園林現(xiàn)場管理制度知識講解

1、國景園林項目現(xiàn)場管理制度園林工程施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場 的應(yīng)變能力和競爭能力，同時也是多數(shù)園林公司的薄弱環(huán) 節(jié)。來公司已有三個月，根據(jù)公司的實際情況，總公司與項 目部適合兩級管理模式，減少不必要的開支和流程，將工作 效率提高到最大化。建議項目部人員組織架構(gòu)為：項目經(jīng)理 1 名，技術(shù)員 1 名，資 料員 1 名，如 果工 程較大，可適 當(dāng)增 加人員。不管工程大小，現(xiàn)場應(yīng)配備基本辦公設(shè)施，方便工 程施工，提升公司形象。項目部各崗位責(zé)任制度一、項目部經(jīng) 理職責(zé)項目經(jīng)理 代表總公司實 行團隊建 設(shè)、公司形 象宣傳、工 程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等全面 管理工作。具體

2、負責(zé)：1 、 負 責(zé) 貫 徹 公 司 的 管 理 方 針 和 目 標 ， 并 落 實 。2 、 負 責(zé) 項 目 部 的 組 織 機 構(gòu) 設(shè) 置 、 職 責(zé) 分 配 、 工 作 目 標 實現(xiàn)、資源配置、項目部員工考勤、職工績效考核 等。3 、 批 準 項 目 部 施 工 計 劃 、 物 資 采 購 計 劃 和 機 械 進 場 使 用計劃。4 、 參 與 施 工 全 過 程 的 策 劃 和 管 理 。5 、 負 責(zé) 與 工 程 質(zhì) 量 安 全 部 門 、 監(jiān) 理 單 位 、 建 設(shè) 單 位 和 其它分包單位等溝通與協(xié)調(diào)。6 、 負 責(zé) 項 目 部 勞 務(wù) 與 材 料 結(jié) 算 單 的 審 批 ， 參

3、 與 工 程 的 竣工結(jié)算工作。7、 參與技術(shù) 措施的制定，解決施 工過程中 的技術(shù) 問題。8 、 公 司 總 經(jīng) 理 安 排 的 其 它 工 作 。二、項目部技 術(shù)員職責(zé)1 、 負 責(zé) 專 業(yè) 施 工 過 程 控 制 及 文 明 施 工 管 理 。2 、 負 責(zé) 月 、 旬 生 產(chǎn) 計 劃 的 編 制 ， 提 出 材 料 需 用 計 劃 ， 對施工班 組的工程量予以確認。3 、 負 責(zé) 專 業(yè) 施 工 過 程 中 ， 對 施 工 班 組 的 安 全 和 技 術(shù) 交 底。4 、 負 責(zé) 專 業(yè) 施 工 過 程 中 的 技 術(shù) 復(fù) 核 、 隱 蔽 驗 收 、 施 工 記錄、施 工日志等資料的編制

4、。5 、 負 責(zé) 現(xiàn) 場 施 工 簽 證 和 施 工 索 賠 ， 積 累 原 始 資 料 。6 、 負 責(zé) 施 工 過 程 中 的 測 量 放 線 工 作 。7 、 項 目 經(jīng) 理 安 排 的 其 它 工 作 。三、項目部資料員職責(zé)1 、 負 責(zé) 開 工 資 料 的 整 理 。2 、 負 責(zé) 施 工 過 程 中 ， 各 專 業(yè) 的 資 料 制 作 。3 、 負 責(zé) 向 監(jiān) 理 單 位 、 建 設(shè) 單 位 簽 署 資 料 。4 、 負 責(zé) 會 議 的 記 錄 。5 、 負 責(zé) 竣 工 資 料 和 圖 紙 的 整 理 工 作 。6 、 負 責(zé) 與 總 公 司 日 常 工 作 的 交 接 工 作 。

