通過全鄉(xiāng)各級各部門的共同努力，已取得了一 定的成績，同時收到了良好的效應。（一）加強組織領導，把勞務輸出作為一個新產業(yè)來抓 鄉(xiāng)黨委、政府認真領會縣委、政府勞務輸出工作會議精神，把勞務輸出作為 發(fā)展本地經(jīng)

4、濟、增加農收入的一項重要工作列入議事日程，有計劃、有步驟、有 組織地抓緊實施， 形成了“主要領導親自抓， 分管領導具體抓，相關部門配合抓” 的良好工作局面，專門成立了鄉(xiāng)勞務輸出工作領導小組，緊緊圍繞縣委、縣政府 關于開發(fā)勞動力資源的決定，把勞務輸出納入對各村委會考核的重要指標。鄉(xiāng)分 管要領導還經(jīng)常深入到各村委會督促此項工作的完成情況，要求各單位、各部門 密切協(xié)作，為勞務輸出創(chuàng)造寬松的環(huán)境，同時還把勞務輸出工作為扶貧開發(fā)的一 項重要內容，切實加強對勞務輸出的領導和管理。（二）加大宣傳輿論力度，積極營造良好氛圍 為使縣委、政府有組織地開展勞務輸出這一決策深入全鄉(xiāng) 3.8萬多人民群眾 中，我們充分利

5、用廣播、墻報大力宣傳勞務輸出的成功經(jīng)驗，提高人們對勞務輸出的認識，充分利用趕集鎮(zhèn)等形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過擺事實，講道理，跟農戶講實惠，把縣委、政府支持與鼓勵勞務輸出的有關政策宣傳到農 戶家中，讓更多的人認識到外出務工是一項學技能、 長見識、增收入的有效途徑， 進而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉變擇業(yè)觀念意識，積極外出創(chuàng)業(yè)務工。通 過大力宣傳，讓大家了解“靠土地增收有限，走出去創(chuàng)業(yè)海闊天空”的道理，從 而形成了“走出家門闖世界，外出務工奔小康”的良好氛圍。（三）完善部門密切配合，相互支持的工作機制農村剩余勞動力轉移是一項系統(tǒng)工程， 涉及到各部門，需要各部門密切配合，相互支持，共同努

6、力，形成推動勞動力轉移的合力。經(jīng)過相關部門的共同努力， 做到“輸出一個，幫扶一個，帶動一片”，把勞務輸出作為增加農民收入的有效 手段來抓， 努力營造“黨委重視、 政府主抓、 各方參與、 社會支持”的工作局面， 為做好勞務輸出工作提供了堅強的組織保證。（四）按時上報勞動力資源和勞務輸出情況報表 為了及時了解掌握各階段勞務輸出情況， 鄉(xiāng)人力資源站按照縣人力資源辦的 有關安排，完成了勞動力資源的調查建檔、積極組織了職業(yè)培訓和外出務工人員 的跟蹤管理服務，認真做好勞動力儲備情況的調查，及時準確地上報農村勞務輸 出情況統(tǒng)計報表以及各種業(yè)務報表。三、存在問題我鄉(xiāng)的人力資源工作雖然取得了一定的成績， 但隨著

7、工作的進一步開展也出現(xiàn)了一些問題和困難，與縣委、政府的要求也還存在差距，農村勞動力轉移工作 十分艱巨，這些都與主客觀因素有關，主要表現(xiàn)在勞動者文化水平普遍不高，部 分人員擔心上當受騙，對陌生世界存在畏懼感和“好出門不入待在家”觀念較 強，這樣就給勞務輸出工作帶來了問題和困難。一是思想認識不足，組織工作有待改進。從目前全鄉(xiāng)勞務輸出的狀況來看， 村與村之間仍然存在著對勞務輸出重要性和必要性認識不足， 出現(xiàn)村與村之間勞 動力輸出的數(shù)量和質量存在很大差距，致使勞動力輸出效率不高，農民工的合法 權益難以得到有效保護，一定程度上打擊了農民工的積極性。二是現(xiàn)有的勞動力資源素質偏低， 適應不了現(xiàn)代社會勞動的需

8、求， 嚴重影響 勞務輸出。 勞動者素質偏低， 是由勞動者的文化程度、 職業(yè)培訓、 技術技能水平、 思想覺悟和職業(yè)道德等多方面反映的。目前，全鄉(xiāng)的農村勞動力素質普遍較低， 難以適應現(xiàn)代社會對勞動力的要求，特別是面對城市的就業(yè)壓力，農民工明顯不 具備競爭優(yōu)勢，難以適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷發(fā)展高科技的客觀要求，給勞務輸出工作 帶來了一定的阻力。三是宣傳力度還不大，廣度深度不夠，勞務輸出工作還未形成社會的共識。 廣大農村勞動力對外出務工心存疑慮，怕這怕那，沒有從“以地為生”的束縛中 解放出來。四、下步工作打算 一是提高對勞務輸出重要性，必要性的認識，切實加強領導，強化勞務輸出 工作。鄉(xiāng)黨委、政府進一步把勞動力

