公司推進企業(yè)文化建設(shè)方案

1、Word文檔公司推進企業(yè)文化建設(shè)方案 為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，根據(jù)總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，樂觀推動企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。 一、仔細學(xué)習(xí)，提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的熟悉 2021年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間，實行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級以上干部，仔細學(xué)廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、企業(yè)文化手冊第一、其次部分和企業(yè)文化建設(shè)基本學(xué)問，使干部進一步了解企業(yè)文化基本學(xué)問，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增加培育和實踐企業(yè)

2、文化的自覺性。 二、樂觀宣貫，引導(dǎo)職工理解和認同總廠企業(yè)文化 力求到10月1日，干部100能熟記企業(yè)文化手冊中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo)，實行如下措施： 1、實行班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊。 2、利用板報分期宣揚企業(yè)文化手冊中的重點內(nèi)容（已經(jīng)開頭）。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語、口號等。 3、統(tǒng)一制作宣揚板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作方案在7月15日前完成。 4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向

3、職工作一次企業(yè)文化手冊宣講。 5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化學(xué)問考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。 6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學(xué)唱嫻熟程度。 7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推舉工作。 8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識，這項工作方案在7月15日前完成。 三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象 1、加強考核，落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責(zé)。 2、注意養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持訓(xùn)練引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，訓(xùn)練和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。根據(jù)“八要”的要求，訓(xùn)練和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責(zé)。 3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。 四、加強領(lǐng)導(dǎo)，樂觀推動企業(yè)文化建設(shè) 公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：劉榮梁啟國 成員：張立山徐世凱劉玉