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文檔簡介

1、工地會議紀要范文組織召開工地會議是工程施工項目的監(jiān)理與管理過程 中的一種必要制度和管理方式,是被實踐證明有效的一種協(xié) 調方法,也是監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理行為方式之一。本文是學 習啦小編為大家整理的工地會議紀要范文,僅供參考。工地會議紀要范文篇一:時間:xx年12月31日9點00分地點:現(xiàn)場辦公室參加單位:*(建設單位)*監(jiān)理有限公司*建筑工程有公司限參加人員:詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會,由建設單位代表* 主持,會議主要內容如下:、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工1 、建設單位:*現(xiàn)場工程師:*總監(jiān):* 水電安裝監(jiān)理:* 土建監(jiān)理:*安全監(jiān)理:*、施工單位:*項

2、目經理:*現(xiàn)場技術負責:*質量員:*安全員:*施工員:*資料員:*材料員:*二、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的 授權建設單位宣布本工程全權委托*監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師*全面負責本工程施工階段的進度、 質量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提由意見 和要求1 、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;、施工單位進場機械設備盡快報驗 ;、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān) 理;、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井 點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方

3、案 盡快報驗;、進場施工材料、構配件盡快報驗 ;、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核、開工前其它相關資料盡快報驗 ;10 、建設方提由本工程工期較緊,要求施工方合理安排 工期,計劃xx年*月*日開工,爭取春節(jié)前地下室施工完成11 、建設方提由基坑圍護采用四周井點降水及中間一排 井點降水的措施。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人 員1 、建設方:現(xiàn)場代表;、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人 員。五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點1 、例會召開周期:二周一次、時間

4、為:星期一、地點為:現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題1 、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提由下一階段進度目標及其落實措施;、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提由改進措施;、檢查工程量核定及工程款支付情況 ;、解決需要協(xié)調的有關事項;、安全生產、文明施工及其它有關事宜。參加單位會簽:*( 建設單位)(簽字和蓋章)*(施工單位簽字蓋章)*(監(jiān)理單位簽字蓋章)*年*月*曰工地會議紀要范文篇二:會議時間:xx年4月8日會議地點:xxx路三標項目部 主持人:參會人員:見會議簽到表xx道路工程是政府部門確定的重點工程,為了實現(xiàn)XX

5、道路工程順利、高效的建成通車,工程建設單位現(xiàn)場代 表XXX主持召開了第一次工地會議??偙O(jiān)理工程師主持召 開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有: XX縣城東城區(qū)項目指揮部、XX監(jiān)理咨詢有限公司、XX 省第三建筑工程公司、XX第二建筑工程公司、遵義金河實 業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議 形成紀要如下:第一次工地會議主要議程如下:一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn) 場的組織機構、人員及其分工1. 建設單位項目管理機構在X X縣X X道路工程設現(xiàn) 場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作:(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;(2) 解決施工現(xiàn)場需要建設

6、單位提供幫助的問題;(3) 及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困又t;(4) 協(xié)助參建各方辦理相關手續(xù);(5) 其他需要建設單位辦理的事務。.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構及職責范圍本項目監(jiān)理組人員分別為:XX (總監(jiān)理工程師)、X X (專業(yè)監(jiān)理工程師),X X (監(jiān)理員),總監(jiān)對監(jiān)理組全體 工作進行指導和協(xié)調。根據目前建設單位提供的施工工作 面,監(jiān)理機構已經健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務的需要。后續(xù)根據建設單位提供更多工作面的情況,適時增加監(jiān)理人 員以滿足項目需求。,承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建,項目 經理為陳波,項目技術負責人為馮小剛

7、,其他項目管理人員 根據建設前期的需要已經到位。二、建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權建設單位對總監(jiān)理工程師的授權按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開 工條件有關的事項進行說明。工程開工以來,在當?shù)卣罅χС旨芭浜舷拢鞯毓?作已接近尾聲,但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供 K8+500K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可 于近期內報項目監(jiān)理機構核查。道路試驗段工程由于施工場 地的限制僅能取其中200米長的路段進行,本次會議同意按 200米長并選取有代表性的路段作為試驗工

