工程管理部個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃

1、總結(jié)過去吸取教訓(xùn)合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)- 2015年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在緊張忙碌中2014年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下十九局一公司第十管項(xiàng)管部工程管理部2015年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).2015年工作計(jì)劃14年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，15年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：角木唐電站工程工期緊張，導(dǎo)流洞工程 和進(jìn)場路工程同時(shí)施工，管理控制難度加大；全部主體年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要 求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、 主要工作思路在15年的工作中

2、工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)（1） 經(jīng)營指標(biāo)確保分公司年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不由現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件（2） 管理指標(biāo)1、 工程質(zhì)量合格率100%質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，年度公司質(zhì)量檢查全公司排名不低于前三名；2、 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95額上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100% 3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全公司年度檢查排名不低于前三名；3、安全管理目標(biāo)，全年安全事故率為0,達(dá)到公司及業(yè)主要求的各項(xiàng)指標(biāo)。4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度

3、100%執(zhí)行及時(shí)率 95減上；年度全公司檢查排名不低于前三名；三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要 嚴(yán)格控制。15年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下 工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編 制及評(píng)審，通過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工 程存在的不足，提由合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審 查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第 三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工 程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控 制重點(diǎn)；第四、認(rèn)真審核施工單位的

4、施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理 單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方 案的針對(duì)性；第五、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第 六、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料 堅(jiān)決不允許使用；第七、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單 位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第八、過程 中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允 許下道工序開工；第九、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量 驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給 與處罰，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。第十、嚴(yán)格工 程竣工驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移 交。第十一、針

5、對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要 求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制 方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在 開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào) 的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程 中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工 單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及 時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提由解決方案。由現(xiàn)施工 進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn) 度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、 做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，08年要求分公司開工項(xiàng)目

6、必須達(dá)到省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前要求施工 單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的 檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每 月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比， 對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的單位給 與處罰。4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根 據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算 的準(zhǔn)確；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公 司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部 要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于違反公司制度的 人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí) 通

7、知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員 參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對(duì)合 同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了 解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合 同履行情況，避免由現(xiàn)合同索賠情況。6、 做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā) 生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā) 文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng) 目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施 工資料、監(jiān)理資料。7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

8、項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝 通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作 的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措 施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管 理水平1、 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗 位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個(gè)人知 道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。2、 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度 必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通 過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn) 對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管 理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開 展。14年的工作給了我們很多教訓(xùn)，15年對(duì)十九局一公司第十項(xiàng)管部工程管理部來說是關(guān)鍵的一