9、輸出作為調整產業(yè)結構，解決農民增收，促 進農村經(jīng)濟發(fā)展的一項重要措施來抓，從政策上、體制上為勞務輸出創(chuàng)造有利的 環(huán)境，并切實加強組織領導，把我鄉(xiāng)的勞務輸出提升到一個新的水平。二是加強培訓，提高我鄉(xiāng)勞動力素質。加大對農村人力資源開發(fā)的投入，提 高了勞動者的綜合素質，促使勞務輸出的穩(wěn)定和提高，為勞務輸出奠定良好的基 礎。三是規(guī)范管理，完善服務，抓好典型，搞好示范。為保證外出務工人員的合 法權益得到充分保障，我們將嚴格規(guī)范勞務輸出秩序，合理引導勞動力流動，千 方百計擴大轉移輸出的渠道和規(guī)模。加大外出務工人員致富典型的宣傳力度，用 看得見、摸得著的實惠來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加

10、 入勞務輸出的行列，早日實現(xiàn)脫貧致富奔小康的夢想。四是加快發(fā)展二、三產業(yè)， 為勞動力的就地轉移創(chuàng)造空間。加快新農村示范 點建設的力度，推動我鄉(xiāng)二、三產業(yè)的發(fā)展。積極鼓勵個體私營業(yè)主創(chuàng)業(yè)，提升 現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模及經(jīng)營管理水平。切實推進農業(yè)產業(yè)化進程，特別是脫毒馬鈴薯 繁種、小雜糧產業(yè)發(fā)展。通過二、三產業(yè)的就業(yè)渠道及就業(yè)崗位的增加，為勞動 力的就地轉移創(chuàng)造條件。五是加快實施“異地轉移”戰(zhàn)略， 拓寬農村勞動力跨區(qū)流動渠道。 加快農村 勞動力向大中城市和經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)流動。加強與外地勞動力市場的溝通聯(lián)系， 為農民外出務工提供及時準確的信息。加強勞務輸出的市場管理，建立合法、有 序、暢通的勞動力輸出機制。

11、做好輸出人員的跟蹤服務工作，切實維護他們的勞 動權益，提高勞務輸出效率。六是認真加強思想政治工作， 努力提高干部隊伍的素質。 強有力的思想政治 工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢，在勞動力資源轉移工作中，加 強思想政治工作尤為重要， 我們要充分認識加快勞動力資源開發(fā)的重要性和必要 性，要以黨的十七大精神為指導， 認真貫徹落實科學發(fā)展觀， 認真學習中央、 省、 市、縣關于勞動力資源開發(fā)的文件精神，以促進農村勞動力就業(yè)，實現(xiàn)農民增收 為出發(fā)點，與時俱進，團結協(xié)作，扎實工作，努力開創(chuàng)我鄉(xiāng)人力資源開發(fā)工作的 新局面。第二篇：人力資源年終工作總結由輯的一篇關于人力資源年終工作總結，給您提供幫助

12、!一、20xx年人力資源工作總述。20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度 建設 ;不斷開拓人力資源視野， 把握人力資源動態(tài)， 吸收國內外最新人力資源管理 思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其 中公司本部 67人，通驛 1 288人，廣東新粵 300人，實業(yè) 93人，威盛 17人，東 方思維 115 人。南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷 482 人，其中博士

13、1 人，碩士 37人，本科 242人，大專 202人。三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作， 加強人工成本控制， 根據(jù)精 干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如 下：（一）通驛分兩類進行定崗定員： 1、各管理中心按里程、 服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務 范圍等關鍵指標進行分類 ;2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備， 力爭為新的服務區(qū)建設提供 標準化模塊。（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同 業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人

14、員進行適 當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模 以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各 項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進人力資源管理制度建設， 基本確立公司人力資源管理的制度體 系，形成較為規(guī)范的人事管理， 從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求， 已經(jīng)完成員工培訓辦法、 人

15、力資源 管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則 等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 其中員工薪酬福利試行辦法和員工 績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso 質量認證。通驛公司 編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法， 修改完善公司員工考勤 管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具 操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎 懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理 制度。五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，

16、 各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工 作大大加強。為不斷增強公司的競爭能力， 提高員工的素質和能力， 滿足公司及員工個人 發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面 做了相應的工作，但公司整體層面上的專題 （知識普及性 ）培訓和公司本部員工的 培訓需要加強。通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期 20 天共 203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39 人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近 4個月， 21人參加，培 訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓 4 天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務 流程、經(jīng)營策略、財務

17、管理、公文寫作等培訓 ;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應 知應會知識培訓近 4 個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培 308人次參加人力資 源管理、勞動保險、計劃生育、 iso9001： XX 質量管理體系內審員資格、注冊安 全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工 程項目管理、 便利店信息系統(tǒng)管理、 文書科技檔案管理、 保安骨干、廚師、燒鹵、 中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班， 不同程度地提高了相關人員的理論知識和 實際操作能力。廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽 寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方

