石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)

1、石化 hse 管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)石化 hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)9 月 2 日至 4 日，按照寶塔石化集團(tuán)*區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排，我參加了集團(tuán) * 區(qū)第二批中石油 * 石化公司 hse安全管理培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題是：引進(jìn)先進(jìn)理念，提升安全管理。一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要認(rèn)識(shí)XX 年，中石油 * 石化公司引進(jìn) hse（健康、安全、環(huán)境）先進(jìn)的管理理念，始終堅(jiān)持“以人為本、構(gòu)建和諧，清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運(yùn)行可靠，全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的 hse體系管理方針，做到安全“五嚴(yán)”，即思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格、紀(jì)律上嚴(yán)明。著力在安全管理“五個(gè)方面狠下功夫”，即在安全科學(xué)管

2、理理念上下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上下功夫，在落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將 hse先進(jìn)的安全管理文化，點(diǎn)滴滲透到員工學(xué)習(xí)生活工作家庭習(xí)慣的方方面面，變成了全員安全生產(chǎn)的自覺(jué)行動(dòng)。管理理念深入人心，員工實(shí)現(xiàn)自主管理。引進(jìn) hse管理體系， * 石化公司推廣運(yùn)行分為改進(jìn)和提升兩個(gè)階段，歷經(jīng) 6 年的時(shí)間持續(xù)改進(jìn)和提升目標(biāo)發(fā)展。 XX 年* 石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作發(fā)展合同。第1頁(yè)共27頁(yè)第一階段（ XX 年-XX 年）：這三年為改進(jìn)期， hse體系管理改進(jìn)的主要內(nèi)容： 1、引進(jìn)先進(jìn)安全理念。對(duì)企業(yè)高管

3、和員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，迫使全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，被動(dòng)接受 hse先進(jìn)的管理理念，這是一個(gè)全員被動(dòng)“洗腦”的過(guò)程，一個(gè)全員排斥“陣痛”的過(guò)程，也是企業(yè)推行 hes管理體系必須經(jīng)歷的過(guò)程。 2、升級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)原有的安全管理制度進(jìn)行修訂完善，梳理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提交基層員工討論實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，逐步升級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn) 92 個(gè)，在實(shí)際運(yùn)行中逐年修訂完善。 3、引入安全管理工具。 * 石化公司先后引入 hse管理體系 8 項(xiàng)安全管理工具，即：安全觀察與溝通、安全分析（ jsa）、工作循環(huán)檢查（ jcc）、工藝危害分析（ pha）、上鎖掛簽測(cè)試管理、事故樹(shù)管理、安全目視化管理、 raci 方法發(fā)揮職能

4、處室作用。這些安全管理工具歷經(jīng)了時(shí)間和人員的歷練，變成了企業(yè)安全管理的基本手段。、改進(jìn)安全管理組織。結(jié)合推進(jìn) hes管理體系，設(shè)立 hse安全委員會(huì)，明確安全生產(chǎn)一體化責(zé)任制，管理者的責(zé)權(quán)利更加清晰。、提高安全管理技能。通過(guò)培訓(xùn)考核，建立健全企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析師隊(duì)伍，安全管理向?qū)I(yè)化管理隊(duì)伍邁進(jìn)。第二階段（ XX 年至 XX 年）：這三年為 hse管理提升期，提升目標(biāo)：、持續(xù)提高執(zhí)行能力。全員簽訂安全承諾，并自覺(jué)踐行安全承諾。、健全自我完善機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全活動(dòng)，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)。、建設(shè)安全專(zhuān)家隊(duì)伍。實(shí)行屬地管理，屬地內(nèi)任何單位和個(gè)人有違章行為，屬地員工有權(quán)制止。、養(yǎng)成員工安全習(xí)

5、慣。按規(guī)定第2頁(yè)共27頁(yè)著裝，并將安全習(xí)慣滲透到日常行為中。、實(shí)現(xiàn)全員自主管理。建立 hse分委員會(huì)，多方面、多角度進(jìn)行安全管理。通過(guò) hse持續(xù)改進(jìn)和提升兩個(gè)階段的宣貫實(shí)施，企業(yè)全員樹(shù)立了“三個(gè)觀念”，即以人為本抓安全的觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自覺(jué)性不斷提升。逐步實(shí)現(xiàn)了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的階段性蛻變，實(shí)現(xiàn)了由強(qiáng)制管理向員工自主管理的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了 * 石化安全管理階段性、歷史性的跨越。目視化管理經(jīng)?；?，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、區(qū)域目視化。利用地面標(biāo)識(shí)、警戒圍欄、安全標(biāo)簽等將工