5、7 、 負 責(zé) 現(xiàn) 場 人 員 的 考 勤 記 錄 工 作 。8 、 項 目 經(jīng) 理 安 排 的 其 它 工 作 。項目部例會制度1、項目部每 周至少召開一次例會，時間一般安排在監(jiān)理例 會后的第二天。2、例 會 由項 目 經(jīng) 理 主 持 ，項 目 部 全 體 員 工 參 加 ，項 目 部 資 料員記錄。3、例 會 的內(nèi) 容 一 般 為 通 報 監(jiān) 理 例 會 情 況 ，落 實 周 進 度 計 劃 的 完 成情 況 ，安 排 下 周 施 工 進 度 計 劃 ，本 周 質(zhì)量 、安 全 、 文 明 施工 、成 本 控 制 等 方 面 存 在 的 問 題 ，需 要 做 哪 些 工 作，解決那些問題，采

6、取那些措施。4、會 議 解決 各 專 業(yè) 之 間 需 要 互 相 配 合 的 問 題 。5、會 議 必須 形 成 紀 要 ， 并 發(fā) 總 公 司 。 項目部形象管理制度施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象、發(fā)揚企業(yè)文化的前沿 陣地，所以在開工之初項目部就應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入企業(yè)形象宣 傳策略。1 、 保 證 行 政 辦 公 用 品 及 對 外 交 流 手 段 統(tǒng) 一 ： 使 用 公 司統(tǒng)一印制、訂做訂購的信紙、信封、便簽、請 柬、傳真紙及禮儀用品、會議桌等。2 、 對 外 的 工 作 聯(lián) 系 單 、 施 工 簽 證 單 、 通 知 等 文 件 樣 式要有企業(yè)標識，并始終做到統(tǒng)一。3 、 有 條 件 的 情 況 下 保

7、證 現(xiàn) 場 臨 建 的 標 準 統(tǒng) 一 ， 對 現(xiàn) 場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標準進行設(shè)置；辦公室配 置 ，按 公 司 形 象 統(tǒng) 一 要 求 進 行 ；辦 公 用 房 、食 堂 、 衛(wèi)生間等按統(tǒng)一規(guī)定配置；保證現(xiàn)場各辦公室門 牌、指示性標識、警示性標牌統(tǒng)一。4 、 現(xiàn) 場 員 工 著 裝 ： 有 條 件 的 情 況 下 項 目 經(jīng) 理 部 員 工 在現(xiàn)場工作期間一律著企業(yè)工裝；外聯(lián)隊伍要求 服裝整齊、統(tǒng)一，與本企業(yè)的工裝有區(qū)別。項目 全體人員佩戴由本企業(yè)統(tǒng)一制作的胸卡。安全帽 有企業(yè)統(tǒng)一標準，正面貼徽章。5 、 項 目 現(xiàn) 場 懸 掛 公 司 宣 傳 圖 集 ，內(nèi) 容 為 工 程 效 果 圖 、

8、施工現(xiàn)場平面布置圖、項目部組織機構(gòu)圖、公司 企業(yè)精神、質(zhì)量方針、企業(yè)員工理念、工程標志 牌 、施 工 現(xiàn) 場 崗 位 責(zé) 任 人 牌 、施 工 十 項 技 術(shù) 措 施 、 施工現(xiàn)場管理規(guī)定、施工現(xiàn)場紀律、施工現(xiàn)場防 火規(guī)定等標牌。項目部安全管理制度 安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。一、安全管理要求（一）必須建立完善的安全保證體系，并充分發(fā)揮其 作用。（二）建立健全的各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好 各自責(zé)任制的簽名手續(xù)和安全生產(chǎn)目標責(zé)任考 核工作。（三）針對本工程的情況，做好安全技術(shù)措施。（四）做好安全檢查工作，要求每月檢查一次，并做 好書面安全檢查記錄。（五）工程開工前必須對全體員工和勞務(wù)隊