18、面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務 培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培 訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人 員 13 人次）。實業(yè)按照年度培訓計劃， 加強了員工的教育培訓工作。 從公司發(fā)展歷史和現(xiàn) 狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、 水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員 工潛能和工作熱情。公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核， 將考核結果與員工的薪酬待

19、 遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開 發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工 資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了 爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設為動力， 積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作， 強化人力資源管理技術創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建設部署， 為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu) 勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管 理工作

20、中的貢獻率。 我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管 理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng) 以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 9 月起，歷 時 4 個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（ 南粵物流 ）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系 統(tǒng)管理六大模塊， 包括人力資源基本信息、 教育背景、專業(yè)技術職務、 技術工種、 繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系 統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資

21、源管理與開發(fā)水平。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實施， 根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求， 我 們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。我們認為南粵物流20xx年一20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、 激勵創(chuàng)新， 努力培養(yǎng)、 吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍 （重點是物流和信 息化管理專才 ）。人盡其才， 才盡其用， 不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南 粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。南粵物流人力資源戰(zhàn)略 swot 分析：（一 ）優(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷 ;員工的專業(yè)素質較高 ;優(yōu)厚的薪酬福利待 遇。（二 ）劣勢：高

22、端物流人才的缺乏 ;市場競爭意識不強 ;人工成本相對較高。（三 ）機會：政府政策的大力支持 ;加入 wto 帶來的推動 ;勞動力市場專業(yè)人才供 給充足。（四 ）威脅：人才爭奪激烈 ;人才流動頻繁 ;物流和信息人才缺乏。 南粵物流人才 觀設想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｓ胁艧o德是歪才 ;有德無才乃庸才 ;無才無德 即冗才 ;有德有才方人才。南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎 才、育才。（一）求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條 件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精 英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。 2、內部

23、選才，通過工作輪換、競聘上崗、職 位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。（二）識才：通過人才測評、 績效評估、 動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立， 真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。（三 ）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。 1、80/20 原則，企業(yè)中 20%的員 工創(chuàng)造企業(yè) 80%的價值，應管好這 20%的核心骨干員工。 2、授權管理，為適應 當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養(yǎng)員工的 獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公 司的管理中。 3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分 發(fā)揮團隊的作用

24、，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體 系。 1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā) 展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。 2、員工持股結合公司上市，進行員工 持股。股權分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。保持 核心層對公司的有效控制。 3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵 (包括 年終專項獎等 )。4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效， 同時參考任職資格水平。 5、 榮 譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮 譽獎。(五) 育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職

25、業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。1、兩大核心： (1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求 ;(2)考慮員工的 職業(yè)生涯發(fā)展要求。2、三個層面： (1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度 ;(2)資源層面： 構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素 ;(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作 內容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效 果評估。九、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。(一) 職改工作：1、專業(yè)技術資格考試報名，完成 9 個專業(yè)科目 79人次的考試報名工作。2、專業(yè)技術職稱申報，初次認定 10人，申報中級資格 2 人，申報高級資格6人廣東

26、新粵還辦理詹潤取等 18 人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質申報手 續(xù)（其中 13人成功申報項目經(jīng)理， 6 人申報高級項目經(jīng)理 ）;同時協(xié)助做好公司各類 資質證件的年審工作。（二）出國辦理：1、負責辦理公司 9人6個月多次因公往返港澳通行證 ;9人辦理 3個月 2次 因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù) 4 人次，辦理組團出 國考察 2 個團 21 人次。十、根據(jù)公司業(yè)務和架構整合安排， 做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 為加快公司上市工作的步伐， 優(yōu)化集團內部資源組合， 理順我司對廣東新粵 管理關系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一

27、部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員 的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險 及住房公積金繳納等工作的及時辦理。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展， 扭轉其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制 成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公 司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦 事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工 作。先后精簡分流 310人，補償僅花費 10 萬余元，大大降低人工成本費用支出， 真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。十二、做好人力資源管

28、理的基礎和日常管理工作， 完成上級業(yè)務部門和公司 領導交辦的各項工作任務。1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作 ;建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動 合同的簽訂及管理工作。3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報 手續(xù)，調整了員工的住房公積金標準。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作 ;全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案 2 份。6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。7、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務

29、。 第三篇：人力資源工作總結人力資源工作總結范文，由 ,輯一、主要工作完成情況20xx 年，是公司業(yè)務突飛猛進的一年， 這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī) 模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應及公司正常 運轉方面發(fā)揮了重要作用。 20xx 年人力資源部以“完善基礎管理平臺”為目標， 以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：（一）員工招聘與培訓20xx年隨著公司業(yè)務的急速發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴張，由年初的230余人擴 張到 463人，累計完成招聘 243人（包括離職人員），研發(fā)人員新增 xx 人，技術 人員新增 xx 人，市場銷售人員新增 xx 人，行政人員新增 xx