6、作或作業(yè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，規(guī)范了員工行為。、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標(biāo)簽等區(qū)別作業(yè)人員的資質(zhì)，便于人員管理。、工器具目視化。利用工器具季度檢查標(biāo)簽，確認(rèn)工器具是否完好。、設(shè)備目視化。利用色標(biāo)、色環(huán)等對(duì)設(shè)備儀表管線進(jìn)行標(biāo)識(shí)。、辦公室目視化。利用目視化標(biāo)識(shí)，對(duì)辦公室用電、用水進(jìn)行提示。* 石化目視化管理分三批，制作 46 類(lèi)、 10000個(gè)安全標(biāo)識(shí)，投入資金 400萬(wàn)元，使員工身在廠區(qū)，處處都能感受到企業(yè)安全文化的熏陶。同時(shí)，借鑒 5s 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）先進(jìn)管理第3頁(yè)共27頁(yè)模式，從改變員工行為習(xí)慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升，科學(xué)管理的執(zhí)

7、行力不斷提高。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，推行上鎖掛簽XX 年， * 石化完成工藝危害分析（ pha）項(xiàng)目 16 個(gè)。有效地利用安全管理工具，進(jìn)行安全觀察與溝通，對(duì)工作步驟安全分析、開(kāi)展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測(cè)試管理。這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，看似程序繁雜，浪費(fèi)檢維修時(shí)間，實(shí)質(zhì)上是從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。事故樹(shù)管理等管理工具，必須有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。高危作業(yè)許可，重視安全培訓(xùn)目前， * 石化公司根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項(xiàng)目劃定高危作業(yè)項(xiàng)（動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開(kāi)、臨時(shí)用電、有限空間、破土作業(yè)），每項(xiàng)高危作業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格的許可證制度，審核評(píng)估必須有生產(chǎn)、工藝、儀表、電氣

8、、安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。對(duì)非計(jì)劃性檢維修，承包商在廠區(qū)工作、偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、交叉作業(yè)等，必須進(jìn)行作業(yè)許可審核。嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”，即廠級(jí)安全教育、車(chē)間安全教育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)，保證全員的安全意識(shí)和技能能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。安全培訓(xùn)實(shí)行矩陣式管理，每年12個(gè)月的安全主題月活動(dòng)，計(jì)劃周密、重點(diǎn)突出，效果明顯。第4頁(yè)共27頁(yè)通過(guò) hes管理體系的延伸，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范、事后處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，由偏重傷亡事故控制向全面

9、落實(shí) hes體系的轉(zhuǎn)變。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要體會(huì)第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。安全生產(chǎn)管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必須親自部署安全生產(chǎn)，親自參加安全活動(dòng)，親自組織安全培訓(xùn)，把安全列入企業(yè)管理重要的議事日程，帶頭參加宣貫學(xué)習(xí)，帶頭參與評(píng)估分析，帶頭執(zhí)行hse體系管理，堅(jiān)持常年常抓不懈，才能取得實(shí)際效果。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)。全面推行 hse管理體系，是一項(xiàng)深入持久的系統(tǒng)性工程。必須通過(guò)全員 hse系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級(jí)人員的思想認(rèn)識(shí)，這是解決人的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的首要，也是推行 hse管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)。第三，經(jīng)費(fèi)投入。 * 石化投入 hse管理體系建設(shè)的經(jīng)費(fèi)在幾個(gè)億，這是一項(xiàng)投入大，見(jiàn)

10、效慢的安全生產(chǎn)力工程。安全沒(méi)有經(jīng)費(fèi)保障，也是一紙空談。必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的特點(diǎn)，將安全投入納入年度資金預(yù)算，有計(jì)劃、按比例逐年投入安全專(zhuān)項(xiàng)資金，使之逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)能力。第四，持續(xù)改進(jìn)。全面推行 hse管理體系，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，既不可生搬硬套，也不可照貓畫(huà)虎，更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全第5頁(yè)共27頁(yè)員思想認(rèn)識(shí)和改進(jìn)習(xí)慣上下功夫，在規(guī)范安全作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護(hù)設(shè)施設(shè)備質(zhì)量運(yùn)行上下功夫，在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。第五，全員參與。企業(yè)安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸多環(huán)節(jié)，必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸

11、、人員管理的關(guān)鍵點(diǎn)。引導(dǎo)全員參與企業(yè)全天候、全方位的安全管理。只有長(zhǎng)此以往，點(diǎn)滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，才能成為團(tuán)隊(duì)共同的安全目標(biāo)。第六，加大考核。在企業(yè)全員 hse管理體系宣貫培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸管理的實(shí)際，逐項(xiàng)逐條梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的實(shí)際工作加以適應(yīng)完善，是全體員工都認(rèn)可的，行之有效的標(biāo)準(zhǔn)制度，才能指導(dǎo)員工的思想行為。在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中，必須加大現(xiàn)場(chǎng)員工行為糾錯(cuò)的力度，養(yǎng)成正確的操作行為習(xí)慣。建立健全 hse員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全體員工一以貫之。第二篇：學(xué)習(xí) hse管理體系心得學(xué)習(xí) hse管理體系心得4 月 23-