8、程施工。五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提由意見 和要求建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質 證明。總監(jiān)理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、 環(huán)保管理體系和質量檢測體系,及時編制施工組織設計及相關專項施工方案,將相應資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批 準后作為工程質量控制的基礎 ;進行道路試驗段施工,以確 定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培 訓和技術、安全交底,將交底資料向監(jiān)理審查備案。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。為了建立良好的合作關系,實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范 化、標準化管理,監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的

9、主要內容,含監(jiān)理工 作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有 關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監(jiān)理交底的紀要內 容:1 、監(jiān)理單位編制本項目監(jiān)理交底書并在本次會議 上送達施工單位項目經理部和建設單位。并在本次會議結束 時進行了各方會簽。、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理交底書中關于旁站監(jiān)理、隱 蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明,提醒承包單位注意交底 書中以上關鍵內容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調了監(jiān)理 交底書中工程變更的程序,以便承包單位、監(jiān)理單位、建 設單位之間進行良好的溝通與協(xié)調。七、研究確定工地例會制度會議確定了從本周起各方在施工過程中每

10、隔半月召開一次工地例會,地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室,時間 為周五15:00 ,各參建單位的主要管理人員必須到會,施工 單位在例會上提交半月報,以便部署施工進度計劃。x X X項目監(jiān)理組 xxx x年10月31日工地會議紀要范文篇三:會議時間:會議地址:主持單位:與會單位:會議主要內容在雅泰賓館二樓會議室由監(jiān)理單位主持召開深喜嘉瑞 寶國際商業(yè)廣場工程第六十二次工地例會,建設單位、監(jiān)理 單位、施工單位代表參加,具體內容如下:一、施工單位(江蘇天騰建設集團有限公司):(一)上周完成情況:1 、1#樓外架已清理完成。、2#樓南面女兒墻,三個炮樓硅澆搗完成。、5#樓東面車庫頂防水完成。(二)下周計

11、劃:1 、1#樓塔吊拆除。、1#樓觀光電梯基礎完成。、1#樓汽車坡道道渣回填。、2#樓北面女兒墻完成。、2#樓二結構2、3層完成80%、5#樓內外墻粉刷完成。、2#樓炮樓、四樓拆除,清理。、5#樓東面車庫頂硅澆搗完成。、場地清理。(三)需甲方協(xié)調的事宜:1 、1#樓沒交房。裝修單位不要進場施工。室內住人, 燒飯。簽證單、樁、墩盡快辦理。、分包單位水電費要及時上交,否則要停水停電。業(yè)主:1、1#樓室內已完成,但屋面油膏未做,要盡快 做,屋面清理干凈。室內由總包、監(jiān)理、業(yè)主進行初驗,辦 交接手續(xù)。、2#樓進度安排不快,要搶。、東側地下室頂已清理,正在施工,但室內地面要搶, 要排入計劃。、排洪溝要抓

12、緊完成。、二層降板部分,二家內部商定做掉。、抽空安排水電工將外圍臨時用電電纜要整改一遍,以 后開挖存在問題,要挖由架空,梳理一遍。二、施工單位(陽升建設集團有限公司):(一)上周完成情況:1 、3#樓四層拆模完成;清理完成。、3#樓二層、三層砌墻完成 50%,正在圈梁施工。、3#樓底層地面正在綁扎鋼筋,準備澆筑混凝土。、4#樓屋面保溫板已到。(二)下周計劃:1 、3#樓二層、三層砌墻完成 80%.、3#樓底層地面混凝土澆筑完畢。、4#樓屋面保溫板、鋼筋網敷設。業(yè)主:1、下雨,二個總包要查屋面漏水情況,有問題 及時修補。、4#樓側墻伸縮縫蓋板未封。遺漏項目要納入計劃。三、消防單位(新世紀控股公司