30、 人，人才結構和員工 整體素質不斷得到優(yōu)化。20xx年共組織新員工培訓xx次，技術培訓xx次，起草 并制定新員工培訓方案。（二）制度及流程建設隨著公司的不斷發(fā)展， 一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。 20xx 年人力 資源部主導和參與修訂了 費用報銷及差旅管理制度 、銷售管理暫行規(guī)定 、項 目管理暫行規(guī)定、版本發(fā)布及實施流程 、個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī) 定、考勤管理暫行規(guī)定 、辦事處管理暫行規(guī)定 、工號編制規(guī)則及工作證管 理暫行規(guī)定、勞動合同范本等相關制度流程。（三）員工關系管理與企業(yè)文化建設 隨著員工規(guī)模的不斷擴張，良好的員工關系和企業(yè)文化建設顯得尤為重要。20xx 年人力資源部主要開

31、展了以下幾個方面的工作： 一是穩(wěn)妥處理員工離職， 減 少勞動糾紛和負面影響；二是籌劃組織員工集體活動及年會，增強員工凝聚力； 三員積極地進行員工日常的教育與引導，提高員工工作積極性；四是通過表彰先 進，鞭策落后，培育積極進取的企業(yè)文化；五是實施工號及工作證管理制度，提 高員工歸屬感。（四）重要文字組織及文件起草20xx年人力資源部還承擔了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：xxx 政府采購目錄、 iso 質量管理認證、商密資質申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產品、國 家自主創(chuàng)新產品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產業(yè)專項、海淀科委 基本計劃、公司年度工作總結及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要

32、會議組織 及紀要發(fā)布等。（五）其他日常事務性工作 積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務性工作，是公司管理和運營的基礎。 20xx 年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷篩選及面試通知、面 試及面試組織、工資表制作及上報、技術文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、 員工轉正組織及實施、年度考核組織及實施等。二存在的主要問題（一）管理平臺亟待規(guī)范和完善近兩年人力資部以制度及流程建設為重點， 初步建立了基礎管理平臺， 但仍 然存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度 及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權責不清，遇到問題相互 推諉扯皮， 獎罰不明，激勵乏力，

33、導致員工得過且過；二是制度缺乏可行性和 可操作性，有些制度由于原則性太強，或者是過于復雜脫離公司實際，對一些具 體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度缺乏 執(zhí)行力，由于長期以來形成的習慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從 短期來看，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本，但從長期來看，沒有 一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓成本，更嚴重可能會阻礙公司進 一步的發(fā)展。（二）員工培訓力度薄弱員工培訓是人力資源開發(fā)的重要手段， 也是一項重要的投資。 由于缺乏培訓， 造成了許多隱形成本和損失。培訓需要投入，不僅包括人力成本的投入，還包括 資金的投入。當前公司

34、缺乏系統(tǒng)的培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業(yè)務部 門各自應充當什么樣的角色，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關的考核 標準。另外，缺乏高質量的系統(tǒng)的培訓教材， 每次培訓的內容具有很大的隨機性， 培訓者和被培訓人都不知道培訓的目標，導致培訓流于形式。（三）企業(yè)文化建設滯后 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質和行為三 個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛 移默化的影響。公司當前所謂的企業(yè)文化建設僅僅局限于物質層面， 沒有大家一致認同的價 值準則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應該是制 約公司發(fā)展的最大瓶頸。沒有

35、健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一 時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現(xiàn)持久的發(fā)展，甚至還會滑落到發(fā)展 的原點。企業(yè)文化建設不是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領導層和管 理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積。（四）執(zhí)行力及團隊協(xié)作能力有待加強公司當前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行， 一方面與員工的習慣性思維有關， 另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力有關。 由于過于擔憂制度推行帶來 的阻力和壓力，導致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。三、20xx年工作思路（一）進一步規(guī)范和改善公司內部管理，不斷完善管理平臺 一是逐步修訂薪酬制度、績效考核制度、培訓管理規(guī)定等人力資

36、源 制度規(guī)范，增強其可操作性和可行性；二是逐步建立健全研發(fā)管理制度規(guī)范和項目管理制度規(guī)范， 并在實踐過程中 不斷修訂完善，使公司的各項工作都有章可循；三是加強新制度培訓，強化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績效考核，提 高各部門主管對新制度的認識和執(zhí)行力；四是修訂完善業(yè)務流程， 逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道， 在前實 踐工作的基礎上，結合公司實際，對流程進行優(yōu)化和簡化，做到既能規(guī)范工作， 又不降低工作效率。（二）著力加強企業(yè)文化建設，營造積極進取的工作氛圍 一是明確公司發(fā)展遠景及戰(zhàn)略，并通過充分的溝通交流增強大家的認同感。 將公司的愿景及戰(zhàn)略通過年度規(guī)劃、半年度計劃、季度計劃和月度計劃的

