電子分廠車間成本管理培訓(xùn)

1、電子分廠車間成本管理培訓(xùn)電子分廠車間成本管理培訓(xùn)一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響二、可控費用包括哪些范圍二、可控費用包括哪些范圍三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題 五、成本相關(guān)目標(biāo)考核制度五、成本相關(guān)目標(biāo)考核制度 一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響 1 1、作業(yè)發(fā)料：、作業(yè)發(fā)料： 現(xiàn)有現(xiàn)有MRPMRP系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)作業(yè)的發(fā)料所產(chǎn)系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)作業(yè)的發(fā)料所產(chǎn)生的會計信息是相同的，會計分錄如下：生的會計信息是相同的，會計分錄如

2、下： 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本- -標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本- -直接材料（直接材料（40101014010101）（增加成本增加成本） 貸：原材料或在產(chǎn)品貸：原材料或在產(chǎn)品（減少材料減少材料）一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響2 2、完工入庫：是指、完工入庫：是指WIPWIP完工入庫，完工入庫，WIPWIP完工入庫的會完工入庫的會計分錄如下：計分錄如下： 借：半產(chǎn)品或產(chǎn)成品借：半產(chǎn)品或產(chǎn)成品 （產(chǎn)生成品產(chǎn)生成品) ) 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本- -標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本- -直接材料（直接材料（40101014010101）( (結(jié)算成本結(jié)算成本）一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的

3、影響一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響 3 3、作業(yè)關(guān)閉：不論是非標(biāo)作業(yè)還是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作、作業(yè)關(guān)閉：不論是非標(biāo)作業(yè)還是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)關(guān)閉時都會產(chǎn)生物料消耗差異，會計分錄如下：業(yè)關(guān)閉時都會產(chǎn)生物料消耗差異，會計分錄如下：借（或貸）：生產(chǎn)成本借（或貸）：生產(chǎn)成本- -WIPWIP標(biāo)準(zhǔn)成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本差異-.-.標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（或非標(biāo)作業(yè)）物料消耗差異（業(yè)（或非標(biāo)作業(yè)）物料消耗差異（40104014010401） 貸（或借）：生產(chǎn)成本貸（或借）：生產(chǎn)成本- -標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本- -直接材料直接材料（40101014010101）一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響4 4、物

4、料消耗差異：應(yīng)關(guān)注差異金額的大小，一般來、物料消耗差異：應(yīng)關(guān)注差異金額的大小，一般來說，借方發(fā)生額稱作不利差，貸方發(fā)生額稱作有說，借方發(fā)生額稱作不利差，貸方發(fā)生額稱作有利差。利差。由于差異是需要結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本的，因此，由于差異是需要結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本的，因此，對工廠經(jīng)營利潤的影響非常大對工廠經(jīng)營利潤的影響非常大。對物料消耗差異金對物料消耗差異金額較大的作業(yè)應(yīng)查找原因。額較大的作業(yè)應(yīng)查找原因。二、可控費用包括哪些范圍二、可控費用包括哪些范圍可控費用包括：可控費用包括：（1 1）物料消耗：車間日常性的各種材料消耗、除水）物料消耗：車間日常性的各種材料消耗、除水電外的能源消耗（如壓縮空氣、氧氣、氮氣、石

5、電外的能源消耗（如壓縮空氣、氧氣、氮氣、石油氣）、電腦耗材及紙張印刷單據(jù)等所消耗的費油氣）、電腦耗材及紙張印刷單據(jù)等所消耗的費用。用。( (包括生活用品、小于包括生活用品、小于20002000元的辦公桌椅、文元的辦公桌椅、文具柜等具柜等) )。二、可控費用包括哪些范圍二、可控費用包括哪些范圍可控費用包括：可控費用包括：（2 2）水電費：車間耗用的電費及水費。）水電費：車間耗用的電費及水費。（3 3）設(shè)備修理費：車間修理設(shè)備所發(fā)生的材料、勞）設(shè)備修理費：車間修理設(shè)備所發(fā)生的材料、勞務(wù)等費用。（包括大修理費用，但不包括修理備務(wù)等費用。（包括大修理費用，但不包括修理備件支出）件支出）二、可控費用包括

