工地會議紀(jì)要范文

1、工地會議紀(jì)要范文組織召開工地會議是工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理與管理過程 中的一種必要制度和管理方式，是被實(shí)踐證明有效的一種協(xié) 調(diào)方法，也是監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理行為方式之一。本文是學(xué) 習(xí)啦小編為大家整理的工地會議紀(jì)要范文，僅供參考。工地會議紀(jì)要范文篇一：時(shí)間：xx年12月31日9點(diǎn)00分地點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室參加單位：*（建設(shè)單位）*監(jiān)理有限公司*建筑工程有公司限參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表* 主持，會議主要內(nèi)容如下:、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工1 、建設(shè)單位：*現(xiàn)場工程師：*總監(jiān)：* 水電安裝監(jiān)理：* 土建監(jiān)理：*安全監(jiān)理：*、施工單位:*項(xiàng)

2、目經(jīng)理:*現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：*質(zhì)量員:*安全員:*施工員：*資料員:*材料員：*二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的 授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、 質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提由意見 和要求1 、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核；、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn) ；、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報(bào)監(jiān) 理;、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開挖、井 點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方

3、案 盡快報(bào)驗(yàn)；、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn) ；、樁基分包單位資質(zhì)盡快報(bào)監(jiān)理審核；、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核、開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn) ；10 、建設(shè)方提由本工程工期較緊，要求施工方合理安排 工期，計(jì)劃xx年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成11 、建設(shè)方提由基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排 井點(diǎn)降水的措施。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人 員1 、建設(shè)方：現(xiàn)場代表；、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人 員。五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)1 、例會召開周期：二周一次、時(shí)間

4、為：星期一、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題1 、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提由下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提由改進(jìn)措施；、檢查工程量核定及工程款支付情況 ；、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。參加單位會簽:*（ 建設(shè)單位）（簽字和蓋章）*（施工單位簽字蓋章）*（監(jiān)理單位簽字蓋章）*年*月*曰工地會議紀(jì)要范文篇二:會議時(shí)間：xx年4月8日會議地點(diǎn)：xxx路三標(biāo)項(xiàng)目部 主持人：參會人員：見會議簽到表xx道路工程是政府部門確定的重點(diǎn)工程，為了實(shí)現(xiàn)XX

5、道路工程順利、高效的建成通車，工程建設(shè)單位現(xiàn)場代 表XXX主持召開了第一次工地會議?？偙O(jiān)理工程師主持召 開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進(jìn)行。參會單位有： XX縣城東城區(qū)項(xiàng)目指揮部、XX監(jiān)理咨詢有限公司、XX 省第三建筑工程公司、XX第二建筑工程公司、遵義金河實(shí) 業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議 形成紀(jì)要如下：第一次工地會議主要議程如下：一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn) 場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工1. 建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在X X縣X X道路工程設(shè)現(xiàn) 場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況；(2) 解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)

6、單位提供幫助的問題；(3) 及時(shí)向有關(guān)單位反饋和匯報(bào)施工過程中遇到的困又t;(4) 協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù)；(5) 其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍本項(xiàng)目監(jiān)理組人員分別為：XX (總監(jiān)理工程師)、X X (專業(yè)監(jiān)理工程師)，X X (監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體 工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施工工作 面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況，適時(shí)增加監(jiān)理人 員以滿足項(xiàng)目需求。,承包單位介紹項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立的情況承包單位太平洋建設(shè)集團(tuán)本項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項(xiàng)目 經(jīng)理為陳波，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為馮小剛

7、，其他項(xiàng)目管理人員 根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。二、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。三、建設(shè)單位就工程占地、臨時(shí)用地情況以及其他與開 工條件有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行說明。工程開工以來，在當(dāng)?shù)卣罅χС旨芭浜舷?，征地?作已接近尾聲，但征地款項(xiàng)暫未到位。目前暫時(shí)僅能提供 K8+500K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。四、承包單位就工程開工準(zhǔn)備情況作陳述。施工組織設(shè)計(jì)及前期相關(guān)專項(xiàng)施工方案正在編制并可 于近期內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查。道路試驗(yàn)段工程由于施工場 地的限制僅能取其中200米長的路段進(jìn)行，本次會議同意按 200米長并選取有代表性的路段作為試驗(yàn)工

