【推薦】年度計劃匯編5篇

1、【推薦】年度計劃匯編5篇年度計劃 篇1今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“*”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：一、 以*項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)*項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：確保一季度*工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建

2、設(shè)任務(wù)。*第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為*商業(yè)廣場裙樓、*大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂

3、監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。二、 以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個建立“*”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模20xx

4、年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“*集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：*有限公司(已成立)*有限責(zé)任公司(待更名)*物業(yè)管理有限公司(已成立)*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)*大酒店管理有限公司(待成立)*集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機構(gòu)情況如下： *集團：*、*、*、*、財務(wù)總監(jiān)(待定)、*集團公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部*醫(yī)藥有限公司：*、*、*醫(yī)藥物流中心：*、*、*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：*、*、*物業(yè)管理有限公司：*、*、*大酒店管理有限公司：*、*、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子

5、公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成*特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的.工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以*發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”*的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使*

6、集團傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。2、機構(gòu)調(diào)整機構(gòu)調(diào)整目前主要指*有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著*項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。*房地產(chǎn)、*醫(yī)藥商業(yè)公司、*物流中心、*物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商3、例會制調(diào)整20xx年實行的例會制，對階段性工

7、作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。年度計劃 篇2在過去的一年里，我校的衛(wèi)生工作取得了很大的成績，為使工作更上一層樓，結(jié)合我校的具體情況，本年度的衛(wèi)生工作安排如下。一、抓健教，促健康1、“健康教育專欄”每月出版一

8、次；2、充分利用我校的廣播、電視臺進行健康教育；3、每月出一期“健康教育文摘報”；4、開設(shè)健康教育講座；5、開展艾滋病、健康知識和行為的宣傳教育，每學(xué)期進行一次問卷測試；6、開展健康咨詢。二、開展愛國衛(wèi)生運動1、每學(xué)年（或每學(xué)期）政體處劃分“公共區(qū)衛(wèi)生分區(qū)圖”，由各班包干。2、按照“江門一中衛(wèi)生管理制度”、“江門一中衛(wèi)生制度”、“江門一中衛(wèi)生檢查制度”的要求，做好管理工作。3、值周班、衛(wèi)生室每天早上對全校的公區(qū)進行檢查評分記錄。4、校園做到無雜草，無亂丟廢棄物，無痰跡、無污水、無污水洼（池）、無亂寫亂畫、亂張?zhí)?、廁所要做到無臭味、無蚊蠅蛆滋生、無亂拉亂尿、無亂寫亂畫、糞池加蓋。6、加強對學(xué)

9、校的飲水衛(wèi)生檢查、監(jiān)管。三、食堂衛(wèi)生1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生的法律、法規(guī)。2、按學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定的要求，對食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、餐具的清洗、消毒等進行定期和不定期的檢查、監(jiān)督。3、全校師生對食堂工作人員的個人衛(wèi)生進行檢查、監(jiān)督。4、進行食物中毒的宣傳教育。5、健全食堂衛(wèi)生檔案。四、按照健康教育規(guī)范檔案資料指引的要求，把健康教育資料分類整理建檔。五、做好新、舊教學(xué)樓的衛(wèi)生監(jiān)督檢測工作配合疾控中心對我校的蓬萊教學(xué)樓、明志教學(xué)樓、2、3號教學(xué)樓的教室采光、黑板衛(wèi)生、課桌椅衛(wèi)生及生活飲用水、學(xué)校食品衛(wèi)生等進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢測。六、做好學(xué)生健康檔案管理各項工作1、配合疾控中心組織學(xué)生

10、做好每年一次的健康檢查，并把體檢卡按班級分類存放，便于查閱。2、及時對體檢資料進行分類統(tǒng)計，把統(tǒng)計的數(shù)據(jù)繪圖上墻。3、對在體檢中發(fā)現(xiàn)學(xué)生有器質(zhì)性疾病的，及時發(fā)“疾病通知書”給家長，帶學(xué)生到醫(yī)院作進一步檢查與治療。七、對傳染病的管理1、傳染病防治工作堅持以預(yù)防為主，防治結(jié)合。2、開展預(yù)防傳染病的衛(wèi)生健康教育。3、開展愛國衛(wèi)生運動，除“四害”。4、對急性、爆發(fā)型傳染病做到早發(fā)現(xiàn)，及時報告、及時隔離、及時治療。八、對學(xué)生常見病的預(yù)防和治療（一）貧血病的防治1、把患者學(xué)生的檢查結(jié)果及時通知家長。2、進行有關(guān)營養(yǎng)知識方面的健康教育，使學(xué)生懂得基本的營養(yǎng)知識。3、指導(dǎo)學(xué)生平衡膳食，合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)。（二）

