國有企業(yè)工商管理實(shí)習(xí)報告范文

1、國有企業(yè)工商管理實(shí)習(xí)報告范文一、實(shí)習(xí)目的第一,深入地了解國企的運(yùn)營環(huán)境,同時將學(xué)到的知識應(yīng)用于實(shí)際工作中;第二 ,在實(shí)踐中掌握自己的不足,測試自己的能力,進(jìn)而更好地提高自我,并在利用所學(xué)知識的基礎(chǔ)上深化對教學(xué)知識點(diǎn)的理解,強(qiáng)化運(yùn)用能力。第三,結(jié)合理論與實(shí)際,更好的完成畢業(yè)論文二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司成立于2002 年 12 月 6 日 ,是中國石油旗下、中國最大的專門從事地球物理勘探的專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)公司,肩負(fù)著為國尋油尋氣的神圣使命。地球物理勘探是石油工業(yè)鏈條中的第一個環(huán)節(jié),承擔(dān)著探尋地宮神奇、尋找油氣資源的重要職責(zé)。公司共有合同化職員21173 人

2、,其中,在站博士后6名 ,擁有博士51 名、碩士756 名。直截了當(dāng)從事生產(chǎn)科研工程的技術(shù)人員4496 人。公司總資產(chǎn)為196.48 億。在長期的尋油尋氣事業(yè)中,公司累計(jì)發(fā)覺大小油氣田260 余個,尋到石油地質(zhì)儲量80多億噸 ,相當(dāng)于616 億桶 ;天然氣儲量2萬多億立方米,為中國石油工業(yè)的進(jìn)展和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。目前,公司陸地地震勘探市場躍居全球第一位,綜合實(shí)力位居全球物探行業(yè)前三位。公司將以建設(shè)具有國際競爭力的技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo),始終把為國尋油尋氣作為公司進(jìn)展的根基,積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,秉承愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神 , 高擎以精誠伙伴,尋油先鋒為文化特質(zhì)

3、的先鋒旗幟,踐行誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全的核心經(jīng)營治理理念,全面實(shí)施一體化、集約化、國際化、數(shù)字化進(jìn)展戰(zhàn)略,矢志尋油,當(dāng)好主力軍 , 持續(xù)創(chuàng)新, 再做新貢獻(xiàn)。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程20xx 年 3 月 ,我在塔里木經(jīng)理部研究院進(jìn)行了為期兩個月的實(shí)習(xí)。塔里木經(jīng)理部研究院要緊負(fù)責(zé)地震資料的研究、分析和解釋。實(shí)習(xí)剛開始時,依照我的專業(yè)特點(diǎn),我被分到資料部做資料保管員。從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,周圍接觸的人也完全換了角色,老師變成老總,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語。很

4、多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無關(guān)重要的雜活。我們應(yīng)該從小事做起,一步一個足印,逐步積存起經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)校里學(xué)的不是知識,而是一種叫做自學(xué)的能力。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。資料部有4 個庫房,每個庫房負(fù)責(zé)的資料有所不同。如一號庫房庫存數(shù)據(jù)資料,例如磁帶、硬盤等;二號庫房就庫存紙張記錄,例如剖面。每個庫房分工非常詳細(xì),同時有專門的記錄簿。作為資料保管員也分成2 個小組 ,每組 2 個人,設(shè)有專門的組長負(fù)責(zé)各組的日常工作。上班的第一天,單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境,然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制,一本是資料介紹,要緊是資料的分類

5、,用途,特點(diǎn)的介紹。我和李師傅還有一個30 出頭的阿姨負(fù)責(zé)一號庫房和二號庫房,這兩個庫房的庫存的是數(shù)據(jù)資料 ,正逢項(xiàng)目驗(yàn)收之際,開始的幾天時刻我們負(fù)責(zé)庫房的資料入庫,我們先要查看清單上的資料數(shù)量,然后進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)無誤后簽字蓋章,最后分類入庫。假如有人來領(lǐng)東西,先在花名冊和資料單上尋到他的名字,然后讓其簽字,確認(rèn)無誤后依照規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的材料。兩個月的時刻都非常充實(shí),聽李師傅講其他組的成員周末都要上班,因?yàn)檠芯吭旱膯挝惶幚碣Y料需要加班加點(diǎn),必須在規(guī)定時刻上交資料結(jié)果,因此資料庫不能沒有人。盡管上班的時刻并不是非常長,但憑自己對單位的認(rèn)識和從李師傅的談天中我能夠看出那個地點(diǎn)的職工都非常熱愛他們的崗

6、位,而且企業(yè)對他們激勵也非?？粗?。企業(yè)的有效激勵1、建立科學(xué)的、公正的激勵機(jī)制。激勵的目的是為了提高職員的積極性, 阻礙工作積極性的要緊因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人進(jìn)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵制度時體現(xiàn)了科學(xué)性,企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵有關(guān)的信息,全面了解職員的需求,不斷地依照情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外,激勵制度體現(xiàn)了公正的原則。例如,企業(yè)的職員基本上差不多上本地居民,關(guān)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢,而且在本地興建起了學(xué)校,為解決子女教育邁出了有力的一步。2、 精神激勵與物質(zhì)激勵并重。不可否認(rèn),高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力,

7、 但隨著職員需求的不斷滿足,其需求將會變化,產(chǎn)生更深層次的需求。如今,企業(yè)在激勵時將物質(zhì)激勵與精神激勵進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,在形式上多樣化,保證了實(shí)現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。關(guān)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀職員,企業(yè)采納精神激勵的方法,給予必要的榮譽(yù)獎勵。 例如 ,治理者向干得好的職員表示祝賀,最簡單的方式是講一句干得不錯,對他們的工作表示認(rèn)可。關(guān)于渴望社會贊同的職員,治理者公開對他們的成績表示認(rèn)可,滿足他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,治理者還召開會議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。4、對職員分層次進(jìn)行激勵。依照馬斯洛的需求層次理論,企業(yè)的不同層次的職員關(guān)于激勵的需求是不盡相同的,很多企業(yè)在實(shí)施激勵措施時,并沒

8、有對職員的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,一刀切地對所有人采納同樣的激勵手段,結(jié)果適得其反。從事簡單勞動的職員,制造的價值較低 , 人力市場供應(yīng)充足,關(guān)于他們采納物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟(jì)的,采納物質(zhì)激勵會更有效。關(guān)于 , 高層次的技術(shù)技術(shù)人員和治理人員, 來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些,而且他們是企業(yè)價值的重要制造者,企業(yè)希望將他們留住。因此,企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵和工作激勵,如優(yōu)秀職員獎、晉升、 授予更重要的工作、制造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等,出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。5、 了解職員需求,實(shí)施個性化激勵。在治理實(shí)踐中,企業(yè)對職工中的個人實(shí)施有效的激勵,首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)。了解其動機(jī)和需求。關(guān)于不同的職員企業(yè)具體分析,采取不同的激勵方法,有針對性地進(jìn)行激勵。例如,年輕的職員比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,中年職員比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)進(jìn)展的機(jī)會,年齡較大的職員則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性職員相對而言對酬勞更為看重,而男性職員則更注重企業(yè)和自身的進(jìn)展。因此,企業(yè)在制定激勵機(jī)制時考慮