8、程施工。五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提由意見 和要求建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì) 證明?？偙O(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、 環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)施工方案，將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報(bào)審；對單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批按規(guī)范進(jìn)行劃分并報(bào)監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ) ；進(jìn)行道路試驗(yàn)段施工，以確 定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù)；對班組人員進(jìn)行崗前培 訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。為了建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的

9、主要內(nèi)容，含監(jiān)理工 作要點(diǎn)、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有 關(guān)內(nèi)容做了詳細(xì)介紹。該等內(nèi)容見以下關(guān)監(jiān)理交底的紀(jì)要內(nèi) 容：1 、監(jiān)理單位編制本項(xiàng)目監(jiān)理交底書并在本次會議 上送達(dá)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束 時(shí)進(jìn)行了各方會簽。、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理交底書中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱 蔽工程驗(yàn)收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進(jìn)度控制、安全監(jiān)理等事項(xiàng)作了重點(diǎn)說明，提醒承包單位注意交底 書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理 交底書中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建 設(shè)單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。七、研究確定工地例會制度會議確定了從本周起各方在施工過程中每

10、隔半月召開一次工地例會，地點(diǎn)定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時(shí)間 為周五15:00 ,各參建單位的主要管理人員必須到會，施工 單位在例會上提交半月報(bào)，以便部署施工進(jìn)度計(jì)劃。x X X項(xiàng)目監(jiān)理組 xxx x年10月31日工地會議紀(jì)要范文篇三：會議時(shí)間：會議地址：主持單位：與會單位：會議主要內(nèi)容在雅泰賓館二樓會議室由監(jiān)理單位主持召開深喜嘉瑞 寶國際商業(yè)廣場工程第六十二次工地例會，建設(shè)單位、監(jiān)理 單位、施工單位代表參加，具體內(nèi)容如下：一、施工單位（江蘇天騰建設(shè)集團(tuán)有限公司）：（一）上周完成情況：1 、1#樓外架已清理完成。、2#樓南面女兒墻，三個(gè)炮樓硅澆搗完成。、5#樓東面車庫頂防水完成。（二）下周計(jì)

11、劃：1 、1#樓塔吊拆除。、1#樓觀光電梯基礎(chǔ)完成。、1#樓汽車坡道道渣回填。、2#樓北面女兒墻完成。、2#樓二結(jié)構(gòu)2、3層完成80%、5#樓內(nèi)外墻粉刷完成。、2#樓炮樓、四樓拆除，清理。、5#樓東面車庫頂硅澆搗完成。、場地清理。（三）需甲方協(xié)調(diào)的事宜：1 、1#樓沒交房。裝修單位不要進(jìn)場施工。室內(nèi)住人， 燒飯。簽證單、樁、墩盡快辦理。、分包單位水電費(fèi)要及時(shí)上交，否則要停水停電。業(yè)主：1、1#樓室內(nèi)已完成，但屋面油膏未做，要盡快 做，屋面清理干凈。室內(nèi)由總包、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行初驗(yàn)，辦 交接手續(xù)。、2#樓進(jìn)度安排不快，要搶。、東側(cè)地下室頂已清理，正在施工，但室內(nèi)地面要搶， 要排入計(jì)劃。、排洪溝要抓

12、緊完成。、二層降板部分，二家內(nèi)部商定做掉。、抽空安排水電工將外圍臨時(shí)用電電纜要整改一遍，以 后開挖存在問題，要挖由架空，梳理一遍。二、施工單位（陽升建設(shè)集團(tuán)有限公司）：（一）上周完成情況：1 、3#樓四層拆模完成；清理完成。、3#樓二層、三層砌墻完成 50%,正在圈梁施工。、3#樓底層地面正在綁扎鋼筋，準(zhǔn)備澆筑混凝土。、4#樓屋面保溫板已到。（二）下周計(jì)劃：1 、3#樓二層、三層砌墻完成 80%.、3#樓底層地面混凝土澆筑完畢。、4#樓屋面保溫板、鋼筋網(wǎng)敷設(shè)。業(yè)主：1、下雨，二個(gè)總包要查屋面漏水情況，有問題 及時(shí)修補(bǔ)。、4#樓側(cè)墻伸縮縫蓋板未封。遺漏項(xiàng)目要納入計(jì)劃。三、消防單位（新世紀(jì)控股公司