11、齲齒的防治1、向?qū)W生宣傳齲齒病和牙周病的危害，預(yù)防口腔病的保健知識，培養(yǎng)學(xué)生良好的口腔衛(wèi)生習(xí)慣。2、對已患齲齒的學(xué)生通知其到醫(yī)院進行齲齒填充。（三）營養(yǎng)不良的防治1、通過各種形式的宣傳，使學(xué)生認(rèn)識營養(yǎng)不良與肥胖的原因和危害性，了解有關(guān)合理營養(yǎng)、平衡膳食的營養(yǎng)科普知識，培養(yǎng)學(xué)生健立科學(xué)的飲食衛(wèi)生習(xí)慣。2、對患有輕度營養(yǎng)不良的學(xué)生進行膳食指導(dǎo)，對患有中、重度營養(yǎng)不良的學(xué)生，通知家長帶學(xué)生到醫(yī)院進行治療。（四）沙眼的防治1、開展沙眼防治的宣傳，改變學(xué)生不良的衛(wèi)生行為。2、設(shè)置與教學(xué)班相等的水龍頭，保證學(xué)生在校有流動水洗手。3、通知家長帶患者到醫(yī)院進行治療。（五）視力低下的防治1、做好保護視力的宣傳工

12、作。2、抓好眼保健操。3、加強對學(xué)生的有眼衛(wèi)生、教學(xué)衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查。（六）寄生蟲的防治1、利用多種形式開展防治學(xué)生常見腸道蠕蟲感染的健康教育活動。2、為學(xué)生提供安全衛(wèi)生飲用水。3、設(shè)置與教學(xué)班相等的水龍頭，保證學(xué)生在校有流動水洗手以及符合衛(wèi)生要求的廁所。4、配合疾控中心做好學(xué)生的驅(qū)蟲工作。九、按要求做好學(xué)生傷害事故的上報工作。十、配合防疫部門完成各種預(yù)防接種和學(xué)生常見病的矯治工作。十一、對學(xué)生和教職工實施簡易診療、急診和轉(zhuǎn)診工作。年度計劃 篇3為保障社區(qū)居民正常生活秩序，社區(qū)把深入開展病媒害防制工作作為創(chuàng)衛(wèi)工作的一件大事。社區(qū)本著“消滅四害、保障健康”的指導(dǎo)思想，在全社區(qū)深入開展病媒生物防制

13、工作，杜絕病媒傳染病的傳播。為了保證今后工作的順利開展，切實保護人民群眾身體健康，有效控制鼠類傳染病的發(fā)生及滅蚊滅蠅工作，特制定如下計劃:社區(qū)將嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)中對病媒生物防制工作的要求，在轄區(qū)內(nèi)深入、持久地開展活動，不斷降低病媒生物密度，使其控制在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，控制和減少蟲媒傳染病的發(fā)病率，保證居民身體健康，提高居民生活環(huán)境質(zhì)量。1、切實加強組織建設(shè)。社區(qū)健全和完善病媒害防制組織機構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，建立工作小組，工作有計劃、活動有步驟、年終有總結(jié)。2、加大宣傳力度。消滅病媒害、講究衛(wèi)生是防止傳染病爆發(fā)流行、保護居民身體健康的主要內(nèi)容。大力宣傳病媒害防制的意義和方法，不斷開展多種

