各大互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎金獎品及分配方案【名企借鑒】10p

1、各大互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎金獎品及分配方案【名企借鑒】【最新資料,WORD文檔,可下載編輯！】各大互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎騰訊年終獎：以前每年package按15.3個月（績效考核B以上）計算的時候，按績效考核整年package從13 （有的員工績效考核會是 C,沒有年終獎）到17、 18甚至更高都是有可能的。今年已經(jīng)把 15.3個月平攤到14個月，所以整體 package按月份算應(yīng)該會有所下降，但是幅度目前不明。北京的部門都是0-4個月年終獎，平均3個月，深圳的游戲部門和微信部門就不提了，土豪。阿里年終獎：按績效最高的那一類年終獎達(dá)到 9個月，所以薪水應(yīng)該是16-21個 月，沒拿到16個月的貌似是混得比較

2、慘，會被干掉的那種。今年阿里期權(quán)內(nèi)部交 易價比去年上漲不少，去年是 25-30刀/股，今年漲到65-70刀/股。奇虎年終獎：12個月薪水，每個季度月薪*25%*個人績效的季度獎，一年季度獎 加一起是1個月薪水。年終獎是月薪*公司績效*個人績效。公司績效點(diǎn)不知道有 沒有涉密，就不說了。反正一年整體薪水是14-16個月的薪水。就我自己的感覺， 奇虎是喜歡高回報的無線研發(fā)和 PHP工程師的的首選，比如，今年奇虎校招應(yīng)屆 碩士剛發(fā)出了 16K的offer（前端職位）。金山網(wǎng)絡(luò)年終獎：由于去年公司業(yè)績做得很好，員工全年基本上都能拿到14個月 到18個月的薪水，那些全年只是拿到13個月薪水的員工就是被暗示

3、該主動離職 了。搜狐/網(wǎng)易年終獎：這兩個公司的獎金體系很相似，沒有年終獎，都是季度獎。季 度獎每個部門還不一樣，是按照效益來的，比較好的像汽車之類的部門季度獎相 當(dāng)于1-2個月月薪，這么看一年18個月薪水也不是夢想。（這是去年的情況，今 年搜狐汽車裁員厲害。）搜狐暢游年終獎：之前是很死板的12個月薪水，今年有調(diào)整，每個月多出兩千的 孝心獎(打到你父母卡里)，全年14薪。多出了兩個月年終獎怎么發(fā)放暫不清楚。新浪年終獎：1-2個月年終獎，據(jù)傳有人可以拿到3-4個月的年終獎，就聯(lián)系2000 名新浪工程師的記錄來看，這樣的年終獎不是給碼農(nóng)們準(zhǔn)備的。人人年終獎：季度獎，SABC打分，每個季度上限1.5個

4、月薪水，下限當(dāng)然就是 沒有了 這樣看一年最多18個月，最少12個月，不知道今年有沒有人好意思拿 18個月薪水的。小米年終獎：入職發(fā)個手機(jī)(誰稀罕)，今年是2-3個月年終獎，每個組獎金都不一 樣，不過也差不了多少。依然是每天 10-11點(diǎn)下班，不過周六不上班了。優(yōu)酷土豆年終獎：12個月基本薪水，年中年底各有一次獎金，加一起 2-3個月。另外還有一個項(xiàng)目獎金，如果項(xiàng)目評級到 S,獎金相當(dāng)于1.5個月月薪，前提是你 加班時間得符合要求。去哪兒年終獎：16個月薪水，新土豪，”三個人拿四個人的薪水干五個人的活” 策略的堅定執(zhí)行者?，F(xiàn)在的工程師招聘說會看個人表現(xiàn)給期權(quán)。高德年終獎：高德地圖這個部門今年年終

5、獎估計得超 4個月薪水，其他部門全年 年薪也都在15薪左右。京東年終獎：每個月有1000*(0.8-1.2)的績效，副經(jīng)理以上級別 2500*(0.8-1.2) 的績效。年終獎1-2個月，能拿到兩個月的都是很厲害的人物了。美團(tuán)年終獎：美團(tuán)內(nèi)部技術(shù)氛圍不錯，穩(wěn)定度很好。年終獎 1個月，每個季度的 季度獎差不多是1/3的月薪?；ㄐ侥杲K獎：花薪年終獎主要是個人的績效考核，但小編目前沒摸清楚花薪年終 獎計算方式，據(jù)說很高，因?yàn)槔习迨窃A為高管，你要知道華為的年終獎都是十 萬百萬級別的！以上就是2016年各大互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎?？斓侥甑琢?，大家看完這幾大互聯(lián)網(wǎng) 公司的年終獎后有沒有心動呢？是不是明年計劃跳