13、）：（一）上周完成情況：1 、2#、3#樓消防水電、防排煙管道制作、安裝，未完 成。、4#樓濕式報(bào)警閥室安裝，未完成。、1#樓五、六層試壓，已完成。、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。未完成。（二）下周計(jì)劃：1 、2#、3#樓水電風(fēng)管道制作、安裝。、1#樓試壓，本周內(nèi)完成。、4#樓濕式報(bào)警閥式安裝完成，一層?xùn)|側(cè)試壓完成。、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。、防火卷簾進(jìn)場制作安裝。（三）需甲方協(xié)調(diào)的事宜：1 、4#樓一層西側(cè)伸縮縫以北施工平面堆物較多，難以 開展施工，請業(yè)主協(xié)調(diào)總包盡快解決。、4#樓地下室車庫內(nèi)積水無法施工。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解 決。、2#、3#樓二、三層樓層內(nèi)堆物未全部清理，支架等

14、未 拆除。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。、5#樓地下車庫內(nèi)積水、淤泥較嚴(yán)重，無法施工。請業(yè) 主協(xié)調(diào)盡快解決。、以上問題已多次口頭或書面向業(yè)主提生，至今未能解 決，據(jù)此我司保留工期索賠的權(quán)利。、1#樓無水未解決。業(yè)主：1、進(jìn)度安排模糊，延誤很多，影響其他單位施 工，責(zé)任由消防承擔(dān)。、2#、3#樓進(jìn)度滯后，排煙安裝進(jìn)度 慢，尤其是排煙風(fēng)管制作進(jìn)度太慢，要抓緊。四、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)施工單位（中航長江）：（一）上周完成情況：1 、1#樓圓弧BA-BH軸收尾工作已完成 95%、4#樓北立面收尾工作已完成 80%、4#樓西立面鋼龍骨安裝已完成 75%、2#、3#樓測量放線工作已完成。、1#、4#樓補(bǔ)片玻璃已到現(xiàn)場，玻璃

15、二次加工已完成、2#、3#樓鋼材已到現(xiàn)場。（二）下周計(jì)劃：1 、1#樓圓弧收尾工作。、1#樓櫥窗玻璃放線工作、安裝鋼材、玻璃下料單。、4#樓北立面收尾工作。、4#樓西立面鋼龍骨安裝、加焊、防銹處理。、2#、3#樓后置埋件安裝。（三）需甲方協(xié)調(diào)的事宜：1 、1#樓圓弧下口吊頂鋁板安裝施工方案。、2#、3#樓腳手架部分竹排沒有需鋪設(shè)。（施工安全事宜）、2#樓女兒墻澆筑、四層模板拆除。（后置埋件安裝）、3#樓16軸至21軸梁部分突生，應(yīng)敲平。21軸至23軸 梁修平工作盡快完成。（后置埋件安裝）、墻體施工盡快完成。（影響到鋼龍骨安裝）應(yīng)甲方要求1#樓櫥窗下口鋼梁加固方案請確認(rèn)。業(yè)主：1、1#、4#樓收

16、頭抓緊，包括廣告燈箱都要一起 完成。、1#、4#樓底槽要清理干凈，方案確定后施工。、2#、3#樓圖紙要抓緊報(bào)上來，業(yè)主已確定，不要再拖， 抓緊落實(shí)。、吊籃施工現(xiàn)場安全不到位，要加強(qiáng)監(jiān)管。五、上海中亞:（一）上周完成情況：1 、所有鋼材全部進(jìn)場，并吊到各工作區(qū)域。、采光頂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格玻璃已生產(chǎn)完成。、九月八號至十號下雨化學(xué)螺栓不能打。（二）下周計(jì)劃：1 、采光頂、2#樓觀光電梯后置埋板完成。、采光頂主梁吊裝完成。、2#樓觀光電梯地下六根立柱完成。以上三項(xiàng)需天氣晴好、塔吊保證的前提下才能完成。（三）需甲方協(xié)調(diào)的事宜：1 、需總包配合，配16平方二級電箱一只。、主入口鋼結(jié)構(gòu)也是我們施工，主入口的工期9月

