人力資源管理大模塊

1、人力資源管理 6 大模塊人力資源分為人力資源規(guī)劃，人員招聘與配置，培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施，績效 考核與實(shí)施，薪酬福利，員工關(guān)系管理六大模塊。一、人力資源規(guī)劃1. 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置2. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析3. 企業(yè)人員供需求分析4. 企業(yè)人力資源制度的制定5. 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制和執(zhí)行（國際人力資源管理O 1職業(yè)生涯 發(fā)展理論 組織內(nèi)部評估 O組織發(fā)展與變革 O計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展 O 比較國際人力資源管理綜述O6 開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 O7 工作中的績效因素 O8 員工授權(quán)與監(jiān)管）二、人力資源的招聘與配置1. 招聘需求分析2. 工作分析和勝任能力分析3. 招聘程序和策略4. 招聘渠道分析與

2、選擇5. 招聘實(shí)施6. 特殊政策與應(yīng)變方案7. 離職面談8. 降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1. 理論學(xué)習(xí)2. 項(xiàng)目評估3. 調(diào)查與評估4. 培訓(xùn)與發(fā)展5. 需求評估與培訓(xùn)6. 培訓(xùn)建議的構(gòu)成7. 培訓(xùn)發(fā)展與員工教育8. 培訓(xùn)的設(shè)計(jì)及系統(tǒng)方法9. 開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：開發(fā)自己和他人10. 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)和管理慣例四、人力資源績效管理1. 績效管理準(zhǔn)備階段2. 實(shí)施階段3. 考評階段4. 總結(jié)階段5. 應(yīng)用開發(fā)階段6. 績效管理的面談7. 績效改進(jìn)的方法8. 行為導(dǎo)向型考評方法9. 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法五、人力資源薪酬福利管理（補(bǔ)償、激勵和收益）1. 薪酬2. 構(gòu)建全面的薪酬體系（崗

3、位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、 薪酬結(jié)果、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本的核算）3. 福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ) 充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計(jì)）4. 評估績效和提供反饋六、人力資源的員工和勞動關(guān)系1. 就業(yè)法2. 勞動關(guān)系和社會3. 勞資談判4. 工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目、安全和健 康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全） 。企業(yè)的人力資源管理又分為三個階段：O 1人事管理階段，把員工當(dāng)作業(yè) 務(wù)的附屬品，工作狀態(tài)是員工進(jìn)出、存檔、發(fā)工資等，許多中小企業(yè)都是 這樣；運(yùn)人力資源管理階段，企業(yè)開始實(shí)行組織化管理（計(jì)劃預(yù)算、流程、 考核等），應(yīng)用人力資源各種專業(yè)技術(shù)方法參與企業(yè)管理；戰(zhàn)略的人力 資源管理階段，企業(yè)組織化管理和戰(zhàn)略管理