14、形式的病媒害防治活動。3、大力開展環(huán)境整治活動。發(fā)動居民積極參與，做到人人動手，個個參加，經(jīng)常開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大掃除，大力清除社區(qū)內(nèi)病媒害孳生地和孳生物，垃圾做到日產(chǎn)日清，嚴(yán)格控制病媒害孳生場所。1、滅鼠：今年4月、10月份各進行一次大規(guī)模的藥物滅鼠活動，4月下旬組織一次大規(guī)模的拉網(wǎng)式檢查，并公布檢查結(jié)果。2、滅蠅：從4月至11月份以大搞環(huán)境衛(wèi)生、清除衛(wèi)生死角、清除積壓、暴露性垃圾和清除蚊蠅孳生地為重點。3、滅蟑螂：4月下旬進行一次大規(guī)模鞏固滅蟑成果突擊活動，使蟑螂密度持續(xù)控制在國家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。4、滅蚊：從5月份開始，運用藥物、生物等方法全面控制蚊子孳生地，檢查孳生地清除情況、消殺情況，并進行密

15、度監(jiān)測。(一)行動統(tǒng)一，工作落實。病媒生物防制工作由社區(qū)病媒生物防制工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實施。在重點季節(jié)、重點時間、重點區(qū)域開展集中行動，將病媒工作落到實處，收到實效。(二)堅持方針，監(jiān)測落實。落實病媒生物防制工作，堅持采取“以塊為主，條塊結(jié)合”的方針，專人負(fù)責(zé)監(jiān)測轄區(qū)病媒生物密度工作，做好病媒生物防制工作。(三)科學(xué)指導(dǎo)，合理用藥。落實病媒生物專業(yè)人員，科學(xué)滅鼠，嚴(yán)禁隨意購置滅鼠毒餌或使用急性鼠藥，保證滅鼠工作的科學(xué)性、有效性和實施過程的安全性。年度計劃 篇4一、指導(dǎo)思想本學(xué)期，數(shù)學(xué)教研組將堅持以素質(zhì)教育為目標(biāo)，牢固樹立為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想意識，創(chuàng)造良好的氛圍，認(rèn)真履行“研究、

16、指導(dǎo)、服務(wù)、管理”的職能；以課題為先導(dǎo)，強化教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，提高教師素質(zhì)，全面推進素質(zhì)教育；以新課程改革為契機，大力推進教育教學(xué)創(chuàng)新，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅持教學(xué)工作的中心地位，繼續(xù)規(guī)范教育教學(xué)常規(guī)管理；以加強教研組建設(shè)，繼續(xù)爭創(chuàng)先進教研組為動力，圍繞縣研訓(xùn)中心的學(xué)科計劃和學(xué)校教導(dǎo)工作計劃，從課堂教學(xué)與訓(xùn)練的研究與改革為切入口，加大教研、教改力度，轉(zhuǎn)變教研理念，改進教研方法，優(yōu)化教研模式，繼續(xù)積極探索在新課程改革背景下的小學(xué)數(shù)學(xué)教研工作新模式，進一步提高我校數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量，推進素質(zhì)教育。二、主要工作1、做好課堂教學(xué)模式實驗的后續(xù)工作在這一學(xué)年中，把課堂教學(xué)模式的推行落實到平時的教學(xué)中去

17、，結(jié)合常規(guī)教學(xué)工作，通過集體備課、課堂教學(xué)研討等形式，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，提高教師課堂教學(xué)能力。在推進中不斷總結(jié)經(jīng)驗、改進方法、優(yōu)化模式。2、做好數(shù)學(xué)組的課題研究工作7月份，我校成功申報了縣級課題農(nóng)村小學(xué)中年級學(xué)生計算教學(xué)中參與體驗的案例研究，那么在這一學(xué)年里的重點工作就要開展具體的研究工作，根據(jù)課題研究計劃，有序地組織、安排各個階段的課題研究活動。同時，這也是把教、研相結(jié)合、提高教師教科研水平的有效途徑。3、提高教師專業(yè)素養(yǎng)。本學(xué)期繼續(xù)組織教師學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)解讀等有關(guān)課程改革的材料，關(guān)注小學(xué)數(shù)學(xué)教育、小學(xué)數(shù)學(xué)教師等相關(guān)雜志，充分利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、圖書館的圖書資源等優(yōu)勢，不斷加強業(yè)務(wù)