12、25日，公司對(duì)我們進(jìn)行了hse管理體系的全面培訓(xùn)。培訓(xùn)中，大家都認(rèn)真聽(tīng)講、做筆記，這次hse培訓(xùn)內(nèi)容豐富，老師講解透徹，使我們更深刻地理解了hse管理體系的內(nèi)涵，對(duì)今后的工作具有很重要的指導(dǎo)意義。第6頁(yè)共27頁(yè)hse管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱(chēng)為 hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最優(yōu)先的條件之一， hse管理體系是以以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想，企業(yè)推行 hse管理體系的目的是減少事故，這就

13、要求我們?cè)谒枷胗^念上樹(shù)立任何事故都可預(yù)防的理念，即“零傷害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對(duì)我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立 hse體系的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行健康，安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要?！皩幵缸屇闶スぷ?，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對(duì)此次培訓(xùn)的一點(diǎn)感受。這就要求我們要從自身從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，譬如不要在營(yíng)地和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)持有豁飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要在之星日常工作前告訴自己的直接上級(jí)；不要在庫(kù)房，廚房，食堂，油庫(kù)，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等；煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等，這些都是我們能過(guò)做到的細(xì)節(jié)。建

14、立和實(shí)施 hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足職工、社會(huì)對(duì)hse的要第7頁(yè)共27頁(yè)求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國(guó)際先進(jìn)行列。同時(shí)hse管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力?！叭魏问鹿识寂c人的行為有關(guān)、所有事故都是可以防止的。這是我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過(guò)這次培訓(xùn)我對(duì)hse體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我會(huì)更加注重每個(gè)細(xì)節(jié)，將hse方針與我會(huì)不斷的完善自己，不斷完善

15、自己的工作。單全來(lái)XX-4-26第三篇： hse管理體系在石油石化行業(yè)的推廣和應(yīng)用hse管理體系在石油石化行業(yè)的推廣和應(yīng)用安全、環(huán)境與健康（ hse）管理體系已被國(guó)際公認(rèn)為內(nèi)練隊(duì)伍素質(zhì)、外樹(shù)企業(yè)形象和降本增效的科學(xué)、有效的管理方法。許多世界知名的石油石化公司相繼建立了適合自身行業(yè)特點(diǎn)的hse管理體系， hse管理體系已經(jīng)成為目前國(guó)際石油石化行業(yè)的通用管理模式。中石化集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)近兩年的試行，于 XX 年 3 月份正式出臺(tái)了該體系的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，同年 4 月向世界各國(guó)鄭重承諾：在全行業(yè)全面推行 hse管理體系。 1 年多的推廣實(shí)踐證明，在中石化全面推行 hse第8頁(yè)共27頁(yè)管理體系是十分必要的。

16、所以，要深入推廣hse管理體系，應(yīng)從以下3方面入手：hse管理作為一種全新的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，有別于傳統(tǒng)的安全管理模式。它將安全、環(huán)境與健康三者統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)行一體化的管理方法。這種管理方法認(rèn)為：安全是企業(yè)發(fā)展和生存的根本，環(huán)境破壞則會(huì)導(dǎo)致人身體的不健康，而不健康的身體又是最大的不安全因素，三者相輔助相成，相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)統(tǒng)一的整體，只有把三者統(tǒng)一起來(lái)，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于 hse管理體系是一個(gè)與國(guó)際貫例接軌的現(xiàn)代化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，而我們的國(guó)有企業(yè)職工已習(xí)慣了多年沿用的陳舊的企業(yè)模式，因此，在推行初期，大家對(duì)hse的概念也有些模糊不清，普遍反映這一管理體系“標(biāo)準(zhǔn)高、

17、管理嚴(yán)、難操作”，不適應(yīng)hse管理思路。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這一現(xiàn)象也是難免的。而要盡快推行hse管理體系，就必須首先解決廣大干部職工觀念的更新和對(duì)hse概念模糊不清的問(wèn)題。因此，應(yīng)著重抓好以 hse管理體系為主要內(nèi)容的職工培訓(xùn)和教育，并且要理論聯(lián)系實(shí)際。具體說(shuō)，可分兩步走：第一，組織干部管理層學(xué)習(xí)有關(guān) hse 知識(shí)，介紹國(guó)內(nèi)外 hse進(jìn)展情況，開(kāi)展 hse 知識(shí)競(jìng)賽的大討論，明確hse是對(duì)過(guò)去有效制度的進(jìn)一步規(guī)范和發(fā)展；第二，由 hse管理部門(mén)深入基層督導(dǎo)，結(jié)合基層單位特點(diǎn)，深入淺出，用身邊或周?chē)氖吕龑?dǎo)廣大職工從較為抽象的理論轉(zhuǎn)變到現(xiàn)實(shí)的工作實(shí)踐中，切實(shí)認(rèn)識(shí)到hse管理體系的重要性。例如：習(xí)慣