6、槽呢？小編想說，好好工作， 找準(zhǔn)目標(biāo)，為公司努力創(chuàng)造價值！你收獲的將不僅僅是年終獎！IBM中國公司：包括三個部分：第一部分是“雙薪”，即多發(fā)放一個月的工資。第二部分， 除了公司組織一次外出旅游外，年底還發(fā)放大約一個月的工資作為員工外出旅游 的費(fèi)用。第三部分是真正的“獎金”，它主要根據(jù)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放， 一般每個員工的年終獎大約為月工資的三倍左右，表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的 十倍，而表現(xiàn)不好或者沒有完成業(yè)績目標(biāo)的員工，不但拿不到獎金，連平時的工 資都會被扣除一部分。 舊M中國公司所有工資、獎金都是高度保密的，員工之間 互相不知道也不會問對方拿了多少錢。七喜電腦：年終獎勵主要是“雙薪”制，

7、另外銷售人員還根據(jù)業(yè)績好壞有另外的獎勵， 治理層則再按股票分紅。用友軟件：行政人員發(fā)放相當(dāng)于月薪的獎金，優(yōu)秀的銷售人員按業(yè)績獎勵5千元至幾萬元不等的獎金。中國* *銀行廣州分行：實(shí)行年終考核制度，該獎金上不封頂。該行總行首先根據(jù)各家分行的不同， 核定一個系數(shù)A,用該分行一年的利潤總額乘以該系數(shù) A即是該分行可發(fā)放給員工的年末考核獎金。各家分行根據(jù)旗下員工的業(yè)績、職位、崗位、綜合評價確定 系數(shù)B,員工個人的考核獎金就等于系數(shù) B乘以整個分行可發(fā)給員工的所有考核 金。分行行長的年終獎金系數(shù) B由上級行確定。聯(lián)合利華：年初時公司會跟部門、個人簽一個工作協(xié)議。根據(jù)部門、個人定的目標(biāo)確定 是否發(fā)。定的目

8、標(biāo)比較高、最后超額完成的會有年終獎。廣州本田：沒有采取年終雙薪制度，高層治理人員的年終獎勵，由廣州汽車集團(tuán)根據(jù)完 成任務(wù)情況考核決定。普通員工90%以上獲得的年終獎金會高于一個月的薪酬。上海通用：公司各層級員工的年終獎金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工個人的績效結(jié) 果考核結(jié)果來定。具體數(shù)額無法公布。中國移動某市級分公司：年終收入包括年終獎金和年終業(yè)績分紅兩部分，后者僅限于公司高層領(lǐng)導(dǎo)。 該公司按行政級別將員工分為19級，不同級別享有不同的年終獎金。年終獎為每月工資收入乘上不同的系數(shù)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將參照該員工的全年表現(xiàn) 評分、職務(wù)、服務(wù)時間等。以綜合部一名文秘為例，該員工本科學(xué)歷，在移動已 服務(wù)近兩年

9、，他的級別被定為11級，年終獎金估約為其每月平均工資收入的 2.4 倍，2001年，他拿到的年終獎有3萬多。而部門經(jīng)理的年終獎金則為其每月平均 工資收入的4至5倍，2001年年終獎估約超過6萬。不過，有銷售任務(wù)的市場部 門將增加一項(xiàng)考核指標(biāo)：全年銷售業(yè)績完成情況，假如完不成有關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，其 年終獎只能拿到應(yīng)拿獎金的40 %左右。可口可樂: 年終獎勵除了雙薪以外還有非凡分紅。而分紅又有兩種方式：1、一定級別以上的員工，可以派發(fā)股權(quán)，即以無需交錢的方式形式上認(rèn)購美 國總公司的股權(quán)。過了一年以上后，員工欲套現(xiàn)時，即可賺取當(dāng)時與認(rèn)購時股價 的差價。2、各區(qū)域市場根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)年的業(yè)績，乘上員工年終評估分值

