人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計

1、人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間：2021.02.08創(chuàng)作人：歐陽生1、現(xiàn)狀：員工年齡分布、性別、本地非本地、學歷分布、 部門分布、職別分布2、變動：錄用率（夕卜聘、內(nèi)聘）、人 員流失率（分部門、分區(qū)域、分性別等）3、培訓：內(nèi)訓/ 外訓次數(shù)、培訓人數(shù)、培訓計劃完成率4、成本：費用（招 聘費、培訓費、企業(yè)文化活動費用）、工資5、績效情況 6、企業(yè)文化活動情況7、勞動糾紛情況 1 ）人員基本情況,包括學歷、工齡、年齡、性另啲結(jié)構(gòu)、 數(shù)量分析；2） HR分模塊的常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，離職率、調(diào)薪情況、招聘到位率等；3）人均創(chuàng)利、人均產(chǎn)能等分析數(shù)據(jù),這是能直接反應人與利潤及產(chǎn)能的數(shù)據(jù) 人力資源常用數(shù)據(jù)分析招聘分析常用計算

2、公式1、招聘入職率：應聘成功入職的人數(shù)-應聘的所有人數(shù)x 100%。2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)+月底人數(shù)）=23、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)W月平均人數(shù)x 100% 4、月員工新進率：整月員工新進總?cè)藬?shù)三月平均人 數(shù)"00% 5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)三月初 員工人數(shù)x100%6、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù) V月初員工人數(shù)x100%7、月員工進出比率：整月入職員 工總?cè)藬?shù)三整月離職員工總?cè)藬?shù)x 100%二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式1、個人出勤率：出勤天數(shù)三規(guī)走的月工作日x100% 2、加 班強度比率：當月加班時數(shù)三當月總工作時數(shù)x100% 3、 人員出勤率：當天出

3、勤員工人數(shù)三當天企業(yè)總?cè)藬?shù)x 100% 4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數(shù)三當天企業(yè)總?cè)?數(shù) x100%三、常用工資計算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額-21.75天x當月考勤天數(shù)2、月計 件工資:計件單價x當月所做件數(shù)3、平時加班費：月工資額-21.75天三8小時"5倍x平時 加班時數(shù)4、假日加班費:月工資額-21.75天三8小時x2 倍x假日加班時數(shù)5、法定假日加班費：月工資額-21.75 天三8小時x3倍x法走假日加班時數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工資 比率：直接生產(chǎn)人員工資總額三企業(yè)工資總額x100% 7、 非生產(chǎn)人員工資比率:非生產(chǎn)人員工資總額三企業(yè)工資總額 x100%8、人力

4、資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額三 同期銷售收入總額x100%9s人力成本占企業(yè)總成本的比 重：一走時期內(nèi)人工成本總額三同期成本費用總額x100%10、人均人工成本：一走時期內(nèi)人工成本總額三同期同口徑 職工人數(shù)11、人工成本利潤率：一走時期內(nèi)企業(yè)利潤總額同期企業(yè) 人工成本總額X 100%四、培訓統(tǒng)計分析公式培訓出勤率：實際培訓出席人數(shù)計劃培訓出席人數(shù)X100%HR常用公式分析I 新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2補充員工比 率二為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3.離職率（主動離 職率/淘汰率）=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4異動率=異動人 數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5人事費用率二（人均人工成本總?cè)藬?shù)）/同

5、期銷售收入總 數(shù)&招聘達成率二（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù) +臨時增補人數(shù)）7人員編制管控率二每月編制人數(shù)/在職 人數(shù)8人員流動率二（員工進入率+離職率）/2 9.離職率二 離職人數(shù)/（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2） 10.員工進入率二 報到人數(shù)/期初人數(shù)II 離職率二離職人數(shù)/（期初人數(shù)+錄用人數(shù)）x 100% 12 .員 工當月應得薪資的計算方程式為：13每天工資二月固走工資 /21.75 天14當月應得工資二每天工資x當月有效工作天x當月實際 工作天數(shù)調(diào)整比例備注：當月應工作天數(shù)二當月自然日天數(shù)-當月休息日天數(shù)當月有 效工作日二當月應工作天數(shù)-全無薪假期當月實際工作天數(shù)

6、調(diào)整比列= 21.75天/當月應工作天數(shù)：作為生產(chǎn)型企業(yè),還會要算到勞動生產(chǎn)率:勞動生產(chǎn)率二銷售收入/總?cè)藬?shù)1 新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2補充員工比 率二為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3.離職率（主動離 職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4.異動率二異動人數(shù)/ 在職總?cè)藬?shù)5人事費用率二（人均人工成本總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總 數(shù)成本效用評估：總成本效用二錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用二應聘人 數(shù)/招募期間的費用選拔成本效用二被選中人數(shù)/選拔期間的 費用人員錄用效用二正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用 招聘收益成本比二所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成 本數(shù)量評估：錄用比二錄用人數(shù)/

7、應聘人數(shù)*100%招聘完成比二錄用人數(shù)/ 計劃招聘人數(shù)*100%應聘比二應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%工資計算二月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六 日）加班率：總加班時間/總出勤時間直接間接人員比 例：直接人員/間接人員S B 8 k1 i9 n .人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標匯總:* L$ En r2 : n9一、人員數(shù)量指標1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照2、按性質(zhì) 劃分（職能部門）；3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)例月平 均人數(shù)二（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）;4、按職務劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）二、人員素質(zhì)指標1、學歷分布（本科以上、本科、大專

8、、中專高中、初中及 以下）；平均教育年限；2、年齡分布（20歲以下、20- 29歲、30-39歲、40歲以上）;平均年齡;3、通常統(tǒng) 計人員素質(zhì)指標時，與人員數(shù)量指標結(jié)合進行二元組合統(tǒng) 計。三、勞動時間利用指標1、出勤率（% ）二出勤工日（工時）三制度工日（工時） x100% ；2、加班加點強度指標（% ）二加班加點工時數(shù)三制度內(nèi)實 際工作工時數(shù)X 100%。四、勞動生產(chǎn)率指標：實物勞動生產(chǎn)率二報告期銷售額/報 告期平均人數(shù)*100% ；五、勞動報酬指標：1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計總部、區(qū) 域、城市公司）；2、薪金占人力資源成本、銷售額比 重；3、固走與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；4、薪 金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。六、人員流動指標：1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的 穩(wěn)定性，）留存率二留下人數(shù)/初始人數(shù)*100%損失率二損 失人數(shù)/初始人數(shù)*100%3、流失人員工齡分布4、流失人員原因統(tǒng)計分布5、新進 員工比率二報告期入