6、哪些范圍二、可控費用包括哪些范圍（4 4）工具備件：車間修理機器設(shè)備的零備件支出）工具備件：車間修理機器設(shè)備的零備件支出( (備件款備件款) )，日常生產(chǎn)用的電批類，日常生產(chǎn)用的電批類 。（5 5）周轉(zhuǎn)搬運費：車間物料、成品中轉(zhuǎn)雇請外來勞）周轉(zhuǎn)搬運費：車間物料、成品中轉(zhuǎn)雇請外來勞工支付的勞務(wù)費。工支付的勞務(wù)費。二、可控費用包括哪些范圍二、可控費用包括哪些范圍（6 6）勞動保護費：車間發(fā)生的工作服、特殊工種的）勞動保護費：車間發(fā)生的工作服、特殊工種的保護用具（津貼）、防暑降溫用品、藥品及其他保護用具（津貼）、防暑降溫用品、藥品及其他勞動保護性支出。勞動保護性支出。（7 7）檢驗鑒定費（內(nèi)部質(zhì)檢費

7、）：車間發(fā)生的檢驗）檢驗鑒定費（內(nèi)部質(zhì)檢費）：車間發(fā)生的檢驗鑒定費鑒定費( (包括叉車年審費、安全檢驗費等包括叉車年審費、安全檢驗費等) ) 二、可控費用包括哪些范圍二、可控費用包括哪些范圍（8 8）辦公費：車間管理部門領(lǐng)用辦公文具及其他辦）辦公費：車間管理部門領(lǐng)用辦公文具及其他辦公易耗材料發(fā)生的費用。公易耗材料發(fā)生的費用。（9 9）郵電費：車間發(fā)生的辦公電話費、傳真費和郵）郵電費：車間發(fā)生的辦公電話費、傳真費和郵遞費。遞費。（1010）汽車費：車間發(fā)生的租車費用、干部私車補）汽車費：車間發(fā)生的租車費用、干部私車補助和部門專車發(fā)生的各項費用。助和部門專車發(fā)生的各項費用。二、可控費用包括哪些范圍

8、二、可控費用包括哪些范圍（1111）差旅費：車間人員因公國內(nèi)出差發(fā)生的住宿）差旅費：車間人員因公國內(nèi)出差發(fā)生的住宿費、誤餐補貼、交通費和其他雜項費用。費、誤餐補貼、交通費和其他雜項費用。 （1212）業(yè)務(wù)招待費：車間人員在重要的接待活動中）業(yè)務(wù)招待費：車間人員在重要的接待活動中發(fā)生的費用。主要指餐費、禮品費和禮金等。發(fā)生的費用。主要指餐費、禮品費和禮金等。（第（第8 8至至1212點又稱為五項費用）點又稱為五項費用）三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制 1 1、班組可從現(xiàn)場物料管理、作業(yè)清理、庫存管理、班組可從現(xiàn)場物料管理、作業(yè)清理、庫存管理、低值易耗品、勞動效

9、率、員工操作技能、品質(zhì)控低值易耗品、勞動效率、員工操作技能、品質(zhì)控制。制。 三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制2 2、班組在現(xiàn)場物料管理、作業(yè)清理、低值易耗品、班組在現(xiàn)場物料管理、作業(yè)清理、低值易耗品、庫存管理上的成本控制是可以在日常工作中比較庫存管理上的成本控制是可以在日常工作中比較容易做到的。容易做到的。 重點在為何要進行作業(yè)清理與經(jīng)常強調(diào)的現(xiàn)場物重點在為何要進行作業(yè)清理與經(jīng)常強調(diào)的現(xiàn)場物料管理。料管理。三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制為何要進行作業(yè)清理與現(xiàn)場物料管理為何要進行作業(yè)清理與現(xiàn)場物料管理: :1 1、避免產(chǎn)生