10、和級別參數(shù)，獲 得一定的獎金。伊萊克斯：主要是物質(zhì)獎勵，采用雙薪制，對優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎或者參加專業(yè)培 訓(xùn)的機(jī)會，不同部門有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。美的：對經(jīng)理級以上員工實(shí)行年薪制，包括兩部分：基本年薪和獎勵年薪。至于獎 勵年薪，則是按照當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)完成情況，再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營單位盈利狀況，不 同級別員工按不同的比例提成經(jīng)營單位的利潤。公司員工年終獎金發(fā)放方案一1 .年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定第七條年終獎金提取總額從本年度利潤總額中提取。第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。第九條 年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為0, 2,

11、如個別公司經(jīng)營效績突出，也可以大于 2。2 .年終獎金分配方案年終獎金的分配流程（一）評分階段1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況， 依據(jù)分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則 開展自評，將結(jié)果上報到各指標(biāo)的主控部門；2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息 為各公司打分；3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。（二）數(shù)據(jù)分析階段1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。（三）形成方案1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最

12、終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級；2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司；第四章人力資源部的職能制定年終獎金總額分配方法年終獎金總額分配參照以下公式確定：F （t） =Q （p） X NXMQ （p）=三各公司當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12其中：F （t）是本年度年終獎金總額分配總額Q （p）是各公司當(dāng)年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)M是年終獎金系數(shù)第十四條確定各公司分配檔次的原則各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；（二）當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔；（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不

13、得列入為第一檔；（四）當(dāng)年公司利潤下降的，不得列入第一檔；（五）同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同；（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔0, 05第二檔（0.5, 1.5第一檔1.5, 2或2, +oo）第十六條 確定參與年終獎金分配的員工范圍下列員工不參與年終獎金分配1、臨時工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待崗職工；5、在進(jìn)行年終獎金分配時處于試用期的員工；6、勞動合同中未約定試用期，在本公司

14、工作不滿一個月的社會招聘員工；7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工；8、年終獎金分配時在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆 畢業(yè)生；9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。年終獎金分配方案二：年終獎金分配細(xì)則：員工年終總獎金=工資基數(shù)*目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*服務(wù)月份（轉(zhuǎn)正后當(dāng)月至當(dāng)年年底 12 月31日止）K工模系數(shù)二工模目標(biāo)達(dá)成率（240萬元）二工模實(shí)際利潤累計/240萬元（純利潤）N塑膠線系數(shù)二塑膠線目標(biāo)達(dá)成率（1050萬元尸塑膠線實(shí)際毛利潤累計/1050萬 元（毛利潤）年終獎金計算對應(yīng)表部 門序 號績 效工資級別與對應(yīng)獎金說明S1級S2級S3級S4級S5級S

15、6級S7級等 級1A110*K110*K240*K290*K350*K480*K560*K取C級的160%2B100*K100*K210*K250*K300*K420*K490*K取C級的140%工取月工資模3C70*K70*K150*K180*K220*K300*K350*K的平均數(shù)部/12*1.2 倍4D40*K40*K90*K110*K130*k180*K210*K取C級的60%5E30*K30*K60*K70*K90*K120*K140*K取C級的40%6A110 元 *N290*N330*N取C級的160%塑 膠 線7B100 元*N250*N290*N取C級的140%8C70 元

16、*N180*N210*NJS>/12 個月*1.2倍9D40 元 *N110*N120*N取C級的60%10E30 元 *N70*N80*N取C級的40%2.年終獎金計算說明：(1)如果甲員工全年績效考評中得 7個A級，2個B級，2個C級，1個D級, 則甲員工的年終獎金為=7*A+2*B+2*C+D, 因考慮工資等級差異較大，故每個績 效等級中又分S1-S7級，年終獎根據(jù)本人的工資級別和每月所評的績效等級計算。(2)年終獎金中導(dǎo)入目標(biāo)達(dá)成率系數(shù)，是為了讓全體員工明白，只有大家共同努 力，團(tuán)結(jié)合作，才能使我們年終獎金分配得更多年終獎金分配方案三:到底年度獎金和什么掛鉤，是銷售額？還是利潤？很多成功公司案例告訴我 們：純利潤是設(shè)計年度獎金的基本出發(fā)點(diǎn)，年度獎金應(yīng)當(dāng)是公司完成年度純利指 標(biāo)超額后的獎勵。因此在設(shè)計年度獎金方案時，一般會這樣做：a、根據(jù)公司年度純利目標(biāo)設(shè)計獎金，如果公司年度純利目標(biāo)達(dá)成了（80%還是100%由公司確定），那么有基本獎金（如一個月月薪）；如果公司年度目 標(biāo)沒有達(dá)成，那么