18、了安全目標(biāo)控制管理，如何向“零第9頁(yè)共27頁(yè)事故”思維模式轉(zhuǎn)變；在事故預(yù)防中加入風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)。真正使事故得到有效控制；事故的內(nèi)涵和外延是什么等等，不僅知其然，更重要的是知其所以然。使職工逐步樹(shù)立起新的安全觀念，變“要我安全”為“我要安全”。在推行過(guò)程中，很多人提出hse標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)下發(fā)頒布，是否過(guò)去制訂的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度就過(guò)時(shí)了，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)從 hse的本質(zhì)入手， hse標(biāo)準(zhǔn)是“骨”，而法律、標(biāo)準(zhǔn)、制度是“肉”，要做到“骨肉結(jié)合”比如；工業(yè)動(dòng)火作業(yè)， hse標(biāo)準(zhǔn)告訴你按 sy585893石油工業(yè)動(dòng)火規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體執(zhí)行中自然按 sy5858技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，否則視為違章作業(yè)。通過(guò)培訓(xùn)和

19、詮釋?zhuān)孤毠っ鞔_了一個(gè)思路：在某項(xiàng)作業(yè)前，首先要查找標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變工作中的“強(qiáng)制管理”為“自我約束”“主動(dòng)守章”“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)放棄你的自由”，否則不僅自己的生命沒(méi)有保障，甚至?xí)溂八?，殃及單位。hse宣傳和培訓(xùn)的強(qiáng)化，使干部員工樹(shù)立了hse管理的新理念：由領(lǐng)導(dǎo)重視逐步轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)承諾上來(lái)，由人、機(jī)并重轉(zhuǎn)到以人為本上來(lái)，由事故難免論的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)到任何事故都可以避免的理論上來(lái)，由事后處理逐步轉(zhuǎn)到超前預(yù)防上來(lái)。hse管理實(shí)行的是體系化、程序化管理，它的表現(xiàn)形式是一系列文件。因此，根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，建立健全可行性第10 頁(yè)共27 頁(yè)程序文件是推行hse管理工作的根本，它存在編

20、制程序文件、組織審核、具體實(shí)施操作、改進(jìn)發(fā)展4 個(gè)重要環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)pdca 閉合循環(huán)。1 編制程序文件，制定計(jì)劃按照 hse管理體系十大要素，組織基層單位業(yè)務(wù)骨干編寫(xiě)程序文件，注重發(fā)揮全員參與的積極性，在承諾和職責(zé)上力求做到“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”。實(shí)行分類(lèi)編寫(xiě)，突出實(shí)效，抓住風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與隱患治理、承包商與供應(yīng)商管理、裝置設(shè)計(jì)與建設(shè)、運(yùn)行和維修、檢查與監(jiān)督這 5 個(gè)核心要素，使程序文件具有圓滿性、可操作性。2 組織審核按照實(shí)事求是的原則組織對(duì)基層程序文件的審核，要求內(nèi)容不過(guò)、不虛、不空，現(xiàn)有條件做到的（或努力做到的）寫(xiě)進(jìn)去，做不到的踢出去，不能濫竽充數(shù)，圖有虛表，避免免實(shí)施中的言行不一致。3 具

21、體實(shí)施操作試運(yùn)行首先要統(tǒng)一規(guī)范 hse管理基礎(chǔ)資料，所有基層小隊(duì)必須建立“二圖五本”，記錄，即 hse管理網(wǎng)絡(luò)圖、 hse評(píng)比公告圖、 hse管理會(huì)議記錄、 hse管理檢查考核記錄、 hse管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)隱患治理記錄、 hse管理應(yīng)急預(yù)案記錄、 hse管理培訓(xùn)記錄等，詳細(xì)記錄 hse管理試運(yùn)行過(guò)程中的具體事項(xiàng)，班組、小隊(duì)、大隊(duì)三級(jí)分別建立風(fēng)險(xiǎn)分析臺(tái)賬，制定控制、削減風(fēng)險(xiǎn)的措施，合理使用人力、物力、財(cái)力資源。第11 頁(yè)共27 頁(yè)要實(shí)現(xiàn) hse管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)人、財(cái)、物的支持。因?yàn)槁毠趧?dòng)條件的改善、隱患的治理都需要一定資金的投入。只有有了資金的保障， hse管理方能發(fā)揮應(yīng)有的作用?，F(xiàn)河采