10、呆滯風(fēng)險（客戶訂單取消）、避免產(chǎn)生呆滯風(fēng)險（客戶訂單取消）2 2、保證現(xiàn)場物料可控、保證現(xiàn)場物料可控 （丟失、安全性、造成作業(yè)（丟失、安全性、造成作業(yè)清理困難）清理困難）三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制三、班組應(yīng)該從哪些方面進行成本控制為何要進行作業(yè)清理與現(xiàn)場物料管理為何要進行作業(yè)清理與現(xiàn)場物料管理: :3 3、促進生產(chǎn)計劃的順利安排、促進生產(chǎn)計劃的順利安排 （普通作業(yè)變急單、（普通作業(yè)變急單、調(diào)產(chǎn)）調(diào)產(chǎn)）4 4、保證帳實一致防止在作業(yè)完成后隨意調(diào)整發(fā)送物、保證帳實一致防止在作業(yè)完成后隨意調(diào)整發(fā)送物料數(shù)量料數(shù)量 。四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題1 1、物料代

11、用與挪用：物料代用沒有及時更改離散作、物料代用與挪用：物料代用沒有及時更改離散作業(yè)，班組長一般會這樣想：有代用單或在沒有代業(yè)，班組長一般會這樣想：有代用單或在沒有代用單但工藝同意下代用物料把產(chǎn)量做出來就行了。用單但工藝同意下代用物料把產(chǎn)量做出來就行了。根本沒有考慮作業(yè)里到底掛的是什么需求？是代根本沒有考慮作業(yè)里到底掛的是什么需求？是代用前的物料，還是代用后的物料。所以造成作業(yè)用前的物料，還是代用后的物料。所以造成作業(yè)成本差異。（成本差異。（主要是拉式物料嚴(yán)重，推式存在更改主要是拉式物料嚴(yán)重，推式存在更改不及時，或更改后退料不及時不及時，或更改后退料不及時. .例如封裝壓敏電阻例如封裝壓敏電阻）

12、四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題2 2、挪用會造成越清理越多作業(yè)尾數(shù)，在中間、挪用會造成越清理越多作業(yè)尾數(shù)，在中間會浪費過多精力去做些無用功。（特別是事會浪費過多精力去做些無用功。（特別是事前沒有辦理挪料手續(xù)后，會需花更多時間去前沒有辦理挪料手續(xù)后，會需花更多時間去跟進尾數(shù)作業(yè)跟進尾數(shù)作業(yè).).)四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題3 3、庫存控制：班組長聽起來會也許會覺得事不關(guān)已，這是倉、庫存控制：班組長聽起來會也許會覺得事不關(guān)已，這是倉庫的事情，但是關(guān)系到班組有沒有提前生產(chǎn)。提前生產(chǎn)產(chǎn)庫的事情，但是關(guān)系到班組有沒有提前生產(chǎn)。提前生

13、產(chǎn)產(chǎn)生呆滯在配線班、遙控移印、與電子四樓生產(chǎn)關(guān)系多些。生呆滯在配線班、遙控移印、與電子四樓生產(chǎn)關(guān)系多些。因為是前工序，為了不影響下工序，班組往往會根據(jù)經(jīng)驗因為是前工序，為了不影響下工序，班組往往會根據(jù)經(jīng)驗提前做（有時可能是有的單欠料，不急的單齊料，所以提提前做（有時可能是有的單欠料，不急的單齊料，所以提上來做），雖然呆滯理由都是訂單取消造成，但是這些經(jīng)上來做），雖然呆滯理由都是訂單取消造成，但是這些經(jīng)營風(fēng)險都是可以靠班組達到控制的）（營風(fēng)險都是可以靠班組達到控制的）（塑料件海外訂單取塑料件海外訂單取消報廢消報廢）四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題4 4、拉式物料領(lǐng)

14、用：按、拉式物料領(lǐng)用：按MRPIIMRPII需求開單領(lǐng)料，不能單純按經(jīng)驗需求開單領(lǐng)料，不能單純按經(jīng)驗或通用性去判斷該領(lǐng)用多少。因為就算是產(chǎn)量不變動，技或通用性去判斷該領(lǐng)用多少。因為就算是產(chǎn)量不變動，技術(shù)要求也會變或是廠家供貨質(zhì)量也會變。造成庫存呆滯班術(shù)要求也會變或是廠家供貨質(zhì)量也會變。造成庫存呆滯班組又得去辦理報廢手續(xù)。很多班組的觀念沒有改變，說按組又得去辦理報廢手續(xù)。很多班組的觀念沒有改變，說按MRPIIMRPII需求領(lǐng)用不準(zhǔn)，但是為什么會不準(zhǔn)呢？誰人考慮源頭？需求領(lǐng)用不準(zhǔn)，但是為什么會不準(zhǔn)呢？誰人考慮源頭？從中可以檢討從中可以檢討B(tài)OMBOM問題跟盤點差異問題。問題跟盤點差異問題。有很多工