37、方式分 解，并通過定期會議進行糾偏，這樣既增強了績效考核的針對性，也能保障發(fā)展 愿景和戰(zhàn)略的可行性。二是結合公司發(fā)展歷史， 提煉公司發(fā)展理念， 培育共同的價值觀念和行為準 則。結合公司自身特點和發(fā)展愿景，提煉有利有實現(xiàn)這些愿景的理念和準則，并 將這些準則列入員工手冊和張貼在工作場所，時刻提醒大家、時刻督促大家。三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準則得到貫徹執(zhí)行。 在制定或修訂 公司制度時，注意與公司文化的銜接，通過制度的方式強化企業(yè)文化的推行，剔 除制度中與企業(yè)文化相悖的內容。四是通過一定的物質載體和行為儀式， 宣傳、培育和強化企業(yè)文化。 宣傳冊、 網(wǎng)站、內刊、標語、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文

38、化的重要物質載體， 要充分利用， 甚至開發(fā)利用，另外，通過表彰、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強化 企業(yè)文化。（三）建立健全培訓機制，強化員工培訓，提高員工素質 一是拓寬員工培訓渠道和方式， 針對不同級別和性質的崗位， 開發(fā)出有針對 性的培訓方式，適度借用社會資源加強對骨干員工的培養(yǎng)，為每一位員工設計職 業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并通過不間斷的培訓逐步實現(xiàn)，引導并通過制度強化員工通過 自學的方式提高自身素質，逐步培養(yǎng)學習性組織的文化氛圍。二是建立一套以研發(fā)、 技術和銷售三類崗位為主的培訓教材， 進行充分的調 研分析，聽取資深骨干員工的建議，提高培訓教材的針對性和可行性，并隨著公 司的發(fā)展，不斷優(yōu)化

39、；三是建立以培訓需求調查、 培訓組織實施和培訓效果考核為中心的員工培訓 機制，明確部門經(jīng)理在員工培訓中主導地位，發(fā)揮人力資源部在培訓中協(xié)調各方 的作用。（四）積極穩(wěn)妥地推進公司管理變革，提升管理水平 一是改進現(xiàn)有績效考核體系， 充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面 的積極作用。實現(xiàn)當前由單一的績效考核向績效管理轉變，把提升公司和員工的 工作績效作為績效管理的重點。二是改進薪酬福利制度， 充分發(fā)揮薪酬福利在員工激勵方面的作用。 改善薪 酬福利結構、完善薪酬晉級方案、豐富并提升福利水平。三是完善費用報銷及差旅管理制度， 針對員工反映的主要問題， 修訂現(xiàn)有的 費用報銷及差旅管理制度，提高員工滿意

40、度。四是實施好工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感及凝聚力。 五是配合業(yè)務部門做好業(yè)務管理制度的規(guī)范和推行。四、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議（一）增強公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標的具體化， 戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司在某一階段 發(fā)展的路標，明確、具體、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員 工明確地看到公司發(fā)展的前景。公司當前雖有 3-5 年的戰(zhàn)略目標，但如何實現(xiàn)這 些戰(zhàn)略目標，有哪些風險需要規(guī)避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的計劃。這樣很 容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有激勵作用。建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目標、長期 戰(zhàn)

41、略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距，進行糾偏， 凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。 讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具（二）提高產品的穩(wěn)定性和標準化程度 公司從事行業(yè)的特殊性，對公司軟件產品的穩(wěn)定性和質量提出更高的要求， 這也直接關系到公司品牌的美譽度和發(fā)展的持久性。在豐富產品線的同時，不斷 加大研發(fā)投入，提升產品的質量，不斷打造公司的核心競爭力。另外，還應適時提出并推進產品的標準化程度，減少研發(fā)和實施產本，實現(xiàn) 市場的規(guī)?；瘮U張和公司的跨越式發(fā)展。（三）加強市場和品牌建設，加大市場開拓力度 一是加大市場宣傳和

42、品牌推廣力度， 擴寬宣傳渠道和載體， 提高公司在行業(yè) 內外的知名度和影響力。二是不斷擴充和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度。 三是規(guī)范銷售團隊管理和渠道管理體系，為市場的規(guī)?；瘮U張?zhí)峁C制保 障。第四篇： XX 人力資源工作總結XX 中糧艾地盟人力資源工作總結中糧油脂部：XX 年，在油脂部人事行政部的指導下，在公司領導的決策下，我司人力資 源開展了以下各項工作：一、招聘方面：1、校園招聘：（1） XX 年校園招聘：針對我司 07 年招聘計劃主要通過校園招聘的實際情況，我們和河南科技大 學、河南工業(yè)大學、河北科技大學、曲阜師范大學、萊陽農學院等高校聯(lián)系，發(fā)布招聘信息，并參加了由油脂部統(tǒng)一組織的河南

