人力資源部各崗崗位說明書

1、人力資源部各崗崗位說明書第五章人力資源部1、部門職責(zé)：1）人力資源部為公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人員上的支持；2）主要負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與選拔、管理與培訓(xùn)；3）制訂并執(zhí)行公司人事相關(guān)政策，包括薪資政策、考核機(jī)制 等；4）對公司人員進(jìn)行日常的人事管理工作，包括考勤管理、獎懲 管理、調(diào)派任管理等。負(fù)工發(fā)展紐2、部門架構(gòu)：員工保偉組培訓(xùn)主首人人爭主営兼筐蒯主管1人1 , ' 1若資專員檔案專員1A1人招聘青員1人布垠專員1人萸臺2人3、職位說明書（績效考核表）職位說明書?第1頁（共2頁）單位：職位名稱：人力資源總監(jiān)簽字日期：部門：人力資源部任職人：任職人簽字：編號：HR-01直接主管：總

2、裁直接主管簽字：任 職 條 件學(xué)歷：人力資源專業(yè)、管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；經(jīng)驗(yàn)：十年以上人力資源實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識：掌握招聘、培訓(xùn)教育、績效考核、薪酬福利管理知識，熟悉國家及地方政府勞動 法規(guī)。業(yè)務(wù)了解范圍：對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管 理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作，有較強(qiáng)的人力資源管理 專業(yè)技術(shù)；熟知國家相關(guān)法律法規(guī)；職位目的：合理開發(fā)和利用公司人力資源，推動公司整體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的提升，提高人力資本使用效率溝通關(guān)系：內(nèi)部：公司各部門；外部：人勞局、社保/公積金中心、勞動監(jiān)察部門

3、、招聘渠道、中介機(jī)構(gòu)；職業(yè)發(fā)展方向下屬人員屬員人數(shù)屬員類另U晉升職位：副總裁人數(shù)：10人管理人員：2調(diào)動/輪崗職位：職能部門總監(jiān)其中直接：1專業(yè)人員：6降級職位：行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng) 理間接：9其它人員：2職位說明書第2頁（共2頁）職貢范圍按重要性順序依次列岀每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)/部分/支持考核衡量標(biāo)準(zhǔn) （輸出數(shù)量、質(zhì)量）一、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略：1、人力資源規(guī)劃與計(jì)劃的制定及審核；2、按計(jì)劃推動各節(jié)點(diǎn)工作的執(zhí)行；3、建立健全公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力 資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度；全責(zé)20%;其中1占10% 2占 5% 3 占 5%1、人力戰(zhàn)略與

4、規(guī)劃制定具 備可行性、可操作性，符合 公司戰(zhàn)略發(fā)展需求；2、各節(jié)點(diǎn)工作按規(guī)定時(shí)間 保質(zhì)保量完成；3、人力資源制度的按時(shí)岀 臺及完善；二、人力資源部工作管控1、指導(dǎo)人力資源各模塊工作，督進(jìn)工作進(jìn)程，并對工 作結(jié)果進(jìn)行審核；2、分析人力資源工作中出現(xiàn)的問題與不足，提出改進(jìn) 措施及要求，并督導(dǎo)實(shí)施；3、對于重要的人力資源項(xiàng)目，進(jìn)行總體籌劃和組織和 推進(jìn)；全責(zé)20%1、每周的人力資源會議， 按時(shí)提交會議紀(jì)要；2、按時(shí)提供完整的人力資 源分析報(bào)告；4、完善方案出臺、執(zhí)行進(jìn)度；二、工作溝通協(xié)調(diào)1、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建 設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水 平；2、與各部門負(fù)

5、責(zé)人進(jìn)行溝通，引導(dǎo)并協(xié)助解決各部門 岀現(xiàn)的人力資源相關(guān)問題；3、向各部門進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的宣導(dǎo)；全責(zé)10%1、提岀方案及建議有效；2、能夠?yàn)椴块T負(fù)責(zé)人提供 專業(yè)的人力資源引導(dǎo)和 支持，有效解決問題；三、人力資源團(tuán)隊(duì)管理1、對下屬員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提岀改進(jìn)要求，提高 下屬工作能力和業(yè)務(wù)水平；2、關(guān)注下屬員工動態(tài)，并及時(shí)進(jìn)行激勵與引導(dǎo)；全責(zé)10%1、人力資源團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài) 積極，上進(jìn)、敬業(yè)，有 職業(yè)感；2、團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位有潛質(zhì)的 儲備人才；3、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，流失率合 理。四、行政管控1、指導(dǎo)行政經(jīng)理完善行政管理體系；2、總體管控行政各模塊工作，提岀進(jìn)一步改進(jìn)要 求，指導(dǎo)行政經(jīng)理處理工作中岀現(xiàn)的問題；3、

6、重要活動的總體把控和協(xié)調(diào)；4、行政團(tuán)隊(duì)的日常狀態(tài)把控；部分20%1、對重點(diǎn)工作有效把控， 無失誤；2、行政工作按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 保質(zhì)保量完成；3、團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)穩(wěn)定；流 失率合理。五、總裁助理工作協(xié)助總裁進(jìn)行相關(guān)工作的管理及協(xié)調(diào)，推進(jìn)總裁交辦 的相關(guān)工作的進(jìn)度；全責(zé)10%按時(shí)完成；六、其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容。全責(zé)10%及時(shí)完成職位說明書?第1頁（共2頁）單位：職位名稱：人力資源經(jīng)理簽字日期：部門：人力資源部任職人：任職人簽字：編號：HR-02直接主管：人力資源總監(jiān)直接主管簽字：任 職 條 件學(xué)歷：人力資源專業(yè)、管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；經(jīng)驗(yàn)：6年以上人力資源實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人

7、力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識：受過人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)；對人力資源專業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累；熟悉國家地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪資制度、用人機(jī)制等方面的法律法規(guī)；對人力資源事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人力資源工作流程。技能素質(zhì)：具備較強(qiáng)的文字工作能力，熟悉公文寫作規(guī)范；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，較高的執(zhí)行力和抗壓力；、熟悉基本電腦操作，能夠熟練使用Office辦公軟件。業(yè)務(wù)了解范圍：對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管 理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作，有較強(qiáng)的人力資源管理 專業(yè)技術(shù)；了解服裝行業(yè)基本運(yùn)營模式，熟悉服裝行業(yè)各崗位工作職責(zé)。職位目的：根據(jù)公司人力資源管理規(guī)劃，組織完成人才的招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、勞動關(guān)系等的管理；組織加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，監(jiān)督并跟進(jìn)部門各成員工作進(jìn)度；完善公司各部門規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程的擬建。溝通關(guān)系：內(nèi)部：公司各部門；外部：人勞局、社保/公積金中心、勞動監(jiān)察部門、招聘渠