15、作只要我有很多工作只要我們某一個環(huán)節(jié)去做了，帶動了其他工作，很多問題自然就們某一個環(huán)節(jié)去做了，帶動了其他工作，很多問題自然就隨著解決了。反之亦然，惡性循環(huán)。隨著解決了。反之亦然，惡性循環(huán)。 強調(diào)梳理強調(diào)梳理BOMBOM的準(zhǔn)確性的準(zhǔn)確性四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題5 5、盤點工作：平常月度例行盤點時各班組不夠重視，盤點工作：平常月度例行盤點時各班組不夠重視，目前分廠的盤點工作重心放在物料組，組長在物目前分廠的盤點工作重心放在物料組，組長在物料控制的意識上也就淡了些，以后盤點工作要求料控制的意識上也就淡了些，以后盤點工作要求組長配合物料組進行。（每月盤點上報停留

16、在各組長配合物料組進行。（每月盤點上報停留在各線的拉式物料、輔助材料）線的拉式物料、輔助材料）四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題6 6、年度盤點工作：要求是所有作業(yè)完成，并清理完、年度盤點工作：要求是所有作業(yè)完成，并清理完成未發(fā)料進行作業(yè)關(guān)閉。班組長在盤點時喜歡考成未發(fā)料進行作業(yè)關(guān)閉。班組長在盤點時喜歡考慮的太長遠，收集一些散料，以備后用。搞得日慮的太長遠，收集一些散料，以備后用。搞得日積月累堆成垃圾。留下不好用，丟掉又可惜的包積月累堆成垃圾。留下不好用，丟掉又可惜的包袱。要求在盤點前清理物料果斷些，物料該如何袱。要求在盤點前清理物料果斷些，物料該如何處理就如何處

17、理。為下個年度生產(chǎn)掃清障礙。處理就如何處理。為下個年度生產(chǎn)掃清障礙。四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問題7 7、領(lǐng)大物料：在領(lǐng)大物料上班組往往也是只顧領(lǐng)出來物料后、領(lǐng)大物料：在領(lǐng)大物料上班組往往也是只顧領(lǐng)出來物料后完成了作業(yè)就行了，有沒有考慮過或詢問造成損耗的原因。完成了作業(yè)就行了，有沒有考慮過或詢問造成損耗的原因。領(lǐng)大物料完成作業(yè)需不需要時間？會不會造成作業(yè)尾數(shù)？領(lǐng)大物料完成作業(yè)需不需要時間？會不會造成作業(yè)尾數(shù)？轉(zhuǎn)產(chǎn)停產(chǎn)造成多少影響？單在這三個方面班組需花多少時轉(zhuǎn)產(chǎn)停產(chǎn)造成多少影響？單在這三個方面班組需花多少時間去完成？間去完成？有些損耗是可以避免的：操作不當(dāng)、現(xiàn)

18、場亂找有些損耗是可以避免的：操作不當(dāng)、現(xiàn)場亂找不到、運輸損壞。當(dāng)員工操作不當(dāng)時，班組長有沒有問過不到、運輸損壞。當(dāng)員工操作不當(dāng)時，班組長有沒有問過操作者，為什么會損壞操作者，為什么會損壞? ?教他教他/ /她如何操作？或告訴他她如何操作？或告訴他/ /她這她這個崗位的相關(guān)操作要求？個崗位的相關(guān)操作要求？五、成本相關(guān)目標(biāo)考核制度五、成本相關(guān)目標(biāo)考核制度庫存：庫存：350350萬（包括萬（包括E013E013、E011E011、E021E021、E012E012、E022E022、E024E024）損耗率：損耗率：0.0350.035（電子電裝）（電子電裝）可控費用：指標(biāo)未下達可控費用：指標(biāo)未下達