9、伍進行入 場三級安全教育，做好分項安全技術(shù)交底。（六）必須針對工程實際編制事故預(yù)防措施。（七）做好特種崗位作業(yè)人員持證上崗登記和辦理安 全備案登記。二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項目經(jīng)理1 、 項 目 經(jīng) 理 是 項 目 部 安 全 生 產(chǎn) 的 第 一 責(zé) 任 人 ， 對 項 目的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 、 貫 徹 執(zhí) 行 國 家 和 地 方 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 方 針 、 政 策 、 法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情 況。3 、 是 公 司 各 項 規(guī) 章 制 度 的 具 體 執(zhí) 行 人 ， 負 責(zé) 組 織 制 定和執(zhí)行項目安全管理辦法，結(jié)合項目人員配備 分解落實項目

10、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并嚴格執(zhí)行 安全考核和安全生產(chǎn)獎罰制度。4 、 組 織 實 施 對 作 業(yè) 人 員 的 安 全 教 育 培 訓(xùn) ， 支 持 項 目 安全員的工作。在確定勞務(wù)分包人時，必須審查 其安全生產(chǎn)業(yè)績，在簽訂分包合同時，應(yīng)明確分 包人的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。5 、 定 期 組 織 生 產(chǎn) 檢 查 和 分 析 ， 針 對 潛 在 或 存 在 的 安 全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并組織實施。6 、 負 責(zé) 組 織 制 定 并 實 施 項 目 部 生 產(chǎn) 安 全 事 故 應(yīng) 急 救 援預(yù)案7 、 現(xiàn) 場 制 定 生 產(chǎn) 安 全 組 ， 并 設(shè) 立 安 全 員 。8 、 負 責(zé) 按 規(guī) 定 及

11、時 上 報 項 目 發(fā) 生 的 生 產(chǎn) 安 全 事 故 。 （二）項目技術(shù)員1 、 對 所 指 揮 的 生 產(chǎn) 班 組 的 安 全 生 產(chǎn) 負 直 接 管 理 責(zé) 任2 、 負 責(zé) 向 所 指 揮 的 作 業(yè) 人 員 進 行 分 部 分 項 安 全 技 術(shù) 措施交底，并組織實施安全技術(shù)措施。3 、 組 織 對 施 工 現(xiàn) 場 安 全 防 護 裝 置 和 設(shè) 施 進 行 驗 收 。4 、 負 責(zé) 組 織 對 作 業(yè) 人 員 進 行 安 全 知 識 和 操 作 規(guī) 程 培 訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱 患。5 、 參 與 安 全 檢 查 ， 對 檢 查 出 的 問 題 和 隱 患 ，

12、 負 責(zé) 落 實整改措施。6 、 發(fā) 生 重 大 或 惡 性 工 傷 事 故 時 ， 應(yīng) 組 織 搶 救 并 保 護 現(xiàn)場，立即上報，及時填報事故報告。（三 ）勞 務(wù) 分 包 人1 、 施 工 現(xiàn) 場 的 安 全 工 作 負 責(zé) ， 認 真 履 行 分 包 合 同 規(guī) 定的安全生產(chǎn)責(zé)任。2 、 守 公 司 、 項 目 部 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 的 規(guī) 章 制 度 ， 服 從 公司和項目部的安全生產(chǎn)管理。3 、 責(zé) 操 作 人 員 定 期 和 經(jīng) 常 性 的 安 全 教 育 培 訓(xùn) 工 作 。4 、 及 時 向 項 目 部 報 考 傷 亡 事 故 ， 并 參 與 調(diào) 查 ， 負 責(zé) 做好傷亡事

13、故的善后工作。國景園林項目安全生產(chǎn)承包責(zé)任書甲方 （ 項目部）：乙 方 （ 承 包 方 ）：為了認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人 員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利 進行，現(xiàn)明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任如下：1. 0 責(zé) 任 范 圍 ：乙 方 所 承 擔(dān) 的 工 程 項 目 施 工 中 的 人 身安全和施工設(shè)施及環(huán)境的安全。2. 0 責(zé) 任 期 ： 自 年 月 日 起 至 乙 方 所 承 擔(dān) 的 工程項目經(jīng)甲方驗收合格，人員撤離現(xiàn)場時止。3. 0 雙 方 責(zé) 任 ：3. 1 認 真 貫 徹 國 家 、地 方 及 上 級 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 的 方 針、政策，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法