43、工業(yè)大學的校園招聘會。除和高 校聯(lián)系外，我們還參加了山東省人事局在濟南市組織的山東省春季人才交流會。 至 4 月底， 07 年合同工招聘計劃已全部落實到位，生源地分布全國，江蘇、河 南較多。新員工剛報到時， 我們利用招待所安排部分人員的住宿問題， 或在老員工當 中進行協(xié)調安排。考慮到新員工初來乍到，對周圍環(huán)境都不 （請你繼續(xù)關注好 ）了 解，自己租房有一定困難，我們提前與各房產中介進行聯(lián)系，積極幫助新員工聯(lián) 系租房。在聯(lián)系房源過程中，要從新員工的經(jīng)濟能力、心理承受、班車路線及購 物方便等多方面因素進行綜合考慮， 最終保證了新員工基本上都能有一個相對滿 意的住宿條件。 我們堅持人性化管理，從細節(jié)

44、方面給予新員工以最大程度的關 懷，使其增強對公司的認同感和歸屬感。在工作過程中，請各部門經(jīng)理加強對員 工的關注，多對其指導和溝通。至目前為止，除 2 人因戀人在外地原因辭職，其 它人員無辭職發(fā)生。（2） XX 年校園招聘：根據(jù)油脂部計劃， 08 年校園招聘提前至 07 年進行，配合各項工作要求，秉 持“宣傳重于招聘”的原則，我們會同黃海糧油和費縣中糧，參加了青島農業(yè)大 學、科技大學、海洋大學、 理工大學四家高校的招聘會， 并收到了一百多份簡歷。 經(jīng)過我們和用人部門的初步篩選，確定了部分人員進入面試，并根據(jù)崗位人員需 要的緊急程度，分崗位逐步安排面試。2、社會招聘：XX 年的社會招聘主要針對生產

45、部小包裝車間的季節(jié)性工人，通過與多家勞 務中介進行聯(lián)系，建立了較為成熟的網(wǎng)絡，對季節(jié)性用工能夠及時的招聘到位， 我們同時對通過面試但限于名額未報到人員進行了跟進，做好人員儲備工作，這部分儲備人員在辭退人員進行緊急補充時，起到了很大的作用。二、培訓工作：1、公司層面的培訓：這方面培訓包括了外訓、外聘內訓和內訓等方式。為普及iso9000知識，提高員工的質量、成本意識，我們組織了iso9001 haccp體系知識系列培訓； 為了提高公司員工的執(zhí)行力、工作效率，我們聯(lián)系深圳中旭管理咨詢公司（西點 執(zhí)行學院）組織了執(zhí)行力的培訓；為加強中層領導者及基層管理人員的管理 技能和管理方法，我們組織了班組長以上

46、管理人員參加的非人力資源經(jīng)理的人 力資源管理；為了促進班組長在組織中迅速成長和發(fā)揮傳幫帶的作用，我們組 織了優(yōu)秀班組長的培訓；另外，針對我司業(yè)務員、營業(yè)廳、辦公室人員等外 來接觸人員層次不齊，服務意識不濃的弱點，我們組織了金正昆的商務禮儀 培訓。根據(jù)公司發(fā)展和工作需要，同時也組織了其他一些相關知識的培訓。如針 對業(yè)務、采購人員組織的商務談判 ；物流方面組織了物流倉儲管理 ；財務 會計方面組織了匯票管理等等。為打造企業(yè)執(zhí)行力、增強團隊建設、加強各部門間協(xié)調與溝通，我們組織了 一次公司各部門按照“三三制”原則，人員混合搭配的拓展訓練，此次拓展訓練 在公司內部引起很大反響， 公司員工普遍反映收獲很大

47、， 效果遠遠好于課堂授課， 主要是互動性強，形象生動，反映的道理深入淺出，員工特別容易理解和接受。 因此，我們建議以后培訓，在允許的情況下，盡量多組織一些有互動內容的外聘 內訓課程，以保證培訓的效果。各部門也根據(jù)生產需要作了相應的培訓， 主要是針對不同崗位、 不同部門人 員的崗位需求和公司發(fā)展需要，作了相應的專業(yè)技能與操作規(guī)范方面的培訓。2、集團及公司內部培訓交流：（1）邀請北海內部培訓師來我司培訓交流。 為促進和兄弟公司間的學習交流， 分享其經(jīng)驗成果， 推動我司培訓工作開展， 我們邀請集團油脂部培訓工作做的比較好的北海糧油的內部培訓師團來我司做 了一次培訓交流。本次培訓內容和受訓對象涉及多個

