XX乳業(yè)-品管部考核表

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632品管部部長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)公司質(zhì)量分析（報(bào)告）20準(zhǔn)確、有參考價(jià)值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確208-198分以下公司質(zhì)量整改計(jì)劃與檢查20定期、及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、不準(zhǔn)確208-198分以下質(zhì)量事故20無(wú)質(zhì)量事故小型質(zhì)量事故大中型質(zhì)量事故2015-55分以下銷(xiāo)售收入完成率20100%完成率×20分20（ ）×20分銷(xiāo)售利潤(rùn)完成率20100%完成率×20分20（ ）×20分履行本部門(mén)職責(zé)

2、情況-10完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成0扣1-4分扣5分以上質(zhì)量投訴處理-10處理問(wèn)題及時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處理0扣1-4分扣5分以上內(nèi)外協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上部門(mén)員工行為規(guī)范-5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為0扣1-2分扣3分以上部門(mén)資產(chǎn)管理狀況-5管理妥善、無(wú)丟損管理不善偶有丟損無(wú)管理、丟損嚴(yán)重0扣1-2分扣3分以上制定部門(mén)工作計(jì)劃-10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上質(zhì)量保證體系運(yùn)行效果控制-10督導(dǎo)檢查好偶有不到位督查力度小0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核

3、舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級(jí)質(zhì)量檢測(cè)中心主任、質(zhì)量管理中心主任考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)質(zhì)量事故30無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生小型質(zhì)量事故大、中型質(zhì)量事故3025-1010分以下質(zhì)量分析20準(zhǔn)確、有參考價(jià)值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確208-198分以下銷(xiāo)售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分銷(xiāo)售利潤(rùn)完成率20100%完成率×20分20（）×20分

4、部門(mén)職責(zé)與任務(wù)完成5按要求完成完成80%以上完成80%以下53-4分3分以下合格率5100%合格率×5分5（）×5分反饋-4及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確很不及時(shí)、準(zhǔn)確0扣1-2分扣3分以上制定計(jì)劃-5嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不嚴(yán)謹(jǐn)不準(zhǔn)確0扣1-2分扣3分以上督促-5經(jīng)常主動(dòng)督促基本能督促很少督促0扣1-2分扣3分以上工作安排與組織-5合理一般不合理0扣1-2分扣3分以上部門(mén)資產(chǎn)、用品管理-5管理妥善、無(wú)丟損管理不善，偶有丟損無(wú)管理，丟失嚴(yán)重0扣1-2分扣3分以分投訴率-6無(wú)投訴投訴1-3次投訴3次以上0扣1-3扣4分以上標(biāo)準(zhǔn)-10嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量能按標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量不按標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量0

5、扣1-4扣5分以上考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分完善檢測(cè)控制方法或提出較好的質(zhì)量控制建議并被采納（5-20分）（生產(chǎn)副總審批）合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級(jí)質(zhì)檢員、質(zhì)管員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)日常工作任務(wù)30全部按時(shí)完成完成百分?jǐn)?shù)×30分30（ ）×30分質(zhì)量事故20無(wú)質(zhì)量事故小型質(zhì)量事故中、型質(zhì)量事故205-155分以下銷(xiāo)售收入完成率20100%完成率×20分20（ ）×20分產(chǎn)品合格率10全部合格合格率×15分10（ ）×10分工作及時(shí)性10工作及時(shí)，從不影響生產(chǎn)速度與質(zhì)量工作基本能跟上速度經(jīng)常拖后腿106-96分以下工作質(zhì)量10無(wú)差錯(cuò)、無(wú)責(zé)任事故1-3次差錯(cuò)3次以上106-96分以下工作態(tài)度-5工作積極主動(dòng)一般無(wú)主動(dòng)性0扣1-2分3分以上工作標(biāo)準(zhǔn)-10完全按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行基本能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行常不能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行0扣1-4分5分以上物品、器具管理-10管理完好能收撿常損壞丟失0扣1-4分扣5分以