17、20日把基礎(chǔ)交給我們，我們在 11月5日完成。、關(guān)于13樓觀光電梯的玻璃安裝及工期事宜，我們發(fā)了份聯(lián)系單，請業(yè)主給予回復(fù)。業(yè)主：1、進(jìn)度計(jì)劃遲半個(gè)月，后面要搶上來，再過三天圖紙要報(bào)上來，否則予以罰款。、圖紙無由圖章，但相關(guān)人員要將字簽好，三天內(nèi)送業(yè) 主。、先做2#樓采光頂和2#樓觀光電梯，后做1#樓觀光電梯， 因?yàn)樽龌有枰獣r(shí)間、在安裝方面配合及自身安全抓好。六、浙江五洋（智能化）：業(yè)主：1#、4#樓要與電信、移動(dòng)、聯(lián)通統(tǒng)籌管理，有困 難與業(yè)主匯報(bào)。七、監(jiān)理單位（深圳市建明達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司 ）：（一）進(jìn)度方面：1 、上周開會衛(wèi)經(jīng)理安排各單位依照業(yè)主既定完成時(shí)間 排由詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，到今天就收到

18、天騰公司一份大節(jié)點(diǎn)完成 時(shí)間計(jì)劃表，其它單位未有上報(bào)，希望抓緊落實(shí)，要確保業(yè) 主既定目標(biāo)和各單位的承諾兌現(xiàn)。、對于上周二個(gè)總包單位所報(bào)本周完成計(jì)劃沒有一個(gè)單 位圓滿完成，有的節(jié)點(diǎn)要滯后一周時(shí)間，說明我們承建單位 所排計(jì)劃存在問題，人、財(cái)、物沒有跟上，工作安排不科學(xué)， 計(jì)劃不落實(shí)。如不抓緊調(diào)整，難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。、各分包單位工作安排不夠緊張，自由松懈，沒有形成 壓力，管理不到位，內(nèi)部銜接有問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度， 工作要細(xì)化。工程進(jìn)展要有計(jì)劃，做到心中有數(shù)，平時(shí)不抓 緊，到最后想抓也來不及， 所以要加強(qiáng)日常控制， 有序推進(jìn)。（二）工程質(zhì)量方面：1 、近二天下雨，對于 1#、4#樓屋面或外墻滲水處，

19、總 包要安排專人進(jìn)行檢查記錄，晴天抓緊處理完善，要確保屋 面、外墻不滲水。、對于1#、4#樓室內(nèi)及外墻存在的缺陷要抓緊處理到位, 不能久拖不決，要安排專人處理結(jié)束。、2#、3#樓二次結(jié)構(gòu)施工，從開始到現(xiàn)在已反復(fù)強(qiáng)調(diào)過 多次，一定要按規(guī)范要求施工，可有些單位就是做不到，如 衛(wèi)生間墻下高20公分硅防水翻邊有的忘了，又返工整改；構(gòu)造柱頂端植筋，就是遲遲不到位；后塞頂縫用干磚塞；粉刷一 遍成活。這些問題要求抓緊整改到位，不能停留在口頭上， 要落實(shí)在行動(dòng)中。、中航長江到現(xiàn)在未將鋁塑板、結(jié)構(gòu)膠檢測報(bào)告報(bào)監(jiān)理， 安全玻璃質(zhì)保資料也未報(bào)，今天再強(qiáng)調(diào)一遍，資料不到，幕 墻不予驗(yàn)收。、江蘇勞特斯空調(diào)進(jìn)場施工，以來

20、什么資料都未報(bào)，下 聯(lián)系單、開會強(qiáng)調(diào)無效，再這樣下去，要給予處罰。、上海中亞采光頂鋼結(jié)構(gòu)和 1#、2#樓觀光電梯主結(jié)構(gòu)材 料已進(jìn)場開始施工，要求采光頂鋼結(jié)構(gòu)的鋼柱一定要安裝在 現(xiàn)有主體結(jié)構(gòu)的柱頂端，由于是后置埋件，需要打孔植化學(xué) 螺栓，打孔時(shí)如硅柱頂個(gè)別收頭鋼筋被打斷，沒有大問題， 但梁端鋼筋不準(zhǔn)打斷，如何處理進(jìn)一步商定。、1#樓幕墻鋁塑板局部有碰痕、劃傷和污染的，要及時(shí) 更換清理，不然驗(yàn)收是通不過的，影響觀感。、新世紀(jì)消防要進(jìn)一步抓好 2#、3#樓的安裝質(zhì)量，與1#、 4#樓相比，在安裝質(zhì)量上有差距，要求現(xiàn)場施工要認(rèn)真交底，加以監(jiān)管和控制，不準(zhǔn)隨意。（ 三）安全生產(chǎn)方面：1 、總包單位要加強(qiáng)