22、油廠每年為開(kāi)展、實(shí)施 hse管理，進(jìn)行 hse隱患整改投入大筆的資金，大大改善了職工生活條件和工作條件，讓廣大干部職工干得放心，干得舒心，事故發(fā)生率明顯下降。在環(huán)境保護(hù)方面，現(xiàn)河采油廠制定了環(huán)保管理實(shí)施辦法，以明確職責(zé)。作業(yè)系統(tǒng)推廣十大無(wú)污染作業(yè)法，規(guī)定除氣舉作業(yè)外，其余工序產(chǎn)生的井內(nèi)液體必須進(jìn)入干線，井場(chǎng)污染實(shí)行圈閉集中，最大限度地減少了污染面積和污染量。采油、集輸系統(tǒng)的油水污染也實(shí)行集中處理的辦法，污水處理堅(jiān)決實(shí)行達(dá)標(biāo)外排，不達(dá)標(biāo)絕不排放。 XX 年僅作業(yè)系統(tǒng)排污費(fèi)就下降了 20%以上，這在一定程度上改善了油區(qū)作業(yè)環(huán)境。4 完善 hse監(jiān)督體系，不斷改進(jìn)、發(fā)展體系hse監(jiān)督體系是 hse管

23、理體系的一部分，目的是保障hse管理體系正常運(yùn)行，增加運(yùn)行的符合度，不致偏離hse實(shí)施程序，及時(shí)糾正工作中的失誤。為加大 hse管理的力度，使hse推廣工作更廣泛，更深入，現(xiàn)河采油廠結(jié)合實(shí)際，編寫(xiě)并發(fā)布了現(xiàn)河采油廠hse管理體系實(shí)施程序，對(duì)采油廠范圍內(nèi)的hse工作實(shí)施規(guī)范管理。該程序共計(jì)5 章，對(duì)采油廠 hse管理按十大要素，做了比較詳細(xì)的規(guī)定，是采油廠廣大員工從事石油天然氣勘探開(kāi)第12 頁(yè)共27 頁(yè)發(fā)等生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)出臺(tái)了現(xiàn)河采油廠hse檢查考核實(shí)施細(xì)則，明確了hse監(jiān)督、檢查、考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各三級(jí)單位也依據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)制定了“實(shí)施辦法”和“獎(jiǎng)懲辦法”。目前，現(xiàn)河

24、采油廠所有貫徹實(shí)施的hse管理的系列標(biāo)準(zhǔn)，既結(jié)合了生產(chǎn)實(shí)際，又比較符合國(guó)際慣例和中石化集團(tuán)公司hse企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在開(kāi)展 hse管理工作中做到了“有法可依，有據(jù)可查”。實(shí)踐證明，抓住以上4 個(gè)環(huán)節(jié)就能基本實(shí)現(xiàn)hse管理的程序化，為順利實(shí)施 hse管理奠定基礎(chǔ)，指明方向。第四篇：中國(guó)石化hse管理體系簡(jiǎn)介中國(guó)石化 hse管理體系簡(jiǎn)介一、中國(guó)石化 hse管理體系簡(jiǎn)介(一)hse的概念hse管理體系是指：一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的特

25、點(diǎn)。h-health(健康 )是指人身上沒(méi)有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)。s-safety(安全 )是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。第13 頁(yè)共27 頁(yè)e-environment(環(huán)境 )是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素之間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在現(xiàn)代石油化工企業(yè)的實(shí)際過(guò)程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而在石化行業(yè)中把健康、安全和環(huán)境形成一個(gè)整體的管理體系，也是一種必然

26、的選擇。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司根據(jù)自身特點(diǎn)，將hse管理體系要素設(shè)定為十個(gè)，并將三者排列順序定位為安全、環(huán)境與健康，只是英文與世界上大多數(shù)石油公司一樣，叫 hse管理體系。（二） hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本構(gòu)架中石化集團(tuán)公司hse管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)是在參考iso/cd14690和 api的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)外大型石油石化企業(yè)開(kāi)展hse一體化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合石化集團(tuán)公司的實(shí)際情況和國(guó)家正在開(kāi)展的職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作而制定出來(lái)的。其內(nèi)容包括：一個(gè)體系，四個(gè)規(guī)范，五個(gè)指南。一個(gè)體系是指中石化集團(tuán)公司hse管理體系。四個(gè)規(guī)范是指油田、煉化、銷(xiāo)售、施工企業(yè)hse管理規(guī)范。五個(gè)指南是指油田、煉化、銷(xiāo)售

27、、施工企業(yè)hse實(shí)施程序編制指南，職能部門(mén) hse實(shí)施計(jì)劃編制指南。（三）一個(gè)體系 -hse管理體系第14 頁(yè)共27 頁(yè)hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了中石化集團(tuán)公司hse管理體系中的十大要素和基本要求：1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任在 hse管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)，最高管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾，是成功實(shí)施 hse管理體系的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司的承諾是努力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生事故，不損害人民健康，不破壞環(huán)境為最終目的。本要素從宏觀上描述了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì) hse一體化管理的態(tài)度，是集團(tuán)公司的指導(dǎo)思想、行動(dòng)綱領(lǐng)和發(fā)展方向。2.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制公司和企業(yè)為了保證體系的有效運(yùn)行，必須