48、層面，既有針對中高層管理 者的人力資源管理課程非人力資源的人力資源管理 ，又有適合職能部門和基 層管理人員的執(zhí)行力課程執(zhí)行力客戶價值 ，還有業(yè)務部門互相交流的專 業(yè)課程銷售業(yè)務中的財務問題 、商業(yè)匯票和倉儲物流管理 。本次培訓的培訓效果評估調查統(tǒng)計結果顯示滿意度達到 100%，學員普遍反 映學到了新的管理知識， 理清了過去一些模糊的觀念， 并對過去的工作做一總結， 從中發(fā)現(xiàn)不足與缺陷，彌補以改進工作。同時，希望公司今后能多組織相同業(yè)務 單元之間的交流與學習。（2）邀請生產部王鈺總監(jiān)給班組長做一次如何做好班組長的培訓。從現(xiàn)場的培訓效果評估看，效果不錯，王經(jīng)理既有理論體系的整理，又有自己親身 實踐

49、的經(jīng)驗總結，實用性強，收獲大。本次培訓也是我司第一次內部員工自己準 備教材，自己講授的第一堂培訓課，王總監(jiān)也是我司第一位企業(yè)內部培訓師，意 義重大，為我司內訓師隊伍的建設開了一個好頭， 促進我司內部培訓資源的開發(fā)。3、集團內部交流學習：6 月份，查向明到北海物流部學習。12月份，馮國亮到黃海小包裝廠學習； 代景華、趙猛等 4 人到東莞新沙的精 煉車間和污水處理進行學習。我們的員工到集團內部學習， 可以在節(jié)約費用的前提下， 學到兄弟公司內比 較先進的經(jīng)驗，同時，我們也接待了來自費縣中糧和豐原油脂的同事們，這些都 有助于進一步的相互交流和溝通。4、入職培訓：a培訓：對于 07 年，我們用一周時間實

50、行了以下培訓實踐內容： 從集團公司介紹、公司制度、安全生產常識、職業(yè)道德、員工禮儀等各方面 對新員工進行了培訓，并編寫了詳細的新員工培訓方案 ，通過各部門經(jīng)理及主管人員的具體培訓及現(xiàn)場講解， 使他們詳細了解公司的組織結構、 部門職 能、工作流程和生產工藝， 盡快熟悉工作和生活環(huán)境， 保證新員工做好角色轉換， 投入工作崗位。同時，落實新員工培訓制度、流程，做好入職培訓的跟進工作。根據(jù)新員 工培訓管理辦法，新員工被分到部門學習時， 部門要安排老員工進行“一幫一” 的傳帶工作，內容包括崗位分工、工作流程、作業(yè)指導書等，以便使新員工盡快 了解崗位工作，熟悉工作場所。我們及時和各部門溝通，確認部門是否按

51、照要求 進行了崗位技能等培訓安排。b、季節(jié)工培訓：因季節(jié)工招聘到崗后時間都較緊張，經(jīng)與行政、生產部進行協(xié)商后，我們用 半天時間進行公司管理制度方面的培訓， 半天時間由行政安全保衛(wèi)組重點進行了 安全生產方面的培訓，培訓完畢后與小包裝車間進行了交接，由他們再進行相關 的崗位技能培訓。三、企業(yè)文化：1、內刊：我們于 7 月份參加了油脂部在北海召開的內刊協(xié)同會議，根據(jù)協(xié)同會議精 神，對內刊的編輯部和通訊員隊伍進行了重整，明確了操作方案，為激勵員工自 發(fā)投稿，重建通訊員補貼制度，明確各版面編輯人員和責任，嚴格按照油脂部各期協(xié)同方案，進行組稿和編輯。2、宣傳欄：06自 5 月份起，辦公樓前增設宣傳欄，宣傳

52、欄內容每月更換一期；內容為 年優(yōu)秀員工、歌詠比賽、員工趣味體育比賽、十七大、安全生產、消防月、拓展 訓練等每月大事。3、工廠 vi 統(tǒng)一工作：根據(jù)集團 vi 視覺統(tǒng)一工作的要求，我們在營業(yè)廳東外墻、辦公樓四樓會議 室、辦公樓二樓會議室、辦公樓營業(yè)廳和小包裝灌裝車間作企業(yè)文化宣傳；同時，我們還對相關地點做了警示標識；進行了信封、紙杯的訂購工作；按 照東海糧油關于工廠 vi 工作的要求，咨詢相關工程組人員，充分考慮其可 行性，對各項工程改造進行了詢價和預算，就辦公樓玻璃到頂無法刷色帶、工作 塔設備載荷較大，不宜做戶外標識廣告牌等實際情況進行了匯總，并申請免做此 兩項工作，以上各項費用預算已報公司領

53、導后呈報東海糧油。工作服也是 vi 統(tǒng)一工作中的一項重要任務，根據(jù)油脂部的要求，我們提出 很多實用的建議，包括加深主色調，人員少使用同一種輔色，增加可放小工具的 口袋等等，牽頭單位東海糧油匯總后采納了其中的部分意見，如主色調從原來的 淡米色加深至淺咖啡色，增加實用口袋等。隨后，我們對現(xiàn)有員工的工裝型號進 行了統(tǒng)計，根據(jù)員工工種和實際使用需求，對原有的工作服領用標準趁機進行了 調整，報公司領導審批后，進行了較為復雜的計算匯總，報東海糧油統(tǒng)一訂購， 現(xiàn)已到貨?？紤]到員工領用工裝登記的繁瑣和查詢的復雜性，經(jīng)與物流部五金庫商討， 建議每人配發(fā)勞保手冊，由各部門內勤統(tǒng)一保管并進行登記備案，保證員工領用