14、律法規(guī)、規(guī)定、標 準和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.2 對 施 工 人 員 進 行 經(jīng) 常 性 的 安 全 生產(chǎn) 、文 明 施 工 教 育 和 培 訓(xùn) ，保 證 操 作 人 員 具 備 必 要 的 安 全 生 產(chǎn) 知 識 ， 熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握 本崗位的安全操作技能，并督促施工人員自覺遵守安 全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。3.3 嚴 禁 違 章 指 揮 ，制 止 違 章 作 業(yè) 和 違 反 勞 動 紀 律 的行為。3.4 發(fā) 生 事 故 ，應(yīng) 當(dāng) 迅速 采 取 有 效 措 施 ，組 織 搶 救 傷者并保護好現(xiàn)場，立即向公司報告。3.5 必 須 配 備 專 職 安 全 管 理

15、人 員 。3.6 甲 方 責(zé) 任3. 6. 1 負 責(zé) 施 工 、 操 作 人 員 入 場 時 的 安 全 和 文 明 施 工 教 育 （ 書 面 ）， 施 工 前 的 安 全 技 術(shù) 交 底 （ 書 面 ）， 施 工中的安全檢查。3. 6. 2 負 責(zé) 制 定 安 全 技 術(shù) 措 施 并 督 促 實 施 。3.6.3 負 責(zé)對 特 種 作 業(yè) 人 員 的 資 格進 行 審 查 ，嚴 禁 為證上崗。3.6.4 負責(zé)提供必要的勞動防護用品。3. 6. 5 負 責(zé) 安 全 防 護 所 需 的 材 料 和 安 全 標 志 、 標 牌 的提供。3. 6. 6 負 責(zé) 各 種 施 工 機 具 （ 包 括

16、 乙 方 的 自 帶 機 具 ） 和施工用電、生活用電的安全管理。對 違反生產(chǎn)安 全 管理規(guī)章制 度 的行為進行 糾 正，必要時進行經(jīng)濟處罰。3.7 乙 方 責(zé) 任3.7.1 人員進 場 ，必 須及時如實 向 甲方填報進 場 人 員姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號等， 嚴禁雇傭童工、未成年工、不適宜從事有關(guān)工種的人 員及 身 份不明的人 員 （如違法人 員 ）。3.7.2 保證所有施工、操作人員在施工前，必須接 受甲方組織的入場安全、文明施工教育和施工前的安 全技術(shù)交底，并組織受教育者完善簽字手續(xù)，未經(jīng)安 全教育的人員不得安排施工。特種作業(yè)人員必須具有 相應(yīng)的作業(yè)資格，無證人員嚴禁安

17、排上崗操作。3.7.3 負責(zé)自有人員的安全生產(chǎn)、文明施工管理， 組織施工、操作人員定期和經(jīng)常性的安全、文明施工 教育培訓(xùn)，督促班組開展班前安全活動，并定期向甲 方報送班組安全活動記錄，保證操作人員掌握本崗位 的安全操作技能。3. 7. 4 落 實 甲 方 安 全 技 術(shù) 交 底 和 安 全 技 術(shù) 措 施 的 要 求，指導(dǎo)操作人員嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作。 嚴禁安排操作人員帶病上崗和連續(xù)加班。3.7.5 負 責(zé) 提 供 必 要 的 勞 動 保 護 品 ， 督 促 施 工 、操 作人員正確使用勞動防護用品，及時制止違章行為。3.7.6 向 甲 方 申 報 自 帶 機 具 規(guī) 格 、型 號 、