21、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮專職安全 員作用，對于臨邊防護(hù)措施要到位，有責(zé)任監(jiān)督各分包單位 安全工作。各分包單位要抓好施工區(qū)域內(nèi)自身安全工作，要 安排專人負(fù)責(zé)，不可麻痹大意，相互推諉。、1#樓北側(cè)幕墻施工，吊籃落在雨棚骨架上，雨棚上又 站4人施工，承載重量大，雨棚骨架難以承受，一旦垮塌， 就會造成事故；再者雨棚上所有干活人未帶安全帶，臨邊無 防護(hù)，存在嚴(yán)重安全隱患， 要求立即整改，否則將處以重罰, 發(fā)生事故由中航長江承擔(dān)全部責(zé)任。、本項(xiàng)目工程正處于收尾階段，要求各相關(guān)單位齊心協(xié) 力，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)配合，抓好安全，控制質(zhì)量，推進(jìn)工程 進(jìn)度，努力完成業(yè)主既定的交房目標(biāo)。八、建設(shè)單位（連云港深喜嘉瑞寶投資

22、經(jīng)營管理有限公 司）：1 、進(jìn)度方面：每家施工單位自制計(jì)劃于總節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相 差太大。不能找借口，推卸責(zé)任。誰影響進(jìn)度誰承擔(dān)責(zé)任。、施工技術(shù)方面：時(shí)間緊，可能有疏忽，但不能故意， 對隱蔽工程不能偷工減料，質(zhì)量要保證，不能留隱患，要引 起高度重視。業(yè)主工程師和監(jiān)理要嚴(yán)加監(jiān)管。、現(xiàn)場安全工作：各施工單位要嚴(yán)加管理，不能麻痹疏 忽。安全工作要積極投入，警鐘長鳴。、二家總包面臨收尾，各班組面臨撤由，要管理好班組， 不要鬧事，鬧事一次罰款 500010000元。希望將矛盾遏制 在萌芽狀態(tài)。、明天馬總來現(xiàn)場查看進(jìn)度，要求各單位對人員、材料、 資金作統(tǒng)籌安排。明天下午下班之前各單位將工程進(jìn)度計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)對照大節(jié)點(diǎn)

23、時(shí)間排好、蓋好章報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。、監(jiān)理和業(yè)主工程師要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管和協(xié)調(diào)，抓好質(zhì)量， 加強(qiáng)配合，遇事及時(shí)處理，加強(qiáng)責(zé)任心。、下周四中秋節(jié)，一周內(nèi)看各家進(jìn)度執(zhí)行情況。如很好， 業(yè)主安排小賀一下。工地會議紀(jì)要范文篇四：時(shí) 間：20xx年x月x日9點(diǎn)30分地點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室參加單位：拉薩市農(nóng)牧局重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會 議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工1 、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局現(xiàn)場工程師：高工、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)：王暉土建

24、監(jiān)理：何彬、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理：張楊現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：吳工安全員：張桂根施工員：魏工材料員：張楊二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的 授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè) 監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工 階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提由意見 和要求1 、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào) 監(jiān)理審核；、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn)、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報(bào)監(jiān) 理；、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、土方開挖

25、、腳手架工程、 龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn)；、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn) ；、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核 ；、開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn) ；、建設(shè)方提由本工程工期較緊，要求施工方合理安排工 期，計(jì)劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完 成；四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員1 、建設(shè)方：現(xiàn)場代表；、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)1 、例會召開周期：一月兩次、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題1 、檢

26、查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提由下一階段 進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提由改進(jìn)措施；、檢查工程量核定及工程款支付情況 ；、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。工地會議紀(jì)要范文篇五：會議時(shí)間：20xx年x月x日 9: 00會議地點(diǎn)：工程現(xiàn)場會議室參加單位及人員：詳見會議簽到單會議主持：會議主要內(nèi)容：會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提由意見和要求，明確工地召開 監(jiān)理例會的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會議人員。一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況（詳見附錄）二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提由要求：1、本工程由*公司監(jiān)理，施工單位由 *工程公司施工，* 公司設(shè)計(jì)；、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合；、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料 報(bào)監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底， 施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編