54、工裝的可追溯性。同時，根據(jù)新勞動合同法關于不得收取押金的規(guī)定，申請 取消員工領用工裝的押金，改為員工離職時根據(jù)使用年限進行折舊扣款處理。第五篇：人力資源工作總結XX 年人力資源工作總結一、XX 年人力資源本崗位工作職責履行情況：1、員工考核為全面、客觀地評價員工 XX 年一年來的工作業(yè)績和表現(xiàn)，公司于 XX 年 1 月份開展了 XX 年度員工考核及 XX 年度部門負責人考核工作。共有 x 人參加員工考核，其中，技術質量部 x 人，生產制造部 x 人，綜合管 理部、財務部、市場營銷部、采購供應部共 x 人。共有 x 人參加部門負責人考核，評選結果： 90分以上（優(yōu)秀）的共有 x 人， 80分 9

55、0分（稱職）共有 x 人。對以上兩項考核評選出的 x 名優(yōu)秀員工及 x 名優(yōu)秀部門負責人給予崗位工資 上升一級的獎勵，并每人發(fā)放總經(jīng)理獎勵基金。另外，經(jīng)過評選，在 x 名優(yōu)秀員 工中評選出x名XX年度先進員工，對其在 XX年工作會上進行了表彰。2、員工培訓去年年底制定了 XX 年員工培訓計劃，今年按照計劃開展員工培訓工作。 培 訓內容由基礎、安全、質量以及崗位四大類組成，以保證實現(xiàn) XX 年培訓工作的 總體指導思想。截止目前，XX年共完成培訓3x次，共計x人次。其中崗位培訓x次，質量 培訓 x 次，安全培訓 x 次，基礎培訓 x 次。3、制度建設隨著公司的不斷發(fā)展壯大， 原有的人力資源制度也逐

56、漸暴露出了諸多不合理 性，于是， XX 年共修訂了考勤與假期管理辦法 、加班管理辦法、員工獎懲管理辦法、員工年度考核管理辦法 、中層干部管理與考核辦法 、員工培 訓管理辦法等 11 項人力資源制度，并經(jīng)過了各部門部長的審閱及會簽。4、員工招聘截止 11月，共參加大型招聘會 5 次，其中閻良 2 次，西安 3 次。共收回簡 歷 200 余份，經(jīng)過篩選后已將合適的簡歷交給人員需求部門的部長審閱，未選中 的簡歷已統(tǒng)一收集在公司人力資源庫以備后用。5、職稱評定去年 11月將 x 名符合初級職稱報考條件的人員資料交至閻良管委會， 今年 6 月收到通知所有人員全部通過， 在取回 x 名人員初級證書的同時為

57、今年符合報考 條件的人員報名，組織進行填表、繳費工作。同時，還組織了公司中級工技能鑒定報名工作，在統(tǒng)一收表收費之后，根據(jù) 四院安排，統(tǒng)一通知不同工種的人員進行培訓、考試、取證工作。6、其他日常事務性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務性工作，是公司管理和運營的基礎。 XX 年 的人力資源工作中積極處理了以下幾個方面的事務性工作： 1-10 月的基本工資表 制作及上報、 1-9 月員工月度績效考核的組織實施及工資表的制作發(fā)放、 1-3季度 部長績效考核的組織實施及工資表的制作發(fā)放、 x 名員工轉正組織及辦理、 x 名 新進員工的手續(xù)辦理、 x 名員工的離職辦理、員工日?？记诠芾怼⒃露缺ｋU的變 更申報

58、及繳費、醫(yī)療生育保險的年審等。二、存在的不足及改進措施人力資源工作是一個系統(tǒng)， 從人員招聘到入職后的管理考核是一個環(huán)環(huán)相扣 的過程，每個環(huán)節(jié)都需要認真深入的學習，雖然已經(jīng)考過了人力資源三級證書， 但對人力資源工作后續(xù)的學習沒有跟上，導致對一些問題的認識不深入，工作不 能開展到位。三、自覺遵守和維護公司各種規(guī)章制度情況 本年我自覺遵守了公司各項規(guī)章制度，無警告、處分記錄。在明年的工作中 我會繼續(xù)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。四、明年工作計劃在明年的工作中我會積極學習人力資源相關知識， 不斷加深對本崗位工作的 認識，使人力資源工作得到足夠理論的支持。另外，在有理論支持的同時不斷實 踐，使人力資源工作更好的為公司發(fā)展服務。本網(wǎng)向你推薦更多精彩文章：人力資源工作總結XX 年度人力資源工作總結XX 年人力資源工作總結X