18、 數(shù) 量 、 安 全狀況并負責(zé)安全使用，嚴禁機具“帶病”運轉(zhuǎn)。3.7.7 接 受 甲 方 的 安 全 監(jiān) 督 檢 查 ，對 檢 查 提 出 的 問 題和隱患，落實人力資源及時整改，不得已任何理由 拒絕整改或設(shè)置障礙。3. 7. 8 有 權(quán) 決 絕 甲 方 管 理 人 員 的 違 章 指 揮 和 強 令 冒 險作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危機人身安全的緊急情況時，有權(quán) 停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所做 好 職 工 宿 舍 管 理 ，不 得 私 自 接 設(shè) 電 熱 水 器 、 電爐、自制電熱毯、電風(fēng)扇等；不得私自容留外來人 員住宿。接 受 甲 方 的 違 章 和 治 安 內(nèi) 部 處 罰 。3.

19、7. 11 對 乙 方 自 有 施 工 、 操 作 人 員 所 發(fā) 生 的 安 全事故，乙方愿承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。4. 0 本 責(zé) 任 書 的 考 核 和 責(zé) 任 承 擔(dān) 適 用 于 公 司 有 關(guān) 的管理制度。本責(zé)任書同勞務(wù)承包合同同時生效，甲 乙雙方必須認真履行。4. 1 條 款 增 加 欄 。 本責(zé)任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份。甲 方 ：（ 簽 章 ） 乙 方 ：（ 簽 章 ）甲 方 代 表 ： 乙 方 代 表 ：簽 訂 時 間 ： 年 月 日 項目部質(zhì)量管理制度 項目部質(zhì)量管理思路：策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達 標驗收、獎優(yōu)罰劣。技術(shù)復(fù)核工作制度一 、 目 的 ：

20、在 施 工過 程 中 ，對 重 要 的 或 影 響 工 程 質(zhì) 量 的 主 要 工 序 實 施技術(shù)復(fù)核，是為了避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量滿足 設(shè)計和合同規(guī)定要求。二 、 技 術(shù) 復(fù)核 工 作 的 程 序 及 要 求 ：1、 技 術(shù) 復(fù)核 工 作 應(yīng) 在 本 工 序 已 完 成 且 班 組 自 檢 合 格 后 ，下 道工序施工前進行。2 、 復(fù) 核 檢 查 前 主 管 工 程 師 應(yīng) 認 真 填 寫 好 技 術(shù) 復(fù) 核 記 錄 的 有 關(guān) 欄目 ，通知 項 目 質(zhì)檢 員 及 有關(guān) 人 員 進行 檢 查 ，為 使 工 程 進度 不 受影響 ，檢 查 時 間從 接 到 主管 專 業(yè) 工程 師 通

21、 知 時 起， 不 得超過 24 小 時3、 檢 查 結(jié)束 后 ，項目 質(zhì)量 檢 查 員負 責(zé) 將 檢查 結(jié) 果 填寫 在 隱 蔽工程記錄的檢查意見欄內(nèi)，建設(shè)單位，工程負責(zé)人， 質(zhì)檢員等有關(guān)人員分別在簽字欄內(nèi)簽字蓋章。4、 經(jīng) 檢 查合 格 后的工 序 可 通知 進 行 下到 工 序 ，否 則 ，待 整 改好后在進行檢查，直到合格或達到質(zhì)量規(guī)定的要求。三 、 技 術(shù) 復(fù)核 記 錄1 、 技 術(shù) 復(fù) 核 內(nèi) 容 ：（ 1 ） 建 筑 物 位 置 線 ： 標 準 水 準 點 ， 標 準 軸 線 樁 ， 并 應(yīng) 附 平面示意圖。（ 2 ） 基 礎(chǔ) ： 基 礎(chǔ) 軸 線 ， 斷 面 尺 寸 ， 標 高