13、):(一)上周完成情況:1 、2#、3#樓消防水電、防排煙管道制作、安裝,未完 成。、4#樓濕式報警閥室安裝,未完成。、1#樓五、六層試壓,已完成。、1#、4#樓消防電管路安裝,穿線。未完成。(二)下周計劃:1 、2#、3#樓水電風管道制作、安裝。、1#樓試壓,本周內完成。、4#樓濕式報警閥式安裝完成,一層東側試壓完成。、1#、4#樓消防電管路安裝,穿線。、防火卷簾進場制作安裝。(三)需甲方協(xié)調的事宜:1 、4#樓一層西側伸縮縫以北施工平面堆物較多,難以 開展施工,請業(yè)主協(xié)調總包盡快解決。、4#樓地下室車庫內積水無法施工。請業(yè)主協(xié)調盡快解 決。、2#、3#樓二、三層樓層內堆物未全部清理,支架等

14、未 拆除。請業(yè)主協(xié)調盡快解決。、5#樓地下車庫內積水、淤泥較嚴重,無法施工。請業(yè) 主協(xié)調盡快解決。、以上問題已多次口頭或書面向業(yè)主提生,至今未能解 決,據此我司保留工期索賠的權利。、1#樓無水未解決。業(yè)主:1、進度安排模糊,延誤很多,影響其他單位施 工,責任由消防承擔。、2#、3#樓進度滯后,排煙安裝進度 慢,尤其是排煙風管制作進度太慢,要抓緊。四、幕墻、鋼結構施工單位(中航長江):(一)上周完成情況:1 、1#樓圓弧BA-BH軸收尾工作已完成 95%、4#樓北立面收尾工作已完成 80%、4#樓西立面鋼龍骨安裝已完成 75%、2#、3#樓測量放線工作已完成。、1#、4#樓補片玻璃已到現(xiàn)場,玻璃

15、二次加工已完成、2#、3#樓鋼材已到現(xiàn)場。(二)下周計劃:1 、1#樓圓弧收尾工作。、1#樓櫥窗玻璃放線工作、安裝鋼材、玻璃下料單。、4#樓北立面收尾工作。、4#樓西立面鋼龍骨安裝、加焊、防銹處理。、2#、3#樓后置埋件安裝。(三)需甲方協(xié)調的事宜:1 、1#樓圓弧下口吊頂鋁板安裝施工方案。、2#、3#樓腳手架部分竹排沒有需鋪設。(施工安全事宜)、2#樓女兒墻澆筑、四層模板拆除。(后置埋件安裝)、3#樓16軸至21軸梁部分突生,應敲平。21軸至23軸 梁修平工作盡快完成。(后置埋件安裝)、墻體施工盡快完成。(影響到鋼龍骨安裝)應甲方要求1#樓櫥窗下口鋼梁加固方案請確認。業(yè)主:1、1#、4#樓收

16、頭抓緊,包括廣告燈箱都要一起 完成。、1#、4#樓底槽要清理干凈,方案確定后施工。、2#、3#樓圖紙要抓緊報上來,業(yè)主已確定,不要再拖, 抓緊落實。、吊籃施工現(xiàn)場安全不到位,要加強監(jiān)管。五、上海中亞:(一)上周完成情況:1 、所有鋼材全部進場,并吊到各工作區(qū)域。、采光頂標準規(guī)格玻璃已生產完成。、九月八號至十號下雨化學螺栓不能打。(二)下周計劃:1 、采光頂、2#樓觀光電梯后置埋板完成。、采光頂主梁吊裝完成。、2#樓觀光電梯地下六根立柱完成。以上三項需天氣晴好、塔吊保證的前提下才能完成。(三)需甲方協(xié)調的事宜:1 、需總包配合,配16平方二級電箱一只。、主入口鋼結構也是我們施工,主入口的工期9月