28、合理配置人力、物力和財(cái)力資源，明確各部門(mén)人員的hse管理職責(zé)，廣泛定期開(kāi)展培訓(xùn)教育，以提高全體員工的hse意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，做到遵紀(jì)守法，規(guī)范作業(yè)行為，確保員工自覺(jué)履行自己的hse職責(zé)。在 hse活動(dòng)中，必須有效地控制 hse體系文件管理，定期評(píng)審修訂，確保其文件與企業(yè)的活動(dòng)相適應(yīng)。本要素是體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和基本保證。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理是建立和實(shí)施hse管理體系的核心，要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不間斷的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常對(duì)危害影響和隱患進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，要采取有效或適當(dāng)?shù)目刂?、防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或可接受的程度。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序，親自抓隱患治理工作。第1

29、5 頁(yè)共27 頁(yè)4.承包商和供應(yīng)商管理企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)承包商和供應(yīng)商的管理。承包商和供應(yīng)商的hse管理對(duì)業(yè)主的 hse管理起著承前啟后的作用，它是業(yè)主hse 管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。承包商和供應(yīng)商管理和工作質(zhì)量將直接影響業(yè)主的hse業(yè)績(jī)。主要應(yīng)該對(duì)承包商和供應(yīng)商的資格進(jìn)行預(yù)審、選擇及開(kāi)工前的準(zhǔn)備作業(yè)過(guò)程予以監(jiān)督，并從hse表現(xiàn)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行管理。5.裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)與建設(shè)要求新建、改建和擴(kuò)建的裝置（設(shè)施），必須按照“三同時(shí)”的原則，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝和試行，以確保裝置（設(shè)施）保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。本要素是hse管理體系中的關(guān)鍵要素，通過(guò)對(duì)裝置（設(shè)施）的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)等多個(gè)環(huán)節(jié)

30、實(shí)施全過(guò)程hse監(jiān)督管理。6.運(yùn)行與維護(hù)要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險(xiǎn)物料、特殊工藝過(guò)程和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效控制，提高設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，并結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管理制度，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，是 hse日常管理的重要保障，是hse管理體系實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程，也是 hse目標(biāo)和指標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)工程。7.變更管理和應(yīng)急管理變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免或減輕對(duì)安全、環(huán)境與第16 頁(yè)共27 頁(yè)健康方面的危害和影響。應(yīng)急管理是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和研究，確定可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措施和應(yīng)急計(jì)劃

31、。本要素是對(duì)變更和突發(fā)、緊急情況進(jìn)行有計(jì)劃和防范性的控制管理。8.檢查、考核和監(jiān)督企業(yè)定期對(duì)已建立的hse管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查、監(jiān)督制度，保證hse管理方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是體系運(yùn)行從計(jì)劃、實(shí)施、檢查到改進(jìn)即pdca不斷循環(huán)過(guò)程中的一個(gè)重要鏈接環(huán)節(jié)。9.事故處理和預(yù)防建立事故處理和預(yù)防管理程序，及時(shí)調(diào)查、確認(rèn)事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保事故不會(huì)再次發(fā)生，是預(yù)防、減少和控制事故發(fā)生的有效手段。10.審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)企業(yè)只有定期地對(duì)hse管理體系進(jìn)行審核、評(píng)審，確保體系的適應(yīng)性和有效性并使其不斷完善，才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。是一種高度自我發(fā)

32、現(xiàn)問(wèn)題、自我完善、自我改進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，與檢查、考核、監(jiān)督及事故處理和預(yù)防兩要素相結(jié)合形成了一種企業(yè)自我管理的科學(xué)監(jiān)督保障機(jī)制。二、 hse管理體系的運(yùn)行模式第17 頁(yè)共27 頁(yè)中國(guó)石化 hse管理體系是以 pdca模型為基礎(chǔ)，分四個(gè)階段進(jìn)行的模式，其中，計(jì)劃階段包括：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患處理。實(shí)施階段包括：承包商和供應(yīng)商管理;裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ;運(yùn)行和維修 ;變更管理和應(yīng)急管理。檢查階段包括：檢查和監(jiān)督 ;事故處理和預(yù)防。改進(jìn)階段包括：事故處理和預(yù)防;審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。中國(guó)石化hse管理體系的運(yùn)作模式，參照了國(guó)際各大石化企業(yè)的先進(jìn)管理模式，堅(jiān)持了pdca不斷

33、循環(huán)改進(jìn)的管理構(gòu)架，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程貫穿了不斷改進(jìn)、不斷完善、不斷提升的管理指導(dǎo)思想。hse管理體系中的十個(gè)要素之間具有相互聯(lián)系、相互支持、相互作用的關(guān)系，是體系系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性的保證，按照持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)作方式形成了綜合治理有效的管理體系。企業(yè)及二級(jí)單位在建立和實(shí)施hse管理體系時(shí)應(yīng)保證其體系的完整性。hse管理體系是按一定的管理控制程序構(gòu)成了一個(gè)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高完善的螺旋式上升的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)在運(yùn)行時(shí)要示要有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，有組織、有秩序，按一定規(guī)則和途徑運(yùn)行，自覺(jué)遵循h(huán)se管理體系的要求，達(dá)到企業(yè) hse 管理的持續(xù)改進(jìn)的目的。三、 hse管理體系新觀念與傳統(tǒng)安全管理觀念的差別hs