22、， 樁 位 ， 擴 孔 樁 尺寸。（ 3 ） 模 板 ： 包 括 幾 何 尺 寸 ， 軸 線 ， 標 高 ， 預(yù) 埋 件 ， 預(yù) 留 口位置，模板的牢固性和清理情況。（ 4 ） 墻 體 ： 墻 身 軸 線 。（ 5 ） 放 樣 尺 寸 檢 查 。（ 6 ） 各 種 預(yù) 制 構(gòu) 件 的 安 裝 位 置 、 標 高 、 型 號 、 類 別 。（ 7 ） 路 面 ： 平 整 度 、 坡 度 、 厚 度 。（ 8 ） 水 電 ： 變 配 電 位 置 ， 電 纜 溝 位 置 ， 標 高 ， 寬 度 。 隱蔽工程驗收制度一 、 目 的 ：在施工過程中，對重要或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)?施工程質(zhì)量檢查，是為

23、了避免被下道工序所掩蓋，而無法進 行復(fù)查的部位發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計和合同 規(guī)定要求。二、 隱 蔽工程驗收程 序及要求 ：1 、 隱 蔽 工 程 檢 查 工 作 應(yīng) 在 本 工 序 已 完 成 且 班 組 自 檢 合 格 后，下道工序施工前進行。2 、 隱 蔽 驗 收 前 ， 主 管 專 業(yè) 工 程 師 應(yīng) 認 真 填 寫 好 隱 蔽 工 程 檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項目質(zhì)量檢查員及有關(guān)人 員 進 行 檢 查 。檢 查 合 格 后 ，及 時 通 知 建 設(shè) 單 位 代 表（ 或 監(jiān)理）參加共同檢查，檢查時間從接到專業(yè)主管工程 師 通 知 時 起 ， 不 得 超 過 2 4 小 時

24、。3 、 檢 查 結(jié) 束 后 ， 項 目 質(zhì) 量 檢 查 員 負 責(zé) 將 檢 查 結(jié) 果 填 寫 在 隱蔽工程記錄的檢查意見欄內(nèi)，建設(shè)單位，工程負責(zé) 人，質(zhì)檢員等有關(guān)人員分別在簽名欄內(nèi)簽字蓋章。4 、 經(jīng) 檢 查 合 格 后 的 工 序 可 通 知 進 行 下 道 工 序 ， 否 則 ， 待 整 改 好 后 在 進 行 檢 查 ，直 到 合 格 或 達 到 質(zhì) 量 規(guī) 定 要 求 。三、 隱 蔽工程檢查記 錄：1 、 隱 蔽 驗 收 內(nèi) 容（ 1 ） 地 基 ： 驗 槽 記 錄 應(yīng) 填 寫 槽 底 土 質(zhì) 情 況 或 填 地 基 允 許 承載 力復(fù)查 情況，開 挖尺寸 等，并 有 建設(shè)單 位（

25、 或 監(jiān)理）、施工單位和設(shè)計單位等有關(guān)人員簽證、 結(jié)論意見，必要時，勘探部門參加并簽字。（ 2 ） 基 礎(chǔ) ： 墊 層 ， 砌 體 ， 砌 體 配 筋 ， 防 水 保 護 墻 ， 基 礎(chǔ) 防潮層，地下建筑基礎(chǔ)及其它被各主要結(jié)構(gòu)掩蓋 和買入地下的分項工程及結(jié)構(gòu)成品。（ 3 ） 主 體 結(jié) 構(gòu) ： 砌 體 拉 結(jié) 筋 ， 鋼 筋 砼 結(jié) 構(gòu) 配 筋 ， 被 下 道 工序隱藏的結(jié)構(gòu)件，預(yù)埋件。（ 4 ） 其 它 重 要 部 位 ： 各 種 地 基 加 固 處 理 ， 鋼 筋 及 結(jié) 構(gòu) 剛 才焊接，有防水要求的基礎(chǔ)等。2 、 填 寫 要 求 ：（1） 部位名稱：填寫分項工程、位置、坐 標及具體名稱、