17、20日把基礎交給我們,我們在 11月5日完成。、關于13樓觀光電梯的玻璃安裝及工期事宜,我們發(fā)了份聯(lián)系單,請業(yè)主給予回復。業(yè)主:1、進度計劃遲半個月,后面要搶上來,再過三天圖紙要報上來,否則予以罰款。、圖紙無由圖章,但相關人員要將字簽好,三天內送業(yè) 主。、先做2#樓采光頂和2#樓觀光電梯,后做1#樓觀光電梯, 因為做基坑需要時間、在安裝方面配合及自身安全抓好。六、浙江五洋(智能化):業(yè)主:1#、4#樓要與電信、移動、聯(lián)通統(tǒng)籌管理,有困 難與業(yè)主匯報。七、監(jiān)理單位(深圳市建明達建設監(jiān)理有限公司 ):(一)進度方面:1 、上周開會衛(wèi)經理安排各單位依照業(yè)主既定完成時間 排由詳細實施計劃,到今天就收到

18、天騰公司一份大節(jié)點完成 時間計劃表,其它單位未有上報,希望抓緊落實,要確保業(yè) 主既定目標和各單位的承諾兌現(xiàn)。、對于上周二個總包單位所報本周完成計劃沒有一個單 位圓滿完成,有的節(jié)點要滯后一周時間,說明我們承建單位 所排計劃存在問題,人、財、物沒有跟上,工作安排不科學, 計劃不落實。如不抓緊調整,難以實現(xiàn)目標。、各分包單位工作安排不夠緊張,自由松懈,沒有形成 壓力,管理不到位,內部銜接有問題,要加強現(xiàn)場管理力度, 工作要細化。工程進展要有計劃,做到心中有數(shù),平時不抓 緊,到最后想抓也來不及, 所以要加強日??刂疲?有序推進。(二)工程質量方面:1 、近二天下雨,對于 1#、4#樓屋面或外墻滲水處,

19、總 包要安排專人進行檢查記錄,晴天抓緊處理完善,要確保屋 面、外墻不滲水。、對于1#、4#樓室內及外墻存在的缺陷要抓緊處理到位, 不能久拖不決,要安排專人處理結束。、2#、3#樓二次結構施工,從開始到現(xiàn)在已反復強調過 多次,一定要按規(guī)范要求施工,可有些單位就是做不到,如 衛(wèi)生間墻下高20公分硅防水翻邊有的忘了,又返工整改;構造柱頂端植筋,就是遲遲不到位;后塞頂縫用干磚塞;粉刷一 遍成活。這些問題要求抓緊整改到位,不能停留在口頭上, 要落實在行動中。、中航長江到現(xiàn)在未將鋁塑板、結構膠檢測報告報監(jiān)理, 安全玻璃質保資料也未報,今天再強調一遍,資料不到,幕 墻不予驗收。、江蘇勞特斯空調進場施工,以來

20、什么資料都未報,下 聯(lián)系單、開會強調無效,再這樣下去,要給予處罰。、上海中亞采光頂鋼結構和 1#、2#樓觀光電梯主結構材 料已進場開始施工,要求采光頂鋼結構的鋼柱一定要安裝在 現(xiàn)有主體結構的柱頂端,由于是后置埋件,需要打孔植化學 螺栓,打孔時如硅柱頂個別收頭鋼筋被打斷,沒有大問題, 但梁端鋼筋不準打斷,如何處理進一步商定。、1#樓幕墻鋁塑板局部有碰痕、劃傷和污染的,要及時 更換清理,不然驗收是通不過的,影響觀感。、新世紀消防要進一步抓好 2#、3#樓的安裝質量,與1#、 4#樓相比,在安裝質量上有差距,要求現(xiàn)場施工要認真交底,加以監(jiān)管和控制,不準隨意。( 三)安全生產方面:1 、總包單位要加強

21、現(xiàn)場安全生產管理,發(fā)揮專職安全 員作用,對于臨邊防護措施要到位,有責任監(jiān)督各分包單位 安全工作。各分包單位要抓好施工區(qū)域內自身安全工作,要 安排專人負責,不可麻痹大意,相互推諉。、1#樓北側幕墻施工,吊籃落在雨棚骨架上,雨棚上又 站4人施工,承載重量大,雨棚骨架難以承受,一旦垮塌, 就會造成事故;再者雨棚上所有干活人未帶安全帶,臨邊無 防護,存在嚴重安全隱患, 要求立即整改,否則將處以重罰, 發(fā)生事故由中航長江承擔全部責任。、本項目工程正處于收尾階段,要求各相關單位齊心協(xié) 力,統(tǒng)籌安排,加強配合,抓好安全,控制質量,推進工程 進度,努力完成業(yè)主既定的交房目標。八、建設單位(連云港深喜嘉瑞寶投資