34、e管理體系的理念與傳統(tǒng)的安全、環(huán)境、健康管理理念有較大的差別。由于中國(guó)加入 wto 和石油石化企業(yè)全面實(shí)施 hse 管理體系的需第18 頁(yè)共27 頁(yè)要，有必要認(rèn)識(shí) hse管理體系的新理念，以端正的態(tài)度，積極的行動(dòng)，更好地實(shí)施 hse管理體系，提高企業(yè)管理水平。（一）從注重隱患治理，轉(zhuǎn)變到從設(shè)計(jì)源頭抓起，積極預(yù)防上來(lái)從目前整改的一些事故隱患來(lái)看，一部分事故隱患是由于原設(shè)計(jì)不足和缺陷造成的。實(shí)施 hse管理，要從消極預(yù)防轉(zhuǎn)變到積極預(yù)防上來(lái)，企業(yè)的最高管理者抓好設(shè)計(jì)這一關(guān)。要認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)高層管理者 hse責(zé)任的考核獎(jiǎng)懲制度。新建、改建、擴(kuò)建（設(shè)施）時(shí)，應(yīng)按照“三同時(shí)”的原則，從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勞動(dòng)安

35、全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作的單位必須由取得相應(yīng)資質(zhì)證的單位承擔(dān)，初步設(shè)計(jì)必須有勞動(dòng)衛(wèi)生篇和環(huán)境評(píng)價(jià)篇。（二）從注重本企業(yè)的管理，轉(zhuǎn)變到同樣重視承包商和供應(yīng)商的管理上來(lái)企業(yè)對(duì)承包商和供應(yīng)商的 hse行為實(shí)施控制，要通過(guò)企業(yè)的 hse 方針政策進(jìn)行影響，在簽訂承包合同時(shí)，要對(duì) hse管理的內(nèi)容加以規(guī)定。實(shí)施 hse管理較好地貫徹了“以為人本、預(yù)防為主”的思想，體現(xiàn)了全員、全過(guò)程抓安全、環(huán)境管理水平發(fā)揮著重要的作用。（三）從下達(dá)傷亡事故指標(biāo)，轉(zhuǎn)變到“零事故”的思維模式上來(lái)過(guò)去企業(yè)往往對(duì)下屬單位下達(dá)傷亡事故指標(biāo)。這樣做有一定的負(fù)面影響，實(shí)際意義不大。從不定性上講，傷亡指標(biāo)就是允許傷亡 ;從法律上講

36、是允許人為原因造成傷亡都是犯罪。傷亡使“三違”現(xiàn)象合法化，給事故的責(zé)任者推脫責(zé)任提供了依據(jù);制定的傷亡指標(biāo)缺乏科學(xué)依第19 頁(yè)共27 頁(yè)據(jù);從理論上講，任何事故都是可以避免的。 hse管理體系，應(yīng)樹(shù)立任何事故都是可以預(yù)防的思想，樹(shù)立“零事故”的理念。（四）從安全檢查轉(zhuǎn)變到實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，積極預(yù)防的方針上來(lái)hse管理是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施的有效管理方式。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出充分評(píng)估。隨著工程項(xiàng)目的變更，要不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)實(shí)施程序進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。（五）從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令

37、，轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)承諾、以身作則樹(shù)立表率上來(lái)傳統(tǒng)安全管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部往往是發(fā)號(hào)施令。有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要。有的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為：出了事故是安全部門(mén)的事情。hse管理強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理者要通過(guò)崗位的 hse表率，樹(shù)立正確的行為榜樣。（六）從以國(guó)家利益為主，轉(zhuǎn)變到“以人為本”的管理思想上來(lái)傳統(tǒng)觀念過(guò)分強(qiáng)調(diào)國(guó)家的利益，弱化了個(gè)人利益。在新的形勢(shì)下，人是第一位的，首先要保證人的安全、健康，提高員工的內(nèi)在素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。（七）從分別而治的行政管理，轉(zhuǎn)變到體系管理上來(lái)第20 頁(yè)共27 頁(yè)傳統(tǒng)的安全、環(huán)境與健康管理是分立的，未形成體系。在