26、 隱蔽范圍。（ 2 ） 隱 蔽 內(nèi) 容 應(yīng) 如 實 填 寫 。（ 3 ） 簽 章 必 須 齊 全 ， 一 個 分 項 工 程 量 過 大 ， 可 分 批 、 分 階段驗收，分別做出階段驗收記錄。分項工程質(zhì)量檢查驗收評定制度1 、 分 項 工 程 質(zhì) 量 檢 查 驗 收 評 定 必 須 在 具 有 班 組 質(zhì) 量 自 檢 記錄的基礎(chǔ)上進行，當(dāng)一個分項工程完工后，由專業(yè) 工程師組織，班組長和質(zhì)檢員參加，隨時進行檢查驗 收評定。2 、 要 嚴 格 按 照 建 筑 安 裝 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 評 定 標 準 和 檢 驗 方 法進行，從基礎(chǔ)挖土方開始，直到工程完工，完成一 個分項，檢查驗收一個分項，

27、循環(huán)進行，不得拋項、 漏 項，嚴禁粗 估冒算 ，更不 得提供 假數(shù)據(jù)，看人 形式， 弄虛作假。3 、 沒 有 生 產(chǎn) 班 組 質(zhì) 量 自 檢 記 錄 的 分 項 工 程 ， 一 律 不 得 進 行 專 業(yè) 評 定 ，責(zé) 任 有 主 管 專 業(yè) 工 程 師 和 所 在 班 長 負 責(zé) 。4 、 經(jīng) 檢 查 不 合 格 的 分 項 工 程 ， 不 得 進 行 下 道 工 程 施 工 ， 必須由所在班組負責(zé)返工，直到合格為止。5 、 項 目 部 專 職 質(zhì) 檢 員 應(yīng) 隨 時 按 規(guī) 定 填 寫 分 項 工 程 質(zhì) 量 檢 驗評定表，作為技術(shù)資料存檔。分部工程質(zhì)量檢查驗收評定制度1、 分部工程 質(zhì)量

28、檢驗評定，必須在具有完整的分項工程質(zhì) 量檢驗評定資料的基礎(chǔ)上進行。當(dāng)一個分部工程完工 后，由項目負責(zé)人主持組織，由技術(shù)負責(zé)人，主管專業(yè) 工程師、質(zhì)檢員、有關(guān)班組長參加進行。2 、 分 部 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 評 定 應(yīng) 嚴 格 檢 查 所 屬 各 分 項 質(zhì) 量 檢 驗評定資 料，并對能進行的有關(guān)分項進行實測實量，按 規(guī)定評定 質(zhì)量等級。由項目質(zhì)檢員填寫分部工程質(zhì)量檢 驗評定表，列入技術(shù)檔案。項目部成本控制措施 項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施 工現(xiàn)場管理的永恒話題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的 原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。1、 部 成本控 制組織措 施。項 目經(jīng)理

29、是 項目成本 管理的第 一責(zé)任人 ，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎(chǔ) 上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標， 編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分 解 ，制 定 成 本 控 制 獎 罰 措 施 ，使 成 本 控 制 人 人 有 指 標 ， 形成成本 控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合 的局面。2 、 項 目 部 成 本 控 制 技 術(shù) 措 施 。 首 先 是 要 求 現(xiàn) 場 管 理 人 員 熟悉招投 標文件、施工合同、清單 標價表 ，進行綜合 單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、 經(jīng)濟合理 的施工方案 ，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、 降低成本 的目的。施 工方案包括四大內(nèi)容：施 工方法 的 確 定 、施 工 機 具 的 選 擇 、施 工 順 序 的 安 排 和 流 水 施 工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所 在 。其 次 實 在 施 工 過 程 中 努 力 尋 求 公 眾 降 低 消 耗 、提 高工效的 新工藝、新 技術(shù) 、新 材 料等降 低成本的 具體 措施。最后還要嚴把 質(zhì)量關(guān)，杜絕 返工現(xiàn) 象，縮 短驗 收時間，節(jié)省費用開 支，優(yōu)化安全 管理方 案，牢 固樹