22、經營管理有限公 司):1 、進度方面:每家施工單位自制計劃于總節(jié)點計劃相 差太大。不能找借口,推卸責任。誰影響進度誰承擔責任。、施工技術方面:時間緊,可能有疏忽,但不能故意, 對隱蔽工程不能偷工減料,質量要保證,不能留隱患,要引 起高度重視。業(yè)主工程師和監(jiān)理要嚴加監(jiān)管。、現(xiàn)場安全工作:各施工單位要嚴加管理,不能麻痹疏 忽。安全工作要積極投入,警鐘長鳴。、二家總包面臨收尾,各班組面臨撤由,要管理好班組, 不要鬧事,鬧事一次罰款 500010000元。希望將矛盾遏制 在萌芽狀態(tài)。、明天馬總來現(xiàn)場查看進度,要求各單位對人員、材料、 資金作統(tǒng)籌安排。明天下午下班之前各單位將工程進度計劃 節(jié)點對照大節(jié)點

23、時間排好、蓋好章報業(yè)主、監(jiān)理。、監(jiān)理和業(yè)主工程師要加強現(xiàn)場監(jiān)管和協(xié)調,抓好質量, 加強配合,遇事及時處理,加強責任心。、下周四中秋節(jié),一周內看各家進度執(zhí)行情況。如很好, 業(yè)主安排小賀一下。工地會議紀要范文篇四:時 間:20xx年x月x日9點30分地點:現(xiàn)場辦公室參加單位:拉薩市農牧局重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司成都市銀屏建筑工程有限責任公司參加人員:詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會,由建設單位劉局主持,會 議主要內容如下:一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工1 、建設單位:拉薩市農牧局現(xiàn)場工程師:高工、監(jiān)理單位:重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司總監(jiān):王暉土建

24、監(jiān)理:何彬、施工單位:成都市銀屏建筑工程有限責任公司項目經理:張楊現(xiàn)場技術負責:吳工安全員:張桂根施工員:魏工材料員:張楊二、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的 授權建設單位宣布本工程全權委托重慶三峽涌鴻工程建設 監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師王暉全面負責本工程施工 階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提由意見 和要求1 、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報 監(jiān)理審核;、施工單位進場機械設備盡快報驗、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān) 理;、施工組織設計及臨時用電、土方開挖

25、、腳手架工程、 龍門架安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;、進場施工材料、構配件盡快報驗 ;、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核 ;、開工前其它相關資料盡快報驗 ;、建設方提由本工程工期較緊,要求施工方合理安排工 期,計劃20xx年4月20日開工,爭取在10月20日施工完 成;四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員1 、建設方:現(xiàn)場代表;、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點1 、例會召開周期:一月兩次、地點為:現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題1 、檢

26、查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提由下一階段 進度目標及其落實措施;、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提由改進措施;、檢查工程量核定及工程款支付情況 ;、解決需要協(xié)調的有關事項;、安全生產、文明施工及其它有關事宜。工地會議紀要范文篇五:會議時間:20xx年x月x日 9: 00會議地點:工程現(xiàn)場會議室參加單位及人員:詳見會議簽到單會議主持:會議主要內容:會議由建設單位主持召開,各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況,施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提由意見和要求,明確工地召開 監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)二、甲方介紹工程開工準備情況并提由要求:1、本工程由*公司監(jiān)理,施工單位由 *工程公司施工,* 公司設計;、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主,建設單位協(xié)助配合;、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料 報監(jiān)理單位,便于對工程了解及掌握。、設計圖紙將有所變更,將邀請設計單位進行技術交底, 施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編

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