38、實(shí)際工作中三者有著密切的聯(lián)系，管理原則相似，相互關(guān)聯(lián)。實(shí)施hse管理體系，依據(jù)管理學(xué)的原理，將安全、環(huán)境與健康管理一體化，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。（八）從內(nèi)部監(jiān)督，轉(zhuǎn)變到建立異體監(jiān)督機(jī)制上來(lái)hse管理強(qiáng)調(diào)監(jiān)督、審核的獨(dú)立性。在現(xiàn)有安全管理體制的基礎(chǔ)上，分類(lèi)型、分步驟完善安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施安全監(jiān)督、安全管理兩條線。企業(yè)應(yīng)設(shè)立 hse總監(jiān)，對(duì)重大、關(guān)鍵的項(xiàng)目派駐 hse監(jiān)督專(zhuān)員，基層有 hse監(jiān)督員。通過(guò)實(shí)施異體監(jiān)督和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)許可制度，逐步完善 hse約束機(jī)制，樹(shù)立 hse監(jiān)督的權(quán)威，促使 hse 管理工作到位、監(jiān)督到位、責(zé)任到位。四、實(shí)施 h

39、se管理體系的重要性安全、環(huán)境與健康管理體系的提出，是人類(lèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的要求越來(lái)越高的體現(xiàn)。近年來(lái)，國(guó)際上先進(jìn)的石油、石化行業(yè)相繼采用的 hse管理模式，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的特點(diǎn)，它是企業(yè)減少可能的人員損傷、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，改善 hse業(yè)績(jī)的有效管理方法。中國(guó)石化結(jié)合國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證的要求，建立了自己的 hse管理體系，這標(biāo)志著中國(guó)石化安全、環(huán)境和健康管理從此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入了國(guó)際先進(jìn)行列。第21 頁(yè)共27 頁(yè)實(shí)施 hse管理體系，是選用現(xiàn)代管理理念對(duì)中國(guó)石化“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”管理原則的一次提升，對(duì)集

40、團(tuán)公司，對(duì)股份公司，對(duì)社會(huì)都具有深遠(yuǎn)的意義。1.實(shí)施 hse管理體系，是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求為了保護(hù)人類(lèi)生存和發(fā)展的需要，我國(guó)政府在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“九五”計(jì)劃綱要中提出了國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護(hù)環(huán)境作為基本國(guó)策。石油化工業(yè)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，環(huán)境影響較廣，為了貫徹實(shí)施國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)石油石化工業(yè)的發(fā)展，就必須建立和實(shí)施符合我國(guó)法律、法規(guī)和有關(guān)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的hse管理體系，有效地規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行全過(guò)程的hse 控制，滿足安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護(hù)的需要，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。2.實(shí)施 hse管理體系，可促進(jìn)石油石化企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)自從國(guó)際上一些大的石油公司

41、實(shí)施hse管理以來(lái)，國(guó)際石油行業(yè)對(duì)石油石化企業(yè)提出了hse管理方面的要求，不實(shí)行hse 管理的企業(yè)將在對(duì)外合作中受到限制。實(shí)施hse管理，可促進(jìn)我們的管理與國(guó)際接軌，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，為施工作業(yè)隊(duì)伍順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。中石化集團(tuán)公司所屬的油田企業(yè)和施工企業(yè)在對(duì)外承包或反承包工程中實(shí)施hse管理，是投標(biāo)書(shū)中的主要內(nèi)容。3.實(shí)施 hse管理體系，符合法律法規(guī)要求第22 頁(yè)共27 頁(yè)實(shí)施 hse管理體系，符合我國(guó)各項(xiàng)法律法規(guī)和有關(guān)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求，能有效地規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)，滿足安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護(hù)的需要。4.實(shí)施 hse管理體系，是石化企業(yè)特點(diǎn)的自身要求石油石化企業(yè)風(fēng)

42、險(xiǎn)較大，各類(lèi)安全事故，污染事故時(shí)有發(fā)生。大多數(shù)事故都是由于管理不嚴(yán)、操作人員疏忽引起的，這些事實(shí)使我們認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)安全意識(shí)是至關(guān)重要的。實(shí)施hse管理，將提高我們的管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故的能力，盡最大努力避免事故發(fā)生。在事故發(fā)生時(shí)，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)的控制和處理，使影響和損失降低到最低限度。石油銷(xiāo)售企業(yè)點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)形式多樣，這些企業(yè)特點(diǎn)客觀上也要求實(shí)施 hse管理體系。5.實(shí)施 hse管理體系，可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，污染物、安全事故、生產(chǎn)性疾?。殬I(yè)?。┑漠a(chǎn)生幾乎都是由于管理體系、技術(shù)動(dòng)作、工藝設(shè)計(jì)或生產(chǎn)控制的不良造成的，只有通過(guò)實(shí)施hse管理屏棄傳統(tǒng)的管理和處理的做法，采取積極的事前預(yù)防措施，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)行全面的控制，建立一整套管理體系，才能大大降低事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，降低耗能，減少事故處理、環(huán)境廢物處理和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五篇： hse管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)hse管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)第23 頁(yè)共27 頁(yè)我于 XX 年 6 月 14 日-6 月 30 日參加了中石油集團(tuán)公司舉辦的 hse 安全管理培訓(xùn)班，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，順利完成了規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考核合格。通過(guò)這次學(xué)