工程施工員工作總結(jié)開頭范文

1、工程施工員工作總結(jié)開頭范文從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來我 們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時學(xué)到了很多，也成熟了很多。從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從 XX商務(wù)廣場的基底 施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們 收獲的東西好多好多。認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”， 最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲 頗多，感觸頗深。記得三月份剛來時，自己還是個實習(xí)生，那時人很多，剛實習(xí)生 就將近20人，記得當(dāng)時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！ 學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好 多，自己也

2、感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施 工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、硅”再到“溝通、 協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花” 也不是“盲人摸象”。到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離 開了這里，自己也從實習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正 式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、 回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進(jìn)一步 的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相 處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人， 在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管

3、理、分人管理。等到了 T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上 的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工 的意識還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間 現(xiàn)場存在過以下問題：一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不 負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改 通知單及和XX溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來 年一開工就會首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議， 對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的遲到、 早退以及

4、對工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行 施工，致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計的要求，一方面是由于勞務(wù)人員 對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管 理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年如果等到 裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有 書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組 負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強(qiáng)了。第三、 就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的硅泵合同就是一個失誤，對于 T5來 說，平均十幾天澆筑一次硅，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著 幾萬

5、塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵 的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在 T1、T2、T5樓 之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的 資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在 保證安全的同時加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。我叫xxx,現(xiàn)任xxx公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了， 一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作 習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工

6、程施 工技術(shù)，先后承擔(dān)了： XX新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000 m2,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、XX技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、 董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園 9#住宅樓工程, 工程建筑面積5521 nf,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、 東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積 80000 m2,該工程獲得“省 級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè) 知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗 中積極發(fā)展創(chuàng)新、

7、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時， 我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系 列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工 作。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單 位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項 安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡 明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對 班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工 程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班

8、組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存 在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗， 使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水 平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理 和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單 位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己 帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工 作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式。5、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工

9、規(guī)范以 確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄 下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對 有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別 強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的 意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不 必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行 嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期 管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難 的情況。在以后的管理工作中首先要明

10、確自己的立場，發(fā)揮項目管理 人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對 以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟， 施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不 能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈 活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒 有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成 本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī) 范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。三、今后的工作打算通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以