18、學(xué)習(xí)，撰寫業(yè)務(wù)筆記，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，讓反思促進教師專業(yè)成長。組織教師積極參加教研組校本教研活動，本學(xué)年將在條件允許的情況下以多形式組織開展校本教研活動，充分調(diào)動起教師們的積極性和主動性，加強數(shù)學(xué)思想和數(shù)學(xué)方法的認(rèn)識，進一步提高全體數(shù)學(xué)教師的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。配合并組織好協(xié)作區(qū)活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)校市縣教壇新秀及骨干教師的示范作用，通過協(xié)作區(qū)之間的互補、互助加強校際間的交流溝通，促進我校教師迅速成長。建立數(shù)學(xué)教師信息庫，加強學(xué)校數(shù)學(xué)組的網(wǎng)頁建設(shè)，豐富主頁內(nèi)容，吸引教師有效參與。實現(xiàn)資源共享，促進教師專業(yè)成長。4、積極開展教學(xué)研討活動。根據(jù)縣研訓(xùn)中心的活動安排，積極派遣教師參加各級各類教研活動，要求教

19、師積極參與、精心準(zhǔn)備、認(rèn)真思考。關(guān)注平時，通過對常態(tài)課的觀摩與診斷，加強教師自我診斷與反思。5培養(yǎng)學(xué)生良好的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)能力。為縣第七屆（五年級）小學(xué)生“探索與應(yīng)用能力”數(shù)學(xué)競賽做好充分準(zhǔn)備，精心選擇有數(shù)學(xué)特長的學(xué)生，科學(xué)合理制定指導(dǎo)方案，認(rèn)真輔導(dǎo)。以“學(xué)會傾聽，善于表達(dá)、敢于質(zhì)疑、勤于實踐”為課堂教育的研究重點，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。每一位數(shù)學(xué)教師的每堂課都要根據(jù)學(xué)生的實際情況設(shè)計科學(xué)、有效的教學(xué)方案，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，煥發(fā)課堂的生命活力，力求把數(shù)學(xué)課上得生動、有趣，使學(xué)生樂學(xué)、愛學(xué)。針對學(xué)生的個性差異，加強提優(yōu)補差工作。對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生進行研究，促使每個孩子在原有的

20、基礎(chǔ)得到發(fā)展。建立學(xué)生作業(yè)糾錯本，反思改進。協(xié)助教導(dǎo)處不定時深入課堂檢查。定期進行教學(xué)質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)問題，尋找方法，及時改進。協(xié)助教導(dǎo)處抓好畢業(yè)班教學(xué)研究工作，提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。主要工作安排：20xx年八月份1.課堂教學(xué)模式實驗總結(jié)2.制定計劃九月份：1.做好第六屆“學(xué)科教學(xué)帶頭人”學(xué)校評選工作2.中年教師課堂教學(xué)比賽（學(xué)校初賽）3.制定小學(xué)生“探索與應(yīng)用能力”數(shù)學(xué)競賽輔導(dǎo)方案十月份：1.積極準(zhǔn)備迎接中心校教學(xué)工作督查評估2.邀請專家名師開展一次講座3.小學(xué)生“探索與應(yīng)用能力”數(shù)學(xué)競賽鎮(zhèn)選拔十一月份：1.期中檢查2.校課題研究階段工作梳理與小結(jié)十二月份：1.“口算、估算、筆算”課堂教學(xué)模式研

21、討2.參加縣第七屆（五年級）小學(xué)生“探索與應(yīng)用能力”數(shù)學(xué)競賽20xx年一月份：1. 期末檢查2. 中年級數(shù)學(xué)質(zhì)量檢測與分析三月份：1.“解決問題策略”教學(xué)專題研討2.積極準(zhǔn)備迎接中心校教學(xué)工作督查評估四月份：1承辦一次“協(xié)作區(qū)活動”2.期中檢查五月份：1.校畢業(yè)班數(shù)學(xué)總復(fù)習(xí)專題研討六月份：1.畢業(yè)班數(shù)學(xué)質(zhì)量檢測與分析2.期末檢查及有關(guān)學(xué)期結(jié)束工作年度計劃 篇5一、認(rèn)真形式，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，

22、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝

23、通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏向上的團隊。2、改進服務(wù)措施：新入院病人熱情接待。宣教認(rèn)真仔細(xì)。及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士。保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日。徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅲ横t(yī)療質(zhì)

24、量管理小組。醫(yī)療安全小組。合療管理小組。急救應(yīng)急小組。病案管理小組。院感控制小組。單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科室抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科

25、主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療三日診斷不清科內(nèi)討論，一周診斷不請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強防范意識，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