人事行政部年度工作計(jì)劃詳細(xì)版

1、文件編號(hào)：GD/FS-5025（計(jì)劃范本系列）人事行政部年度工作計(jì)劃詳細(xì)版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization,And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編輯：?jiǎn)挝唬喝掌冢簩I(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs文件編碼：GD/FS-5025人事行政部年度工作計(jì)劃詳細(xì)版提示語(yǔ)：

2、本計(jì)劃文件適合使用于目標(biāo)確立時(shí)，根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在 未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔所展示內(nèi)容即為所得，可在 下載完成后直接進(jìn)行編輯。為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展 方向，參考公司XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ), 制訂出人事行政部XX年工作目標(biāo)及計(jì)劃。人事部XX年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo): 一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓(xùn)與開發(fā)建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制七

3、、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：XX年12月至XX年2月 份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時(shí)間每 天下午14 : 00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。二、人力資源招聘與配置按人員配置及XX年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)02、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1）在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需 求：通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部 門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素 質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完

4、成時(shí)限：XX年12月至XX年1月份，這段 時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確 定。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部 招聘：?jiǎn)T工具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力 需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求 及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人 意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實(shí)施時(shí)間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員 工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃XX年三月份完成；2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外 聘講師到企業(yè)授課；3、計(jì)劃培訓(xùn)I內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與 制度和崗位

5、技能。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三 角洲I,這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基 本的保障。2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚 力具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持 續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工 作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起 來(lái)！五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，

6、建立員工與公司同榮俱損的薪酬 制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈 的歸屬感!案。具體實(shí)施時(shí)間: 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善六、員工福利與激勵(lì)員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待 遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議 （提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、創(chuàng)意獎(jiǎng)，建 立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

7、鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺 時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作, 新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué) 到的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員 工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一 定的競(jìng)爭(zhēng)力。具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制 定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的 目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工 作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿

8、意 度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和 第7頁(yè)專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs文件編碼：GD/FS-5025公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整 和元善。七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的 根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的 員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公 平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人 意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改 善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。XX年，人事部將通過(guò)與各部門深層次溝通，協(xié) 助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持 之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。具體實(shí)施時(shí)間XX年1月4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng) 與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績(jī)效考 核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系 統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核 工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修 改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬 體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性